ADMINISTRACION

AUTORIDAD
Concepto:
Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o
mando.
Tipos de autoridad segn Weber:
AFECTIVO: Por sentimiento o emocin.
TRADICIONAL: Por costumbre, por habito.
RACIONAL EN VALOR: Por conviccin.
RACIONAL EN FINALIDAD: Por confrontacin de los medios y objetivos.
Consecuencias de la falta de autoridad:
El caos y la anarqua abundan
El mal prevalece
La sociedad se vendra abajo
Nada que vale la pena se llevara a cabo.
Importancia del respeto a la autoridad:
El respeto a la autoridad tiene como principio que los individuos no sean daados ni que daen a otros.
Las personas que muestran una falta de respeto a la autoridad son calificadas como antisociales.
El respeto a la autoridad fomenta el orden y mantenimiento de una estructura social. Esto es muy importante ya
que permite a la sociedad crecer y progresar.
Formas de abuso de la autoridad:
Abuso de autoridad en el trabajo: Un jefe, abusando de su de la autoridad que tiene, obliga a un empleado a
llevar a cabo una tarea que no le corresponde bajo la amenaza de echarlo si es que no cumple efectivamente
con la misma.
Abuso poltico: Es el caso de un presidente, usa el poder que le otorga su cargo para detener de manera ilegal
a un dirigente opositor a su gobierno.
Abuso social: Existen muchos casos de policas que en el desarrollo de sus tareas se exceden en cuanto al uso
de la violencia.
Autoridad como principio bsico en la organizacin:
El concepto de autoridad est relacionado con el concepto de jerarqua y corresponde al poder de mandar sobre los
dems, inducindoles una determinada forma de actuar.
En una empresa:
La facultad de mandar y la obligacin correlativa de ser obedecido por otros".
La facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Es la capacidad que tiene el lder para impartir rdenes y que las dems personas las cumplan.
Decimos que la autoridad dentro de toda organizacin es un tipo especial de poder. Su caracterstica principal es que la
autoridad, se encuentra en el cargo, rol o funcin, y no en un individuo particular.
Importancia de la autoridad en la organizacin:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante el proceso administrativo.
A travs de ella se forman las formas de conducta ms deseable de los miembros de la estructura
organizacional.
La autoridad eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y en la eficacia
de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Conclusin:
Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo, pero se
debe emplear sin excesos y atropellos contra los subordinados.
La autoridad representa una estructura artificial del poder, la nocin de artificialidad es importante, ya que
ordinariamente los grupos desarrollan relaciones de poder, basadas en caractersticas tales como poder fsico,
conocimiento y sabidura, o algn otro medio.
Autoridad como elemento conductor persuasivo del liderazgo, implica el poder de una persona para determinar o
influir en el comportamiento de otras personas.
GRUPOS DE TRABAJO
1.-Definicin:
Grupo tambin es una reunin de personas que tienen relaciones personales(de crecimiento), ntimas(privadas), que
produce unos efectos psicolgicos es decir cambios en la conducta o sea cambios de comportamiento, quiere decir que
las personas adquieran cierta dependencia mutua.
2.-Caracteristicas:
- Accin dinmica entre los miembros
- Una meta comn
- Una relacin entre tamao y funcin
- Voluntad y consentimiento
- Capacidad para guiarse por si mismo
3.-CLASES DE GRUPOS:
Grupos Naturales:
Formados autnomamente por necesidades psicolgicas de sus integrantes y en las que no intervienen fuerzas externas.
Se supone que sus relaciones son informales, mas dinmicas, hay ms proximidad fsica para la interaccin. Es aquel
que se forma sin que nadie lo motive, , pero no obligatoriamente homogneo en edades e intereses. La vinculacin es
afectiva y su tendencia es cerrada. Son las pandillas o grupos formados en las esquinas de las calles.
Grupos No Naturales:
Se les llama tambin los no voluntarios, porque intervienen fuerzas externas para conformarlos, y especficamente es
necesario usar la motivacin para la pertenencia, la permanencia y porqu no la actividad. Dentro de esta clasificacin
por su naturaleza, se presenta un simptico fenmeno psicolgico: Cuando son forzados a pertenecer a l, Ej.: en el
ejrcito, en el saln de clase, en una dependencia administrativa u operativa de alguna organizacin productiva, en un
hospital o crcel, los individuos, ingresan con expectativas y hasta resentimiento por las razones que los llevan a estar
all, luego surge una etapa de latencia en la que se borra ese inicial sentimiento para pasar a otra de conformidad con la
norma y condicin impuesta de pertenencia, hasta hacerse plenamente a la conformidad social del organismo que form
el grupo y sentirse identificado y parte de este.
ABIERTOS:
Son flexibles, permiten el ingreso y salida de los miembros, no tienen cdigos de comunicacin. No imponen
condicionamiento para el ingreso de los nuevos miembros, son menos rigurosos, no tienen cdigos secretos. Pueden
caracterizarse especialmente porque sus integrantes se relacionan fcilmente con el sistema exterior. Su comportamiento
en este sistema externo es informal y su comunicacin espontnea, sencilla y sin cdigos especiales que impidan a los
dems relacionarse en su mismo nivel.
CERRADOS:
Son aquellos que ofrecen resistencia al cambio de participantes, no deseando recibir nuevos miembros, para conservar
prestigio y poder o por temor novedades que puedan afectar su sistema interno. Tienen cdigos de interaccin, muy
complejos, tratan de establecer pautas de relacin con el sistema externo. Los miembros de estos grupos desarrollan
conductas grupales cerradas que se demuestran con base en los esquemas de comunicacin que expresan ante la
presencia de personas no miembros, en situaciones que consideren "atentan" contra la estructura y estabilidad del
organismo social.

