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TRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo es solidarizarnos todo el grupo de trabajo con el objetivo de llevar a delante
una tarea, tanto en el mbito laboral como familiar.
El trabajo en equipo nos ahorra tiempo, esfuerzo y nos haces ms eficientes ya que cuando
trabajamos unidos en una tarea, las tarea se realiza en menos tiempo y mejor a lo que se llama
sinergia.
Sinergia: Es la suma de los esfuerzos de un grupo se multiplica, es decir producir ms en menos
tiempo.
El trabajar en equipo es tener un espritu solidario, ser un miembro til y valioso dentro de
cualquier grupo al que pertenezcamos ya sea en la familia , el trabajo, la escuela , etc.
Es necesario conocer cules son los obstculos que afectan el trabajo en cabo y los cuales son
los requisitos para poder llevar ese trabajo a cabo.
Requisitos para trabajar en equipo:
Objetivo comn: Conocer y estar de acuerdo con el objetivo que persigue la empresa y del
departamento para el cual labora. Y siempre mantener informada a todos sus colaboradores.
Obstculos: Que los colaboradores tengan objetivos diferentes es aqu en donde no hay un
trabajo en equipo, tambin por que no se considera el trabajo como un compromiso sino como
una carga, y otros no se compromete y aceptan el mnimo de responsabilidades.
Cooperacin: Cooperar es aportar con ideas que ayude a la planeacin, ya que todos
necesitamos de todos para que las metas del grupo logre a lo planificado.
Comunicacin: La comunicacin es el fundamento del trabajo en equipo, acerca a las
personas, es dar opiniones y aprender a escuchar. Cuando los seres humanos nos
comunicamos entre s estamos compartiendo cuestiones, llevando a que las situaciones
propias sean comunes con el otro y con las que este tenga. Por tanto, la comunicacin es una
actividad absolutamente humana y parte de la relacin de las personas en cualquier mbito y
momento de la vida.
La comunicacin cuando no existe provoca rumores, males entendidos.
Involucramiento: Personas participativas que intervenga para que una empresa crezca y
cumpla con sus objetivos, el triunfo del equipo es ms nuestro cuando hemos participados en
todas las actividades que requiere para llevar al xito a la organizacin.
Obstculo: A nivel de colaboradores se pueden sentir rechazados o tienen bien establecidos
cuales es su papel dentro de la empresa.
Compaerismo: Es la actitud de quienes se acompaan y se apoyan entre s para lograr algn
fin, llevarse bien con los dems.

Obstculos: Mantienen actitudes de rechazo y critican entre s, forman su grupo con sus propios
lderes y obstrucciones entre ellos y no respetan la autoridad del jefe.
El compaerismo es la base para un trabajo de equipo exitoso un grupo de personas que aprenden
a tratarse con un respeto mutuo y con una visin constructiva tiene muchas posibilidades de
alcanzar ms de lo que se proponen. Por otro lado, cuando la unin es forzada y no existe un
buen ambiente de trabajo, el da a da se vuelve montono y el esfuerzo pierde sentido poco a
poco, lo cual afecta seriamente la solidez del equipo.
Espritu de equipo: Para ver resultados y satisfacciones debemos reconocer lo que no
siempre lo que deseamos es lo que se debe hacer a veces tenemos que subordinar nuestros
intereses personales por el del grupo, por el bien de toda la organizacin.
Obstculo: Cuando las personas se vuelven egosta y negativas, unos se apartan del grupo o se
asla, y otros adoptan actitudes de superioridad.
Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad.

FILOSOFIA PARA LA PRODUCTIVIDAD


Tenemos que aprender a optimizar lo que tenemos, sino no podemos mejorar nuestros niveles
de vida, ya que el adoptar una filosofa de productividad ayuda a una empresa a cumplir sus
fines.
Productivo es hacer ms con lo mismo, o con menos hacer lo mismo, es aprovechar los recursos
tantos materiales como el factor tiempo, humano, tecnolgico, es decir, buscar la mejor manera
de realizar una actividad.
Si uno es ms productivo la empresa es ms productiva por lo tanto el pas es ms productivo y
se mejora la calidad de vida.
Hay que aprovechar los recursos materiales, buscando la manera de aprovechar al mximo ese
recurso. Para ser productivos se necesita dejar la cultura del desperdicio, hay que aprovechar al
mximo sus recursos.

Comprometernos con una cultura de productividad.


Proponer soluciones de cmo ser ms productivos.
Evitar desperdicios, no permitiendo que a nuestro al redor se desperdicies recursos.
El ser ms productivo me ayudara a aprovechar ms lo que tengo.

HACIA UNA CULTURA DE CALIDAD EN EL TRABAJO


Satisfacer las necesidad y expectativas del cliente, hacer las cosas bien desde el principio, es
hacer trabajo bien hecho, servicios o productos con ceros defectos.
La consecuencia Si no elabora bien los productos va acompaada siempre de falta de empleo.
Las causas de problemas de calidad son:
Materiales: si un material no funciona, hay que cambiar.
Maquinaria y equipos: Son indispensable para el funcionamiento de una labor.
Mtodos: si un mtodo no funciona hay que cambiarla.
Cultura de calidad en el trabajo en todos los niveles de la empresa, es decir hacer las cosas bien a
la primera si nos esforzamos un poco ms nos ira mejor, y siempre hay que preocuparnos por la
calidad, productividad y la competitividad.
Es muy importante averiguar a quien sirve lo que se hace, nuestros resultados con los dems ser
lo que nos podr decir si estamos trabajando con calidad.

REFRN
La calidad es una virtud que se obtiene, con el pasar del tiempo en base a las experiencias
obtenidas.

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