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Was sind freie Gter?

Gter die problemlos und ausreichend


vorhanden sind

Was sind Wirtschaftsgter?

Gter die sich durch Knappheit auszeichnen.


=> sind Ursprung des wirtschaftlichen
Handelns

Grundbild des Menschen in den


Wirtschaftswissenschaften? In der
Theorie

Homo ouconomicus

Der Homo oeconomicus

ist umfassend ber alle relevanten Faktoren


informiert,
verfolgt nur seine eigenen Interessen,
handelt streng rational

Maximalprinzip?

Mit gegebenen Mitteln grtmglichen Erfolg


erzielen

Minimalprinzip?

Ziele mit geringstem Einsatz an Mitteln


erreichen

konomischer Imperativ?

Maximiere stets den Nettonutzen!

Transaktionskosten?

Begleitaufwendung bei der Durchfhrung von


Ttigkeiten, lassen sich monetisieren

Opportunittskosten?

Um eine Alternative zu realisieren muss auf


eine oder mehrere andere Alternativen
verzichtet werden. Entgangener Nutzen =
Opportunittskosten

Empirische Untersuchung?

In der Realitt etwas messen/beobachten und


dokumentieren

Was bestimmt das Handeln der


Menschen?

Ihre Bedrfnisse

Bedrfnisse? Ranking!

1.
2.
3.
4.
5.

Selbstverwirklichung
Wertschtzung
Soziale Bedrfnisse
Sicherheit (Wissen das 5. erfllt ist)
Physiologische Bedrfnisse

Verbesserung der Effizienz durch?

Arbeitsteilung

Warum?

- Grere Geschicklichkeit
- Entwicklung von Werkzeugen und
Maschinen
- Zeitersparnis (Weniger Wechsel zw. Den
Ttigkeiten

Froschperspektive?

Sicht der Einrichtungen (BWL)

Vogelperspektive?

Allgemeine Gesamtsicht (VWL)

Welche Dinge in ihrer Umwelt sind fr


Betriebe ein Datum?

technische und naturwissenschaftliche


Gegebenheiten
Gesetze( insbesondere Steuern,
Umweltauflagen)

Welche Dinge sind beeinflussbar?

Haushalte und ffentliche Verwaltungen


Andere Unternehmen

Was sind indifferente Unternehmen fr


dich?

Unternehmen, die nichts miteinander zu tun


haben

Was ist ein Joynt Venture, Merger und


M&A?

Joynt Venture:
Gemeinschaftsunternehmen
Merger: Verschmelzung, aus 2 wird ein
Unternehmen

M&A: Merger&Acquisition, d.h.


Aufkaufen

Wodurch wird die egoistische Perspektive


der Betriebe eingeschrnkt?

Durch Umweltvorgaben und einflsse(


Gesetze, Verhalten von Verbrauchern)

Was ist eine Firma?

Name unter der eine Gesellschaft im HR


eingetragen ist

Was ist ein Handelsregister?

ffentliches Verzeichnis beim Amtsgericht,


das Handelsgesellschaften unter ihrer
Firma verzeichnet und bestimmte
Rechtsvorgnge offenkundig
macht(Publizittsprinzip)

Unternehmensphasen?

1. Geistige Konzeption, Idee, Beschluss


=> Eintragung ins HR
2. Kapital-Einzahlung/-Bereitstellung
3. Kapitalverwendung (Investition)
4. Laufender Unternehmesprozess

5. Desinvestition, Liquidation
6. Kapital-Rckzahlung/ -Rckfhrung
(z.B. Kredite abbezahlen)
7. Formelle Liquidation (Lschung im HR)

Was ist eine Inventur?

Bestandskontrolle nach Art und Menge des


materiellen Vermgens zu einem
bestimmten Termin (Stichtag)

Warum ist eine Inventur eine


Momentaufnahme?

Da es immer zu einem Stichtag gemacht


wird

Aus was setzt sich das Vermgen der


Gesellschaft zusammen?

Aus dem materiellen und immateriellen


Vermgen
(materielles Vermgen: Bewertung der
materiellen Vermgensgegenstnden

Nennen Sie Bsp. Fr immaterielles


Vermgen!

Beteiligungen an andere Unternehmen,


Patentrechte, Forderungen, Bankguthaben,
Lizenzen

Was ist ein Inventar?

Gegenberstellung von Vermgen (nach


Art, Menge und Wert) und Schulden zu
einem Stichtag

Nennen Sie Bsp. fr Schulden?

Verbindlichkeiten, Bankkredite

Besteht ein Unterschied zwischen dem


Zeitpunkt des Betrachtens von Inventur
und Inventar? Wenn ja, welcher?

Nein, beide sind stichtagbezogen!!

