14/09/2015

3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin clsica

y el papel del empresario en la economa actual

Universidad de Lleida
Facultad de Derecho y Economa

Economistas del Siglo

XVIII, poca importancia a
la funcin empresarial.

Departamento de Administracin de Empresas y Gestin Econmica de los Recursos Naturales

Grado en Administracin y Direccin de Empresas. Curso Acadmico 2015-16

FUNDAMENTOS DE GESTIN DE EMPRESAS

PARTE 1. TEMA 3. EL EMPRESARIO: ANLISIS DE LA FUNCIN DIRECTIVA

INDICE DEL TEMA 3:

3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin
clsica y el papel del empresario en la economa actual
3.2. Anlisis de la funcin directiva: innovacin, liderazgo
y actitud estratgica

Juan Bautista Say, en 1830 sigui la teora anterior, concretando el papel

del empresario en un organismo productivo o empresa, y distingui las
funciones del empresario y el capitalista, es decir, la diferencia entre
beneficio e inters del capital aportado.

Richard Cantillon habl

de
entrepreneur
(emprendedor), y lo
consider como hombre
de negocios que compra
los medios productivos a
ciertos precios y los
combina y/o transforma
para obtener un producto
que vender a un precio
incierto:
Teora
del
empresario como hombre
de negocios (1730).

3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin clsica

y el papel del empresario en la economa actual

3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin clsica

y el papel del empresario en la economa actual
1947, H.A. Simon, Teora
del empresario control o el
que toma las decisiones
1967, J.K. Galbraith,
Teora del empresario
como tecnoestructura
separacin de propiedad y
el control de la empresa

1976, Adam Smith

Teora del empresario
como capitalista
1809, Alfred Marshall,
Teora del empresario
como 4 factor de la
produccin

1965-1983, W.G. Bennis y

E.H. Scheim, Teora del
empresario lder o funcin
de liderazgo, visionario,
motivando y cohesionando
al grupo humano

1921, F.H. Knight,

Teora del empresario
riesgo
1911, 1942, aparece
J.A. Schumpeter con la
Teora del empresario
innovador
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3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin clsica

y el papel del empresario en la economa actual

3.1. Evolucin del concepto de empresario: concepcin clsica

y el papel del empresario en la economa actual

3.2. Anlisis de la funcin directiva: innovacin,

liderazgo y actitud estratgica

El Empresario, ya sea persona natural o fsica (en las empresas individuales o familiares) o bien
persona jurdica (en las empresas colectivas o asociativas) tiene el cometido de regir favorablemente la
empresa y responsabilizarse por los resultados tcnicos, socioeconmicos y medioambientales de la
misma, que se obtienen fruto de la actividad productiva dirigida o determinada por l.

Como facetas propias del empresario en el seno de la empresa, se anotan:

ELIGE Y PROGRAMA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA CONCIBE LA EMPRESA Y

SOBRE UNA BASE JURDICA, LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALMENTE.

ELIGE LOS FACTORES DE PRODUCCIN CONTROLABLES.

ELIGE Y DEFINE LA TCNICA DE PRODUCCIN.

DIRIGE DIRECTAMENTE LA EMPRESA (PYMES) O DICTA LINEAS GENERALES A UN

EQUIPO GERENCIAL EJECUTIVO.

ASUME EL RIESGO POR LOS EFECTOS DESFAVORABLES DE ALGUNOS FACTORES

Y LOS CONSECUENTES MALOS RESULTADOS.

ASUME SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE SOBRE ELEMENTOS RELACIONADOS

CON LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.

ADELANTA EL DENOMINADO PRODUCTO SOCIAL (SALARIOS E INTERESES).

TIENE ESPIRITU DE INNOVACIN Y PROGRESO.

RECIBE BENEFICIOS EN REMUNERACIN A SUS HABILIDADES Y DESTREZAS, POR

DIRIGIR EFICAZMENTE Y EFICIENTEMENTE
6 SU EMPRESA.

3.2. Anlisis de la funcin directiva: innovacin,

liderazgo y actitud estratgica
2. LIDERATGE
Actitud dinfluir en les persones perqu facin
voluntriament i de la millor manera possible els
objectius del grup o de lorganitzaci.
Si existeix un adequat lideratge es pot notar a
lempresa per les segents caracterstiques:
A. La gent se sent til.
B. Existeix un bon aprenentatge i
competncia en les persones s notable.

la

C. Les persones tenen la sensaci que formen

part dun equip, dun grup, duna
organitzaci.
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D. El treball s estimulant, emocionant,
divertit.

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3.2. Anlisis de la funcin directiva: innovacin,

liderazgo y actitud estratgica
3. ACTITUD ESTRATGICA
Per ltim direm que lempresari actual tamb ha de
ser estratega, s a dir, t que saber gestionar el
canvi actual i poder negociar amb un entorn cada
cop ms competitiu.

Estudio de
Casos

Per tant definirem dos conceptes:

I. Actitud estratgica: voluntat de lempresari
per dur a terme ladaptaci de lorganitzaci i de
les persones als canvis de lentorn.
II. Postura estratgica: forma denfrontar-se el
empresari a lentorn i capacitat professional per
respondre a reptes, amenaces i oportunitats.
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Estudio
de Casos

Estudio
de Casos

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Estudio
de
Casos

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de
Casos

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Casos

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Estudio
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Casos

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de
Casos

Estudio
de
Casos

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Algunas reflexiones para encontrar soluciones

(ideas de M.A. Giacinti, consultor)

Creemos que una propuesta

es til para todos......
Debemos acostumbrarnos a trabajar
bajo presin en estos tiempos
(dinmica global)

.... pero resulta que puede no servir

para todos de igual manera

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Mrate positivamente en el espejo !

Reflexiona equilibradamente !

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..y luchar hasta

el ltimo momento:
Resistir es Vencer

Hay que creer en

uno mismo.
Tenerse confianza.

Palabras claves:
Esto es
CLAVE para
salir de cualquier
crisis..., o afrontar
cualquier reto o
problema
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LUCHE !

* Profesionalidad
* Talento, Competencia
* Informacin
* Gestin del
conocimiento
y tecnologa
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FUNDAMENTOS DE GESTIN DE EMPRESAS

La poltica es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnstico falso y aplicar
despus los remedios equivocados. Groucho Marx (1890-1977).
"No s cmo ser la tercera guerra mundial, slo se que la cuarta ser con piedras y lanzas.
Albert Einstein (1879-1955).
Un pedante es un estpido adulterado por el estudio. Miguel de Unamuno (1864-1936).
La verdadera sabidura est en reconocer la propia ignorancia. Scrates (470 AC-399 AC).
"Todos los vicios, con tal de que estn de moda, pasan por virtudes. Molire (1622-1673).
El nacionalismo es una enfermedad infantil: es el sarampin de la humanidad. Albert
Einstein (1879-1955).
Mejor es callar y que sospechen de tu poca sabidura, que hablar y eliminar cualquier duda
sobre ello. Abraham Lincoln (1808-1865).

PARTE 1. PARTE 1. TEMA 3. EL EMPRESARIO:

ANLISIS DE LA FUNCIN DIRECTIVA
(Lo nico permanente hoy da es el CAMBIO)
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