FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

La motivacin laboral y su relacin con el desempeo de los trabajadores de

la Empresa Agropecuaria GR EIRL. Distrito de Chancay, Provincia de
Huaral, Departamento de Lima. Ao 2016.

PROYECTO DE INVESTIGACIN

AUTOR:
JUAN ARTURO REYNA HERNNDEZ

ASESOR:
DR. GERARDO LUDEA GONZALEZ

LNEA DE INVESTIGACIN:
Gestin del Talento Humano

LIMA PER

2016

NDICE
I.

INTRODUCCIN.................................................................................................... 1
1.1

Realidad Problemtica..................................................................................... 1

1.2

Trabajos previos.............................................................................................. 2

1.3

Teoras relacionadas al tema...........................................................................4

1.3.1

Teora de Abraham Maslow......................................................................4

1.3.2

Teora de Stacey Adams...........................................................................4

1.3.3

Teora de McGregor.................................................................................. 5

1.3.4

Teora de Vctor Vroom.............................................................................5

1.4

1.4.2

Problema General..................................................................................... 6

1.4.3

Problemas Especficos.............................................................................6

1.5

Justificacin del estudio................................................................................... 6

1.6

Hiptesis.......................................................................................................... 7

1.6.2

Hiptesis General.....................................................................................7

1.6.3

Hiptesis Especficas................................................................................ 8

1.7

II.

Formulacin del problema............................................................................... 6

Objetivos.......................................................................................................... 8

1.7.2

Objetivo General....................................................................................... 8

1.7.3

Objetivos Especficos................................................................................8

MTODO................................................................................................................ 8
2.1

Diseo de investigacin................................................................................... 8

2.2

Variables, operacionalizacin........................................................................10

2.3

Poblacin y muestra....................................................................................... 11

2.3.1 Poblacin:.................................................................................................... 11
2.3.2 Muestra:....................................................................................................... 11
2.4

Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, validez y confiabilidad....11

2.4.1 Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos.........................................11

2.4.2

Validez y confiabilidad del instrumento...................................................12

2.4

Mtodos de anlisis de datos........................................................................13

2.5

Aspectos ticos.............................................................................................. 13

III.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.....................................................................14

3.1

Recursos y presupuesto................................................................................ 14

3.2

Financiamiento............................................................................................... 14

3.3

Cronograma de ejecucin.............................................................................. 14

IV.

REFERENCIAS................................................................................................. 15

ANEXOS...................................................................................................................... 19
Matriz de obtencin de datos....................................................................................... 20
Validaciones................................................................................................................. 21
Definicin conceptual de las variables y dimensiones.................................................27
Matriz de consistencia................................................................................................. 29
Instrumento y Encuestas............................................................................................. 30

GENERALIDADES
TTULO
LA MOTIVACIN LABORAL Y SU RELACIN CON EL DESEMPEO DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA AGROPECUARIA GR EIRL. DISTRITO DE
CHANCAY, PROVINCIA DE HUARAL, DEPARTAMENTO DE LIMA. AO 2016.
AUTOR
Juan Arturo Reyna Hernndez.
ASESOR
Dr. Gerardo Ludea Gonzalez.
TIPO DE INVESTIGACIN
Aplicada.
LINEA DE INVESTIGACIN
Gestin del talento humano.
LOCALIDAD
Distrito de Chancay, Provincia de Huaral, Departamento de Lima.
DURACIN DE LA INVESTIGACIN
4 meses lectivos del ciclo 2016-1.