Aus was setzt sich der Wert des


Vermgens der Gesellschafter
zusammen?

Wert des Vermgens der Gesellschaft und


Schulden der Gesellschaft

Wie lsst sich das Vermgen unterteilen


und wo besteht der Unterschied?

Anlagevermgen(AV): zum dauerhaften


Verbleib im Unternehmen bestimmt,
Infrastruktur des Unternehmens
Umlaufvermgen(UV):durchlaufende
Posten, stndige Vernderung

1.

Was ist eine Bilanz?

Gegenberstellung von Vermgen und


Kapital

Was ist Kapital?

Zu Verfgung gestelltes Vermgen

Wie nennt man die linke und rechte Seite


der Bilanz?

Aktiva und Passiva

2.

Was steht auf der linken Seite? Was auf


der rechten?

Linke Seite(Aktiva): AV, UV


Rechte Seite(Passiva):EK, FK

Was lsst sich ber das Verhltnis von


linker und rechter Seite zu jeder Bilanz zu
jedem Zeitpunkt sagen?

Aktiva = Passiva

1.

Was ist Eigenkapital?

Wert des Vermgens der Gesellschafter

Was sind die Gesellschafter?

Eigentmer, Aktionre

Was ist beim Vermgen auf Dauer


interessant?

Die Entwicklung (Vermehrung = Gewinn


oder Verminderung = Verlust)

Was wird gemacht, damit Eigentmer zu


jeder Zeit und nicht zu einem Stichtag
ber die Entwicklung von Vermgen und
Schulden bersicht haben?

Vernderungen von Vermgen und Kapital


werden auf Einzelkonten festgehalten

Wie nennt man diesen Vorgang?

Bestandsfortschreibung

Was ist die GuV und wie unterscheidet


sie sich wesentlich von der Bilanz?

Gegenberstellung von Aufwand und Ertrag


und ist zeitraumbezogen

Wie werden die ersten 3 PF der BWL in der


GuV aufgelistet?

Personalaufwand (Belegschaft),
Materialaufwand (Werkstoffe),
Abschreibungen

Was ist das Betriebsergebnis?

Umsatz- Inputkosten

Welche 2 Mglichkeiten hat man am Ende


eines Jahres mit dem Gewinn?

Thesaurierung: Gewinne, die im


Unternehmen bleiben
Ausschttung

1.

Nennen Sie die PF der BWL?

Menschliche Arbeit, Betriebsmittel,


Werkstoffe, dispositiver Faktor (leitender
Faktor)

Ist das externe Rechnungswesen Pflicht?

Ja

Was wird dabei gefhrt?

Bilanz und GuV

Ist das interne Rechnungswesen Pflicht?


Inhalt?

Nein, freiwillig,
Kosten- und Leistungsrechnung

Geldvermgen?

Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen


kurzfristige Verbindlichkeiten

Wo bahnt sich eine Kundenbeziehung an?

Am Markt, wo Angebot und Nachfrage


zusammentreffen

1.

Welche Transaktionskosten hat man bei


der Anbahnung einer
Kundenbeziehung?

Informationsaufwand
Suchaufwand
Verhandlungsaufwand
Inspektions- und Kontrollaufwand

Wie nennt man Kundenbeziehungen


kurzfristiger Dauer?

Laufkundschaft

Welchen Vorteil haben diese bei


Markenartikel?

Qualitt, Preis sind relativ konstant

Wo besteht der Nachteil des Lieferanten


bei Einzelanfertigungen?

Hhere Transaktionskosten

Wie lassen sich diese decken?

Durch den Erls

Wodurch werden hier versucht Standards


zu gestalten?

Durch Vertrge, Usancen( wie z.B.


Anfahrtskosten)

Was sind Usancen?

In einer Branche bliche Gepflogenheiten/


Bruche

Was ist der Ankerpreis?

Preisvorstellung des Kunden zu einem


bestimmten Produkt (z.B. Preis fr eine
Cola)

Was ist ein Aufpreis?

Mehrbetrag zum Ankerpreis, evtl. durch


Zusatzleistung( z.B. gekhlte Cola im
Supermarkt)

Definieren Sie monetisieren!

Gut in Geldeinheiten ausdrcken

Wie nennt man langfristige Kundschaft?

Stammkundschaft

Wo besteht der Vorteil bei langfristiger


Kundschaft?

Einsparen von Transaktionskosten, da


Qualitt, Problemfelder, etc bekannt sind

Was ist Overengineering?

Produktmerkmale, die nicht erwnscht sind


aber Geld kosten, den Preis erhhen und
damit den Verkaufserfolg gefhrden

Wovon profitiert man auf Dauer bei einer


langfristigen Kundenbeziehung?

Erfahrungseffekte (hnlich wie economie of


expirience)

2.

