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Estrategias de Ocano Azul implementadas por Cirque du Soleil.

(A.T.O.A.)

Introduccin
En la vida cotidiana empresarial, sin duda alguna se necesita tomar decisiones, anlisis de ofertas,
propuestas, inversiones entre otras negociaciones; pero, si tomar decisiones en circunstancias tan
tpicas en la vida es toma de decisiones como, qu prendas de vestir usar, qu camino tomar para
llegar pronto al trabajo, qu alimentos ingerir en un tiempo de almuerzo, entre otras acciones que
no se consideran tan relevantes en el diario vivir pero que complican el momento de tomar una
decisin, cunto dificultoso y complejo es tomar una decisin de carcter empresarial? una
decisin que puede cambiar totalmente el rumbo positivamente o negativamente. Para esta clase
de decisiones se emplean estrategias, acciones que se han establecido con la finalidad de crear
espacios que no tengan competencia, crear y captar una nueva demanda, alineacin de
actividades empresariales que produzcan una diferenciacin entre valor y coste, entre otras
acciones de estrategia que tienen pasos ordenados y concatenados para lograr resultados
efectivos.
A continuacin se har mencin de estrategias conocidas como la estrategia del Ocano Azul, la
cual ha sido inspirada en la necesidad de ya no competir sino innovar; con el nico objetivo de
crear mercados con oportunidad de crecimiento, rentabilidad y sostenimiento propio a largo
plazo. Por lo que se exponen cuatro pasos y recursos a utilizar; y de cmo se puede aplicar
llevando de ejemplo la empresa Cique Du Soleil y su xito global.

Estrategias de Ocano Azul implementadas por Cirque du Soleil

Cirque Du Soleil es una empresa que logro abrirse campo en una industria con un merdado
saturado. Esta empresa dedicada a la atraccin y al espectculo comienza a innovar donde otras
empresas ya haban fallado. Cirque Du Soleil inici como un proyecto donde comenzaron a
implementarse varias estrategias que visiblemente hasta el da de hoy han sido eficaces as
mismo como tambin la buena administracin de dicha empresa. Que han hecho de Cirque Du
Soleil una empresa de gran prestigio.
Hoy en da esta empresa es reconocida a nivel mundial como una de las persistentes al cambio,
mantenindose en una mejora continua, se puede observar cmo es que lo han logrado,
enfocndonos en el aspecto de estrategias mencionadas en la literatura del libro Ocano Azul
donde se muestran:

Principios para desarrollar una estrategia de ocano azul:


1- Crear nuevos espacios de consumo

El primer principio para la creacin de una estrategia de estas caractersticas es establecer un


proceso estructurado que logre ampliar los lmites del mercado tal y como se concibe hoy en da.
(W. Chan Kim y Renee Mauborgne, La Estrategia del Ocano Azul conceptos, p. 2)

Cirque Du Soleil inicia como proyecto creativo y de innovacin, que encuentra la forma de
abrirse camino donde otras empresas ya haban fracasado, esto llevo una serie de pasos para darse
cuenta que el mundo que lo rodea es un mundo de constantes tendencias dispuestos a vivir y
experimentar las cosas nuevas que ofrecen las empresas, ah es donde los fundadores de esta
empresa, comienzan su proceso de innovacin y van siendo pioneras en su campo, Du Soleil da
inicio a su proyecto implementando algo diferente a lo ya conocido y empiezan a implementar
cosas nuevas el teatro, la msica y los bailarines lo que habitualmente no era parte de un circo
esta fue y sigue siendo una estrategia de crear espacios nuevos de consumo, ya que no solo
implementaron cosas fuera del contexto de un circo sino que esto hizo que se diferenciara de los
circos existentes logrando ampliar los lmites del mercado circogrfico.

2 - Centrarse en la idea global, no en los nmeros


Hay que concentrarse en la globalidad, no en los nmeros. Los autores del libro proponen una
alternativa al proceso tradicional de planificacin estratgica: en lugar de elaborar un documento
formal, resulta ms recomendable dibujar sobre un lienzo, y de la manera ms clara posible, la
estrategia que queremos implementar. Realizar este ejercicio no significa que no haya que hacer
nmeros y compactar todas las ideas en un documento final, pero eso ser ms adelante. Los
detalles son ms fciles de ubicar si primero se tiene una visin ntida de cmo queremos
distanciarnos de la competencia. (W. Chan Kim y Renee Mauborgne, La Estrategia del Ocano Azul
conceptos, p. 3)

Cirque Du Soleil, luego de empezar a lograr muchos cambios dentro del mundo del espectculo
comienza a tener una visin global, la realizacin de esta estrategia conlleva a la concentracin
de globalizar su proyecto-empresa para llevar a cabo su plan estratgico Atraer ms pblico, dar
diversin a todas las personas no importando la edad o estatus social, como tambin llegar a cada
rincn del mundo esto hizo que ellos fueran ms all de la demanda existente en Canad y las

Vegas, tomaron la iniciativa de hacer de Du Soleil una empresa con segmentacin de pblico en
busca de expansin de clientes y al mercado.

