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ADMINISTRAO MERCADOLGICA
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/DOURADOS
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA/SEMIPRESENCIAL
DO CURSO DE ADMINISTRAO
ADMINISTRAO MERCADOLGICA
2016
SUMRIO:
Introduo:.......................................................................................................................04
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Desenvolvimento:............................................................................................................05
Misso:.............................................................................................................................05
Viso:...............................................................................................................................05
Valores:............................................................................................................................05
Mapa de abrangncia:......................................................................................................06
Produtos:.........................................................................................................................06
Marketing no sculo XXI:..............................................................................................07
Introduo Plano de Marketing:..................................................................................08
Anlise SWOT...............................................................................................................10
Ambiente interno:...........................................................................................................10
Fora:..............................................................................................................................10
Fraqueza:........................................................................................................................10
Ambiente externo:..........................................................................................................11
Oportunidades:...............................................................................................................11
Ameaas:.........................................................................................................................11
Analise competitivo:.......................................................................................................11
Externalidade sob o ponto de vista da comunidade:......................................................12
Concluso:.......................................................................................................................13
Referncias:.....................................................................................................................13
INTRODUO:
O grupo desenvolveu trabalho est focado em uma empresa de fabricao e transporte
de pavimentao asfltica. A empresa WGT asfaltos uma empresa de atuao,
reconhecida pelo alto desempenho logstico e produtos com alto padro de qualidade em
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DESENVOLVIMENTO:
Foi desenvolvido na ATPS sobre uma indstria de porte de comercializao e
fabricao, transporte e comercializao de produtos destinados pavimentao
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asfltica.
De atuao, o Grupo WGT Asfaltos uma das maiores empresas especialistas em
asfalto no Brasil. Com foco no crescimento e atualizao de nossos produtos e servios,
o investimos em pesquisa e tecnologia constante, garantem agilidade e qualidade na
produo, atuando com frota prpria, composta por cerca de 150 cavalos mecnicos e
200 carretas, veculos desenvolvidos com tecnologia para preservar as propriedades de
cada
produto.
A capacidade de transporte de 70.000t/ms e 8.000t de armazenamento nas unidades.
Hoje so 14 unidades instaladas em 10 estados brasileiros com capacidade para atender
a todo o territrio nacional. A WGT pioneira no mercado, pois a primeira empresa a
fabricar e aplicar o Asfalto Borracha no Brasil, destinando corretamente mais de 6
milhes de pneus inservveis. Seu pblico alvo so obras de implantao ou recuperao
de asfaltos em rodovias e em estrutura de empresas. Se mostram comprometidos com o
aperfeioamento dos colaboradores que envolvidos com a essncia da empresa,
contribuem para constantes melhorias. O compromisso com a qualidade gera valor para
nossos clientes, benefcios para as comunidades em que estamos e se estende ainda ao
meio ambiente, patrimnio de todos e que ajudam a manter e preservar.
MISO:
Facilitar o ir e vir das pessoas com segurana atravs da inovao e do uso da
tecnologia.
VISO:
Ser sempre reconhecida entre as melhores empresas do mercado.
VALORES:
Coragem e determinao.
MAPA DE ABRANGCIA:
O Grupo WGT Asfaltos est presente em todo o territrio nacional. So 14 unidades
estrategicamente distribudas em sete fbricas, quatro bases de distribuio e trs bases
operacionais.
PRODUTOS:
A WGT Asfaltos distribui toda a linha de Cimento Asfltico de Petrleo (CAP)
disponvel no mercado.
MODIFICADAS POR POLMEROS: De ruptura rpida: RR-1C-EP e RR2C-EP, ruptura mdia: RM-1C-EP e RM-2C-EP, Emulses para
microrrevestimento asfltico a frio: RC-1C-EP.
ETAPA 02
Fatores internos,
Fatores externos,
Fatores econmicos,
Fatores socioculturais,
Fatores polticos,
Fatores tecnolgicos,
Concorrncia,
Pblico alvo,
Dados geogrficos,
Pontos fracos
Pontos fortes,
Estratgias
Oportunidade de crescimento
Localizao
Infraestrutura
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Fornecedores
Parcerias
Marketing e publicidade
Telemarketing
Internet
Poltica de fidelizao
Logstica
Toda e qualquer empresa precisa estar antenada a tudo ao seu redor, desde as pequenas
e mais simples mudanas, at grandes e complexas situaes, pois todas essas foras
influenciam diretamente no desenvolvimento, sucesso ou no, das empresas.
