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UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA

Unidad Acadmica de Ingeniera Qumica, Biofarmacia, Industrias y


Produccin
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
Diseo y distribucin de plantas

ACTIVIDADES:
Concepto, Objetivos, tipos y principios

ESTUDIANTE:
Csar Urgils Olmedo

AO:
Quinto Ao Ingeniera Industrial

DOCENTE:
Ing. Geovanny Quinde

FECHA:
04 Enero 2016

DISEO Y DISTRIBUCION EN PLANTA


CONCEPTO Y DEFINICIN DE DISEO DE PLANTA
El diseo de Planta es el proceso para determinar la ordenacin de los
productivos dentro de una planta, de modo que formen un elemento productivo
capaz de alcanzar los objetivos de la forma ms adecuada y eficiente.
La distribucin de planta busca que los hombres, materiales y mquinas
trabajen conjuntamente y con efectividad de tal manera que funcionen como un
equipo nico.
Este arreglo fsico ya puesto en proyecto incluye los espacios requeridos para
las mquinas, movimientos del personal y los materiales, almacenamiento de
materia prima, producto terminado e insumos, y dems actividades.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA.


El diseo de planta persigue dos objetivos principales:
- Aumentar la produccin y disminuir costos
- Dar seguridad al trabajador y satisfaccin por el trabajo que realiza.
Un buen diseo de planta trae como consecuencia un mejor funcionamiento de
las instalaciones, controlando costos de produccin, disminuyendo el
desperdicio, aumentando el capital de trabajo, controlando la materia prima, la
produccin, la mano de obra y a la vez da a conocer la verdadera capacidad
de la planta con la que puede hacer frente a la demanda de productos. Como
resultado de alcanzar los beneficios de los siguientes objetivos:
-

Reduccin del riesgo para la salud

Aumento de la seguridad de los trabajadores.

Elevacin de la moral y la satisfaccin del obrero.

Incremento de la produccin.

Disminucin de los retrasos en la produccin.

Ahorro de rea ocupada.

Reduccin del manejo de materiales.

Una mayor utilizacin de la maquinaria, de la mano de obra y de los


servicios.

Reduccin del material en proceso.

Acortamiento del tiempo de fabricacin.

Reduccin del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en general.

Logro de una supervisin mas fcil y mejor.

Disminucin de la congestin y confusin.

Disminucin del riesgo para el material o su calidad.

Mayor facilidad de ajuste a los combos de condiciones.

Los objetivos bsicos que ha de conseguir una buena distribucin en planta


son:
Unidad: Alcanzar la integracin de todos los elementos o factores implicados
en la unidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
Circulacin mnima: Procurar que los recorridos efectuados por los materiales
y hombres, de operacin a operacin y entre departamentos sean ptimos lo
cual requiere economa de movimientos, de equipos, de espacio.
Seguridad: Garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del personal,
consiguindose as una disminucin en el ndice de accidentes y una mejora en
el ambiente de trabajo.
Flexibilidad. La distribucin en planta necesitar, con mayor o menor
frecuencia adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se
realizan las operaciones, las que hace aconsejable la adopcin de
distribuciones flexibles.

PORQUE ES NECESARIA LA DISTRIBUCION EN PLANTA


De acuerdo a la adecuada planeacin y aplicacin que se realice de la
distribucin en planta depender el buen funcionamiento de los procesos que
ejecuten las empresas.
La manera como cada una de las empresas lleve a cabo su produccin
determinar el tipo de distribucin que requiere.
La correcta distribucin lograr disminuir los costos de produccin y mejorar el
nivel de vida de los trabajadores.

La distribucin busca que los hombres, materiales y maquinaria trabajen


conjuntamente y con efectividad.
Para realizar una distribucin en planta en una industria no se deben seguir
pasos improvisados, sino que por el contrario se deben contar con modelos y
tcnicas propias para lograr una eficaz y eficiente organizacin de cada uno de
los factores que intervienen en ella y de esta manera optimizar tanto
herramientas, como espacio y dinero.
La responsabilidad de una buena distribucin no es slo del ingeniero
encargado, sino de toda la organizacin en conjunto.
TIPOS DE DISTRIBUCIN DE PLANTA
Distribucin por posicin fija
En esta distribucin el material no se desplaza en la planta, sino que
permanece en el mismo lugar, por lo tanto la maquinaria y equipo se llevan
hacia l. Este tipo de distribucin se aplica cuando las caractersticas del
producto (peso, forma volumen), no le permiten desplazarse, y se fabrican
pocas unidades al mismo tiempo.
Se aplica para la fabricacin de productos como barcos, buques, aviones,
motores de grandes dimensiones, proyectos de construccin.
Ventajas:
- Reduce el manejo de piezas grandes
- Se responsabiliza al trabajador de la calidad de su trabajo, mientras ms
hbil menos supervisin necesita.
- Es una distribucin altamente flexible.
- No requiere una ingeniera de distribucin costosa.
Desventajas:
- El flujo de fabricacin no puede ser ms rpido que la actividad ms
lenta.
- Inversin elevada en maquinaria y equipos.
- La parada en alguna mquina o falta de personal puede representar la
parada del proceso completo.
Distribucin por proceso
Se crean reas de trabajos por funciones, la disposicin de equipos productivos
se da por su afinidad, sin relacin alguna con la secuencia de operaciones del
producto, los productos se mueven de un rea a otra segn la secuencia de
fabricacin, est dirigida a produccin de bajo volumen y gran variedad.

