Nivel superior: 600,000 unidades

(69325750)
1.- Desarrolle un modelo de inventario para manejar las impresoras Deskjet en Europa suponiendo que la
planta de Vancouver sigue produciendo los seis modelos que se venden en Europa. Aplique su modelo y
calcule la inversin anual esperada en el inventario de impresoras Deskjet en el centro de distribucin
europeo. Con la ayuda de los datos presentados en la tabla.
1 Respuesta Decidimos aplicar un modelo de inventario de Periodos Fijos con Inventario de Seguridad, el
motivo por el cual seleccionamos este modelo es que la compaa Hp desea mantener un nivel de servicio
de 98%.
Por otra parte Hp requiere reducir los costos de inventario por lo que a la par implementamos un sistema
de mximos y mnimos para mantener un inventario reducido de los productos y trabajar en una forma
parecida a Just In Time

CT= [ COSTO DE MANTENER ] +

CT=

[(

Demanda Prom. Anual

S
D emanda de Promedio Mensual

277,303
62.5 + (
([ 23,109
)
] [ 23,109 ) 60,180 ]
2

CT= $ 1,444,304 USD

PR=( Dem . diaria Prom. Tiempo de Entrega )+ ( Desviaciones Desv . Estandar )

PR= 23,109

6
+ ( z DESV . ESTD L ) PR= (23109*6/4.3) + (2.06 * 6244 (6/4.3) )
4.3

PR= 47,440 unidades

T= [d*(P+L)] + [z* DESV. ESTD.* (P+L) ]
T= [23109*(4+6/4.3)] + [2.06*6244 (4+6/4.3) ]
T=73,358 unidades
2. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 1 con la poltica actual de manejar el inventario
promedio de un mes en el centro de distribucin.
Con base en la demanda promedio de cada producto calculamos el Punto de Reorden y Nivel Mximo.
Los resultados fueron los siguientes:
-Considerando que tenemos existencias de los productos en el PR y hacemos un pedido del tamao

necesario para alcanzar los niveles mximos, la cantidad de pedido sera de 28107 unidades.
Punto de Reorden-Nivel Mximo
AB-35775-54483
AU-11236-16712
AQ-6054-9022
AA-1082-1617
AY-679-1038
A-137-199
La cantidad de pedido sera de 28107 unidades.
-El costo de inversin en el inventario anual sera de $ 1, 472,078.00 USD, este costo sera mayor al costo
calculado inicialmente de $ 1, 444,304 USD. Las razones por las que el costo se incrementa se deben a
que aplicamos un punto de reorden para cada producto y no un punto de reorden promedio de todos los
productos.

3.-Evale la idea de suministrar impresoras genricas al centro de distribucin en Europa e integrar el

producto empacando el cable de corriente y el manual de instrucciones en el centro de distribucin, justo
antes de entregarlo a los revendedores europeos.
3. Nosotros pensamos que sera una buena opcin que Hp suministrara impresoras genricas y en el
centro de distribucin en Europa se ensamblara el cable de corriente y manual de instrucciones.
sta operacin no requiere de mano de obra especializada, por lo cual el personal en el centro de
distribucin puede realizar la operacin, ya que actualmente retrasa las lneas de produccin de Hp, por lo
que, s delega esta responsabilidad podra reducir tiempos de fabricacin, con lo que se alcanzara una
reduccin importante en los costos de la inversin.
4.- Qu le recomienda a HP? Recomendaciones Posicionamiento de una nueva planta de produccin en
un punto estratgico entre los continentes de Europa y Asia con el objetivo de satisfacer la demanda de
los centros de distribucin para reducir tiempo y costos de transporte.
Recomendaciones Considerar usar envos areos.
El uso de avin como medio de transporte. Recomendaciones Delegar el ensamble de cable de corriente y
manual a los centros de distribucin de cada pas en Europa.