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LOGSTICA NO PROCESSO
DE PRODUO

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LP LOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO

Definio
Produo:
a etapa logstica
que implica no
processo que visa
confeccionar / gerar/
disponibilizar uma
oferta de produtos
para o mercado.

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Origem
A atividade de produo teve origem
na pr-histria. Naquele perodo o
homem polia pedras com a finalidade
de transformar-las em utenslios teis
ao seu dia-a-dia.

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Evoluo histrica:
A evoluo dos sistemas produtivos passou por
algumas fases no decorrer das ultimas dcadas.
So elas:

Fase inicial (produo artesanal);

Industrializao;

Fase Atual.

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Etapas:
Fluxo de materiais dentro da fabrica;
Armazenagem intermediaria;
Abastecimento do posto de trabalho;
Expedio do produto acabado.

Classificao:
Produo de bens tangveis (produtos)
Produo de bens intangveis (servios)

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Logstica de Produo
Conceito:
A logstica de produo a parte da logstica que
abrange todas as esferas internas da organizao na
converso de matrias em produtos acabados, com a
finalidade de otimizar ao mximo os recursos
envolvidos bem como reduzir os custos o mximo
possvel.

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Logstica no Projeto de Produtos

O desenvolvimento de novos produtos uma atividade
complexa, envolvendo diversas habilidades e
interesses, tais como:
Os consumidores;
Os vendedores;
Os engenheiros de produo;
Os designers;
Os empresrios.

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Previso de Demanda
Previso de Demanda:
As anlises das futuras condies de mercado e
previso da demanda futura so da maior importncia
para a elaborao do Planejamento de Longo Prazo. A
alta direo pode fazer conjecturas sobre o estado da
economia e o seu impacto nos negcios futuros da
empresa.
As previses de demanda podem ser classificadas
em: longo prazo, mdio prazo e curto prazo.

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Planejamento de Recursos de Longo Prazo

As empresas devem se preparar elaborando planos de
longo prazo para dimensionamento de suas
capacidades futuras, atravs de estudos de previso de
demanda e objetivos formulados pelo planejamento
estratgico feitos pela alta administrao, com a
finalidade de se fazer a previso dos recursos
necessrios ( equipamentos, mo-de-obra
especializada, capital para investimentos em estoque )
que geralmente no so passveis de aquisio no
curto prazo.

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Planejamento Agregado de Produo

Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo.
um plano de mdio prazo que estabelece nveis de
produo, dimenses da fora de trabalho e nveis de
estoque. O horizonte do Plano Agregado de produo
pode variar de 6 24 meses, dependendo da atividade
industrial.

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Planejamento Mestre da Produo

o componente central da estrutura global. Gerado a
partir do plano agregado de produo, desagregando-o
em produtos acabados, guiar as aes do sistema de
manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em
que quantidade cada produto dever ser produzido
dentro de um certo horizonte de planejamento. Este
horizonte de planejamento pode variar de 4 12
meses, sendo que quanto menor for o horizonte de
tempo maior ser a acuracidade do PMP.

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Planejamento Materiais
a atividade atravs da qual feito o levantamento
completo das necessidades de materiais para execuo
do plano de produo. A partir das necessidades vindas
da lista de materiais, das exigncias impostas pelo PMP
e das informaes vindas do controle de estoque (itens
em estoque e itens em processo de fabricao),
procura determinar quando, quanto e quais materiais
devem ser fabricados e comprados.

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Planejamento e Controle da Capacidade

a atividade que tem como objetivo calcular a carga de
cada centro de trabalho para cada perodo no futuro,
visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidade
para executar um determinado plano de produo para
suprir uma determinada demanda de produtos ou
servios.

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Programao e Seqenciamento da Produo

A atividade de programao determina o prazo das
atividades a serem cumpridas, ocorrendo em vrias
fases das atividades de planejamento da produo.
Os objetivos da programao e seqenciamento da
produo so :
aumentar a utilizao dos recursos;
reduzir o estoque em processo;
reduzir os atrasos no trmino dos trabalhos

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Fatores determinantes para a produo

RELAO CAPITAL X TRABALHO
ESCASSEZ DE RECURSOS
MO DE OBRA
INOVAO E TECNOLOGIA
RESTRIES LEGAIS
FATORES GERENCIAIS
QUALIDADE DE VIDA

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Fatores determinantes para a produo

RELAO CAPITAL X TRABALHO
Indica o nvel de investimentos em mquinas,
equipamentos e instalaes em relao mo-de-obra
aplicada. medida em que um parque industrial
envelhece, perde produtividade. As substituies de
equipamentos so feitas sempre visando o ganho em
produtividade.

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Fatores determinantes para a produo

ESCASSEZ DE RECURSOS
Tem gerado problemas de produtividade, como a
energia eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou
muitos problemas na indstria nacional.

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Fatores determinantes para a produo

MO DE OBRA
No adianta ter mo de obra barata, que no seja
produtiva. Exemplo da indstria metalrgica em
Chicago em 1985, comparando com o Brasil

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Fatores determinantes para a produo

INOVAO E TECNOLOGIA
So os grandes responsveis pelo aumento da
produtividade nos ltimos anos

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Fatores determinantes para a produo

RESTRIES LEGAIS
Caso das exigncias da legislao local que implicam
em adaptaes onerosas

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Fatores determinantes para a produo

FATORES GERENCIAIS
Tem a ver com a capacidade dos administradores em
se empenharem em programas de melhoria de
produtividade.

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Fatores determinantes para a produo

QUALIDADE DE VIDA
Reflete a cultura do ambiente em que a empresa est
inserida. Muitas organizaes se preocupam em
melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores na
certeza de que o retorno em termos de produtividade
imediato.

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Sistemas de Produo

Empresa
A
m
b
i
e
n
t
e

Mo de Obra
Capital
Energia
Outros insumos

Figura 1.2

I
n
p
u
t

Funes de
transformao

O
u
t
p
u
t

Produtos
Servios

Fronteira do Sistema

A
m
b
i
e
n
t
e

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Benefcios
Quando a Logstica de produo realizada
eficientemente, so gerados vrios benefcios
organizao, tais como:
Ganho de tempo e dinheiro na produo;
Maior eficcia nos processos;
Eliminao de processos desnecessrios;
Reduo de estoques desnecessrios;
Reduo de Custos.

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Tendncias Recentes na Administrao da

Produo
o Produo Just-in-Time
o Gesto da Qualidade Total
o Tecnologias computador-dependentes
o Competio com base no tempo
o Reengenharia dos processos de negcios
o A Fbrica de Servios
o Mapeamento do fluxo de valor

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Cuidados
Durante o processo de produo ou fabricao de
produtos, importante que o fabricante se atente aos
seguintes detalhes:
Gerao de fluxos de retorno aos produtos (fluxo pelo
qual os produtos retornaro ao final da vida til);
Confeco e manuteno em estoques de pecas
especficas do produto (por lei essas peas devem
estar disponveis por certo perodo de consumo);
Adequao dos produtos s normas de segurana.

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Panorama atual
Atualmente, muitas empresas trabalham com o sistema
de produo modular. Esse sistema consiste na
fabricao do produto em mdulos. Desta maneira, o
cliente escolhe os mdulos que lhe agradam
(caractersticas e cores diferentes, por exemplo) e o
produto vai sendo montando de acordo com o pedido
do cliente. Assim, se evita que os produtos fiquem
parados em estoque ou nas lojas e ao mesmo tempo s
se produz aquilo que ser consumido.