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Que es
Jit
Una metodologa Japonesa
Que nos ayuda a reducir Inventarios
Mejora la Calidad
Mejora el flujo de materiales
Mejora la productividad
Mejora los tiempos de entrega
Mejora la satisfaccin del Cliente
Es uno de los Pilares de Lean
Que no es
Jit
No es solo una herramienta de mejora
No es solo una serie de pasos para mejorar
No es una metodologa que se aplica por decreto
No es una formula mgica para bajar inventarios
No es la solucin a todos sus problemas de Calidad
No es solo un mtodo de control de inventarios
El Camino de la Estrategia
Se recto de pensamiento
El Camino est en la destreza
Instryete en todas las artes
Conoce los caminos de todas las profesiones
Distingue entre perder y ganar, en las cosas del mundo
Desarrolla el criterio intuitivo y la comprensin hacia todas las cosas
Percibe lo que no puede ser visto
Presta atencin aun a las cosas mas insignificantes
No hagas nada que no tenga utilidad
Miyamoto Musashi (1584-1645)
El libro de los cinco anillos
Costos de Materiales
La de materiales esta integrada por los costos de los materiales
utilizados en la elaboracin del producto.
Costos Administrativos
La administracin incluye el costo de la elaboracin, los pagos a los bancos por
Conceptos de intereses por los equipos adquiridos para elaborar el producto y los
Costos del dinero invertido en el inventario.
Costo de Inventarios
Este enfoque es muy Ineficiente. Cerca de 70 -90% del costo
del producto en trminos de materiales se almacena solo por
si acaso.
Inventario en Proceso
La Industria requerir al menos el material necesario para
ocupar la lnea de produccin durante el tiempo de
elaboracin del producto. Esto es lo que se le llama el
inventario de producto en el proceso (IPP) or WIP (work in
process)
Estrategia de manufactura
En general, el desarrollo de una estrategia es un proceso en
dos etapas. Primero se precisa una serie de objetivos. Esta
etapa es equivalente a ver un mapa y marcar en l un
destino.
Estrategia de manufactura
Despus se determina los medios para alcanzar las metas.
Esto es igual a elegir los caminos para alcanzar el punto de
llegada.
Estrategia de manufactura
Estas decisiones estratgicas afectaran la manera de como la
manufactura se las arreglara con cuatro reas operativas a
saber:
Los proveedores
El manejo de materiales
El proceso en la planta
Los clientes
Primera Regla.
Solo se deben emplear partes y procesos de alta calidad. El justo
a tiempo requiere de existencias mnimas de seguridad de
material y su ensambles. Por ello cuando llega el instante de
elaborar u producto, las partes en el proceso de produccin,
deben ser las mejores que se pueden obtener. Esta regla
asegura altos rendimientos y previsin en la lnea de
produccin.
Segunda Regla.
La segunda regla tiene que ver con las dimensiones del lote
de los productos a ser elaborados. La magnitud del lote ideal
en el Justo a Tiempo es uno. Por ello la segunda regla es la
siguiente: siempre se deber buscar el tamao de lote ms
pequeo para cualquier producto, independientemente del
volumen de produccin del mismo.
CALIDAD
Buscar el Flujo de
Una Pieza
FLUJO DE
MATERIALES
la
al
la
la
El JIT y La sincronizacin
Presupone la sincronizacin de los movimientos de los
materiales a lo largo del proceso de produccin, de tal
manera que se tengan esperas muy cortas entre los
diferentes sub-procesos.
Sistema Push
El sistema MRP, en general, tiene un ciclo de
retroalimentacin, que recibe informacin acerca del estado
que guarda el trabajo en proceso en la planta, el tiempo que
planea los requerimientos de materiales. El problema es que
el tiempo de respuesta del sistema es demasiado lenta.
Cuando las correcciones al programa llegan al piso de
manufactura, los excesos de inventarios y de productos
terminados ya son un hecho.
Sistema de Jaln
En un sistema de Jaln, el consumo de material rige el flujo
de material a lo largo del proceso, en lugar de los procesos
descendentes y las salidas.
Sistema de Jaln
La ltima de las terminaciones en el proceso de manufactura,
antes de que el producto llegue a donde se encuentran los
productos terminados es el factor de traccin que mueve a los
materiales a lo largo de la lnea de produccin
Sistema de Jaln
Un sistema de jaln solo tiene una regla sencilla: los materiales
deben moverse a la lnea de produccin solo cuando se necesita.
Esto significa que los materiales solo se mueven con la
demanda.
El justo a Tiempo
El justo a tiempo implica mover los materiales de acuerdo
con la demanda.
El justo a Tiempo
El justo a Tiempo
El concepto de la cantidad ms pequea de materiales
necesarios es crucial para los sistemas de justo a tiempo. Un
exceso de partes para la elaboracin se considera un
desperdicio.