CONTROL DE VERSIONES

Versin

0.2

Hecha por

MARIA
DIONICIO

Revisada por Aprobada por

ELIZABETH
CALDERON

ELIZABET
H
CALDER

Fecha

20-10-14

Motivo

Versin original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAR EL SISTEMA PRODUCTIVO
APLICANDO HERRAMIENTAS LEAN
MANUFACTURING Y PMI EN LA
GESTION
DE
PROYECTO
PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCION EN
LA
EMPRESA
CORPORACION
MONTECARLO SAC.

SIGLAS DEL PROYECTO

MSPAHLMPMIEGPIPECMSAC

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El proyecto MEJORAR EL SISTEMA PRODUCTIVO APLICANDO HERRAMIENTAS LEAN
MANUFACTURING Y PMI EN LA GESTIN DEL PROYECTO PARA INCREMENTAR LA
PRODUCCION EN LA EMPRESA CORPORACION MONTECARLO SAC. , consiste en aplicar

las herramientas LEAN MANUFACTURING para generar mejoras en la prctica y

mtodos empleados en el
sistema productivo de la
CORPORACION
MONTECARLO S.A.C aplicando el estndar del Project Management Institute
(PMI) para la gestin del proyecto.
Herramientas LEAN MANUFACTURING:
-

5 S (Lugares de trabajos ms organizados y mejora continua)

JIDOKA (Investigar la causa raz y eliminarla)
JIT (JUSTO A TIEMPO-minimiza el tiempo total necesario desde el
comienzo hasta al final de la fabricacin).

La aplicacin de estas herramientas consistir en mejorar:

-

Las reas crticas del proceso productivo.

Mtodos y tiempos para incrementar la capacidad productiva.

El desarrollo del proyecto estar a cargo de :

Mara DionicioCamaca
Carlos ibaez
Alberto sanchez

El proyecto ser realizado desde el 14 de agosto del 2014 hasta 05 diciembre

del 2015, dndose la implementacin de las herramientas desde el 18 de
agosto del 2014 hasta el 21 de diciembre 2015. La gestin del proyecto se
realizar en las instalaciones de la Empresa CORPORACION MONTECARLO SAC
por el equipo de proyecto.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO:
El proyecto consiste en un plan de mejoramiento en el proceso productivo de la
empresa con el fin de contribuir a solventar las debilidades y afianzar las
fortalezas de la misma, con lo que se pretende lograr altos ndices de
productividad, eficiencia y calidad.
Inicialmente se efectuar un diagnstico que permita detectar las reas crticas
a partir de las cuales disean actividades de mejora. Concluida la primera etapa
del anlisis, se desarrolla un estudio de tiempos que permite medir la capacidad
de produccin real de las lneas manejadas actualmente por la empresa.
DEFINICION DE REQUISITOS DEL PROYECTO:

El Sponsor (GERENCIA DE PROYECTOS) tiene los siguientes requisitos:

- Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar
los requerimientos del cliente.
El cliente (CORPORACIN MONTECARLO S.A.C.) tiene los siguientes requisitos:
- Cumplir con el tiempo establecido del proyecto.
- Entregar un informe peridicamente de las actividades realizadas
el cual ser revisada y aprobada por la empresa Corporacin
Montecarlo S.A.C.
- Entregar un Documento Final, que contenga las memorias de las
actividades realizadas, los resultados alcanzados durante la
duracin del proyecto.

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

CONCEPTO

ALCANCE

OBJETIVOS

-Cumplir

con

CRITERIO DE XITO

la

mejora

del -Aprobacin de los dueos

sistema
productivo
utilizando las herramientas
de lean manufacturing.
2

TIEMPO

COSTO

de la empresa.

-Concluir el proyecto en el -Concluir el proyecto en 4

plazo determinado por la
meses, del 18agosto
gerencia de proyectos.
2014 hasta el 21 de
diciembre 2015.

-Cumplir con el presupuesto -No exceder el presupuesto

estimado del proyecto deS/
del proyecto.
27243.00.
FINALIDAD DEL PROYECTO:
Generar ingresos para la empresa mejorando el sistema productivo y aumentar la
productividad.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO:

JUSTIFICACIN CUALITATIVA

Generar ingresos para la empresa.

Adquisicin de maquinarias y
equipos modernos

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA

Flujo de Ingresos.
Flujo de Egresos.
VAN

Obtener feedback del desarrollo

proyecto, para identificar mejoras
en el proceso.

TIR

RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE
Mara DionicioCamaca NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A
Elizabeth Caldern
Exigir el cumplimientode losentregables
SUPERVISA A
Delproyecto.
Equipo del proyecto
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

Inicio del Proyecto.

1

Gestin del Proyecto.

Proyect Charter

Plan de Proyecto.

Elaboracin del plan del proyecto.

FECHA PROGRAMADA

Viernes 18 de agosto 2014

Del 18 de agosto 05 de diciembre 2015
Del 21de agosto 2014
Del 01 de julio al 4 dediciembre 2015
Del 17 de agostoal 17diciembre 2015

Informes.

Cierre del Proyecto.

Fin del Proyecto.

Del 05 de octubre al 17 de diciembre del

2015
Del 05 de octubre 2014 al 21de
diciembre 2015
Viernes 17 de diciembre 2015.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN

EL PROYECTO
ORGANIZACIN O GRUPO
ORGANIZACIONAL

ROL QUE DESEMPEA

SPONSOR

Encargado de la aprobacin del proyecto

CORPORACIN MONTECARLO SAC

GERENTE:
coordinacin
de
la organizacin, institucin o empresa.

TEXFINA SA

PROVEEDOR de materia prima (telas)

entre otros insumos que se requiera para
llevar a cabo el proyecto.

FINANZAS

JEFE:
Es el ejecutivo a cargo de la gestin
financiera de la organizacin. Es
responsable
de
la
planificacin,
ejecucin e informacin financieras.
JEFE DE PLANTA:
Responsable de la totalidad de las
operaciones de la planta. El tiene la
autoridad final y ltima decisin sobre el
producto.

PRODUCCIN

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

-

La desgaste de algunas mquinas que retrasen la produccin.

Losinformesmensualesnosonaprobadospor los dueos de la empresa.
Loscostosdelproyectonodebenexcederalpresupuestopresentadoenlapropues
ta.
Capacidad insuficiente del personal que labora en planta.
Resistencia del personal para llevar a cabo el proceso de mejora.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

la implementacin de las herramientas de Lean Manufacturing mejorar los
procesos para maximizar la productividad en la empresa.
Aplicacin de nuevos mtodos de trabajo.
Eliminar desperdicios y tiempos muertos

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

CONCEPTO

MONTO (S/)

GERENCIA DE
Equipo de Proyecto
10,398
PROYCETOS
Local
3,850
2 MAQUINAS
4,50
3 MATERIA PRIMA
0
Refrigerio, Transportes, Otros.
1,00
4 OTROS COSTOS
0
2, 719.00
5 RESERVA DE CONTINGENCIA 10 %
.30
27,238.00
TOTAL PRESUPUESTO

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE

CARLOS IBAEZ

PROYECTO
EMPRESA

CARGO

CORPORACION
GERENTE GENERAL
MONTECARLO SAC

FECHA

17-08-14