Pesha Mamusa 2 Nueva Norma S-Si-04

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MANUAL DE SEGURIDAD, HIGIENE Y

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Titulo: PROGRAMA ESPECIFICO SEGURIDAD, HIGIENE Y

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16/07/07
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MA-SIAHO-PESIAHO0010
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A.O
REGISTRO DE REVISIONES: MA-SIAHO-PESIAHO-0010
Emitido por:
Revisado por:
Aprobado por:
T.S.U. Eglee Cayama
Ing. Alfredo Olivo
Coordinador SIAHO
Gerente Divisin
MA-SIAHO-PESIAHO-009
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01
Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
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Aprobado por:
A.O
INTRODUCCIN
El presente Plan Especfico de Seguridad, Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional,
ha sido elaborado con la finalidad de instruir a todos nuestros trabajadores en la
ejecucin de las normas y procedimientos aplicables a todas las actividades de
REPARACION GENERAL DE BANDAS DE FRENOS PARA EQUIPOS PESADOS,
PROPIEDAD DE PDVSA.
Con el fin de ejecutar todas nuestras actividades en ptimas condiciones de
seguridad, garantizando la armona hombre - medio ambiente - salud - maquinas.
Este plan tiene el propsito de establecer un marco de referencia, a travs del
cual, la gerencia pueda garantizar una eficiente metodologa en el manejo de los
riesgos de tal manera, que se logre la culminacin de todo el trabajo con el xito
esperado. El mismo esta constituido por una serie de controles referentes a
procedimientos
administrativos,
responsabilidades
todo
nivel,
estructura
organizacional, normas y procedimientos tcnicos, supervisin del desarrollo de la

planificacin, adiestramiento y evaluaciones continas.
De igual manera es necesario recordar que la responsabilidad especfica de los
supervisores es instruir y asegurar que la seguridad es primordial en la ejecucin de
todas nuestras actividades.
OBJETIVO Y ALCANCE.-
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16/07/07
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A.O
Establecer los pasos a seguir por los trabajadores en la preparacin y ejecucin

del Programa Especifico de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional
(PESIAHO) de acuerdo a las exigencias del cliente, as como por los tipos de servicios
que presta MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A., de manera de
garantizar motivar al personal en seguridad y su aplicacin en la ejecucin de cualquier
trabajo y durante la permanencia dentro y fuera de las instalaciones de la empresa
MISION SIAHO.-
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A tiene como misin cumplir

todas las expectativas que en materia de seguridad industrial, ambiente e higiene
ocupacional se refiriere y obtener as la ms alta calidad y productividad segura a
travs del mejoramiento contino de nuestro equipo humano.
VISION SIAHO.-
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A tiene como visin ir hacia

el futuro cumpliendo cada da y en forma continua con los deberes, normas y
responsabilidades en materia de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene
Ocupacional.
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A.O
POLTICA SIAHO.SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD VAN DE LA MANO

MANUFACTURAS MLTIPLES INDUSTRIALES, S.A, cumpliendo con la "Ley
Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo " tiene como poltica
desarrollar trabajos bajo condiciones optimas y cumplir con las Normas de Seguridad,
Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional, con la finalidad de garantizar la integridad
fsica de sus trabajadores en las actividades de resarme y remocin de material de
friccin, aplicacin de limpieza qumica y/o vapor, limpieza abrasiva con chorro de aren
y aplicacin de pintura en las actividades de reparacin de bandas de frenos para
equipos pesados, basando nuestras actividades en el resguardo del medio ambiente
que nos rodea y protegiendo la salud de nuestros trabajadores y la comunidad como la
prioridad ms importante, as como tambin darle una buena utilizacin al tiempo libre,
descanso y turismo social a los trabajadores de nuestra empresa, mantenindonos
alerta para prevenir en todo momento los riesgos que pudiesen generar nuestras
actividades operacionales.
La prevencin de todo accidente o lesin es posible. Todo accidente