I. INTRODUCCIN
I.1 Realidad Problemtica
Sabemos que la motivacin es muy importante dentro del mbito
laboral en todas las organizaciones, por otro lado la falta de ella influye en
el desempeo de los trabajadores dentro de cualquier organizacin.
Pues en la actualidad muchas empresas consideran como parte
fundamental

a cada uno de sus trabajadores y que buscan que ellos

cumplan con cada una de las metas trazadas, al mismo tiempo las
organizaciones marchan en busca de que su recurso humano se sienta
cmodo en el lugar donde labora para de esta manera poder alcanzar el
xito como organizacin.
Se puede apreciar que el mundo es cada vez ms competitivo, por lo
que el personal debe estar comprometido con su trabajo e institucin para
poder sobresalir, con esto se puede decir que el desempeo de los
trabajadores debe ser el mejor posible, pero para lograrlo es necesario que
las organizaciones se comprometan e interesen en sus trabajadores, y
contribuir motivndolos para que ellos se sientan excelente y as obtener
los mejores resultados posibles.
Martnez (2013) escribi en su libro La gestin empresarial equilibrando
objetivos y valores algo que es interesante dentro del presente tema, ya
que dice que:
Tanto el recurso humano como su rendimiento son la base para
cualquier empresa. Adems si lo que los trabajadores desean para
su vida como para su empresa guarda relacin, pues por
consiguiente la motivacin de ellos lograr permitir alcanzar el xito
(p.22).
Tanto la motivacin, como el clima laboral, son importantes, pero he ah
el problema, ya que an hay empresas que no le toman inters a como se
sienten los trabajadores y si es que se est gestionando bien el talento
humano.

Todos los trabajadores poseen talentos, pero el problema es que no se

sabe gestionar ellos, no se motiva a los trabajadores, y como no se hace
esto entonces trae como consecuencia un desempeo bajo, pero lo que se
busca es un estupendo desempeo, pero es cierto que muchas
organizaciones solo se preocupan en que cumplan con lo que se les
manda, descuidando de esta forma el bienestar de los trabajadores.
En el Per an hay empresas que creen que la nica manera ms
adecuada de motivar a sus trabajadores es con dinero, lo que es una
manera de pensar muy equivocada, ya que existen distintas formas de
motivar al personal.
En la empresa agropecuaria GR EIRL no consideran con tanta
importancia a la motivacin dentro de sus labores, ya que lo que busca es
que los trabajadores cumplan con lo que se les pide y se les remunera por
la labor realizada, descuidando un poco el bienestar y la comodidad de los
trabajadores.
Para concluir, la empresa agropecuaria GR debe tomar en cuenta la
motivacin como un mtodo fundamental que le permita mejorar las
conductas de los trabajadores para lograr un excelente desempeo laboral.

I.2 Trabajos previos

Internacionales:
Rodrguez & Acosta (2009). En su tesis: Orientaciones hacia el
aprendizaje y el desempeo; con el trabajo duro e inteligente de la fuerza
de ventas en las empresas del pas - Escuela Superior Politcnica Del
Litoral Guayaquil Ecuador.
La finalidad de esta investigacin es verificar que las empresas que
utilizan

la

motivacin

en

su

personal

pueden

as

mejorar

su

comportamiento y de esta manera incrementar la productividad de algn

rea y de la organizacin en absoluto.

Enrquez (2014). En su tesis Motivacin y desempeo laboral de los

empleados del Instituto de la visin en Mxico, que ha sido presentada en
la Universidad de Montemorelos para as lograr el grado de maestra en
Administracin, de la Facultad de Ciencias Administrativas, Montemorelos
Mxico.
El fin de este estudio es buscar a travs de un mtodo el lograr
encontrar el vnculo entre la motivacin y el desempeo; como producto de
este estudio se logr encontrar que no existe diferencia entre el nivel
acadmico, el puesto de trabajo, sobre el grado motivacional con el que
cuentan cada uno de los trabajadores.
Nacionales:
Vsquez (2011). En su Tesis: Factores de la motivacin que influyen
en el comportamiento organizacional del equipo de salud de centro
quirrgico H.R.D.L.M. Chiclayo, 2011. Presentada a la Universidad
Catlica Santo Toribio de Mogrovejo; encontramos que el propsito de esta
investigacin es detectar el vnculo entre los factores motivacionales que
estimulan a un determinado comportamiento de la organizacin.
Ioana, Iturbe & Osorio (2011). En su tesis llamada La teora
motivacional de los dos factores: un caso de estudio, que se present a la
Pontificia Universidad Catlica del Per para lograr el Grado de Magster
en Administracin Estratgica de Empresas.
El propsito de los autores era encontrar el parentesco de los factores
de la motivacin con los de higiene de Herzberg mediante la teora de los
dos factores comparndolo con su uso en el campo laboral operativo de
retail. Este estudio obtuvo como resultado que no se encontr tantas
desigualdades. Pero se hicieron referencia de algunos datos importantes
como en cuanto a las relaciones interpersonales con otros compaeros de
trabajo, este es el principal motivador para los varones, y por otro lado la
relacin con los supervisores para las mujeres.
I.3 Teoras relacionadas al tema
3

