MANEJO PARA EL LIDERAZGO Y LA DIRECCIN

IMPLICACIONES DE LIDERAZGO Y DIRECCION

GAIL J DONER Y MARY M WHELER EN EL ARTICULO NURSING LEADERSHIP PUBLICADO EL
4 DE OCTUBRE EN EL ESTUDIO DE TRES AREAS
Lo que los profesionales de enfermera necesitan y quieren para poder ser las mejores
Que facilitadores existen en las organizaciones y como sacar provecho de ellos
Como el mentoring y el coaching pueden ser recursos valiosos para desarrollar y mantener el
liderazgo
CUALES SON LOS RESULTADOS DE ESCUCHAR LAS OPINIONES DE LOS DIRECTIVOS DE
ENFERMERIA?
El liderazgo es un forma de ser y no una descripcin de un puesto de trabajo
El liderazgo requiere actuaciones
El liderazgo en enfermera debe tratar de reconocer y apoyar lo que las enfermeras son y no solo lo
que hacen
Los directivos son factores fundamentales en la construccin de la fuerza de las personas en las
organizaciones
El mentoring y el coaching son dos estrategias efectivas para construir capacidades de liderazgo de
los individuos y de las organizaciones
CONDUCTAS DE LIDERAZGO Y DIRECCION
CUALES SON LAS APTITUDES BASICAS DE LOS LIDERES?
Empowerment
Autoconocimiento
Visin
Intuicin
Congruencia de valores
QUE ES EL EMPOWERMENT?
Consiste en compartir influencia y control con sus seguidores
QUE ES EL AUTOCONOCIMIENTO?
Capacidad de reconocer las propias cualidades y limitaciones
QUE ES LA VISION?
Capacidad para imaginar diferentes y mejores condiciones y los medios para alcanzarlos
QUE ES LA INTUICION?
Habilidad para examinar una situacin y preveer cambios, correr riesgos y generar conflictos
QUE ES LA CONGRUENCIA DE VALORES?
Capacidad para comprender los principios orientados de la organizacin y los valores de los
empleados y conciliarios
ESTUDIOS DE LIKERT Y LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Explotador Autoritario
Benevolente-Autoritario
Consultivo
EXPLOTADOR-AUTORITARIO

Poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces
con recompensas, comunicacin descendente.
BENEVOLENTE-AUTORITARIO
Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo,
comunicacin ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados
CONSULTIVO
Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces
aplican castigos, permitan cierta participacin, comunicacin ascendente y descendente, las
decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
GRUPO PARTICIPATIVO
Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma
constructiva, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden
recompensas econmicas con base en la participacin en grupo, comunicacin ascendente,
descendente y horizontal
TIPOS O MODELOS
Lider autocratico
Lder participativo o democrtico
Lder liberal o de rienda suelta (laissez faire)
LIDER AUTOCRATICO
Ordena y espera obediencia, es dogmatico y positivo y dirge mediante la capacidad de retener o
conceder recompensas o castigos
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la
participacin
LIDER LIBERAL O DE RIENDA SUELTA
Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los lderes dependen de
sus subordinados para establecer sus objetivos