Was ist economies of experience, scope,


scale?

Economies of experience: Erfahrungsvorteile, d.h.


Stckkosten nehmen mit zunehmender Menge ab
wegen bung/ Erfolg der Anbieter (Schaubild MengeStckkosten)

Economies of scale: Mengenvorteile, d.h. Stckkosten


nehmen mit zunehmender Menge ab, durch
Fixkostendegression( Fix.kosten verteilen sich) und
leistungsfhige Maschinen bei Massenproduktion
(Schaubild Menge- Stckkosten)


Economies of scope: Sortimentsvorteile, d.h. mehr
Kunden kommen, da es dort alles gibt, was der Kunde
will, so dass er Transaktionskosten spart

3.

Was sind beziehungsspezifische


Investitionen? Bei welcher Art Kunde
sollten diese versucht gettigt zu
werden?

Ausgaben speziell fr einen bestimmten


Kunden. Sollten bei Stammkunden auf
Wunsch so gut es geht gettigt werden

Knnen Kundenbeziehungen von beiden


Seiten beendet werden?

Ja

Wann werden sie vom Unternehmen/


Lieferant beendet?

Wenn der Kapitalwert < 0

Was ist der Kapitalwert?

Ist die Summe aller Barwerte: K= (EA)*q(Abzinsungsfaktor= 1/(1+zinssatz)

Soll das Unternehmen die


Kundenbeziehung sofort bei kalkuliertem
negativem Kapitalwert beenden?
Begrnde!

Nein, man sollte erst die guten Jahre


ausnutzen, in dem der Kapitalwert noch
grer 0 ist.

Wann beendet der Kunde die


Kundenbeziehung?

Wenn er zur Konkurrenz geht oder kein


Bedarf hat

Welchen Fehler hat das Unternehmen


evtl. gemacht, wenn der Kunde keinen
Bedarf mehr hat?

Unternehmen hat Trends nicht erkannt und


verpasst sein Sortiment zu erweitern/
ndern

Was ist Kommission und was Provision?

Kommission: eine Ware als Besitzer


aber nicht als Eigentmer zu
bernehmen
Provision: %-Satz vom Umsatzerls

Wodurch zeichnen sich vollstndige


Vertrge aus?

Enthalten alle Bedingungen des


Vertragsabschlusses (nur in Theorie)

1.

Welche Problemfelder haben


vollstndige Vertrge?

Asymmetrische Information ber Produkt(


Verkufer kennt Produkt besser)
Unterstelltes Verhalten( bekannte typische
Verhaltensweisen auf beiden Seiten)

Wodurch zeichnen sich unvollstndige


Vertrge aus und bei welcher Art von
Kunde sind diese Merkmale besonders
zu erkennen?

Nicht alles kann vorhergesehen werden,


insbesondere bei langfristigen Beziehungen

Welche Problemfelder gibt es bei


unvollstndigen Vertrgen?

Mogeln: Ungenauigkeit bei Produktion


nach langer Zeit
Hold-Up- Situation: erpressbar zu sein,
ausnutzbar zu sein

2.

Wo wirken Signale(=Zeichen) bei der


Reglung von Kundenbeziehungen und
zu welchem Zeitpunkt insbesonders?

Im auervertraglichen Umfeld,
insbesondere bei Geschftsanbahnungen
(z.B. Machtdarstellung durch Einrichtung)

3.

Welches Problemfeld kann bei


Nachverhandlungen entstehen?

Asymmetrische Verhandlungsmacht( z.B.


Hold-up Situation)

4.

Was bestimmt die Reputation(=Ruf) bei


der Kundenbeziehung

Die Reglung der Kundenbeziehungen

5.

Was ist gebundenes Kapital?

Nicht in liquiden Mitteln vorhanden, sondern


z.B. in Ersatzteilen

Folie 31: Wertschpfungskette und


1. Wieso ist bei der Wertschpfungskette
wichtig, dass ein Informationsfluss
zwischen den einzelnen Ordnungen
herrscht?

Da Unternehmen( Lieferanten) niedriger


Ordnungen Trends beim Endkunden
frhzeitig erkennen mssen, da diese sich
frher oder spter bis zur 1.Ordnung
bemerkbar machen

Folie 32: Einflussfaktoren der kurzfristigen


Nachfrage

1. Welche 3 Einflussfaktoren gibt es bei


der kurzfristigen Nachfrage?

Preispolitik, Kundeninformationspolitik,
Kombination von Informations- und
Preispolitik

2. Wovon hngt die Zahlungsbereitschaft


der Kunden ab?

Von der Preiselastizitt und dem Wecken


von latenter Nachfrage

3. Wovon hngt die


Lieferantenwechselbereitschaft ab?

