LOGO DA

ORGANIZAO

Lista de Tarefas Fundamentais [Check-List de Reviso das Datas-Chave - Passos 1-10]

Responsvel

Distribuio
Itens
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8

1.9
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5
5.1

E/S Objetivos e Tarefas

Tecnologia
Identificar novo conceito
E1 Obter ou criar especificao e requisitos do projeto (7.3.2)
Validao do Projeto e Fabricao de Amostras (7.3.3)
S1 Liberar Tecnologia
S1 Lies aprendidas em tecnologia (7.3.2)
Identificar e Garantir o Negcio
E1 Identificar oportunidade de negcio
Montar a equipe multi-funcional (7.3.1)
S1 Preparar apresentao da proposta
S1 Garantir a aprovao interna
Preparar e submeter Capex
Obter aprovao da Capex
Garantir a aprovao do Cliente
Lanar equipe multi-funcional para o projeto
Finalizar o plano detalhado do projeto
Finalizar o cronograma [datas-chave do projeto]
Finalizar "recursos requeridos"
Finalizar especificaes para cotao do produto
Finalizar o custo do projeto
Finalizar aprovao do cliente e documentao
Projetar o Produto
E1 Reunir as informaes do projeto
Preparar a lista preliminar de materiais (BOM)
Preparar a lista preliminar de fornecedores
Conduzir a viabilidade preliminar de manufatura (7.2.2)
S1 Preparar as especificaes de desempenho de materiais e componentes (7.3.3)
S1/E2 Preparar a lista de caractersticas especiais (7.2.1)
S1/E2 Elaborar desenhos e especificaes do projeto do produto (7.3.3)
S1 Concluir o FMEA de Projeto (DFMEA ) (7.3.3)
Concluir o plano de validao do projeto (7.3.3)
Registrar alteraes do projeto (7.3.7)
S1 Congelar projeto/ Finalizar BOM
Conduzir a reviso da Capex
Validao do Projeto
Construir ferramental de prottipo
Construir e entregar peas de prottipo para validao e exigncias do cliente
Validao preliminar do projeto (7.3.6)
S1 Validao final do projeto (7.3.6)
S2 Concluir reviso da viabilidade de manufatura (7.2.2)
S1 Confirmar a montagem no cliente (7.3.6)
Especificar Componentes Comprados
Identificar fornecedores (7.4.1)
Definir os requisitos para fornecedores (7.4.1)
Selecionar fornecedores - peas de produo seriada (7.4.1)
Requisitar componentes comprados para prottipo
Requisitos IMDS cumpridos pelos fornecedores
Submeter amostras e PAPP [Componentes Comprados] (7.3.6)
Projetar Processo de Manufatura
S2 Finalizar fluxograma de processo

5.2
5.3
5.4
5.5
5.6

S2
S2

6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7

S2

7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8

S2

8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
10
10.1
10.2
10.3
10.4

S2
S2
S2

Finalizar plano de produo

Finalizar mo-de-obra direta e indireta
Definir requisitos dos equipamentos
Finalizar lay-out da planta e processo/ Estabelecer sequncia de verificao
Finalizar embalagens e logstica [Componente, Material em Processo e Produto Acabado]
Projetar o Sistema de Controle
Preparar o plano de controle de prottipo (7.3.6)
Preparar identificao e rastreabilidade do produto (7.5.3)
Preparar FMEA de Processo (PFMEA), incluindo logstica (7.3.3)
Definir o sistema de medio para os requisitos de produto do cliente (7.6)
Estabelecer meio de comunicao da informao (IT) [Cliente e Fornecedor] (7.2.3)
Preparar plano de conteno para lanamento
Finalizar plano de controle para produo seriada (7.5.1)
Construir Ferramentais e Equipamentos
Preparar planos e identificao dos equipamentos (7.5.1)
Completar lista de ferramentais (7.5.1)
Listar equipamentos de testes e laboratrio (7.6)
Preparar plano de manuteno preventiva (6.3 e 7.5.1)
Desenvolver plano de contingncia para ferramentais, equipamentos, testes e materiais crticos
Garantir pedidos do cliente
Especificar e requisitar equipamentos e ferramentais (7.5.1)
Requisitar material para instalao, treinamento, provas e PPAP
Desenvolver Controles para Manufatura
Elaborar procedimentos e instrues de trabalho (7.5.1)
Finalizar fluxograma de processo
Finalizar planejamento da cadeia de fornecimento
Implementar o plano de treinamento dos funcionrios (6.2.2)
Planejar teste de validao da produo e analisar resultados
Submisso de Amostras e Provas do Ferramental
Completar prova dos ferramentais (7.5.1)
Verificao da manufatura [Corrida Piloto, Qualidade e Consumo de Material] (7.5.1)
Exigncias IMDS cumpridas
Liberar Produo/ Processo
Preparar e submeter amostras [PPAP] (7.3.6)
Obter aprovao da amostra [PPAP] (7.3.6)
Acompanhamento da Produo
Dar suporte acelerao da produo no pr-lanamento
Visitar cliente e revisar programa
Revisar o desempenho do lanamento de produo
Concordar e documentar os objetivos de melhoria do time (8.0)

LEGENDA:
E1 ENTRADA DE PROJETO
S1 SADA DE PROJETO
E2 ENTRADA DE PROCESSO
S2 SADA DE PROCESSO

Projeto No.
Projeto Nome
Data

das Datas-Chave - Passos 1-10]

Datas-Chave
1.

2.

3.

4.

5.

Screening do
Projeto

Liberao
Prottipo/
Reviso

Liberao do
Piloto

Lanamento

Lies
Aprendidas

Datas de Efetivao e Comentrios