CAMBIOS CULTURALES EN LA GESTION DE UNA EMPRESA RECUPERADA

Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEO ORGANIZATIVO.

GIANNYS YULIETH BLANCHAR LOPEZ

DAIBETH JOSEFINA PEALOZA
MAIRA ALEJANDRA VEGA
(ESTUDIANTES)

DIANA MENDOZA
(DOCENTE)

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
SEDE VILLANUEVA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VI SEMESTRE

CONTENIDO
INTRODUCCION.......
1.
PROBLEMA
1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION.
1.2. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA.
2.
OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL..
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. JUSTIFICACION
4. DELIMITACIONES......................
5. MARCO TEORICO
5.1 . ANTECEDENTES...................................................
5.2. LA IMPORTANCIA DE LAS PAUTAS CULTURALES
5.3. ASPECTOS CULTURALES A INDAGAR..
5.4.
DESAFIO

EL

5.5. EL FACTOR TIEMPO......................

5.6.
LA
SOLIDARIA......................

ECONOMIA

5.7.
COOPERATIVISMO.
5.8.
VALORES
Y
COOPERATIVISMO..

PRINCIPIOS

6.
TEORICAS...

EL
DEL
BASES

6.1.
CONCEPTO
DE
EMPRESAS
RECUPERADAS
POR
SUS
TRABAJADORES.
6.2. COOPERATIVISMO DE HECHO
7. MARCO CONCEPTUAL..
8.
ANALISIS
DE
VARIABLES.

LAS

INTRODUCCION
Las organizaciones tienen rasgos particulares que definen su identidad y factores
culturales que se determinan y modifican con el transcurso del tiempo, ambos
ejercen influencia en los resultados de la organizacin.
Este proyecto pretende describir la transicin cultural en las organizaciones
emergentes de las empresas recuperadas y analizar los cambios culturales
producidos en el camino a la supervivencia.
Este tipo particular de empresas comienzan a surgir a partir de fines de los aos
90, y adquieren relevancia social porque nacen en respuesta a un contexto
poltico-social de crisis, buscando alternativas de gestin para poder continuar y
crecer.
Durante esa dcada, en nuestro pas, el desempleo y la destruccin del aparato
productivo condujeron a muchas organizaciones al borde de la quiebra.
Consecuentemente, la crisis social que afect a trabajadores de estas empresas,
los oblig a reflexionar en cmo o qu hacer para preservar sus fuentes de
trabajo.
De este modo, las denominadas empresas recuperadas constituyeron un nuevo
fenmeno social que cobr importancia en nuestro pas. Una gran cantidad de
empresas son recuperadas por sus trabajadores con el propsito de mantenerlas
en funcionamiento.
Este proceso de cambio organizacional, referido a la autogestin por sus
trabajadores, afecta a la cultura y produce cambios en las maneras de
relacionarse, de comportarse, de actuar, de percibir y de sentir.
Las empresas recuperadas de reciente aparicin, han motivado la realizacin de
numerosos trabajos referidos a aspectos econmicos, legales y sociales, no as a
aspectos referidos a la cultura empresarial en el mbito local.

1. PROBLEMA
Las denominadas empresas recuperadas son aqullas que no han podido
solucionar por s mismas, situaciones de crisis financieras y/o econmicas que han
impedido su continuidad.
La regularidad de sus funcionamientos ha sido interrumpida y la declinacin de la
competitividad puede haberlas llevado a situaciones prximas a la quiebra y/o la
desaparicin.
En la situacin de crisis empresaria quedan atrapados los empleados que no han
renunciado o abandonado sus puestos de trabajo en bsqueda de otras
actividades.
Los directivos anteriores quizs ya no estn para orientar los comportamientos y la
percepcin de carencia de salidas y alto peligro para la conservacin de la
supervivencia se agudiza.
Los recursos escasos se han agotado o no son suficientes para las actividades
que se requieren para la continuidad.
La incertidumbre es muy alta y es difcil pronosticar la marcha de la organizacin
en el futuro. La sensacin de urgencia genera ansiedad, tensiones y conflictos
entre los que an tienen esperanzas en alguna solucin.
La capacidad para poder seguir dirigiendo la organizacin con eficacia y eficiencia
parece haber desaparecido, las fortalezas se han perdido y las debilidades son
manifiestas.
Las autoridades legales, si an permanecen en sus cargos han perdido
credibilidad y legitimidad.
Los empleados slo conservan la esperanza de que algn factor externo, casi
milagroso, venga en ayuda y traiga alguna frmula de salvacin.
En este contexto, y quizs como nica salida, nace la idea de recuperar la
competitividad y la rentabilidad de la empresa con el esfuerzo propio. La viabilidad
de la continuidad de la empresa recuperada es incierta.
Gestionar una empresa recuperada implica realizar una reingeniera empresaria.
Esto significa transformaciones que pueden afectar los objetivos, los procesos, la
estructura y las pautas culturales de la empresa recuperada.

1.1

FORMULACION DEL PROBLEMA DE INVESIGACION

Cules son los supuestos, valores, creencias y convicciones que guan actitudes
y conductas en las empresas recuperadas? Cul es el grado de compromiso con
estos valores?

1.2

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

La decisin de investigar la importancia de los factores culturales en el proceso de

recuperacin de la competitividad de empresas en dificultades por la fuerza de
trabajo plantea un conjunto de preguntas

Cules deberan ser las pautas culturales apropiadas para potenciar la

recuperacin y lograr el xito en un ambiente de negocios donde confrontan
otras empresas competidoras?

Estn presentes en las empresas recuperadas los valores y principios del

Cooperativismo?

Qu pautas culturales de la organizacin de origen persisten en la

empresa recuperada y podran dificultar o facilitar la viabilidad despus del
recupero?

Cmo podra gestionarse la variable cultural para aumentar sus efectos

positivos sobre la recuperacin?

Estas preguntas orientan la investigacin hacia las formas de organizacin y los

estilos de direccin de las empresas recuperadas y su influencia en las pautas
culturales de la organizacin.
Tambin apuntan hacia las relaciones sociales, las comunicaciones, la naturaleza
de las actividades y formas de trabajo que influyen en los sentimientos y en
creencias y actitudes que pueden ser compartidas por los integrantes.