1.3.1 Teora de Abraham Maslow

Asensio & Vzquez (2009) mencionan que la teora de Maslow se
vincula con la motivacin y nos muestra cuales son las cosas que motivan
al recurso humano a laborar (p.282).
Para Maslow las personas poseemos 5 necesidades que son bsicas y
que buscamos cubrirlas. Dentro de estas necesidades estn las fisiolgicas
que son aquellas como cubrir el hambre, la sed y otras ms; tambin
encontramos las necesidades de seguridad en la que las personas
buscamos el sentirnos protegido. Otra de las necesidades mencionadas
por Abraham Maslow es la de pertenencia que es aquella en la que la
personas buscamos sentirnos parte de un grupo, dentro de aqu el ser
humano busca el interactuar con la sociedad. La otra necesidad es la de
estima y por ltimo se encuentra la de autorrealizacin y es este nivel el
que se logra por medio de la satisfaccin.
La presente teora de Maslow ayuda a que todas las empresas
cooperen en satisfacer las necesidades de las personas en primera
instancia y posteriormente permitir que el trabajador se desarrolle con
confianza en el tercer nivel, entonces as el trabajador se sentir satisfecho
logrando desarrollarse lo mejor posible y logrando el xito.
1.3.2 Teora de Stacey Adams
Asensio & Vzquez (2009) nos menciona que es esta la teora de la
equidad la cual nos muestra la forma en que a las personas se les motiva
para trabajar (p.283).
La presente teora hace referencia a que tanto lo que se percibe, es
decir la remuneracin, las recompensas, pues deben ser en una balanza
igual que las habilidades, que el esfuerzo mostrado por el trabajador, con
esto se quiere decir que aquel trabajador que muestra mayor compromiso,
mayor dedicacin, aporta ms que el resto de trabajadores, por
consiguiente se le deber pagar ms, ya que es lo ms justo.
1.3.3 Teora de McGregor

McGregor nos menciona acerca de su teora X y su teora Y, en la que

nos habla acerca de cun importante es el recurso humano y adems nos
visualiza el comportamiento de los seres humanos en relacin a su
motivacin.
Palomo (2010) menciona que:
La teora X es aquella que nos explica que las personas no sienten
un agrado por querer desempear sus labores y para poder realizar
sus actividades tienen que ser obligadas, ya que es la nica forma
de lograrla.
La teora Y en cambio hace referencia a que las personas cuentan
con estmulos para lograr desarrollar sus actividades y poder
responder a distintos problemas, y todo lo hacen voluntariamente
(p.101).
1.3.4 Teora de Vctor Vroom
La teora de Vctor Vroom es la teora de las expectativas y hace
referencia a que las personas satisfacen sus necesidades mediante un
beneficio que se obtendra por demostrar un desempeo bueno y para ello
se necesita que se encuentren motivadas.
Robbins (2004) hace referencia a que esta teora se basa en 3
relaciones:
Primero entre esfuerzo y desempeo, en el cual nos menciona que a
mayor compromiso mayor ser el desempeo mostrado por los
trabajadores. Luego la otra relacin es que si el desempeo del
trabajador es bueno por consiguiente ser mejor la recompensa; y
por ltimo la relacin entre las recompensas que reciben los
trabajadores para cubrir sus necesidades (p. 173).
1.4 Formulacin del problema
1.4.2 Problema General
Cul es la relacin de la motivacin laboral con el desempeo de los
trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL?
1.4.3 Problemas Especficos
Cul es la relacin entre la percepcin que poseen los trabajadores de la
Empresa Agropecuaria GR EIRL y el desempeo laboral?
5