es evitable si trabajamos con seguridad, Higiene y Ambiente.
ALFREDO OLIVO
GERENTE DE DIVISIN
Representante Legal
1.2. POLITICAS SIAHO DIVULGACION:
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A.O
OBJETIVO:
Establecer los lineamientos para efectuar la divulgacin de la poltica SIAHO de
la empresa a travs de todos los mecanismos con que cuenta la empresa.
ALCANCE:
Aplica a todos los trabajadores de la empresa que ejecuten los trabajos de
Reparacin General de Bandas de Frenos para Equipos Pesados, propiedad de
pdvsa.
Pasos para la divulgacin de la Poltica SIAHO
Divulgar la Poltica SIAHO de la empresa, mediante la realizacin de

charlas y distribucin de trpticos informativos.
Colocar la Poltica SIAHO en lugares visibles en forma de cuadro tanto en

las reas de las sedes principales como en las obras.
A todo trabajador se le otorgara la Poltica SIAHO en forma de carnet, con

la finalidad de que la lleve siempre consigo.
Cada vez que se inicie una obra realizar la divulgacin de la poltica SIAHO
al personal y dejar constancia de ello en los formatos para este fin.-
1.3. PRESUPUESTO Y PERSONAL SIAHO.

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A.O
Nuestra empresa Manufacturas Mltiples Industriales S.A cumpliendo con las

normativas y leyes vigentes en materia de SIAHO, mantiene un presupuesto
establecido acorde con las necesidades primordiales y bsicas en Seguridad Industrial
Ambiente e Higiene Ocupacional reflejadas en: Adiestramiento, Equipos de Proteccin
Personal, Carteleras y Avisos, Primeros Auxilios, Mantenimiento de Equipos de
Medicin (explosmetro), Adquisicin y Mantenimiento de Equipos de Extincin de
Incendios, Planes Motivacionales, Planes de Turismo Social y Recreacin. El
presupuesto establecido ser anual discutido y aprobado por la Gerencia de Divisin,
los montos establecidos estarn sujetos a las variaciones de precios del mercado
destacando que de existiese cambios se reformulara uno nuevo y se aprobara como el
inicial.
1.4. INDICADORES DE DESEMPEO EVALUACIN SIAHO.
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Nuestra empresa cuanta con un sistema de Validacin a nivel de sistema de

indicadores para medir y evaluar el desempeo de los trabajadores en materia de
Seguridad Industrial Ambiente e Higiene Ocupacional. Los indicadores nos permitirn
tener la proyeccin del mejor desempeo en materia SIAHO el cual permita lograr
mayores niveles de eficacia, efectividad y eficiencia.
Qu son los Indicadores?
Se refiere a todos aquellos datos esencialmente cuantitativos, que nos permitirn
dar cuenta de cmo se encuentran las cosas a nivel de captacin en relacin de asumir
retos en materia de Seguridad Industrial Ambiente e Higiene Ocupacional.
Los
indicadores pueden ser medidas, nmeros, hechos, opiniones o percepciones que

sealan condiciones o situaciones especficas.
Los indicadores debern reflejarse adecuadamente a la naturaleza, peculiaridades
y nexos en las actividades o personas las cuales sern sometidas a las evaluaciones
de medicin de desempeo.
Importancia de los Indicadores?
Permite medir cambios en esa condicin o situacin a travs de tiempo.
Permiten mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de

desarrollo.
Son instrumentos valiosos para orientarnos de cmo se pueden alcanzar
mejores resultados en proyectos.
Importancia de la medicin:
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La medicin nos permite planificar con mayor certeza y confiabilidad.
Nos permite discernir con mayor precisin las oportunidades de mejoras de las
actividades a ser ejecutadas.
Nos permite analizar y explicar como han sucedido los hechos.

