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Ingeniera de Sistemas
SEM
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Alineamiento Horizontal
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Catlogo de requisitos de PSI que surge del estudio de la situacin actual en el caso de que sea significativo dicho
estudio, del diagnstico que se haya llevado a cabo y de las necesidades de informacin de los procesos de la
organizacin afectados por el plan de sistemas.
o Modelo de informacin.
o Modelo de sistemas de informacin.
o Arquitectura tecnolgica.
o Plan de proyectos.
o Plan de mantenimiento del PSI.
Un Plan de Sistemas de Informacin proporcionar un marco de referencia en materia de Sistemas de Informacin. En
ocasiones podr servir de palanca de cambio para los procesos de la Organizacin, pero su objetivo estar siempre
diferenciado del de un anlisis de dichos procesos por s mismos. Dicho en otras palabras, no se debe confundir el resultado
que se persigue con un Plan de Sistemas de Informacin, con el de una mejora o reingeniera de procesos, ya que los
objetivos en ambos casos no son los mismos, aunque el medio para conseguirlos tenga puntos en comn (estudio de los
procesos y alineamiento con los objetivos estratgicos).
Este nuevo enfoque de alineamiento de los sistemas de informacin con la estrategia de la organizacin, la implicacin
directa de la alta direccin y la propuesta de solucin presenta como ventajas:
La implicacin de la alta direccin facilita que se pueda desarrollar con los recursos necesarios y el calendario
establecido.
La perspectiva horizontal de los procesos dentro de la Organizacin facilita que se atienda a intereses globales y no
particulares de unidades organizativas que puedan desvirtuar los objetivos del Plan. Para mantener la visin general
que apoye los objetivos estratgicos, el enfoque de un Plan de Sistemas de Informacin debe orientarse al estudio por
procesos.
La prioridad del desarrollo de los sistemas de informacin de la organizacin por objetivos estratgicos.
La propuesta de Arquitectura de Informacin que se hace en el plan es ms estratgica que tecnolgica. El modelo de
sistemas de informacin de la propuesta no es terico y se contemplan los sistemas de informacin actuales que se
mantendrn
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Adoptan funcionalidades sin tener en cuenta las perturbaciones y los costes organizativos asociados;
Adoptan sistemas sin tener en consideracin la facilidad de utilizacin para los empleados;
Eligen opciones orientadas a las capacidades tecnolgicas del SI, sin considerar la combinacin costesbeneficios a largo plazo.
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Eleccin y distribucin de las TI en los procesos existentes sin anlisis previo ni mejoras.
Bajo nivel de comprensin de las opciones de TI y de los proveedores por parte de los niveles ms
antiguos (senior) de la organizacin.
Evaluacin de propuestas por el coste inicial y no por el coste total de adquisicin o por el valor total del
proyecto, incluyendo los beneficios del mismo.
El planteamiento estratgico de los SI orienta la inversin de TI hacia los factores ms competitivos de las
empresas y ms importantes de las entidades pblicas.
Un PESI debe considerarse una unidad complementaria al Plan Estratgico de la organizacin, porque se
debera apoyar en la estrategia de negocio. As es posible definir detalladamente lo que sern las futuras
necesidades de informacin de la organizacin y las tecnologas, datos, aplicaciones y recursos humanos que
van a ser necesarios para un SI que respalde eficiente y eficazmente el desarrollo del negocio.
En cuanto a la sostenibilidad econmico-financiera, el PESI es una herramienta estratgica indispensable para la
racionalizacin y la gestin eficiente de los recursos. El PESI maximiza la reutilizacin de infraestructuras
tecnolgicas
existentes
y
optimiza
el
planteamiento
de
las
inversiones
en
SI.
As, la implementacin del plan estratgico se realiza en funcin de las necesidades de la empresa, lo que
garantiza una evolucin sostenida, con menores riesgos y con previsibilidad respecto a los planes de
contingencia e inversin asociados.
En general las tecnologas de la informacin deben:
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Considerando la importancia de las TI, se puede decir que No existen proyectos de tecnologas de la
informacin, pero s proyectos de cambio estratgico y organizativo que contemplan tecnologas de la
informacin.
Las inversiones en tecnologas de la informacin deben apoyarse en cinco visiones complementarias:
Visin de los recursos - (Con qu) con qu coste y el retorno sobre los recursos;
Patrocinio y compromiso por parte de la direccin con el desarrollo y las lneas de orientacin
establecidas por el Plan Estratgico de Sistemas de Informacin (PESI);
Alineacin con la estrategia corporativa tanto respecto al desarrollo del negocio como respecto a su plan
de inversiones;
Establecimiento y clculo del conjunto de inversiones necesarias, desde el punto de vista de proyectos,
con el objetivo de potenciar implementaciones focalizadas e incrementales;
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Desarrollar una postura ms proactiva respecto al progreso de los sistemas de informacin corporativos;
Incrementar la capacidad de gestin de los proyectos, previendo eventuales medidas correctivas en los
proyectos y oportunidades de mejora;
Identificar las necesidades de los recursos con antelacin para que se puedan incorporar en el
presupuesto anual.
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