Cul es la relacin entre el salario y la motivacin de los trabajadores de

la Empresa Agropecuaria GR EIRL?
1.5 Justificacin del estudio
Justificacin Terica:
El actual trabajo de estudio se acredita debido a que en la actualidad
las organizaciones se preocupan en que los trabajadores se desempeen
bien en cada una de sus tareas asignadas, pero bajo esta perspectiva las
organizaciones deben echar una mirada a como se sienten los trabajadores
y preguntarse si en realidad los motivan y son parte de su desarrollo
personal, si se encuentran bien remunerados, si el ambiente donde laboran
es el adecuado para lograr un equilibrio. Buscando que tanto los
trabajadores como la empresa salgan beneficiados.
Aquino en su ensayo: Motivacin para mejorar el desempeo laboral
(2015) sostiene que:
Si una organizacin tiene un recurso humano que se encuentra
motivado por lo tanto el desempeo laboral que demuestra ser
mucho mejor y adems esto traer consigo mayores beneficios para
la entidad mejorando las actividades, tareas, relaciones entre
trabajadores y de esta manera logrando lo que se han propuesto.
Justificacin prctica:
Lo que se desea es verificar, confirmar la existencia de la relacin entre
la motivacin laboral y el desempeo de los trabajadores de la empresa
Agropecuaria GR EIRL, la cual permitir el desarrollo de mejores tcticas
para as lograr una mejora en la organizacin.
Tambin saber en qu aspectos se est fallando para buscar posibles
soluciones. Lo que se va lograr es que se ponga en prctica la motivacin a
los trabajadores para as mejorar su desempeo laboral. Ya que en
cualquier trabajo los que laboran, buscan sentirse reconocidos, que la
comunicacin sea buena y que todo ello conduzca a un cambio
responsable en el desempeo de los trabajadores, ayudando a implantar
estrategias, mtodos para una mejor gestin del talento humano.
6

Justificacin metodolgica:
En la investigacin actual se emple el mtodo descriptivocorrelacional, ya que se buscar hallar la relacin entre las variables
motivacin laboral y desempeo. As mismo se realizar la recaudacin de
informacin que se obtendr gracias al cuestionario y luego sern
ingresados al programa SPSS y procesados estadsticamente para analizar
la investigacin.
1.6 Hiptesis
1.6.2 Hiptesis General
Existe relacin entre la motivacin y el nivel de desempeo laboral en los
trabajadores de la empresa Agropecuaria GR EIRL.
1.6.3 Hiptesis Especficas
Existe relacin que a mejor percepcin, mejor ser el desempeo de los
trabajadores de la empresa Agropecuaria GR EIRL.
Existe relacin entre el salario con la motivacin de los trabajadores de la
empresa Agropecuaria GR EIRL.
1.7 Objetivos
1.7.2 Objetivo General
Determinar la relacin de la motivacin laboral en el desempeo de los
trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL.
1.7.3 Objetivos Especficos
Determinar la relacin que existe entre la percepcin que tienen los
trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL. y el desempeo
laboral.
Determinar la relacin que existe entre el salario y la motivacin de los
trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL.
II.