Marktsituation
Differenzierung des Angebots (z.B
durch besseren Service)
Spieltheorie

4. Wann bietet ein Unternehmen ein


Angebot an?

Solange der Ertrag daraus mindestens die


Kosten dafr deckt

5. Wie lautet das optimale


Angebotsvolumen?

Grenzertrag = Grenzkosten

6. Was ist die push- und was die pullStrategie?

Push- Strategie:
Pull- Strategie:

7. Welche Frage stellt sich bei der


Werbung? Mit was ist der Verlauf der
Wirkung der Werbung zu vergleichen?

Wie viel, wie oft? Vgl. klassisches


Ertragsgesetz

8. Wie steigt die Werbewirkung mit dem


Werbeaufwand?

Nicht proportional (abnehmender


Grenzertrag)

9. Wie lang soll in der Regel Werbung


gemacht werden?

Zustzlicher Gewinn >oder= Kosten der


Werbung

10. Wie lauten die 2 Zeuthen- Theorem?

Grenzertrag Preissenkung = Grenzkosten


Produktion =
Grenzertrag Werbung
= Grenzkosten
Werbung

Folie 33: Einflussfaktoren der langfristigen


1. Welche 3 Einflussfaktoren bestimmen
die langfristige Nachfrage

Produktinnovation, Produktgestaltung,
Vertriebsorganisation

2. Was ist i.d.R. bei einem Unternehmen


zustndig fr Produkterneuerungen

Forschung und Entwicklung

3. Wie lsst sich ein Produkt verbessern?

Verbesserung des Erzeugnisses oder des


Herstellungsverfahren( Prozessinnovation)

4. Was ist die Basis von F+E?

Kundenwnsche
Markt / Wettbewerbssituation
Technische Entwicklung
Eigene Produktionsverfahren und
mglichkeiten

5. Worauf legt der Kunde bei der


Produktgestaltung wert?

Qualitt
sthetik: Design, Form, Verpackung

6. Welche Formen der Belieferung des


Kunden gibt es?

Eigene Vertriebsorganisation
Handelsvertreter/ Grohndler
Direkt, just in time oder just in
sequence

7. Was ist just in time und was just in


sequence?

Just in time: erst dann liefern wenn


bentigt um Lagerkosten zu sparen
Just in sequence: in der Reihenfolge
geliefert wie bentigt

Folie 34: Materialaufwand


1. Was ist die Wertschpfungstiefe?

Anzahl der Fertigungsstufen in der


Herstellung( inwieweit warden Einzelteile
selbst hergestellt oder zugekauft?)

2. Welche Frage stellt sich bei der


Wertschpfungstiefe?

Eigenerstellung oder Fremdbezug?


(Make or Buy?)

3. Was ist Strategie und was ist Taktik?

Strategie: Ein mglicher Weg ein Ziel zu


erreichen?
Taktik: kurzfristiges Element/ Schritt der
Strategie


4. Welche berlegung muss man
anstellen bei der taktischen Dimension
von make or buy?

Kostenvergleich von Kosten fr


Fremdbezug und Eigenerstellung

5. Wie berechnet man die Kosten fr


Fremdbezug, wie die Kosten
Eigenerstellung?

K(FB) = x* p + T
K(Ee) = Kfix + Kvar*x

6. Was ist die kritische Menge


mathematisch und logisch?

Mathematisch: Schnittpunkt der beiden


Kostenfunktionen
Logisch: ab dieser Menge lohnt sich
eine Eigenerstellung ,da Kosten
gnstiger

7. Warum kann ein anderes Unternehmen


billiger herstellen?

Economies of scale, denn Kostendegression aufgrund


hherer Produktionsmenge, da auch andere Anbieter
Standortvorteile: Lhne, Subventionen etc.
Economies of experience: Erfahrungseffekte,
insbesondere bei komplexen Herstellungsverfahren

8. Welche berlegungen mssen auf


lngere Hinsicht gemacht werden?

Lieferant muss fr Wettbewerbsfhigkeit sorgen


(Qualitt, Preis)
Vorsicht bei
Schlsselkomponenten(=strategisch wichtige
Teile), wie ein Motor beim Auto
Kooperation/ Einblick in F+E des Lieferanten

9. Wie kann man sich bei Fremdbezug


vor einer Hold-up-Situation schtzen?

Durch fachliche Kompetenz, um stets


Know-How auf dem neusten Stand zu
haben fr mgliche Eigenerstellung oder
zur Kontrolle des Lieferanten

10. Welche Gefahr besteht bei einer


Kooperation mit F+E des Lieferanten?

Gefahr, dass auch Wettbewerber von den


Erkenntnissen profitieren

11. Was sollte beim Lieferanten


hinsichtlich der Zukunft und den
Wettbewerbern in Frage gestellt
werden?

