UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

Docente: Ing. Miguel U. Aquino Jave

CURSO: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

LOGRO DE LA SESIN:
Comprender la importancia de las operaciones en el
funcionamiento empresarial, y adoptar nuevas
actitudes que permitan asumir con responsabilidad
modernas tcnicas de gestin dentro de la empresa
minera. pronsticos, ubicacin de planta, capacidad y
distribucin de planta, diseos de trabajo,
planeamiento y programacin del trabajo nsitu.

DEFINICIONES
ACTIVIDAD:
Conjunto de operaciones o tareas propias de una
persona o entidad.
Acciones manuales o intelectuales que realiza una
persona con la finalidad de lograr ciertos objetivos.
CONTROL:
Comprobacin o inspeccin de la accin que realiza
una persona o cosa, que previamente a sido
planificada y programada.

ETAPAS DEL CONTROL

PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

PRESUPUESTACION

CONTROL EJECUTIVO

EFECTOS FUNCIONALES DE LAS

ETAPAS

PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS

PREVENCION
FUNCION PLANIFICACION

 PLANEAMIENTO: Es la etapa en la cual se determinan,

analizan y define las actividades que intervendrn en un
proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los
recursos humanos y fsicos necesarios para su ejecucin.
Organizacin: Viene a ser la asignacin de profesionales
especializados para la ejecucin del proyecto, tanto para la
etapa de implementacin, como para la etapa de
produccin.
Objetivos: Los profesionales que administrarn el proyecto
debe idealizar, establecer y definir los objetivos generales
que se deben alcanzar, as como los objetivos especficos
que se deben realizar.

 Prevencin: Representan las acciones imponderables que

pueden surgir durante la ejecucin del proyecto, muchos
de estos casos imprevistos pueden ser pronosticados,
mientras que otros no. Estos cambios influirn sobre los
objetivos delineados, los mismos que deben ser
cuantificados con cierta aproximacin.
Funcin Planificacin: En este efecto funcional, se
determinan las actividades que intervendrn en un
proyecto, definir especficamente los mismos y
predisponer el control adecuando un mtodo de
simulacin.

EFECTOS FUNCIONALES DE LAS

ETAPAS

PROGRAMACION
CONSIDERACIONES DEL PROGRAMA

 PROGRAMACION: Viene a ser la etapa del control, en la

cual se asignan tiempos a cada una de las actividades
establecidas en la funcin planificacin. Los tiempos
establecidos pueden ser deterministicos y/o probabilsticas.
Consideraciones del Programa: En primera instancia al
realizar la programacin de un proyecto, se realizan estos
mediante la asignacin de tiempos efectivos, es decir
tiempos en los cuales se desarrollarn las actividades,
posteriormente estos deben ser condicionados a tiempos
calendario, esto es, tiempos que se asimilan
comparativamente con estndares existentes (horas, das,
meses, aos).

EFECTOS FUNCIONALES DE LAS

ETAPAS

PRESUPUESTACION
ESTABLECIMIENTO DE COSTOS

 PRESUPUESTACION: Los recursos humanos, as como los

recursos fsicos, establecidos en la etapa de planificacin
para cada una de las actividades del proyecto, son
transformados a recursos econmicos, sean estos como
inversiones o costos de operacin.
Establecimiento de Costos: Se diversifican los gastos en:
inversiones, es decir se presupuestan gastos para la
adquisicin de vienes de capital. Asimismo, se diversifican
los costos en: Fijos y variables para el caso de proyectos, y
costos directos e indirectos para el caso de procesos
operativos.

EFECTOS FUNCIONALES DE LAS

ETAPAS

CONTROL EJECUTIVO

DISTRIBUCION DE RECURSOS

EVALUACION DEL PROCESO

APLICACIN DE ACCIONES
CORRECTIVAS

 CONTROL EJECUTIVO: En la etapa se aplican los planes y

programasen del proyecto de un modo sistemtico y
sostenido, de modo que se de cumplimiento a los efectos
delineados anticipadamente.
Distribucin de recursos:-Consiste en asimilar en forma
oportuna los recursos humanos y los recursos fsicos a cada
una de las actividades establecidas en el proyecto, con la
finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos y
en los tiempos calendario previstos en la programacin.
Evaluacin del Proceso: Representa el monitoreo, y la
comprobacin de lo ejecutado en relacin con los planes y
programas establecidos, determinando y analizando los
resultados que se obtienen.

