UNIDAD 2: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Tema: LA EMPRESA
DEFINICIONES.
Existen muchas
definiciones de
empresa, sin embargo
todas concuerdan en
que la empresa tienen
tres elementos
importantes: capital,
trabajo y
administracin
dedicados a cubrir una
necesidad de un grupo de personas, por
ejemplo: las empresas de comidas
satisfacen la necesidad de alimentacin de
las personas, las empresas que fabrican
ropa satisfacen la necesidad de las personas
de adquirir ropa, los talleres mecnicos
automotrices satisfacen la necesidad de
reparacin de los vehculos, las granjas de
pollo responden a la necesidad de las
personas de este tipo de alimento, los
talleres elctricos responden a la necesidad
de las personas de hacer reparaciones en su
casa o vehculo.
A continuacin, algunas definiciones de:
Qu es una empresa?

Como conclusin, podemos entender a la

empresa como:
Es una unidad econmico-social, integrada
por elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a travs de actividades de
produccin y transformacin de productos
y/o la prestacin de servicios.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA.
Las empresas tienen caractersticas, las
cuales nos pueden ayudar a identificarlas,
te presentamos algunas:

Es la organizacin de capital y trabajo con

finalidad econmica.
Concepto clsico.
Es la entidad integrada por el capital y el
trabajo, como factores de la produccin y
dedicada a las actividades industriales,
mercantiles o de prestacin de servicios,
con fines lucrativos y la consiguiente
responsabilidad.
Diccionario de la Real Academia Espaola.
Es un grupo social en el que, a travs de la
administracin del capital y el trabajo, se
producen bienes y/o servicios tendientes a
la satisfaccin de las necesidades de la
comunidad.
Lourdes Munch Galindo.
Es una organizacin social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar
determinados objetivos
Idalberto Chiavenato

Persigue retribucin econmica por

los bienes o servicios
que presta.
Es una unidad jurdica.
Opera conforme a
leyes vigentes
(fiscales, laborales,
medio ambiente, de
salud, etc.)
Se fija objetivos y
metas.
Es una unidad econmica. (La
empresa es la unidad econmica
bsica encargada de satisfacer las
necesidades del mercado mediante
la utilizacin de recursos materiales
y humanos. Se encarga, por tanto,
de la organizacin de los factores de
produccin, capital y trabajo .La
negociacin es la base de su vida,
compra y vende).
Integra y organiza recursos ya sean
propios o ajenos (integra los recursos
financieros, materiales y humanos)
Se vale de la administracin para
operar un sistema propio.
Investiga el mejoramiento de sus
productos, sus procesos y sus
servicios.

Recursos que necesita una empresa

para funcionar:
Recursos materiales: en este se
incluyen local, maquinaria y equipo,
materia prima.
Recursos humanos: aqu se incluye
todo el personal necesario para que
funcione la empresa como por
ejemplo el gerente, secretaria,

operarios, vendedores, ordenanza,

publicista, etc.

Recursos financieros: es el dinero

necesario para operar la empresa.

CLASIFICACIN
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu
aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan
con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de
empresas segn sus mbitos y su produccin.
Segn el sector de la actividad:
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas del sector primario.

Empresas del sector secundario

Empresas del sector terciario.

Segn la actividad o giro:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de
bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las
industrias, a su vez, se clasifican en:
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea
renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos
terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles,

alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria
ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial

es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican
en:
Transporte

ventas, publicidad, contable,

Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa,
agua, comunicaciones)

Servicios privados (asesora,

administrativo)

Educacin

Finanzas

Salud

Segn la procedencia de capital

Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares (empresa

familiar si es la familia)
Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado

Empresa mixta: si el capital o el control son de origen tanto estatal como privado o
comunitario.
Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus

propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente
a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta
el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de
responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.

Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta

clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad
comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por acciones
simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una
empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el
tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el
capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser
segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las
empresas de la forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se

pueden distinguir:

Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro
de una localidad determinada.

Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro de un solo pas.

Empresas internacionales: si su radio de actuacin abarca a dos o ms pases.

Clasificacin de las Empresas

La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica.

Segn su actividad
o giro
Segn su tamao
Segn mbito de ac
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la procedencia de
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capital
la forma jurdica

ctividad primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin de materia o extraccin de materias primas.
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De Servicios: son aquellas
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la comunidad.
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Empresa mixta: si el capital y el control son de origen tanto estatal como

privado
o comunitario.
Microempresa:
Empresas
sinacionales:
posee 10 o menos
son aquellas
trabajadores.
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Pequea Empresas
empresa: Si
internacionales:
tiene entre 11 y si
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trabajadores.
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Mediana empresa: Si tiene entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Puede clasificarse en

Empresas individuales: Si solo pertenecen a una persona.