MTODO

II.1 Diseo de investigacin

7

Es No-experimental y transversal. Hernndez, Fernndez, Baptista (2006,

p. 205). Aquella investigacin que se efecta sin adulterar ni maniobrar
ninguna variable, y transversal ya que la informacin ser recogida en un
solo instante, en un solo tiempo.
Tipo de Investigacin:
La presente investigacin es aplicada. Ya que Segn Tamayo (1990)
implica un anlisis de la realidad medible y contrastada (p.18).
Nivel de investigacin:
Descriptiva: Ya que calculan determinan o juntan informacin acerca de
distintas definiciones (variables), composturas, dimensiones, o elementos
acerca de algn fenmeno a estudiar. Se busca determinar las cualidades,
la particularidad y los rasgos de individuos, asociaciones, sociedad,
sucesos, elementos o algn fenmeno que se someta a algn estudio
(Hernndez et al, 2006, p. 208, p. 102).
Correlacional: Ya que posee como finalidad saber el vnculo que hay entre
dos o ms concepciones, categoras o variables en algn entorno en
especfico. (Hernndez et al, 2006, p. 105).

II.2 Variables, operacionalizacin

La motivacin laboral y su relacin con el desempeo de los trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL. Distrito de Chancay, Provincia de Huaral, Departamento de Lima. Ao 2016.

VARIABLES

Motivacin
laboral

Desempeo

DEFINICIONES
CONCEPTUALES

DEFINICION OPERACIONAL

Vsquez, M. (2011, p. 26) menciona

que: La motivacin en el entorno
laboral es la energa que hace que
el trabajador logre concretar una
accin o poseer una postura precisa
en alguna circunstancia en
especfico.

Los trabajadores en la empresa

agropecuaria GR EIRL en Chancay,
presentan motivacin para realizar las
actividades.
Los trabajadores en la empresa
agropecuaria GR EIRL en Chancay, no
presentan motivacin para realizar las
actividades.

Chiavenato (2007, p. 242),

define el desempeo laboral
como aquella postura del
recurso humano en busca de
las metas planteadas; ste
compone el mtodo personal
para conseguir las metas.

Los trabajadores en la empresa

agropecuaria GR EIRL en Chancay,
presentan un buen desempeo en sus
labores.
Los trabajadores en la empresa
agropecuaria GR EIRL en Chancay, no
presentan un buen desempeo en sus
labores.

Fuente: Elaboracin propia.

DIMENSIONES
DE LAS
VARIABLES

INDICADORES

Satisfaccin

De acorde con sus funciones y salarios.

Condiciones laborales.

1,2,3,4

Percepcin

Organizacin.
Puntualidad.

5,6,7

Reconocimiento

Satisfaccin con los reconocimientos.

8,9,10

Participacin

Compromiso y disposicin a realizar

tareas.

1,2,3,4

Comunicacin

Respeto a criterios ajenos y precisin

para expresar ideas.

5,6,7

Creatividad

Iniciativa para resolver problemas y

apertura al cambio.

8.9.10

ITEMS ESCALA

Ordina
l

II.3 Poblacin y muestra

2.3.1 Poblacin:
En la presente investigacin la poblacin est conformada por 42
trabajadores que laboran en la empresa Agropecuaria GR EIRL Distrito de
Chancay, Provincia de Huaral, Departamento de Lima.
La poblacin es el conglomerado de la totalidad de los sucesos que
coinciden con algunas especificaciones (Hernndez et al, 2006, p. 122).
2.3.2 Muestra:
Debido a que la poblacin es pequea entonces la muestra que se
tomar ser la misma, por lo tanto la presente investigacin es censal.
El tipo de muestreo en la investigacin actual es censal, porque se va a
tomar como muestra al conjunto total de poblacin de estudio, ya que es
pequea. Aquellas muestras no probabilsticas censales o intencionales, la
seleccin de elementos para nada necesita de la probabilidad, pero s de
los motivos de peculiaridad de la investigacin o de quien elabora la
muestra (Hernndez et al, 2006, p. 239).
II.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, validez y confiabilidad
2.4.1 Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos
La tcnica que se aplicar es la encuesta para as recolectar los datos,
la cual estar dirigida a los trabajadores que laboran en la empresa
agropecuaria GR EIRL ubicada en el distrito de Chancay, provincia de
Huaral, departamento de Lima.
Por otro lado el instrumento que se va utilizar en la presente
investigacin es un cuestionario, el cual tiene respuesta de tipo de escala
Likert, para de esta manera lograr recolectar la informacin; este