Kostensituation und Preispolitik auch


gegenber Wettbewerbern;
Wird der Lieferant auch in paar Jahren zu
dem Preis und Qualitt liefern knnen?

12. Wie lsst sich die Eigenerstellung


ausweiten?

Akquisition von Liederanten(Aufkauf= M&A)


Aufbau von zustzlicher Kapazitt und dann
Verkauf als Anbieter auf dem Markt zu
hheren Preisen fr Wettbewerber

Folie 35: Gestaltung der Beziehung zu


einzelnen Lieferanten
1. Erklren Sie den Begriff Single
Sourcing!

Ein einziger Lieferant

2. Was steht dem bei der Auswahl der


Gestaltung der Beziehung zu einem
Lieferanten gegenber?

Multiple Sourcing

3. Welche Vor- und Nachteile hat Single


Sourcing?

Vorteile:
Erfahrungseffekte
Mengenvorteile
Haftungsfragen
F+E
Kooperation

Nachteile:
Fehlender Wettbewerb
Sicherheit bei Lieferstrungen gering

4. Erklren sie den Begriff Global


Sourcing und sein Kontrr!

Global Sourcing: weltweite Lieferanten


Local content: Wertschpfung erfolgt im
Land wo verkauft wird

5. Welchen Vorteil und welche Nachteile


hat Global Sourcing?

Vorteile:
Standortvorteile (Lhne, Energiekosten, usw)

Nachteile:
Whrungsverschiebungen
Kommunikation!!!!

6. Welche Vorteile hat eine Beziehung


kurzfristiger Dauer?

Man ist flexibler im Wettbewerb

7. Welche Vorteile hat eine Beziehung


langfristiger Dauer?

Geringere Transaktionskosten
Erfahrungseffekte
Liefersicherheit
Bekannte Qualitt

8. Welche zwei Aspekte sind bei der Form


der Beziehung von Bedeutung?

Liefersicherheit und Wirtschaftlichkeit

9. Wofr ist eine Liefersicherheit


notwendig?

Kontinuierlicher Produktionsprozess

10. Was ist Logistik?

Organisation von Warenstrmen

11. Welche 2 Optionen hat man bei der


Logistik?

Sicherheitslager oder Just in Time

12. Welches Problem gibt es dabei?

Nachfragerisiko durch schwankende


Nachfrage

13. Was fllt als Lagerkosten an?

Fixkosten je Bestellung
Fehlmengenkosten(= Kosten durch
Fehlen eines Teils)
Variable Kosten der Lagerung

14. Was sollte bei jeder Bestellung


deshalb grundstzlich gemacht werden?

Mglichst selten und viel bestellen

15. Was ist eine Losgre und was ist eine


Charge?

Losgre: Teile einer Losgre sind


aus derselben Charge
Charge: Teile , die im gleichen
Fertigungslauf hergestellt wurden und
so die gleiche Qualitt haben

16. Was ist totes Kapital und wozu ist es


gut?

Ist der Sicherheitsbestand, wenn whrend


der Lieferzeit auf die Liefermenge gewartet
wird. Wird i.d.R. nie genutzt.

Folie 36: Gestaltung des


Lieferantennetzwerkes
1. Wieso gibt es bei einem Unternehmen
ein Lieferantennetzwerk?

Durch unterschiedliche Materialien in den


Produktionsprozessen von Vielzahl an
Lieferanten

2. Wodurch wird die Bedeutung der


einzelnen Lieferanten graphisch
dargestellt?

ABC- Analyse

3. Was ist die ABC- Analyse?

Dient dazu, groe Mengen, deren Elemente


nicht alle gleich behandelt werden sollen in
Klassen/ Gruppen zu sortieren; hier:
Lieferanten werden sortiert

4. Wo gibt es vollkommene
Beschaffungsmrkte?

In der Theorie

5. Was ist ein Kufermarkt?

Markt, wo Kufer Machtposition/


Verhandlungsposition hat und Bedingungen
beeinflussen kann

Folie 37: Personalaufwand / Unternehmen als


potentieller Arbeitgerber
1. Welcher Punkt in der GuV beinhaltet
den PF menschliche Arbeit?

Personalaufwand

2. Was ist die Basis des


Personalaufwandes?