Empresas societarias o sociedades: Constituidas por varias personas.
Las Cooperativas: u otras organizaciones de economa social.

Clasificacin alternativa
De acuerdo al sector al que pertenecen:
Empresas del sector primarios.
Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.

Funciones de una empresa

De acuerdo con Fayol, toda empresa tiene que tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:
1. Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin
de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita
eficientemente como comprar y vender bien.

tanto

saber

producir

3. Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el

fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando
aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la
compaa contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues
en su poca an estn en pleno desarrollo y concrecin.
reas funcionales de la empresa
Las reas funcionales de la empresa o de actividad, conocidas tambin como
reas de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa
con las funciones de que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. La
efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional especfica;
sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales
reas funcionales, Dependiendo de la naturaleza de la empresa y de su tamao,
as son las reas funcionales que puede poseer:

Te presentamos las reas funcionales bsicas y algunas actividades que se

realizan dentro de esa rea:

MERCADOTE
CNIA

Producto
Precio
Plaza (distribucin)
Publicidad

Ingeniera del producto

Ingeniera de planta
Producto en proceso
Almacenamiento

PRODUCCI
N

Proceso gerencial
administrativo
Inversin
ADMINISTRAC
Manejo efectivo IN
de
la empresa
Finanzas

Seleccin de personal
Capacitacin
RECURSOS
Sueldos y salarios
HUMANOS Higiene de la empresa

Tema: LA ADMINISTRACIN

La administracin de empresas es una rama de las

ciencias humanas, sociales o humanidades que se
caracteriza por la aplicacin prctica de un conjunto de
principios, normas o leyes y roles, funciones o
procedimientos dentro de las organizaciones.
CARACTERSTICAS
Universalidad: la administracin se da en todo tipo de
organizaciones, llmese estado, ejrcito, empresas,
iglesias, familia, etc.

DEFINICIONES.
"administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar". Henry Fayol
La administracin consiste en lograr que se hagan las
cosas mediante otras personas. Dr. George R. Terry
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y
a travs del esfuerzo humano coordinado. Jos A.
Fernndez Arena

Unidad jerrquica: siempre se respetan los niveles de

autoridad que estn establecidos dentro de la
organizacin.
Especificidad: la administracin tiene caractersticas
propias que son inconfundibles con otras ciencias,
aunque se auxilie de ellas.
Valor instrumental: la administracin es un medio
para llegar a un fin, ya que su finalidad es
eminentemente prctica y mediante sta se busca
obtener resultados determinados
Unidad temporal: en la administracin, siempre se
estn dando todas o algunas partes del proceso
administrativo.

La administracin puede ser entendida como la

disciplina que se encarga del manejo de los recursos y
Flexibilidad: la administracin se adapta a las
de la direccin del trabajo humano, enfocada a la
necesidades particulares de cada organizacin.
satisfaccin de un inters.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
1.

Divisin del trabajo: especializacin de las

tareas de las personas para aumentar la
eficiencia.

2.

Autoridad y responsabilidad: El gerente es

la Autoridad tiene el derecho de dar rdenes y el
poder de esperar obediencia de los Empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de
la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Ambas deben estar equilibradas entre s.

3.

Disciplina: obediencia, dedicacin, energa,

comportamiento y respeto de las normas
establecidas.

4.

Unidad de mando: cada empleado debe

recibir rdenes de un slo superior. Es el principio
de la autoridad nica.

5.

Unidad de direccin: asignacin de un jefe y

un plan a cada grupo de actividades que tengan
el mismo objetivo.

6.

Subordinacin de los intereses

individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los
intereses particulares.

7.

Remuneracin del personal: debe haber (en

cuanto retribucin) satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la
organizacin.

8.

Centralizacin: concentracin de la autoridad

en la cpula jerrquica de la organizacin.

9.

Cadena escalar: lnea de autoridad que va

del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio
de mando.

10.

Orden: debe existir un lugar para cada cosa y

cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.

11.

Equidad entre blancos y negros: amabilidad

y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12.

Estabilidad del personal: la rotacin tiene un

impacto negativo en la eficiencia de la
Organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca
una persona en un cargo, tanto mejor para la
empresa.

13.

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y

asegurar personalmente su xito.

14.

Espritu de equipo: la armona y unin entre

las personas constituyen grandes fortalezas para
la organizacin.

Tema: EL PROCESO ADMINISTRATIVO