HOMOGENEOS:
Un grupo se supone que es homogneo, cuando renen sus integrantes una cantidad de caractersticas similares,
cuando las personas persiguen genricamente los mismos intereses. Como ya se haba definido en la introduccin al
tema, no hay un grupo completamente homogneo. Los grupos cuya seleccin se realiza basndose en la similitud de
las caractersticas individuales o de los problemas que le afligen (sexo, edad, nivel socioeconmico, etc.), sus integrantes
renen una gran cantidad de caractersticas semejantes.
HETEROGNEO:
Es imposible encontrar un grupo totalmente heterogneo, pero por lo regular son aquellos que tienen aspectos que a la
vista son diferentes entre los integrantes del grupo. Rene a personas de distintas actividades culturales y sociales,
agrupadas por un inters comn o por una especial actividad. Muchas de las caractersticas perceptibles en los
integrantes de un grupo, pueden parecer que sean heterogneas, como los rasgos referidos a la edad, el sexo, estrato
social, estatura, raza, pero no necesariamente estas tienen que marcarla, lo que realmente determina la heterogeneidad
son manifestaciones claramente diferentes, ej. : en edad, en tendencias de pensamiento, de actividad en el sistema
externo, hasta de intereses.
FORMAL:
Tienen reglamentos explcitos y obligatorios, las normas ya estn codificadas y por tanto la conducta de los miembros
esta determinada o establecida cul debe ser con el fin de mantenerse dentro del grupo. Los grupos formales se
caracterizan porque las relaciones y comunicacin entre sus integrantes se rige por los cnones sociales de la
formalidad, es decir por normas que no son de ellos sino impuestas por el medio externo, por la cultura general conocida
y establecida (manual de urbanidad, cdigos implcitos de trato social).
INFORMAL:
Desarrollan sus propia normatividad, producto de una mayor interaccin y comunicacin informal, por lo tanto los
patrones de interaccin son muy laxos. No prescriben con anterioridad ningn tipo de norma para su actividad, solamente
funcionan, lo que no quiere decir que en determinado momento y por necesidad de alguna actividad determinada
asuman formalidad; algunos grupos necesitan para sostenerse la formalidad y otros la informalidad. Se rigen por leyes no
formuladas, tcitas pero igualmente restrictivas en su aplicacin.
PRIMARIOS:
En estos grupos la interaccin es ms fuerte, de calidad, permanente; el espacio personal es mnimo, hay ms
proximidad, ms cercana, se caracteriza por una comunicacin simblica. El nico primario permanente es la familia.
Cuando se habla de intimidad, se asume que es una intimidad relativa, se maneja "cierta" informacin de las otras
personas. Se percibe grupo por su atmsfera, por su comunicacin y fundamentalmente por la forma de expresarse ante
el sistema externo. Son de cierta temporalidad pero no es indefinida Tienen absoluta informalidad. Si se disminuye la
interaccin puede ser secundario.

SECUNDARIOS:
Son grupos formales donde hay poca interaccin, en estos grupos los contactos sociales son impersonales,
segmentarios y utilitarios, primando en la mayora de sus miembros la bsqueda de beneficios personales y dejando a un
lado los propsitos grupales, se caracterizan por una relacin funcional con base en un inters especfico, el que al
perderse o terminarse lleva a una disolucin. A veces su duracin es breve; suelen ser muy serios en su comportamiento
social, distantes, no permanentes y como caracterstica actual son las manifestaciones ms especficas de la sociedad
moderna. Es as como un individuo inicia su vida social en los grupos secundarios.
Ventajas
a) Mejores decisiones
La informacin, experiencia y conocimientos que se consiguen reunir en un grupo son siempre mayores a los recursos de
un individuo. Adems, tambin pueden surgir sinergias derivadas de la interaccin grupal. Por ello, los grupos estn en
disposicin de ser ms creativos y generadores de ideas. Por otra parte, es conocida la capacidad de los grupos a la

hora de evaluar de forma crtica. Con todos estos ingredientes, potencialmente los grupos estn capacitados para tomar
mejores decisiones.
b) Mejor organizacin y direccin
La organizacin en base a grupos contribuye a la mejor organizacin por cuanto al trabajar conjuntamente personas de
diferentes mbitos facilita la coordinacin dentro de la organizacin. Tambin mejora la direccin ya que las personas
estn ms motivadas, y sobre todo aceptan y se comprometen en mayor medida con las decisiones.
DESVENTAJAS:

Lentitud: Se requiere tiempo para reunir a un grupo. La interaccin que se realiza una vez reunido el grupo
resulta a veces ineficiente. A consecuencia de ello los grupos tardan mas tiempo en llegar a una solucin que si un
individuo la tomara. Esto puede reducir la capacidad de la gerencia para intervenir de inmediato con una accin decisiva
cuando se necesita.

Conformismo: Se dan presiones sociales en el grupo. El deseo que tienen los miembros de ser aceptados y
considerados un elemento positivo propicia la desilusin del disentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre
las diversas perspectivas.

Dominio de la discusin: Uno o algunos miembros a veces dominan la discusin en grupo. Sin la coalicin
dominante se componen de personas de capacidad baja y media, mermara la eficacia global del grupo.

Responsabilidad ambigua: Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero quin es el responsable
del resultado final? En el caso de una decisin individual resulta patente que lo es. En una decisin colectiva, se diluye la
responsabilidad de los miembros.