interessante saber que o marketing possui outras ramificaes, tais como:
E cada empresa utilizar do marketing que melhor se adequar ao seu contexto, as suas
necessidades, ao seu pblico-alvo, afinal ferramentas so para serem utilizadas, de
preferncia a favor da empresa. O pblico alvo so obras de implantao ou recuperao
de asfaltos em rodovias, e justamente por isso, suas 14 filiais e matriz esto
estrategicamente localizadas em cidades prximas s grandes malhas rodovirias. Sem
contar a grande capacidade de transporte. A WGT e seus produtos esto firmemente
posicionados perante o mercado. Mas muitos podem questionar o que seria esse
posicionamento? Esse posicionamento nada mais do que, atender no apenas aos
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interesses da empresa, mas tambm aos dos segmentos-alvos. A WGT alm do histrico
de atuao h 33 anos, com filiais ramificadas por variados estados, a empresa foca em
produtos de inovao, faz investimentos em tecnologia e pesquisas, priorizando sempre
a qualidade. Um bom exemplo desse sucesso o produto Ecoflex AMB (asfalto
modificado por borracha), que alm de atender as necessidades reais do mercado, atende
a parte social, dando finalidade a milhares de pneus inservveis.
ANALISE SWOT
AMBIENTE INTERNO:
A anlise dos fatores intrnsecos ao projeto permite verificar e organizar as foras e
fraquezas que controlam a capacidade da empresa de expandir.
FORA:
a situao interna do esboo da empresa de carter estrutural e que contribui e
contribuir, consistentemente, para o alcance de objetivos relacionados expanso da
competitividade.
Exemplos:
- Excelente local do empreendimento e caractersticas dos recursos minerais.
- Exigncia de adquirir tecnologias modernas.
- Mtodo lucrativo apto a atuar segundo o modelo da concorrncia.
- Empreendedores conceituados e experientes.
- Favorecimento de lucratividade.
FRAQUEZA:
a condio interna da empresa, de carter estrutural que dificulta e dificultar
consideravelmente a busca dos seus objetivos.
Exemplos:
- Fornecimento de mquinas, matria prima e materiais de reposio insuficientes.
- Ausncia de mo de obra qualificada.
- Vulnerabilidade do mercado
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AMBIENTE EXTERNO:
A anlise de fatores extrnsecos propicia construir uma viso das evolues provveis
do ambiente externo, a fim de antecipar oportunidades e ameaas que condicionem a
competitividade:
OPORTUNIDADES:
So os aspectos positivos e externos que podem fortalecer a competitividade
contribuindo para a concretizao e realizao do seu objetivo contnuo.
Exemplos:
- Controle geolgico propcio ao aumento de reservas.
- Probabilidade de aumento e domnio do mercado.
- Facilidades para conseguir financiamentos mais convenientes.
- Possibilidade ajustamento e apropriao do terreno e/ou solo.
- Possibilidade de aperfeioamento das leis que estabelecem os tributos minerais e/ou
ambientais.
AMEAAS:
So os aspectos negativos e externos que podem prejudicar e colocar em risco a
competitividade da empresa.
Exemplos:
- Probabilidade de reduo no mercado.
- Probabilidade de piorar a situao do atual controle regular/instituio, relativo a
tributos, regimes de entrada propriedade mineral, meio ambiente, etc.
ANALISE COMPETITIVO:
Condicionada ao estgio de dificuldade e s clarezas de conhecimento a que se
organize, a anlise estratgica visto do ponto da concorrncia tem o objetivo de criar um
cenrio inserido e convincente ao projeto, de tal modo a tornar evidente a comunicao
entre suas foras e fraquezas e suas ameaas e oportunidades. Para tanto esta anlise
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dever ser realizada por meio obrigatrio da Matriz SWOT (Foras, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaas), consagrada mtodo criado por Porter no ano de 1986.
EXTERNALIDADE SOB O PONTO DE VISTA DA COMUNIDADE:
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CONCLUSO:
REFERNCIAS:
MARTINS, Petrnio G.; LAUGENI, Fernando P. AdministraoMercadolgica.2. ed.
So Paulo: Saraiva, 2009.
ABEDA-ASSOCIAO BRASILEIRA DAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE
ASFALTO. Manual bsico de emulses asflticas. Soluo para pavimentar sua cidade.
Abeda, 2001.
DER DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM. Manual de execuo de
servios rodovirios. 1991.
DNER DEPARTAMENTO NACIONAL DE ESTRADAS DE RODAGEM.
Especificaes gerais para obras rodovirias DNER, 1997.
DNIT DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRA-ESTRUTURA
TRANSPORTES. ES 031: pavimentos flexveis: concreto asfltico. 2004
DE
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