3 - Ir ms all de la demanda existente


Para poder alcanzar este objetivo, las empresas deberan corregir dos prcticas estratgicas
convencionales: la que consiste en centrarse nicamente en resolver las necesidades de los
clientes actuales y la que conduce a una segmentacin excesiva de los mercados. Cuanto ms
intensa es la competencia entre las empresas, ms fuerte es el intento de personalizacin de la
oferta de productos y servicios. ( W. Chan Kim y Renee Mauborgne, La Estrategia del Ocano Azul
conceptos, p. 3)

Adems Du Soleil se mantiene en innovacin constante, caracterstica importante para toda


empresa, ya que la demanda va cambiando da a da conforme a la tendencia que se crea a diario.
El enfoque principal que Du Soleil tiene es hacia sus clientes, los deseos y demandas, esto ha
hecho que sea una empresa nica a nivel mundial, creando un espacio sin competencias en el
mercado, pero al mismo tiempo han hecho irrelevante las dems industrias cirqueras, ya que Du
Soleil no se enfoca en cuanto a costos, toman rienda sobre ellos y arriesgan para poder ganar,
generando ventaja en cuanto a la creacin de nueva demanda que son nuevos horizontes
cumpliendo el propsito de diferenciarse; Du Soleil se ha enfocado tambin en administrar de
manera eficaz a sus empleados, ya que hacen contrataciones a personal de varias nacionalidades
para poder atraer a las personas, adems estas personas no solo rompen los esquemas de lo
comn sino que son elegidos entre muchas, porque saben y son especialistas de sus habilidades,
capacidades y llenan los requisitos de la bsqueda de los contratistas de Du Soleil para que estos
empleados hagan lo que saben y aman hacer reflejando en su pblico la satisfaccin y alegra
hacindola mutua. Todo ellos crea y refleja un clima laboral eficiente.

4 - Asegurar la viabilidad comercial del ocano azul

Cuarto principio, que supone validar la estrategia para asegurar su viabilidad comercial. El
objetivo no es otro que reducir el riesgo que entraa la implantacin de una estrategia de este
tipo. (W. Chan Kim y Renee Mauborgne, La Estrategia del Ocano Azul conceptos, p. 4)
Para estar seguros de la viabilidad de la estrategia habr que responder las siguientes preguntas.

Obtendrn los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de negocio?


Cirque Du Soleil, es una empresa que cambio la forma de ver el circo, convirtindolo en un
espectculo de teatro, pero manteniendo la esencia del circo, la empresa busca que todas las
personas, de diferentes edades puedan disfrutar del espectculo.

El precio marcado para los productos o servicios est al alcance de la gran masa
de posibles clientes?
Cirque Du Soleil se presenta en diferentes pases del mundo, y se adapta al nivel econmico del
lugar, ya que el precio de la entrada va siempre relativo al valor de una entrada para un teatro.

Existen obstculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?


Cirque Du Soleil, al inicio encontr muchos obstculos, adems de que las personas no podan
distinguir si su espectculo era una funcin de circo o de teatro, pero hasta el momento Cirque
Du Soleil, es una empresa que est cambiando la forma de ver el circo a nivel mundial.

Referencias Bibliogrficas

1. Cirque du Soleil
Recuperado. https://es.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil

2. Cirque du Soleil, un ejemplo de Ocano Azul

Recuperado. https://www.emprendices.co/cirque-du-soleil-un-ejemplode-oceano-azul/

3. Estrategia del ocano azul


Recuperado. https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul
4. La estrategia del ocano azul
Recuperado. http://web.usbmed.edu.co/usbmed/egresados/docs/memorias/MEMORIAS
%20CONFERENCIA%20ORIGINAL%20OCEANOS%20AZULES_Richard
%20Bliss.pdf
5. La Estrategia del Ocano Azul conceptos. Chan Kim W. y Mauborgne R, (2004).
Recuperado. https://estrategiasynegocios.files.wordpress.com/2006/11/la-estrategia-deloceano-azul.pdf
6. Seis super tcnicas de recursos humanos.
Recuperado. https://www.entrepreneur.com/article/266033

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