10

instrumento consta de 20 tems. Adems la computadora junto con el

programa SPSS V.22 es la herramienta que se utiliz.
2.4.2 Validez y confiabilidad del instrumento
Validez:
En la presente investigacin la validez del instrumento, se realiz por
medio de un juicio de 3 expertos, en esta ocasin son docentes de la
Universidad Csar Vallejo que cuentan con vasta experiencia para validar
investigaciones.
Para el anlisis de validez de contenido se entreg a cada uno de los
expertos una carta de presentacin junto con el formato de validacin,
adems se les entreg la matriz de consistencia, la operacionalizacin de
las variables y el instrumento con el cul se pretende recoger la
informacin; la calificacin de los expertos se ingres a una base de datos
SPSS, y nos muestra que es significativo para su aprobacin.
Prueba binomial
Significacin
Prop.
Categora
AliagaPaz

TorresQuevedo

TantaleanTapia

exacta

observada

Grupo 1 Si

20

1,00

Total

20

1,00

Grupo 1 Si

20

1,00

Total

20

1,00

Grupo 1 Si

20

1,00

Total

20

1,00

Prop. de prueba

(bilateral)

,50

,000

,50

,000

,50

,000

Confiabilidad:
Para establecer la confiabilidad se realiz una prueba piloto, es decir
solo se recolecto la informacin de 9 trabajadores de la Empresa
Agropecuaria GR EIRL. Distrito de Chancay, Provincia de Huaral,
Departamento de Lima, que se obtuvo al sacar el 20% de la poblacin total.
Luego se aplic el coeficiente de alfa de Cronbach con la ayuda del
software estadstico SPSS V.22 y en el que se puedo obtener un valor de

11

0.940 como se puede apreciar en el cuadro de Estadsticas de fiabilidad,

el cual significa que la prueba elaborada es confiable.
Estadsticas de fiabilidad

Alfa de Cronbach

N de elementos
,940

20

2.4 Mtodos de anlisis de datos

El programa SPSS V.22 fue el que se utiliz para poder ingresar y
procesar los datos que se lograron obtener de la encuesta a los
trabajadores de la Empresa Agropecuaria GR EIRL; y as obtener el alfa
de conbrach e identificar el grado de confiabilidad del instrumento.
Asimismo se efectuaron otros clculos estadsticos entre los que se
realizaron grficos por cada pregunta.
2.5 Aspectos ticos
Para la investigacin presente se tuvo en cuenta los principios ticos,
ya que se ha desarrollado todo este trabajo con un comportamiento
responsable, comprometindose en realizar una actividad adecuada,
reconociendo a cada autor con su respectiva informacin.
As mismo se ha tomado las mejores decisiones para lograr beneficiar
a la organizacin. Adems es importante resaltar que en esta investigacin
se ha practicado muchos valores y se ha puesto en prctica el principio de
veracidad, dicindole no al plagio.

III.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
III.1Recursos y presupuesto
Recursos Humanos para la Investigacin

Recursos Institucionales
12

Dentro de este punto se hace mencin a la institucin donde se realiza la

investigacin.

III.2Financiamiento
Tanto el presupuesto y el financiamiento del presente proyecto ser
cubierto por el responsable de la investigacin.

III.3Cronograma de ejecucin

IV. REFERENCIAS
Abarca,

S.

(s.f.).

Psicologa

de

la

motivacin.

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ANEXOS

17

Matriz de obtencin de datos

Vista de variables:

Fuente: Elaboracin Propia.

Vista de datos:

Fuente: Elaboracin Propia.