Gesetzliche Grundlagen
Tarifvereinbarungen( Branchen abhngig)
Betriebsvereinbarungen (Urlaubsgeld o.
Weihnachtsgeld z.B)
Freiwillige Leistungen (Prmien fr
auerordentliche Leistungen)

3. Was beinhaltet der Personalaufwand?

ERA (Entgelt-Rahmenabkommen) frher:


Lohn und Gehalt

4. Wo ist der Unterschied zwischen Lohn


und Gehalt

Lohn: abhngig von der Arbeitsleistung/


tage
Gehalt: ist jeden Monat gleich

5. Was ist beim ERA inklusive?

Ausfallzeiten, Urlaub, Feiertage,


Lohnfortzahlung, Sozialabgaben,
betriebliche Alterversorgung,
Untersttzung

6. Welche Sozialabgaben gibt es?

Krankenversicherung, inkl.
Pflegeversicherung
Staatliche Sozialversicherung
(Arbeitslosen- und Rentenversicherung)
Berufsgenossenschaftsbeitrge

7. Welche zwei Punkte sind bei der


Betrachtung eines Unternehmens als
potentieller Arbeitgeber wichtig?

Einstellungsverfahren, image des


Unternehmens

8. Nennen Sie einen mglichen Ablauf


eines Einstellungsverfahrens!

Bewerbung -> Vorstellungsgesprch ->


Assessment Center ->Arbeitsvertrag ->
Probezeit

9. Was bestimmt das Image eines


Unternehmens?

Reputation (Ansehen)
Entlohnung
Zusatzleistungen, Anreize
Betriebsklima
Arbeitszeitgestaltung
Arbeitsplatzsicherheit
Entwicklungsmglichkeiten

Folie 38: Produktionsfaktor menschliche


Arbeit im Unternehmen
1. Welche zwei Mglichkeiten eines
Arbeitsvertrages gibt es?

Einzelvertrag, Kollektivvertrag

Was ist ein Mantelvertrag?

2. Was besitzt der Mitarbeiter vor dem


Vertragsabschluss?

Kenntnisse, Fhigkeiten, Wnsche,


Probleme

3. Was erwartet das Unternehmen vom


Mitarbeiter?

Arbeitskraft, Leistung, mitdenken

4. Welche gemeinsamen Interessen


haben meistens Unternehmen und
Mitarbeiter?

Identifikation mit dem Unternehmen

5. Was ist die Mindestbasis des


Arbeitsvertages?

Wille zur Zusammenarbeit


Anerkennung geltenden Rechts
Gegenseitiges Vertrauen

6. Wozu dient ein Vertrag?

Information, Koordination, Schutz

7. Was ist ein Vertrag zwangslufig


immer zu Beginn?

Unvollstndig

8. Wie ndert sich das?

Ausgestaltung im betrieblichen Alltag

9. Wann gibt es meistens


Kollektivvertrge?

Bei starkem Ungleichgewicht der


Vertragsparteien

10. Welchen Vorteil haben diese fr den


Arbeitgeber?

Sparen von Transaktionskosten

11. Was dient zum Schutz und


Machtausgleich?

Gewerkschaften/ Verbnde, Mitbestimmung

12. Wie werden Kollektivvertrge in


Deutschland abgeschlossen?

Flchentarifvertrge nach Branche und


Gebiet (umstritten!)

13. Welche staatlichen Absicherungen gibt


es im Kollektivvertrag?

Arbeitslosigkeit
Krankheit
Altersversorgung

14. Wo kann der Mitarbeiter eine


Mitbestimmung haben?

Am Arbeitsplatz : individuelle
Absprachen mit Vorgesetzten
Betrieblich( standortbezogen):
personell, sozial, wirtschaflich
berbetrieblich: Aufsichtsrat

15. Was ist eine parittische


Mitbestimmung?

Gleichberechtigte Mitbestimmung BSP


AG!!!!!

Folie 39: Humankapital


1. Was ist der Potentialfaktor?

Funktion des Mitarbeiters in der


Wertschpfung;
Sein mglicher Beitrag zur Gesamtleistung

2. Welche Streitfrage gibt es dabei?

Ist der Mitarbeiter ein Verbrauchs- oder ein


Gebrauchsfaktor?

3. Was bestimmt den Umfang des PF


menschliche Arbeit?
Bestand

Fluktuationsrate: Grad der Verflchtigung, Mitarbeiter,


die das Unternehmen verlassen
Krankheitsrate
Einsatzgrad
Arbeitsproduktivitt
Kapitalintensitt
Lohnintensitt

4. Welchen Zusammenhang besteht


zwischen Kapitalintensitt und
Lohnintensitt?

Kapitalintensitt ist komplementr zur


Lohnintensitt

5. Ist eine hohe Kapitalintensitt gut fr


den PF menschliche Arbeit? Begrnde!

Nein, da er z.B. durch Maschine ersetzt


werden knnte

6. Welche besonderen Formen des PF


menschliche Arbeit gibt es?

Outsourcing
Leiharbeit
Handelsvertreter

7. Was ist Outsourcing?

Funktionsteile werden nach auen getragen


oder sogar verkauft, heit die Quelle der
Leistung wird nach auen getragen

8. Welche Grenzflle gibt es?

Entsendung oder
Gemeinschaftsunternehmen

9. Was bildet die Struktur des PF


menschliche Arbeit?