Las mediciones deben ser transparente y entendibles para quienes debern hacer
uso de ellas, y adicionalmente deber reunir y tener una serie de atributos
indispensables.
Como algunos tributos indispensables tenemos:
Pertinencia: Con ello queremos referirnos, a que las mediciones que hagamos
deben ser tomadas en cuenta y tener importancia en las decisiones que se toma sobre
la base de la misma.
Precisin: Nos referimos al grado en la medida obtenida refleje fielmente la
magnitud que queremos analizar o corroborar.
Oportunidad: La medicin es informacin para el logro de ese conocimiento que
nos permitir tomar decisiones mas adecuadas, bien sea para corregir estableciendo la
estabilidad deseada del sistema, bien sea para prevenir y tomar decisiones antes de
que se produzca la anormalidad indeseada.
Confiabilidad: Esta caractersticas no esta
desvinculada de las anteriores,
especialmente de la precisin, se refiere fundamentalmente al hecho de que la

medicin no es un acto que se haga una sola vez, por el contrario es un acto repetitivo
y de naturaleza realmente peridica.
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Economa: Aqu
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la justificacin econmica es sencilla y compleja a la vez.
Sencilla, porque nos referimos a la proporcionalidad que debe existir entre los costos
incurridos entre la medicin de una caracterstica o hechos determinados y los
beneficios y relevancia de la decisin que soportamos con los datos obtenidos.
1.4.1. INDICADORES PARA EVALUAR DESEMPEO:
INDICADORES ASOCIADOS A LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD:
Existen tres criterios comnmente utilizados en la evaluacin del
desempeo de un sistema, los cuales estn muy relacionados con la calidad y la
productividad: eficiencia, efectividad y eficacia.
Sin embrago a veces, se les mal
interpreta, mal utiliza o se consideran sinnimos; por lo que consideramos conveniente

puntualizar sus definiciones y su relacin con la calidad y productividad.
Entre los
indicadores que utilizaremos estn:

EFICACIA: Eficicacia; Valora el impacto de lo que hacemos, del producto
que presentamos. No basta con producir con 100% de efectividad la actividad que se
realiza, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el
adecuado.
Eficacia, es la virtud, actividad y poder para obrar. Cuando un grupo
alcanza las metas u objetivos que haban sido previamente establecidos el grupo es
eficaz.
Eficacia se refiere a los Resultados en relacin con las Metas y
cumplimiento de los Objetivos organizacionales. Para ser eficaz se deben priorizar las
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tareas y realizar ordenadamente aquellas que permiten alcanzarlos mejor y mas

rpidamente.
Eficacia es el grado en que algo puede lograr el mejor resultado posible.
La falta de eficacia no puede ser reemplazada con mayor eficiencia por que no hay
nada ms intil que hacer muy bien algo que no tiene valor.
UN LIDER DEBE TENER UN DESEMPEO EFICIENTE Y EFICAZ A LA VEZ, PERO AUNQUE LA
EFICIENCIA ES IMPORTANTE, LA EFICACIA ES AUN MAS DECISIVA
EFICIENCIA ES HACER LAS COSAS BIEN. EFICACIA ES HACER LAS COSAS DEBIDAS.
Eficiencia es la capacidad de hacer correctamente las cosas, es decir,

