CONSULTORES SAC

ETAPAS ORGANIZATIVAS

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ORGANIZACIN
DEL AREA
LOGSTICA
MBA VICTORIANO ZACARAS RODRGUEZ

Se puede decir que

las empresas, desde
el punto de vista
organizativo, se sitan
en alguna de las
siguientes etapas:

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ETAPA PRIMARIA DIVISIN FUNCIONAL

DIVISIN FUNCIONAL

Actividades logsticas diluidas en reas

funcionales.

ACTIVIDADES NO CONSIDERADAS DE
LOGSTICA:

Compras

Control de
inventarios

Produccin

Ventas

Transporte y
almacenaje

Diseo y lanzamiento de productos,

Diseo de envases y embalajes (packing),
Sistemas de codificacin e identificacin,
Palets, sistemas de contencin, etc.

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FUNCIONES LOGSTICAS NO INTEGRADAS EN LA

ORGANIZACIN
GERENCIA
GENERAL

GERENCIA
FINANCIERA

GERENCIA DE
PRODUCCIN

GERENCIA DE
MARKETING

CONTROL DE
COSTOS

APROVISIONAMIENTO

GESTIN DE
PEDIDOS

PROCESO
DE PEDIDOS

ALMACN DE
MATERIALES

PREVISIN
DE VENTAS

CONTROL DE
INVENTARIOS

INGENIERA

ALMACN
DE P. T.

FABRICACIN

TRANSPORTE

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ETAPA SECUNDARIA
INTEGRACIN FUNCIONAL

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INTEGRACIN FUNCIONAL

Organizacin logstica por funciones no

integradas dentro de la empresa,
Se puede apreciar la especializacin funcional
en el flujo de materiales,
No hay integracin desde el punto de vista de
la informacin que genera ese flujo.

Gestin de
materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
Fsica

INTEGRACIN DE FUNCIONES LOGSTICAS

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CONSULTORES SAC

GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
FINANCIERA

GERENCIA DE
PRODUCCIN

GERENCIA DE
MARKETING

GERENCIA
FSICA

INFORMTICOS

INGENIERA

GESTIN DE
PEDIDOS

GESTIN DE
PEDIDOS

COBROS Y
PAGOS

FABRICACIN

PREVISIN
DE VENTAS

ALMACN
DE P. T.

SISTEMAS

GESTIN DE
MATERIALES
APROVISIONAMIENTO

TRANSPORTE
GESTIN DE
STOCKS

ALMACN DE
MATERIALES
PLANIFIC. DE
PRODUCCIN
GESTIN DE
EXISTENCIAS

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ETAPA DE INTEGRACIN INTERNA

Se integran las funciones logsticas dentro de
la organizacin, cobrando mayor importancia
en la actividad normal de la empresa.
Aparece la figura del director de operaciones,
en dependencia del primer nivel de la
empresa. Este nuevo cargo ya no es un
tcnico, sino mas bien un manager que fija
objetivos, polticas y prioridades, y coordina y
controla las diferentes funciones operativas en
el mbito logstico dentro de la empresa.

INTEGRACIN INTERNA

Gestin de
materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
Fsica

INTEGRACIN
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CONSULTORES SAC

GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
FINANCIERA

GERENCIA
LOGSTICA

GERENCIA DE
MARKETING

INFORMTICOS

SERVICIO AL
CLIENTE

COBROS Y
PAGOS

GESTIN

SISTEMAS

PREVISIN
DE VENTAS

GERENCIA DE
PRODUCCIN
INVESTIGACION
DESARROLLO E
INNOVACION

INGENIERIA

CONTROL DE
INVENTARIOS

DE PRODUCTOS

INGENIERIA

PROCESO DE
PEDIDOS

DE PROCESOS

ALMACENAJE

MANTENIMIENTO

APROVISIONAMIENTO
GESTIN DE
STOCKS
TRANSPORTE

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ETAPA DE INTEGRACIN EXTERNA

La externalizacin de la funcin logstica en la

empresa es la ltima fase de la integracin.
La empresa deja de realizar todas las actividades
logsticas y comienza a subcontratar parte de ellas a
terceras empresas.
La empresa se convierte en una gestora de recursos
logsticos, centrndose en lo que representa su
actividad principal.
Ya no se habla de una empresa sino de una
corporacin de empresas interrelacionadas, para la
obtencin de un producto.

LAS 4 ETAPAS PARA LA INTEGRACIN

DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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INTEGRACIN EXTERNA

Gestin de
materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
Fsica

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0 Base
Control de
materiales

Compras

Produccin

Ventas

Distribucin

1 Integracin funcional
Gestin de
materiales

Gestin de la
Produccin

Distribucin

2 Integracin interna
Gestin de
materiales

Gestin de la
Produccin

Distribucin

3 Integracin externa Extended Supply Chain

Proveedores

Supply Chain
Interna. Fabricante

ORGANIZACIN DEL REA LOGISTICA

El rea logstica de una organizacin
depende del criterio con el que se estima
trabajar el flujo de bienes y servicios no
personales.

Tambin depende del tipo de organizacin.

Clientes

4 Colaboracin Supply Chain Community

Proveedores

Fabricantes

Clientes

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ESTRUCTURA LOGSTICA

CONSULTORES SAC

ESTRUCTURA LOGSTICA

LOGSTICA EN UNA MYPE

LOGSTICA EN UNA MEDIANA EMPRESA

GERENCIA

GERENCIA
GENERAL

OFICINA DE LOGISTICA
REA DE
PRODUCCIN

REA DE
PRODUCCIN

REA COMERCIAL

REA
FINANCIERA

REA
COMERCIAL

LOGSTICA

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ESTRUCTURA LOGSTICA

REA FINANCIERA

CONSULTORES SAC

LOGSTICA EN UNA EMPRESA PBLICA

LOGSTICA EN UNA GRAN EMPRESA

OFICINA GENERAL DE
ABASTECIMIENTOS Y
SERVICIOS GENERALES

GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
ADQUISICIONES Y
ALMACN

REA DE
PRODUCCIN

REA LOGSTICA

REA
COMERCIAL

REA
FINANCIERA

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ALMACN
CENTRAL

OFICINA DE
MANTENIMIENTO Y
TALLERES

OFICINA DE
SERVICIOS
GENERALES

OFICINA DE
BIENES
PATRIMONIALES

UNIDAD DE
TRANSPORTES

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LOGSTICA EN PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL

CONSULTORES SAC

LOGSTICA EN EL SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL

GERENCIA

GERENCIA
Primer nivel

FINANZAS

MARKETING

LOGSTICA

PRODUCCIN

FINANZAS
Segundo nivel

MARKETING
J. PLANTA

Compras
Ventajas:
Bajo tramo de control
Rapidez en la respuesta
Mejor coordinacin entre las reas logsticas
Economa en procesos

PRODUCCIN

J. LOGSTICA

Primer nivel

J. MANTENIMIENTO

Compras
Desventajas:

Almacenes

Almacenes
Mayor tramo de control entre la GG y logstica.
Importancia parcial del rea.
Informacin logstica censurada.
Menor coordinacin entre reas logsticas.
Menor rapidez en la respuesta.

Control Stock
Planeamiento
Distribucin

Control Stock
Planeamiento
Distribucin

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IMPLANTACIN DE LA FUNCIN LOGSTICA

Actualmente en nuestro pas,
menos del 30% de las
pequeas y medianas
empresas tienen un director
de logstica u operaciones en
dependencia de la direccin
general de la empresa. En el
resto no est totalmente
reconocida la funcin
logstica o se encuentra en
departamentos de segundo o
tercer nivel.