 Aplicacin de Acciones Correctivas: Representa el

establecimiento de cambios en las actividades que
no han cumplido con los objetivos establecidos, de
modo que las correcciones realizadas se realicen a un
costo mnimo.
CONTROL DE ACTIVIDADES: Es el conjunto de
sistemas y/o mtodos utilizados para el
planeamiento, programacin y control ejecutivo de
proyectos mineros, de modo que se establezca una
relacin de lo predispuesto con lo ejecutado,
tomndose acciones correctivas tcnico legales, en
casos de incumplimientos, a un costo mnimo.

PROYECTOS MINEROS

La aplicacin del control de actividades, en cada una de

sus etapas, se realiza a los procesos operativos y
productivos (labores mineras y unidades productivas), as
como, a proyectos de inversin, de un modo genrico.
Los procesos operativos en la minera extractiva, se
centralizan en el minado, recuperacin de minerales,
refinacin, fundicin, transporte y comercializacin de
productos mineros.

 El Minado: Representa la ejecucin de un conjunto de

labores mineras, ejecutadas en un proceso minero
subterrneo o superficial cuyo objetivo es obtener un
mineral que pueda ser sometido a un proceso de
recuperacin o ser comercializado econmicamente.
Las labores de minado, sean estas de desarrollo,
preparacin, explotacin o auxiliares se realizan utilizando
las actividades, mas comnmente denominadas
operaciones mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.

 Operaciones Unitarias: Son aquellas actividades que

establecen un ciclo operativo continuado, realizado para el
avance o explotacin de una labor minera. En la minera
extractiva, estn constituidas por:
PERFORACIN

VOLADURA

LIMPIEZA

Carguo

Acarreo

 Operaciones Auxiliares: Son aquellas que se ejecutan

independientemente, de acuerdo a los requerimientos
establecidos por la actividad de minado y prestan apoyo a
las operaciones unitarias.
En el caso de que cualquiera de estas actividades
estableciera un ciclo ininterrumpido con las unitarias, se
convierte en una operacin unitaria temporal o
permanente, que por lo general lo constituye el
sostenimiento en cualquiera de sus formas.

 Proyectos de Inversin: Son aquellos que permitirn la

puesta en operacin de actividad minera, con fines de
generacin de rentabilidad econmica o aquellos proyectos
que propiciarn inversiones econmicas adicionales dentro
de un proceso operativo, por ejemplo cambio de
tecnologa, ampliacin o expansin del proceso minero
metalrgico, etc.
Este tipo de proyectos no tienen actividades
preestablecidas, sino que las actividades que intervienen
en estos proyectos son nominados por los proyectistas.

METODOS DE PLANEAMIENTO,
PROGRAMACION Y CONTROL
Los mtodos aplicados a procesos y proyectos mineros, se
establecen de acuerdo a la etapa en la cual se encuentra la
actividad minera, diversificndose en:
a) Mtodos en procesos operativos mineros.
b) mtodos en proyectos mineros.
METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En esta
etapa frente al desarrollo de las labores mineras de minado,
especficamente en la minera de tipo extractiva, el
planeamiento y control se realiza sobre las operaciones
unitarias y auxiliares, mientras que la programacin se
determina sobre condiciones de programas de corto, mediano
y largo plazos (1 da, 1 mes y un ao).

METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS

MINEROS
El mtodo de mayor usos en esta etapa operativa es el de
Barras o Diagrama Gantt y sus variantes, como son:
Planeamiento por Cuadros Programados, Planeamiento
por Cuadros Estadsticos y Carga y rendimiento de
procesos. Todos estos mtodos planifican y controlan
sobre programas de corto, mediano y largo plazos
previamente establecidos.

METODOS EN PROYECTOS MINEROS

Los mtodos de planeamiento, programacin y control

aplicados a proyectos mineros son: Mtodo de Barras o
Diagrama Gantt, Mtodo de Redes de Flechas y Mtodo
del Camino o la Ruta Crtica.
Adems existen mtodos de optimizacin de programas,
los de mayor aplicacin a la minera son el CPM y el PERT.