lograr resultados de acuerdo a la inversin o al esfuerzo que se realice. Eficacia es la
capacidad de escoger los objetivos apropiados. Una persona eficaz ser aquel que
selecciona los objetivos correctos para trabajar en el sentido de alcanzarlos.
Para triunfar hay que ser eficiente y eficaz. Solamente con eficiencia nos e
llega a ningn lado por que no se alcanzan los fines que se deberan lograr.
EFECTIVIDAD: Efectividad, es la relacin entre los resultados logrados y
los resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado de cumplimiento de los
objetivos planificados.
Cuando se considera la cantidad como nico criterio se cae en estilos
efectivitas, aquellos donde lo importante es el resultado, no importa a que costo. La
efectividad se vincula con la productividad a travs de impactar en el logro de mayores
y mejores actividades; sin embargo adolece de la nocin del uso de recursos.
En muchas organizaciones se vanaglorian con reflejar sus logros en
murales y hasta en anuncios de prensa, Este ao se sobre cumpli el plan de...
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A.O
Pero nunca nos dicen cuanto costo ese resultado y si el mismo responda a las
necesidades de las actividades a evaluar.
No obstante, este indicador nos sirve para medir determinados parmetros
de calidad, seguridad, industrial, higiene y ambiente ocupacional que toda organizacin
debe preestablecer.
EFICIENCIA: Es la virtud y facultad para lograr un efecto determinado.
Consiste en el buen uso de los recursos. En lograr lo mayor posible con aquello que
contamos.
Eficiente es quien logra una
alta productividad con relacin a los
recursos que dispone.

La eficiencia se emplea para relacionar los esfuerzos frente a los
resultados que se obtengan. A mayores resultados, mayor eficiencia. Si se obtiene
mejores resultados con mayor gasto de recursos o menores esfuerzos, se habr
incrementado la eficiencia. Dos factores se utilizan para medir o evaluar la eficiencia
de las personas Costo y Tiempo.
El concepto de hacer bien las cosas debidas nos pone en mayor
capacidad de entender con mucha claridad el vocablo de Eficiencia.
1.5. ROLES Y RESPONSABILIDADES.

GERENCIA.-
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La gerencia es responsable por la seguridad en toda la organizacin;

desarrollando y aplicando un Programa en materia de Seguridad Industrial,
Ambiente e Higiene Ocupacional efectivo y eficiente.
Asegurar que las acciones establecidas en los lineamientos del plan estn
completos, disponibles y de fcil acceso al personal.
Promover la conciencia de seguridad entre todos los trabajadores.
Asegurar que todos los empleados en la organizacin reciban orientacin,

adiestramiento y entrenamiento adecuado en materia de SIAHO.
Implementar y estar familiarizado con los procedimientos y prcticas de

seguridad en el rea de trabajo.
Asegurar que sean tomadas las acciones disciplinarias contra trabajadores,

que en forma reiterada, violen las Normas y Procedimientos de Seguridad.
Asegurar que los supervisores cumplan los procedimientos para reportar,

registrar, investigar y divulgar los accidentes e incidentes.
Conocer y brindar el apoyo necesario a los requerimientos bsicos de SIAHO

aplicables a las actividades de trabajo.
Realizar auditorias para garantizar que se est ejecutando en forma adecuada

el Plan Especfico de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional.
Garantizar el suministro oportuno de los Equipos de Proteccin Personal.
Garantizar la Calidad de los Equipos de Proteccin Personal suministrados a

los trabajadores. Apoyar la asistencia del personal a cursos u otro
entrenamiento en materia de SIAHO.
Apoyar los planes motivacionales y de incentivos.

SUPERVISORES.-
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A.O
Conocer y aplicar la poltica, normas y procedimientos en materia de Seguridad

Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional de la empresa.
Es responsable que todo el personal involucrado participe en las revisiones,

actualizaciones, divulgacin e implantacin del plan de seguridad industrial,
ambiente e higiene ocupacional.
Es responsable que todo el personal involucrado participe en el cumplimiento

de los lineamientos establecidos en el PESIAHO realizacin de las charlas de
A.R.T, cursos, simulacros.
Realizar inspecciones diariamente en las reas de trabajo asignadas, para

asegurar la eliminacin de condiciones inseguras y corregir los actos
inseguros.
Apoyar el adiestramiento en materia de SIAHO.