18

Validaciones

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20

21

22

23

Definicin conceptual de las variables y dimensiones

Variable: La motivacin laboral
Vsquez, M. (2011, p. 26) menciona que: La motivacin en el entorno laboral es la
energa que hace que el trabajador logre concretar una accin o poseer una
postura precisa en alguna circunstancia en especfico.
Dimensiones de las variables:
Dimensin 1: Satisfaccin
Alles, M. (2010, p. 59) sostiene que: La satisfaccin en el trabajo es el
conglomerado de sensaciones buenas o malas acerca de cmo los trabajadores
evalan su trabajo. Es aquella postura cordial, una impresin de encanto o
desencanto sobre alguna situacin. Posee gran vnculo con su concerniente
centro formativo y la manera de como el medio distingue el lugar laboral.
Dimensin 2: Percepcin
Abarca, S. (p. 62), menciona que la percepcin se comprende como una serie de
interpretaciones. Las personas, a travs de conocimientos y de su estructura
motivacional, de su existencia y organizacin ante incentivos que impresionan su
cerebro.
Dimensin 3: Reconocimiento
Ford (2005, citado en Alvarez, 2011, p. 4), dice que el reconocimiento en el mbito
laboral es reconocer al recurso humano en el instante cuando efectan su labor
con la mayor disposicin y honestidad.
Variable: Desempeo
Chiavenato (2007, p. 242), define el desempeo laboral como aquella postura del
recurso humano en busca de las metas planteadas; ste compone el mtodo
personal para conseguir las metas.
Dimensiones de las variables:
Dimensin 1: Participacin
Musitu, G., Herrero, J., Cantera, L. & Montenegro, M. (2004, p. 137) sostienen
que: La participacin, comprende la fase en donde las personas intervienen y son
influidos en la toma de decisiones de ciertas situaciones que consideran
importante.
Dimensin 2: Comunicacin
Comunicacin es un fase bilateral, un crculo en donde participan y sociabilizan
ms de una persona, mediante una serie de signos o alegoras, en la que los
participantes tenga conocimiento (Dez, S., 2006, p. 8).
24

Dimensin 3: Creatividad
Ricarte, J. (1999, p. 49) La creatividad es aquella: adecuacin, ingenio,
elaboracin, autenticidad, desarrollo, autonoma, energa potica, as como
tambin busca alejarse del problema.

25

PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPTESIS

26

VARIABLES E INDICADORES

METODOLOGA

Problema General
- Cul es la relacin de la
motivacin laboral con el
desempeo
de
los
trabajadores
de
la
Empresa Agropecuaria
GR EIRL?
Problemas Especficos:
- Cul es la relacin entre
la
percepcin
que
poseen los trabajadores
de
la
Empresa
Agropecuaria GR EIRL y
el desempeo laboral?
- Cul es la relacin entre
el salario y la motivacin
de los trabajadores de la
Empresa Agropecuaria
GR EIRL?

Objetivo general
- Determinar la relacin de
la motivacin laboral en el
desempeo
de
los
trabajadores
de
la
Empresa Agropecuaria GR
EIRL.
Objetivos especficos
- Determinar la percepcin
que tienen los trabajadores
de
la
Empresa
Agropecuaria GR EIRL.
con
relacin
a
la
motivacin y desempeo
laboral.
- Determinar la relacin que
existe entre el salario y la
motivacin
de
los
trabajadores
de
la
Empresa Agropecuaria GR
EIRL

Hiptesis General:
- Hi: Existe relacin entre
la motivacin y el nivel
de desempeo laboral
en los trabajadores de la
empresa Agropecuaria
GR EIRL.
Hiptesis Especficas:
- Existe relacin que a
mejor percepcin, mejor
ser el desempeo de
los trabajadores de la
empresa Agropecuaria
GR EIRL.
- Existe relacin entre el
salario con la motivacin
de los trabajadores de la
empresa Agropecuaria
GR EIRL.