Stammbelegschaft: Hochqualifizierte
Randbelegschaft
Arbeitsmrkte

10. Welche Mglichkeiten gibt es bei


Vernderungen, wie z.B. andere
Anforderungen, neue Technologien

Einstellung
Weiterbildung/ Qualifizierung
Entlassung/ Ausscheiden

11. Was ist Benchmarking?

Vergleichstest; tiefer gehende Analyse

Folie 40: Arbeitsleistung/ Fhrung von


Mitarbeitern
1. Was sind die objektiven Faktoren der
Arbeitsleistung?

Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld

2. Was sind die subjektiven Faktoren der


Arbeitsleistung?

Eignung fr Aufgabe, physische Merkmale


des MA, psychische Eignung des MA

3. Welche Aspekte gibt es beim


Arbeitsplatz?

Arbeitsinhalt: Aufgabenbeschreibung
Ausstattung
Pflichten: Berichte, Informationen

4. Was gehrt zum Arbeitsumfeld?

Vorgesetzte, Kollegen

5. Was bestimmt der Vorgesetzte?

Struktur, Fhrungsstil, Vorgaben

6. Was kann unter Kollegen entstehen?

Kollaboration/ Arbeitszusammenhang,
informelle Beziehungen und Gruppen

7. Wie wird die Eignung einer Aufgabe


berprft?

bereinstimmung von Qualifikation und


Anforderung

8. Was knnten physische Merkmale des


MA sein?

Ermdung, Gesundheit

9. Wodurch wird die physische Eignung


bestimmt?

Anreize, Motivation

10. Was sind die Instrumente des


Unternehmens zur Fhrung von
Mitarbeitern? Welches Ziel/ Funktion
haben sie?

Personalabteilung: Ziel ist Einheitlichkeit


Vorgesetzte: Umsetzung
Verantwortungsbereiche:
(Kostenstellen, Profit Center) Vorgaben,
Fhrungsrechnung

11. Was ist eine Kostenstelle und welche


Frage ist fr jede interessant?

Unternehmen wird in viele kleine


Kostenstellen eingeteilt, um deren Profit zu
berprfen;
Sind die einzelnen Profitstellen rentabel?

12. Woran muss sich ein Vorgesetzter


halten? Welche Aufgaben hat er als
Fhrungskraft?

An Richtlinien und Regeln des


Unternehmens
Anleitung
Information
Motivation

Folie 41: Abschreibung


1. Wieso gibt es Abschreibungen?

Da Gegenstnde durch Wertschwankungen


gekennzeichnet sind

2. Was ist das Gegenteil zu


Abschreibung?

Zuschreibung

3. Was kann auf dem AV abgeschrieben


werden?

Immaterielle Vermgensgegenstnde
Sachanlagevermgen (Betriebsmittel)
Finanzanlagen

4. Geben Sie zu jedem Beispiele an!

Immaterielle Vermgensgegenstnde:
Patente, Lizenzen
SAV: Grundstcke, Gebude,
Anlagen/Maschinen, BGA
Finanzanlagen: Beteiligungen,
Festverzinsliche Wertpapiere

5. Was kann auf dem UV abgeschrieben


werden?

Vorrte, Forderungen, Wertpapiere des UV

6. Wo besteht der Unterschied zwischen


zeitanteilige und verursachungs/verbrauchsgerechte Verrechnung der
Ausgaben?

Zeitanteilige Abschreibungen laufen nach


genau abschtzbarer Zeit ab
Verbrauchsgerechte Abschreibungen
werden nach der AfA- Tabelle
abgeschrieben(entweder linear oder
degressiv)

7. Was ist der Unterschied zwischen


degressive und lineare Abschreibung?

Linear: AK/ND wird jhrlich gleich


bezahlt
Degressiv: ein bestimmter Prozentsatz
vom noch zu bezahlenden Betrag wird
jhrlich bezahlt

8. Was heit AfA?

Absetzung fr Abnutzung

9. Was sind auerordentliche AfA und


Sonderabschreibungen?

Auerordentlich: bei Naturkatastrophen,


Bau von Autobahnen, usw.
Sonderabschreibung: Material darf schneller
abgeschrieben werden als normal, z.B. um
Standort attraktiver zu machen

10. In welchem Recht existiert das


Vorsichtsprinzip?

HGB- Wirtschaftsrecht

11. Was besagt, dass Vorsichtsprinzip?

Nichts wird hher als der Kaufpreis


bewertet, bei Wertsteigerung entsteht eine
stille Reserve

12. Was ist die stille Reserve?

Unterbewertung der Aktiva; berbewertung


der Passiva

13. Welchen Unterschied gibt es bei


Abschreibungen im internen
Rechnungswesen?

