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La gestion des approvisionnements est conditionne non seulement par le cot dachat des
matires premires mais aussi par le cot de gestion du stock.
La gestion des stocks nous amne arbitrer entre le risque de rupture et la rentabilit qui celle-ci
induit une gestion moindre cot. En effet, vouloir viter le risque de rupture nous conduit conserver
un stock lev, ce qui est en contradiction avec la rentabilit compte tenu quun stock lev aura un
cot de gestion lev. De mme, vouloir rechercher la rentabilit induit un stock minimum, qui tourne
trs rapidement, peu coteux mais saccompagne dun risque de rupture pouvant entraner par voie
de consquence une insatisfaction de la clientle.
Le cot de gestion des stocks regroupe le cot de lancement ou de passation des commandes, le
cot de possession, et en cas dinsuffisance des stocks, il convient de prendre en compte le cot li
la rupture dnomm : cot de pnurie.
Cl Q
Q*
2 - Cot de possession
Le cot de possession sexprime en fonction du stock moyen dtenu qui correspond Q/2 (Q
reprsentant les quantits consommes pour la priode) pour une commande annuelle. Si plusieurs
commandes le stock moyen est Q/2N
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Bernard Auge Alexandre Vernhet
Contrle de gestion 1
Stock
moyen
temps
1 an, 2 commandes
Le stock moyen est Q / (2 x 2) = Q / 4
Ce cot intgre les frais dentretien du stock, les frais dentretien du lieu de stockage, les frais
dassurance du stock, les frais de location, le cot de la manutention, le cot de limmobilisation des
capitaux investis qui finance la possession du stock ainsi que le cot de la dprciation du stock.
Ces frais peuvent tre exprims soit en fonction de la valeur du stock dtenu, il sagit du taux de
possession (t), soit en fonction dune unit dtenue en stock, le cot unitaire de possession (C p).
Q = quantit consomm
N = nombre de commandes
p = tarif fournisseur
t = taux de possession
Cot de possession (sur une priode) =
Q
pt
2N
Le cot de possession unitaire (Cp) pour une unit de quantit possde en stock est gal au tarif
fournisseur (p) fois le taux de possession (t)
Cot de possession =
Q
Cp
2N
Q*
Cot de possession =
Cp
2
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Bernard Auge Alexandre Vernhet
Contrle de gestion 1
Cl N +
Q
Cp
2N
dN
N2 =
Q Cp
2Cl
N=
Q Cp
2Cl
CT = 0
Cl Q
Cp = 022N
Q Q*
Cot de la gestion du stock = CT = Cl * + Cp
Q2
CT sera minimum
CT =
Q* 2 =
Q* =
dCT
dQ*
CT = 0
Q Cl 1
+ Cp = 0
Q*22
2Cl Q
Cp
2Cl Q
Cp
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Bernard Auge Alexandre Vernhet
Contrle de gestion 1
Nombre de commandes
C. Recherche
3 dapprovisionnement
4
5
de la1priode2optimale
Cot de lancement
60
120
180
240
300
360
420
480
540
600
240
216 196,36
180
780
816 856,36
900
750
10
11
12
660
12 QT *
Cot de la gestion du stock = CT = Cl * + Cp
2500
T24
2000
CT sera minimum
CT =
1500
1000
dCT
dT *
CT = 0
12Cl Q
+ Cp = 0
T *2 24
Cot de lancement
Cot de possession
Cot de stockage
T *2 = 288Cl
Q Cp
500
T* =
0
1
288Cl
Q Cp
4
10
11
12
4 -De
Application
manire empirique nous observons que lorsque le cot de lancement est gal au cot de
possession, le cot de gestion des stocks (cot dapprovisionnement ou cot de stockage) est au
minimum.
Q quantits consommes sur une priode (anne) = 6 000 units
Ds lors la cadence des commandes optimale peut tre dtermine ainsi :
Cl cot de lancement dune commande = 60
Cot de lancement = Cot de possession
p tarif fournisseur = 8
Cl N = Q
Cp
2N
Q Cp
Cot de possessionN=2 =
Cp =2C
p xl t = 8 x 0,09 = 0,72
t taux de possession = 9%
N=
N=
Q Cp
Q Cp =
2C
2C
l l
6000 0,72
= 36 = 6commandes
2 60
De la mme manire il est possible de dterminer les quantits conomiques (lot conomique, la
Il convient deffectuer 6 commandes afin de minimiser le cot de gestion du stock.
priode qui rendent optimale le cot de gestion du stock.
4 - Limites
Q* =
2Cl Q
=
Cp
2 60 6000
= 1000000 = 1000units
0,72
Selon le type dentreprise : certaines entreprises effectuent leurs commandes au coup par
(en fonction
de leur commande),
Le lotcoup
conomique
est compos
de 1 000 units (dtermin aussi par Q* = Q/N = 6 000/6).
Selon le produit achet : la mthode ne peut sappliquer aux denres prissables (lgumes
288Cl288 60
frais, salades),
T* =
== 4 = 2mois
4/5
5/5
Bernard Auge Alexandre Vernhet
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