Variable
independiente:
Motivacin laboral
Indicadores de la V.I:
Satisfaccin de acorde con
sus funciones y salarios.
Condiciones laborales.
Organizacin.
Puntualidad.
Satisfaccin
con
los
reconocimientos.
Variable

dependiente:

Desempeo
Indicadores de la V.D:
Compromiso y disposicin a
realizar tareas.
Respeto a criterios ajenos y
precisin para expresar ideas.
Iniciativa
para
resolver
problemas.
Apertura al cambio.

La presente investigacin, es Noexperimental y transversal tal como

seala Hernndez, Fernndez, Baptista
(2006, p. 205). Es aquella investigacin
que
se
realiza
sin
manipular
deliberadamente
las
variables,
y
transversal por que los datos sern
recolectados en un solo momento, en un
tiempo nico
Esta investigacin es de tipo aplicada.
Segn Tamayo (1990) La investigacin
aplicada se propone en transformar el
conocimiento puro en conocimiento til,
tiene por finalidad la bsqueda y
consolidacin del saber y la aplicacin de
los conocimientos para el enriquecimiento
del acervo cultural y cientfico ,as como
la produccin de tecnologa al desarrollo
del servicio integral de las naciones
(p.18).
Poblacin y Muestra:
La Poblacin del presente estudio est
conformada por 42 trabajadores de la
empresa Agropecuaria GR EIRL.
La Muestra es el 100% de la poblacin de
estudio.

Matriz de consistencia

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Instrumento y Encuestas
CUESTIONARIO
El presente cuestionario tipo Likert est dirigido a los trabajadores de la
empresa Agropecuaria GR EIRL. Distrito de Chancay, Provincia de Huaral,
Departamento de Lima 2016. El cual va a permitir encontrar la relacin entre
la motivacin laboral y el desempeo de los trabajadores.
INSTRUCCIN:
A)
A continuacin encontrar una serie de preguntas sobre aspectos relacionados con la motivacin y el desempeo
dentro delB)lugar donde labora, por lo cual se necesita su apoyo. No existen respuestas correctas ni incorrectas, por lo
que le agradecer responder a todas ellas. Las respuestas sern confidenciales y annimas. Marcar con una X donde
corresponda
C) con mayor sinceridad posible. Le agradezco anticipadamente por su disposicin.
Nunca (N) Casi nunca (CN) Algunas veces (AV) Casi siempre (CS) Siempre (S)
Variable Independiente: Motivacin laboral

CN

AV

CS

CN

AV

CS

Dimensin: Satisfaccin
N ITEMS
1

Se siente motivado con la labor que realiza?

Considera que la remuneracin que percibe es acorde a sus funciones?

Se encuentra satisfecho con el ambiente donde labora?

Est de acuerdo con las condiciones de limpieza y seguridad en la empresa?

Dimensin: Percepcin

Cumplen los trabajadores con los horarios de trabajo establecido?

Conoce de manera clara y precisa la funcin a desempear dentro de la empresa?

Los trabajadores entregan los informes a tiempo?

Dimensin: Reconocimiento

Se reconocen los logros de los trabajadores?

Su jefe valora sus aportes?

10 Sus compaeros tienen en cuenta sus opiniones?

Variable Dependiente: Desempeo.
Dimensin: Participacin
11 Planea su trabajo antes de efectuarlo?
12 Realiza su trabajo con agrado?
13 Elabora por escrito su plan de trabajo de los prximos tres meses?
14 Realiza un informe personal de los puntos a mejorar?
Dimensin: Comunicacin
15 Mantiene buenas relaciones laborales con su jefe y compaeros?
16 Sus compaeros escuchan con atencin y son respetuosos con su opinin?
17 Comunica de manera breve y clara sus ideas?
Dimensin: Creatividad
18 Busca solucionar el problema a su estilo y de una manera sencilla?
19 Se le hace fcil adaptarse a los nuevos cambios?
20 Se considera una persona perseverante y siempre en busca de los objetivos?

Muchas gracias por su colaboracin.

Fuente: Elaboracin Propia.

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