CLASIFICACIN DE PUESTOS

Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos,

desarrolla con el propsito de ordenar los puestos en atencin a su importancia organizativa, posicin que
ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden.
Clasificar es integrar puestos de valoracin similar (independiente de su denominacin) en grupos
ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y desarrollo de la carrera.
Formas de Clasificacin de Puestos
Por Jerarqua
Nivel: clasificacin o posicin que se le asigna a un puesto en funcin de su importancia relativa en la
organizacin.
Servicio: es el tramo de contenido organizativo homogneo que agrupa puestos por la importancia de la
funcin que desarrollan. Por tipo de servicios los puestos se clasifican en:
Directivo: sus funciones principales son dirigir, planificar y organizar el trabajo, mediante la definicin o
participacin en el diseo de las polticas generales de la organizacin ,
Ejecutivo: sus funciones son administrativas, especializadas, complejas y/o de supervisin directa que
contribuyen a la consecucin de objetivos y metas de la organizacin.
Operativos: sus funciones son tcnicas especializadas, complejas y/o de supervisin directa que contribuyen
a la consecucin de objetivos y metas de la organizacin.
Por su Naturaleza:
Clase:
Propios: son aquellos puestos que desarrollan funciones de naturaleza fundamentalmente tcnica o
especializada cuyo mbito de accin generalmente esta referido en funcin de la misin institucional.
Comunes: son aquellos puestos que desarrollan funciones de apoyo orientados a prestar asistencia, medios y
servicios a las reas sustantivas de las instituciones, y que por su contenido organizativo genrico, son
iguales en todas las instituciones.
Familia Funcional: Es la agrupacin de puestos con contenidos organizativos homogneos y niveles de
responsabilidad diferentes, en atencin a la especialidad y al tipo de servicio que prestan dentro de la
institucin.
Puestos Tipo: Es la agrupacin depuestos especficos u ocupaciones profesionales con funciones de
naturaleza similares y elementos de contenido organizativo homogneo, que permiten identificar distintas
responsabilidades dentro de un mismo contenido.
Importancia de la Clasificacin de Puestos
La importancia de la clasificacin es que se trata de una herramienta. Esta herramienta debe aplicarse
de acuerdo a las necesidades de cada organizacin.
Sin la clasificacin no se puede avanzar ni siquiera arrancar.

La clasificacin permitir dar el enfoque de la capacitacin por la va de la gestin gerencial que es

general y la de especialidad.
Otra funcin de la clasificacin es organizar y va en paralelo entre lo que es detectar la funcin y
organizar el servicio. Esto es en el marco de hacer un diagnstico y un pronstico.
CLASIFICACIN DE CARGOS
La clasificacin de cargos, es el proceso de ordenamiento de los cargos que requiere la entidad,
basado en el anlisis tcnico de sus deberes y responsabilidades y en los requisitos mnimos
exigidos para su desempeo.
Clasificacin de puestos. Sistema por medio del cual se analizan, evalan y ordenan en forma sistemtica
los diferentes tipos de tareas que se realizan en una determinada institucin, considerando factores tales
como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad, preparacin acadmica,
conocimientos, experiencia, habilidades y destrezas que deben poseer los candidatos a empleo.
UTILIDAD DE LA CLASIFICACIN DE PUESTOS
Para la Organizacin:
1. Sirve para fijar responsabilidades en la ejecucin de las tareas que conforman los puestos de
trabajo de una organizacin.
2. Facilita la coordinacin y realizacin de trabajos y actividades de la empresa o institucin.
3. A travs de la clasificacin de puestos, y esencialmente de las descripciones, se tiene una informacin
sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de trabajo entre los puestos.
Objetivos de la administracin de salarios.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salario equilibrado, la administracin de salarios
se propone alcanzar los siguientes objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;

Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin;

Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los registros exigidos para
su adecuado cubrimiento;

Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del
personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;

Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptado por la empresa;

Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los
empleados.

Facilitar el proceso de la planilla.

Clasificacin:
Este sistema se deriva del proceso de jerarquizacin, con la diferencia que en el desarrollo del mismo,
se fija una escala de categoras en la se encajan los puestos en el proceso que conlleva al:

Anlisis de los puestos.

La agrupacin de los puestos similares.

La determinacin de las categoras de clasificacin.

La evaluacin de los puestos.

La asignacin a las categoras determinadas