Sind verbrauchsorientiert um gesamtes


Leistungspotential des Betriebsmittel zu
ermitteln

14. Was fhrt die AfA- Tabelle auf?

Welcher Vermgensgegenstand zu nach


welcher Nutzungsdauer abgesetzt werden
muss

Folie 43: Einsatz von Betriebsmitteln


1. Was ist die Bearbeitungsrate?

Abfertigung pro Zeiteinheit

2. Was muss man durch die Tatsache,


dass einzelne Maschinen eine
unterschiedliche Bearbeitungszeit
haben, beachten?

Abstimmung/ intensittsmige Anpassung


in mehrstufigen Produktionsprozessen
(Massenfertigung)

3. Wann entstehen Warteschlangen?

Maschine 2 langsamer als Maschine 1 oder


Eintreffgeschwindigkeit > Abfertigungszeit

4. Bei welcher Art von Produktion kommt


so was vor?

Mehrere Maschinen, unterschiedliche


Erzeugnisse

5. Was ist deswegen, dass grte Ziel?

Minimieren der Wartungszeiten

6. Was muss dafr bercksichtigt


werden?

Liefertermine
Maschinen-/Bearbeitungsfolge( inkl. komplementre
Teile)
Bearbeitungszeit
Umrstung
Eintreff-/Ankunftswahrscheinlichkeit
Zielfunktion( welches Ziel ist am vorteilshaften)

7. Welche berlegung muss man sich bei


der Wartung machen?

Ausfallrisiko oder Wartungskosten( inkl.


Stillstand)?

8. Was ist die beste Lsung?

Wartung in regelmigen Intervallen (Zeit


oder ND)

9. Wie werden Maschinengruppen


gewartet?

Einzelersatz bei Ausfall


Gruppenersatz nach bestimmter
Betriebsdauer
Kombinierte Strategie

Folie 44: Transformation (Produktion)


1. Welchen Zweck hat die
Produktionsfunktion?

Dient zur Abweichungsanalyse und


Kontrolle

2. Was sagt sie aus?

Versuch, einen Zusammenhang zwischen


Aufwand und Ertrag festzustellen

3. Welche Strfaktoren gibt es dabei?

Sunk costs, Strukturkosten( Fixkosten),


ertragsunabhngige Steuern

4. Gebe alle 3 Definitionen von sunk


costs an!

Ausgaben, die aufjedenfall verloren sind


und keinen Gewinn bringen, z.B.
produzierter Ausschuss, Fehlproduktion

Momentan sind nur Ausgaben entstanden


aber wir hoffen, das was mal dabei
rauskommt. Ob, wann und wie viel
Rckflsse es gibt, ist ungewiss(z.B. F+E,
Mitarbeiter auf Seminar)

Eine Geisteshaltung, d.h. frhere


berlegungen und die dabei
entstandenen Kosten werden nicht
mehr bercksichtigt und neu investiert
bevor sie sich lohnen knnte

5. Wodurch ist das Produktionssystem


festgelegt?

Entscheidungen ber Produktionsfunktion


und Verfgungsrechte ber den Einsatz der
PF

6. Welche Aspekte sind de- bzw.


zentralisierbar?

Entscheidungsgewalt ber PF (wer


entscheidet, sinnvoll, wo, was?)
Lagerhaltung

7. Was sind die Vorteile von De- und


Zentralisierung?

Vorteil Dezentralisierung: geringere


Zeitaufwendungen
Vorteil Zentralisierung: kostengnstiger

8. Welche Wahl hat man bei


Fertigungssysteme?

Fertigungssysteme starr oder


umrstbar(=Flexibilitt)

9. Welche Aspekte gibt es bei der


Innovation bezglich des
Produktionssystem?

Produktverbesserung
nderung der Produktionsfunktion
(nderung des Produktionsverfahren)
Kosten Variantenvielfalt (Je mehr
Varianten, desto mehr Kosten)

10. Welche Erkenntnis ist entscheidend fr


das Logistiksystem?

Eine Interdependenz(=gegenseitige
Abhngigkeit) des Produktionssystems des
Unternehmens mit dem von Lieferanten und
Kunden

11. Wo lsst sich das Produktionssystem


des Unternehmens mit dem des
Kunden/Lieferanten abstimmen?

Produktion und Transport( Teile so produzieren, dass


sie besser transportierbar sind)
Qualittsprfung
Standorte, Kapazitt der Produktionssttten(
Unternehmen fordert Zulieferer auf Produktionssttte in
seiner Umgebung zu errichten)
just in time (Risiko steigt mit Entfernung)

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