METODO DE BARRAS O DIAGRAMA

GANTT
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt,
uno de los precursores de la ingeniera industrial
contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programacin de actividades, es decir, su
distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad,
sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo
total requerido para la ejecucin de un trabajo. El
instrumento que desarroll permite tambin que se siga el
curso de cada actividad, al proporcionar informacin del
porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado
de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

METODO DE BARRAS O DIAGRAMA

GANTT
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas
en que se indica:
En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido
en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a
ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual
la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt
se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden
disearse muchos otros para atender las necesidades especficas
del usuario. Los smbolos bsicos son los siguientes: lneas o
bloques, valores de avance proporcionales al tiempo,
simbologas literales o de diseo propuestos por el proyectista.

METODO CONSTRUCTIVO
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los
siguientes pasos:
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a
las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera
que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante
cero del proyecto (su inicio).
A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a las
tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el
diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas
las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las
consideraciones siguientes:

Tarea
A
B
C
D
E
F
G
H

ACTIVIDAD

A
B

Predec.
A
C
DII+1
BFI-1
D, E, F
GFF

Duracin
2
3
2
3
2
3
3
2

D
E
F

G
H
DURACION

10

11

METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el
final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del
bloque de la tarea dependiente
A

METODO CONSTRUCTIVO

Las dependencias final-final se representan alineando los

finales de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
A
B

METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando
los inicios de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
A
B

METODO CONSTRUCTIVO
Los retardos se representan desplazando la tarea
dependiente hacia la derecha en el caso de retardos
positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.
A

B
rAB

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS

GRFICOS DE GANTT
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su
trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir,
es necesario que haya un plan que ha de representarse en
forma de grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas
iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada
la ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso.
El plan formulado mediante las Barras Gantt, no puede ser
reajustado (replanificado), requieren por lo general de la
formulacin de un nuevo grfico.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS

GRFICOS DE GANTT
An en trminos de planificacin, existe todava una limitacin
bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de
cierta complejidad.
El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones,
ni toma en cuenta factores como el costo.
Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No permite,
tampoco, la visualizacin de la relacin entre las actividades cuando
el nmero de stas es grande.
En resumen, para la planificacin de actividades relativamente
simples, el grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo
y extrema simplicidad en su utilizacin.
Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y
fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el
desarrollo de otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron
nuevos conceptos que, asociados ms tarde a los de los grficos de
Gantt, dieron origen a las denominadas redes-cronogramas.

APLICACIONES DE LAS BARRAS GANTT

EN PROCESOS MINEROS
El mtodo de Barras Gantt, aplicado a procesos mineros,
cuenta con variantes del mtodo en s, para ser aplicado a
procesos operativos o productivos mineros, los que
mayormente se utilizan son:
Mtodo de Planeamiento por Cuadros Programados.
Mtodo de Planeamiento por Cuadros Estadsticos.
Carga o rendimiento de Trabajo.

PLANEAMIENTO POR CUADROS

PROGRAMADOS
PLANEAMINTO OPERACIONAL: De un modo
genrico se puede definir un planeamiento
operacional como la determinacin futura de una serie
de operaciones o tareas, de modo que cada una de
ellas se realice con la mxima eficiencia.
En la minera este mtodo se aplica a las labores de
desarrollo y preparacin con la denominacin de
procesos operacionales, y a las unidades productivas
con la denominacin de procesos productivos.

PROCESOS OPERATIVOS
Sean los mtodos de minado subterrneo o minado
superficial, las unidades mineras productivas son divididas
en: niveles de produccin o zonas de produccin,
respectivamente.
Cada uno de estos niveles o zonas, a su vez planifican sus
labores mineras propias de la operacin, las mismas que se
diversifican en: labores de desarrollo, preparacin y
explotacin.
Especficamente en las labores de desarrollo y preparacin
se aplican los planes operativos.

MINADO SUBTERRANEO
NIVEL 2
NIVEL 1

NIVEL 0

MINADO SUPERFICIAL (Open Pit)

5
2

ELABORACION DE CUADROS PROCESOS OPERATIVOS

Los Cuadros Programados en procesos operativos, se

elaboran teniendo presente las siguientes consideraciones:
Se debe tener en consideracin cada nivel o zona de
produccin y las labores de desarrollo, preparacin y
auxiliares que deben ser ejecutadas en el periodo de
planeamiento establecido.
Los cuadros son elaborados a criterio del planificador, quien
debe tomar en consideracin las facilidades de
comprensin, adaptacin y aplicacin del personal que
ejecuta y supervisa estas obras, y adems sea adaptable a
un control rpido y estricto de las mismas.

GRACIAS POR SU ATENCIN