Ventajas:
- Se aprovecha al mximo la capacidad de produccin de las mquinas,
debido a que todos los productos usan las mismas.
- Gran flexibilidad para realizar trabajos, y cambios de productos.
- Operarios mucho ms hbiles, ya que tienen que ser capaces de
manejar las distintas mquinas.
- Si se presenta algn dao o parada en alguna mquina, no afecta a la
lnea completa, porque se cuentan con algunas mquinas que realizan la
misma funcin.

Desventajas:
- Existe dificultad para establecer rutas y programas de trabajo.
- La separacin de las operaciones y la mayor distancia que tiene que
recorrer da como resultado mayor manipulacin de materiales, y se
emplea una mayor cantidad de mano de obra.
- Aumentan el stock de producto en proceso.
- Sistema de control de produccin complicado y falta de control visual.
Distribucin por producto
Conocida tambin como produccin en cadena, los equipos de produccin se
distribuyen de acuerdo con las etapas por las que va pasando el proceso de
fabricacin conformando una lnea de montaje. La maquinaria y el equipo
necesario para la fabricacin de un producto se agrupan en un espacio
determinado lo que reduce al mnimo las distancias recorridas.
Esta distribucin se emplea cuando existe una elevada demanda y constante
de uno o ms productos, y el suministro de materiales es fcil y continuo.
Ejemplos comunes de esta distribucin son la fabricacin de automviles, el
embotellado de gaseosas, entre otros.
Ventajas:
- Se disminuyen los retrasos en fabricacin, debido a que los productos
tienen rutas de fabricacin definidas.
- Menor manipulacin de materiales, debido a que la distancia que se
recorre es mnima.
- Menos inventario en proceso.
- Menos inspeccin requerida.
- Mejor utilizacin de la mano de obra, se requiere personal calificado en
cada etapa del proceso.
Desventajas:
- Elevada inversin en mquinas, muchas de las mquinas utilizadas en
una lnea de produccin no se pueden utilizar para otras.
- Poca flexibilidad en la ejecucin de trabajos.

Si una mquina se para o sufre una avera existe una alta probabilidad
que se pare la lnea completa.

En la siguiente tabla se muestra un resumen de las caractersticas generales


de las diferentes distribuciones antes nombradas.
CARACTERSTICAS DE LAS DISTRIBUCIONES

Distribuciones hbridas
Segn el Marco Terico de las tesis Diseo de distribucin en planta. En las
distribuciones hbridas se busca aprovechar las ventajas de las distribuciones
por producto y por proceso.
Existen dos tcnicas para crear diseos hbridos:
-

Clulas de un trabajador
Clulas de tecnologa en grupo

Se define como clulas a la agrupacin de mquinas y trabajadores que


elaboran una sucesin de operaciones sobre mltiples unidades de un tem o
una familia de tems.
Clulas de un trabajador

En esta distribucin un trabajador maneja varias mquinas al mismo tiempo,


para producir un flujo en lnea, se aplica cuando los volmenes de produccin
no son lo suficientemente altos como para mantener ocupados a los operarios.
Ver figura siguiente figura
Las mquinas se alinean en forma de u, o formando crculos para que al
trabajador le sea ms fcil el manejo de las mismas.
La principal ventaja de esta distribucin es que se reducen considerablemente
los niveles de inventario en proceso.

FIGURA. UN TRABAJADOR, MLTIPLES MQUINAS


Clulas de tecnologa de grupo
En estas clulas, se agrupan partes o productos con caractersticas similares,
junto a las mquinas que intervienen en su ejecucin. Las mquinas se
distribuyen en clulas separadas que necesiten solo ajustes menores para
pasar de la fabricacin de un producto a otro dentro de la misma familia.
La mayor ventaja que esta distribucin ofrece es que simplifica las rutas que
recorren los productos. Ver figura siguiente

FIGURA.

DISTRIBUCIN

ANTES

DESPUS

DE

APLICAR

CLULAS DE TECNOLOGAS DE GRUPO

PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCUION EN PLANTA.


-Principio de la integracin de conjunto:
La mejor distribucin es la que integra a los hombres, los materiales, la
maquinaria, las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor de modo
que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.
-Principio de la mnima distancia recorrida:
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la
distancia a recorrer entre operaciones sea la ms corta.
-Principio de la circulacin o flujo de materiales:
En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las
reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo
orden o secuencia en que se transforman, tratan o montan los materiales.
-Principio del espacio cbico:
La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en vertical como en horizontal.
-Principio de la satisfaccin y de la seguridad:
A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva, la distribucin que haga
el trabajo ms satisfactorio y seguro para los productores.
-Principio de la flexibilidad:

A igualdad de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda


ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.