A finales de los 80 y comienzos de los 90, los directivos vean a los
obreros como costos que deban empequeecer siempre que las presiones econmicas les obligasen a un recorte de gastos. Al respecto, Eric Flamholtz (1985) plante que Tratar a las personas como activos es confundir al agente que proporciona servicios con el activo en s mismo. De ah su consideracin como activo (capital humano) evolucion a la consideracin como propietario e inversor de capital humano. Por tanto, los empleados son los propietarios del capital humano, y son ellos y no las organizaciones, quienes deciden el cundo, el cmo y en donde realizarn su aportacin de conocimientos, habilidades y actitudes a las organizaciones donde se desempean. Sin embargo el invocar el trmino recurso humano no debe sugerir al trabajador como un recurso ni mucho menos un capital de cualquier tipo de organizacin, sino como ser humano. Se trata del nico generador y portador de conocimientos, desarrollador de habilidades y perfeccionador de actitudes y valores necesarios para que las empresas puedan cumplir con su misin, encargo social y objetivos organizaciones, funcionales e individuales. El anlisis sobre la GRH en el presente siglo, hacen pensar que las exigencias del entorno, los diseos de las empresas en que se desempean y el nivel mismo de desarrollo de los RR-HH implican una transformacin en su proceso de gestin, lo que significa, a la vez, repensar en la forma de percibir al trabajador. Asimismo, si bien la actividad humana se sita en el centro medular de la empresa, no cabrn dudas de que para mantener el grado de compromiso y esfuerzo, las empresas tienen que desarrollar un proceso de gestin de RR-HH que garantice climas socio-laborales efectivos, instaurando mecanismos de integracin, de concepcin sistmica, de implicacin de los todos los miembros en los diferentes y cada una de las esferas de la vida organizacional, el reconocimiento de mritos, de oportunidad de crecimiento profesional y realizacin personales, que les permitan disponer de una fuerza laboral suficientemente eficiente y eficaz, que conduzcan al logro de los objetivos y metas de la empresa y al mismo tiempo logre satisfacer las aspiraciones de sus integrantes y alcanzar el nivel competitividad a que aspiran. Y esto puede ser y siempre ser posible en la misma altura en que el trabajador sea concebido y tratado como ser humano
Las empresas deben animar a sus trabajadores a compartir el conocimiento, es
necesario que promuevan el trabajo en equipo, la colaboracin, la creacin de espacios para la reflexin y el aprendizaje social, y sobre todo un clima laboral de confianza mutua.