Dar ejemplo de comportamiento seguro.
Tomar acciones disciplinarias contra trabajadores que en forma reiterada,

violen las normas y procedimientos de seguridad.
Divulgar el Programa de SIAHO contando con el apoyo del Asesor SIAHO.
Asegurar que cada trabajador utilice y conserve adecuadamente el Equipo de

Proteccin Personal requerido.
Asegurar que todos los trabajadores conozcan y sigan las recomendaciones de

los anlisis de riesgos y procedimientos de trabajo.
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A.O
TRABAJADORES (Oficiales, Chferes, Ayudantes y/u obreros).
Es responsable del cumplimiento de las Normas de Seguridad establecidas en

el sitio de trabajo.
Es responsable de asistir al supervisor en forma segura y eficiente.
Informar todos los actos y condiciones inseguras que puedan dar origen a un
evento no deseado.
Usar el equipo de proteccin personal adecuado y en la forma correcta.
Mantener los equipos de proteccin personal en buenas condiciones.
Participar junto a su supervisor inmediato en la validacin y/o elaboracin de

los Anlisis de Riesgo en el Trabajo antes de iniciar la jornada de trabajo.
Mantener conciencia de la seguridad todo el tiempo.
Respetar todos los avisos relacionados con la seguridad industrial.
Contribuir con sus compaeros en el buen mantenimiento del orden y limpieza.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, AMBIENTE E HIGIENE
OCUPACIONAL.
Verifica el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en el sitio de

trabajo.
Verifica las evaluaciones peridicas y el cabal cumplimiento de los

lineamientos establecidos en el PROGRAMA, de acuerdo a lo establecido en el
Manual de Normas y Procedimientos SIAHO.
Es responsable de asesorar y asistir a la Gerencia y supervisores involucrados

en la implantacin, evaluacin y validacin, cumpliendo as con los
lineamientos establecidos en el PROGRAMA.
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1.6. RENDICIN DE CUENTAS BASADO EN ROLES Y RESPONSABILIDADES.
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1.7. PROGRAMA DE MOTIVACIN:

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivacin nos dirige para
satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo y accin. Sentirse motivado significa
identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa la perdida
del inters y al significado del objetivo o lo que es lo mismo, la imposibilidad de
conseguirlo. La motivacin es el resultado de la interaccin del individuo con la
situacin.
"La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una
determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y
psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu
direccin se encauza la energa."
"Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido
particular y comprometido."
"La motivacin es un termino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Para cumplir con lo antes expuesto la empresa Manufacturas Mltiples
Industriales S.A preparar programas que estimulen la actitud del personal en pro de
la seguridad. Para ello, propiciar el reconocimiento de aquellos trabajadores que
demuestren su pro actividad a la seguridad a travs de la entrega de diplomas, franelas,
gorras, artefactos elctricos, etc. Para la seleccin de los trabajadores quienes recibirn
el reconocimiento se escoger un mtodo de evaluacin que pudiese estar basado en
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una matriz donde se registren las horas-hombre de exposicin de cada trabajador vs.
accidentes ocurridos, amonestaciones al trabajador, deteccin de actos y/o condiciones
inseguras, entre otros. As, se establecern mtodos de evaluacin para las cuadrillas
que tengan un mejor desempeo en seguridad con los reconocimientos respectivos. La
metodologa de evaluacin se realizara a travs, de un formato en el cual los
supervisores evaluadores presentaran los puntos otorgados a cada trabajador y se
definir el ganador, esto se evaluara por obras asignadas, a cada obra asignada al final
del periodo laboral se le realizara la evaluacin motivacional y posteriormente la entrega
de reconocimientos a aquellos trabajadores seleccionados. Los resultados y
reconocimientos sern divulgados a todo el personal de la empresa como una forma de
estmulo para el resto de los trabajadores, estos se divulgaran a travs de los trpticos
trimestrales que se entregaran a manera de informar las actividades realizadas y en las
carteleras ubicadas en las obras, taller y oficinas.
Por otra parte la empresa Manufacturas Mltiples Industriales S.A, consciente de
darle cumplimiento a lo establecido en el Capitulo II Articulo 10, De la Poltica
Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, mencionado en la Ley Orgnica de
Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, donde se refiere mantener
las promociones de programas para la utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo
social, donde en planes establecidos uno vez al ao se realiza un compartir familiar
con los trabajadores a fin de promulgar el turismo social donde se lleva a cabo un viaje
a un sitio turstico recreacional regional y se realizan actividades de reforzamientos
motivacionales y deportivos entre la empresa sus trabajadores y los familiares de estos.
Por otra parte nuestra empresa cuenta con un rea de esparcimiento y descanso,
para que el trabajador en su hora libre delibere ideas con sus compaeros y comparta
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un rato de goce fuera de su oficina, esta rea consta de una piscina con sus sillas y
mesas con toldos.
1.8. MEDIOS DE INFORMACIN SIAHO.
Nuestra empresa Manufacturas Multiples Industriales S.A, mantiene dentro de
sus instalaciones administrativas, talleres y obras, medios de informacin en materia de
Seguridad, Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional clasificadas de la siguiente
manera:
Cartelera No. 1, alusiva a publicar los diferentes productos de manufacturas y
diferentes plantas ubicadas a nivel nacional, se establece tambin en ella la poltica
SIAHO y Calidad, Organigrama Organizacional, ubicada en la sala de vendedores
Planta Baja Administracin de Sucursal.
Cartelera No. 2, all se publica las efemrides del mes, cumpleaeros del mes,
reportes de salud, comunicados de la empresa y cualquier otra informacin de inters
que la empresa o los diferentes departamentos que la integran deseen comunicar,
ubicada en la parte baja Administracin de Sucursal.
Cartelera No. 3, ac se publica la Poltica SIAHO, Poltica de Calidad, Programa
SIAHO anual de Proyectos Obras y Servicios y Sucursal Occidente, Organigrama
Organizacionales, y cualquier otra informacin alusiva al programa de Seguridad,
Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional, ubicada en la parte alta de la Sucursal
(Proyectos, Obras y Servicios).
Cartelera No. 4, se mantiene publicada la Poltica SIAHO y Calidad, as como
tambin avisos alusivos a la Seguridad, Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional,
ubicada en la oficina del taller.
Por otra parte contamos con un trptico referido a la Divulgacin de la Poltica
SIAHO y Calidad y otro donde hacemos alusivo la notificacin de Riesgo Ocupacional.
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As como tambin avisos bsicos de prevencin fabricados en metal segn

Norma Covenin que son utilizados en las diferentes obras ubicadas tanto en lago como
en tierra.
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1.9. PROGRAMA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO.

NORMAS GENERALES PARA LA APLICACIN DEL PROGRAMA SBC:
Nuestra
empresa
esta
en
un
programa
de
implantacin
de
Observacin/Intervencin del Comportamiento Seguro, que permita detectar e intervenir

a aquellos actos que puedan poner en peligro la integridad fsica del personal,
instalaciones y medio ambiente.
Las actividades a observar deben estar basada en la criticidad de las mismas en
funcin de:
Riesgos involucrados en la actividad.
Informacin de actos y condiciones inseguras.
Historial del accidente.
La tcnica de la observacin del comportamiento seguro debe efectuarse

peridicamente sobre la misma actividad seleccionada de acuerdo con lo establecido
en el programa; con el propsito de poder realizar una evaluacin que permita obtener
informacin sobre el progreso a lo largo del tiempo.
El personal responsable por la aplicacin de la tarea de observacin del
comportamiento seguro, debe estar adiestrado en esta y poseer una amplia experiencia
en procedimientos operacionales y/o mantenimiento.
El personal que llevara a cabo la observacin debe tener responsabilidades
supervisorias sobre el personal observado.
Previo a la puesta en prctica del programa de observaciones, todo el personal
debe estar informado acerca del procedimiento y cual es el objetivo que se persigue
con la aplicacin de la tcnica. En este sentido se debe hacer nfasis al personal en lo
siguiente:
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La tcnica tiene como principal propsito reconocer y promover el trabajo

