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(A.T.O.A.)
Introduccin
En la vida cotidiana empresarial, sin duda alguna se necesita tomar decisiones, anlisis de ofertas,
propuestas, inversiones entre otras negociaciones; pero, si tomar decisiones en circunstancias tan
tpicas en la vida es toma de decisiones como, qu prendas de vestir usar, qu camino tomar para
llegar pronto al trabajo, qu alimentos ingerir en un tiempo de almuerzo, entre otras acciones que
no se consideran tan relevantes en el diario vivir pero que complican el momento de tomar una
decisin, cunto dificultoso y complejo es tomar una decisin de carcter empresarial? una
decisin que puede cambiar totalmente el rumbo positivamente o negativamente. Para esta clase
de decisiones se emplean estrategias, acciones que se han establecido con la finalidad de crear
espacios que no tengan competencia, crear y captar una nueva demanda, alineacin de
actividades empresariales que produzcan una diferenciacin entre valor y coste, entre otras
acciones de estrategia que tienen pasos ordenados y concatenados para lograr resultados
efectivos.
A continuacin se har mencin de estrategias conocidas como la estrategia del Ocano Azul, la
cual ha sido inspirada en la necesidad de ya no competir sino innovar; con el nico objetivo de
crear mercados con oportunidad de crecimiento, rentabilidad y sostenimiento propio a largo
plazo. Por lo que se exponen cuatro pasos y recursos a utilizar; y de cmo se puede aplicar
llevando de ejemplo la empresa Cique Du Soleil y su xito global.
Cirque Du Soleil es una empresa que logro abrirse campo en una industria con un merdado
saturado. Esta empresa dedicada a la atraccin y al espectculo comienza a innovar donde otras
empresas ya haban fallado. Cirque Du Soleil inici como un proyecto donde comenzaron a
implementarse varias estrategias que visiblemente hasta el da de hoy han sido eficaces as
mismo como tambin la buena administracin de dicha empresa. Que han hecho de Cirque Du
Soleil una empresa de gran prestigio.
Hoy en da esta empresa es reconocida a nivel mundial como una de las persistentes al cambio,
mantenindose en una mejora continua, se puede observar cmo es que lo han logrado,
enfocndonos en el aspecto de estrategias mencionadas en la literatura del libro Ocano Azul
donde se muestran:
Cirque Du Soleil inicia como proyecto creativo y de innovacin, que encuentra la forma de
abrirse camino donde otras empresas ya haban fracasado, esto llevo una serie de pasos para darse
cuenta que el mundo que lo rodea es un mundo de constantes tendencias dispuestos a vivir y
experimentar las cosas nuevas que ofrecen las empresas, ah es donde los fundadores de esta
empresa, comienzan su proceso de innovacin y van siendo pioneras en su campo, Du Soleil da
inicio a su proyecto implementando algo diferente a lo ya conocido y empiezan a implementar
cosas nuevas el teatro, la msica y los bailarines lo que habitualmente no era parte de un circo
esta fue y sigue siendo una estrategia de crear espacios nuevos de consumo, ya que no solo
implementaron cosas fuera del contexto de un circo sino que esto hizo que se diferenciara de los
circos existentes logrando ampliar los lmites del mercado circogrfico.
Cirque Du Soleil, luego de empezar a lograr muchos cambios dentro del mundo del espectculo
comienza a tener una visin global, la realizacin de esta estrategia conlleva a la concentracin
de globalizar su proyecto-empresa para llevar a cabo su plan estratgico Atraer ms pblico, dar
diversin a todas las personas no importando la edad o estatus social, como tambin llegar a cada
rincn del mundo esto hizo que ellos fueran ms all de la demanda existente en Canad y las
Vegas, tomaron la iniciativa de hacer de Du Soleil una empresa con segmentacin de pblico en
busca de expansin de clientes y al mercado.
Cuarto principio, que supone validar la estrategia para asegurar su viabilidad comercial. El
objetivo no es otro que reducir el riesgo que entraa la implantacin de una estrategia de este
tipo. (W. Chan Kim y Renee Mauborgne, La Estrategia del Ocano Azul conceptos, p. 4)
Para estar seguros de la viabilidad de la estrategia habr que responder las siguientes preguntas.
El precio marcado para los productos o servicios est al alcance de la gran masa
de posibles clientes?
Cirque Du Soleil se presenta en diferentes pases del mundo, y se adapta al nivel econmico del
lugar, ya que el precio de la entrada va siempre relativo al valor de una entrada para un teatro.
Referencias Bibliogrficas
1. Cirque du Soleil
Recuperado. https://es.wikipedia.org/wiki/Cirque_du_Soleil
Recuperado. https://www.emprendices.co/cirque-du-soleil-un-ejemplode-oceano-azul/