UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Fernanda Escobar

2016

Fecha. 25-04-

Tema: Estructura Organizacional, conceptos, diferencias y

su aplicacin en la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades
de una empresa que se agrupan para formar reas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y
coordinacin buscan alcanzar objetivos.1
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve
la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,
agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.2
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada
unidad.3

DIFERENCIAS
La estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes
funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

ESTRUCTURA FORMAL.-Esta estructura formal surge como una

necesidad para realizar una divisin de las actividades dentro

de una organizacin que les permita principalmente alcanzar
los objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin
de los principios de la organizacin como la divisin de trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando,
jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo,
entre otras.

Strategor/ (1988)
2

http://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-estructura-y-diseo-organizacional4964.html

http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S08/DO08_Visual.p
df

ESTRUCTURA INFORMAL.-Su origen est en la estructura formal

ya que de ah parte la formacin de estructuras de la relaciones

entre los miembros de conforme a una mezcla de factores. La
estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser
ms dinmicas que las formales .esta estructura se integra a
travs de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla
de factores que llegan a formar grupos informales que son
representadas verbalmente de manera pblica.

APLICACIN
JERARQUIZACIN DE PUESTOS; a travs de la cadena de mando en

las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y

autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.
DIVISIN DEL TRABAJO; a travs de la agrupacin de puestos, por

divisiones operativas necesarios en una organizacin: ejemplo

departamento de comercializacin.
DEFINICIN DE PUESTOS; a travs de la descripcin adecuada de los

puestos, tomando en cuenta actividades especficas en cada una de

las reas o secciones de la organizacin, ejemplo seccin ventas.
ASIGNACIN DE TAREAS; a travs de la separacin de funciones, de

las actividades y tarea dentro de la organizacin, de acuerdo con el

proceso administrativo establecido; ejemplo, autorizacin, registro,
custodia del encargado de facturacin en ventas.

ANLISIS
La estructura organizacional nos da a conocer que es la divisin de
todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar
reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la
organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,
agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.

DIFERENCIAS
La estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes
funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

ESTRUCTURA FORMAL.-Esta estructura formal surge como una

necesidad para realizar una divisin de las actividades dentro

de una organizacin que les permita principalmente alcanzar
los objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin
de los principios de la organizacin como la divisin de trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando,
jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo,
entre otras.

ESTRUCTURA INFORMAL.-Su origen est en la estructura formal

ya que de ah parte la formacin de estructuras de la relaciones

entre los miembros de conforme a una mezcla de factores. La
estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser
ms dinmicas que las formales .esta estructura se integra a
travs de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla
de factores que llegan a formar grupos informales que son
representadas verbalmente de manera pblica.

APLICACIN
JERARQUIZACIN DE PUESTOS; a travs de la cadena de mando
en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad
y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.
DIVISIN DEL TRABAJO; a travs de la agrupacin de puestos, por
divisiones operativas necesarios en una organizacin: ejemplo
departamento de comercializacin.
DEFINICIN DE PUESTOS; a travs de la descripcin adecuada de
los puestos, tomando en cuenta actividades especficas en cada una
de las reas o secciones de la organizacin, ejemplo seccin ventas.
ASIGNACIN DE TAREAS; a travs de la separacin de funciones,
de las actividades y tarea dentro de la organizacin, de acuerdo con
el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorizacin, registro,
custodia del encargado de facturacin en ventas.

GLOSARIO

Filiales: La entidad que ejerce el control se llama comnmente

matriz.
Interaccin: Accin, relacin o influencia recproca entre dos o
ms personas o cosas.
Operativas: Que funciona o est en activo:
Comercializacin. es la accin y efecto de comercializar poner
a la venta un producto o darle las condiciones y vas de
distribucin para su venta

BIBLIOGRAFA

Elaboracin de la estructura organizacional y su implantacin a

travs del cuadro de mando integral. / (2005)/ Martnez,
Daniel &Milla, Artemio / Espaa: Editorial Daz de Santos/.

http://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-estructura-y-diseoorganizacional-4964.html

http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S08/DO08_Vis
ual.pdf