seguro realizado por los trabajadores.
La intervencin del comportamiento seguro se realizara de manera

positiva bajo la perspectiva de aprendizaje, para evitar reacciones adversas
o contrarias al objetivo perseguido por la tcnica. Es necesario aclarar, que
este proceso no esta diseado para aplicar medidas disciplinarias en
aquellas situaciones en las cuales se detectaran actos inseguros.
El periodo de la aplicacin de esta depende la actividad a observar.
NORMAS PARA EL ADIESTRAMIENTO EN LA TECNICA DE OBSERVACION

DEL COMPORTAMIENTO SEGURO:
Los talleres Tcnicas de Observacin del Comportamiento Seguro, deben ser
facilitados por instructores, debidamente preparados para tal fin., que formen parte de
las organizaciones, con el apoyo de Seguridad Industrial.
El personal con responsabilidades supervisorias que sea seleccionado como
observador, debe ser adiestrado, a fin de lograr:
Desarrollar destrezas para la observacin e identificacin del acto

inseguro.
Desarrollar destrezas para la intervencin a objeto de aplicar acciones

correctivas.
Definicin de estrategias para reforzar, recompensar o reconocer el

comportamiento seguro.
Desarrollar habilidades para la utilizacin en forma efectiva del formato de

observacin del acto inseguro.
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A.O
Promover cambios actitudinales, de valores y ciencias as como de

comportamientos que propicien el convencimiento de que la seguridad
forma parte de su rol y desarrollen un modelaje supervisorio efectivo.
PROCEDIMIENTO:
* Actividades Previas del Observador para llevar la tcnica de Observacin del
Comportamiento Seguro:
* Seleccionar el proceso actividad tareas a ser observadas, de acuerdo a los
siguientes parmetros:
Riesgos involucrados en la actividad.
Informacin estadstica de los actos inseguros.
Historial de accidente.
Obtener el formato para registrar la observacin (Tarjeta de observacin).

En caso que se requiera mayor informacin sobre los comportamientos sealados
en este formato, se usara la planilla de identificacin de actos y condiciones inseguras.
Es importante destacar que este formato sirve de ejemplo ya que muestra un conjunto
de conductas generales, que pueden desempearse en cualquier sitio de trabajo.
Sin embargo, para que el instrumento sea realmente efectivo, debe adaptarse a la
naturaleza del proceso que se esta estudiando, y en consecuencia, debe reflejar los
comportamientos especficos necesario para ejecutar las actividades/tareas de dicho
proceso. De igual manera, debe adaptarse la lista de verificacin de conductas que se
refleja en el formato de condiciones y actos inseguros.
Las tarjetas de Observacin deben contener las siguientes reas:
MAMUSA

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16/07/07
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A.O
Equipos de proteccin personal (necesario para desarrollar la

actividad).
Equipos y Herramientas (necesarios para desarrollar la actividad).
Practicas de Trabajo Seguro.
Condiciones Generales de Seguridad.
* Dirigirse al sitio a realizar la observacin del comportamiento de uno o varios

trabajadores en funcin de la actividad/tarea seleccionada.
* Actividades que debe realizar el Observador para registrar las Conductas
Observadas:
-- Registrar los datos de identificacin indicados en la Lista de Verificacin de
Conductas.
Observador.
Observado
Actividad.
Cuadrilla.
-- Iniciar el proceso de observacin de los trabajadores e identificar los posibles

actos seguros/inseguros que se puedan originar durante la ejecucin del proceso/tarea
seleccionada, para ello el observador debe:
Debe hacerse las siguientes preguntas:

Estos son los movimientos adecuados?
Es la posicin correcta?
Qu pasara si.?
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16/07/07
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A.O
Cmo puede realizarse el trabajo con mayor seguridad?

