que es un proceso relacionado a la ingeniera?

La Ingeniera de Procesos es una rama de la ingeniera que agrupa saberes o disciplinas

direccionadas hacia la adquisicin y desarrollo de competencias para el mejoramiento,
solucin y optimizacin de problemas operacionales, gestin integral de procesos, gestin
de suministro, desarrollo de nuevos productos y procesos; asegurando la calidad y
rendimiento de los productos de acuerdo al plan de produccin; soportados en el estudio
de fenmenos de carcter fisicoqumicos, biotecnolgicos y termodinmicos.
La ingeniera de procesos es el estudio del diseo, administracin, mejoramiento e
innovacin de procesos, especialmente de base fisicoqumica y biotecnolgica. Integra
diversas disciplinas, las ciencias naturales y la ingeniera.
La ingeniera de procesos se aplica al propsito de formar profesionales creativos,
capaces de visualizar integralmente los procesos y dotados de conocimientos suficientes
en ciencia, tecnologa y gestin con una tica empresarial que promueva la proteccin del
ambiente y la seguridad industrial.

concepto gerencia de proyecto pmi?

La Gestin de Proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos.
Se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecucin y control de un proyecto,
desde su comienzo hasta su conclusin, con el propsito de alcanzar un objetivo final en un
plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad determinados, a travs de la
movilizacin de recursos tcnicos, financieros y humanos. Incorporando variadas reas del
conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del trinomio costeplazo-calidad.
En resumen, la gestin de proyectos suma reas tan distintas como la incorporacin del
proyecto, la gestin de costes, la gestin de calidad, la gestin del tiempo, la gestin de
recursos humanos o la gestin de la comunicacin (entre los miembros y el exterior). As, la
gestin de proyectos forma un ciclo dinmico que transcurre del planteamiento a la ejecucin
y control.

PMI
Project Management Institute, es la asociacin profesional sin fines de
lucro mas importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene
como misin convertir a la gerencia de proyectos como a actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de
negocios. En la prctica es un grupo de profesionales de proyectos de la

gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del

conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la
fecha tiene mas de medio milln de asociados acreditados y certificados
en mas de 178 pases y se ha convertido en la acreditacin mas
requerida por las empresas para la contratacin de profesionales en el
rea de la gerencia de proyectos.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del
conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el
desarrollo de estndares, un programa amplio de investigacin,
programas educativos para entrenamiento y adquisicin de nuevos
conocimientos, oportunidades para establecer redes de pares
profesionales locales para la discusin de asuntos de inters,
conferencias y la emisin de certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente. Tales credenciales son:
1. Certified Associate in Project Management (CAPM).
2. Project Management Professional (PMP).
3. PMI Scheduling Professional (PMI-SP).
4. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP).
5. Program Management Professional (PgMP).

ciclo de vida de un proyecto?

Corresponde a un proceso de transformacin de ideas en soluciones concretas
para la provisin de bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o
problemas detectados.
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificacin del problema,
necesidad u oportunidad de desarrollo y/o mejora que requiere una solucin Se
compone de las siguientes fases principales:

planificacion de tiempo y costo de proyecto?

estrategia de administracin de un proyecto?

Muchos proyectos de CRM son administrados por el departamento de tecnologa, ya que
en su mayora tienen el presupuesto de CRM, pensando que eventualmente se estar

implementando un CRM operativo o analtico. Pero la realidad es que no todas las veces
debemos empezar un proyecto o estrategia de CRM con la tecnologa. Unas de las
tendencias que he visto es que Marketing esta tomando control de los proyectos o
estrategias de CRM. Esto es bueno, pero tecnologa debe facilitar el proceso, el proceso
de administracin del proyecto, tomando en cuenta todo lo que conlleva implementar
un CRM: gente, procesos, capacitacin, datos, cultura, tecnologa, etc...