Cules son las etapas correctas del trabajo?
Prestar atencin a los elementos de riesgo presentes en la actividad de

acuerdo al ART, el permiso de trabajo o procedimiento operacionales.
Observar si el trabajador incurre en actos inseguros, detectando:

* Violacin de las Normas de Proteccin integral asociadas a la actividad.
* Desviacin de Procedimientos (no cumple con los pasos del proceso).
* Exposicin innecesaria a riesgos asociados a la actividad.
-- A medida que se detecta un acto seguro/inseguro, el observador debe
registrar en la tarjeta de observacin, en la casilla correspondiente al tipo de

comportamiento observado (si es una prctica segura de trabajo, prctica insegura o si
esa conducta no aplica/no es necesaria para desarrollar la actividad). El numero de
veces (frecuencia) que la conducta se lleva a cabo.
-- Todo aspecto relevante que sea observado en las practicas de trabajo, debe
ser registrado en el mismo anexo en la columna correspondiente a observaciones.
-- De no presentarse un acto inseguro que implique un dao/Lesin tanto a
personas como a los equipos y/o instalaciones, se continuara aplicando la tcnica sin
interrumpir la labor.
-- Al concluir la observacin, el Supervisor debe:
Registrar en la Lista de Verificacin Conductual la hora de

finalizacin del periodo de observacin.
Realizar la intervencin en forma positiva (bajo la perspectiva de

aprendizaje), explicando al trabajador como debe hacer la actividad en
forma segura para corregir la desviacin.
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A.O
Reconocer los meritos de la actuacin del trabajador en caso de haber

realizado la actividad de manera segura, reforzando la actitud
preventiva y el cumplimiento de las Normas y Procedimientos en
materia de PI.
Registrar los aspectos relevantes de la observacin e intervencin,

emitiendo los comentarios sobre la misma (breve conclusiones y
recomendaciones, acciones inmediatas, etc.).
ACTIVIDADES POSTERIORES A LA OBSERVACIN:
Observador: Suministrar al Punto Focal de PI de la organizacin

correspondiente, la copia de la lista de verificacin de conductas
utilizadas durante la observacin.
Punto Focal de Proteccin Integral: Una vez realizada la

observacin debe calcular la frecuencia total y los indicadores de
conductas seguras e inseguras.
*Registrar los resultados de la observacin/intervencin en el
informe de resultados.
*Recibir el informe de resultados y copia de la lista de verificacin
de conductas, utilizadas por el observador.
*Consolidar la informacin obtenida de todas las observaciones
realizadas en la unidad para el periodo correspondiente.
*Es recomendable clasificar la informacin por actividad des de
trabajo (mantenimiento, operaciones, elctricas, etc.) a fin de comparar los resultados a

lo largo del tiempo en reas similares y poder determinar la efectividad de la tcnica de
observacin:
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E.C.
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A.O
*Adicionalmente se pueden comparar los resultados obtenidos entre cada

una de las reas de la instalacin y entre cada una de las instalaciones de la
organizacin.
*Mensualmente debe preparar la organizacin estadsticas que reflejan los
resultados de la observacin obtenidos en el periodo (tendencia).
Entre los
resultados que se pueden graficar estn:
Actos seguros/inseguros por categoras.
Actos recurrentes por N total de actos inseguros.
N de actos seguros/inseguros por N de observaciones.
Actos seguros/inseguros por actividad observada.
Actos seguro/inseguro por instalacin.
*Analizar y comparar los resultados de la observacin a lo largo del tiempo.

*Archivar la informacin correspondiente a cada observacin (copia lista de
verificacin de conductas por actividades de procesos).
*En funcione de la informacin analizada.
Debe discutir los resultados en reuniones peridicas con el

personal relacionado con la actividad.
Debe
emprender
estrategias
dirigidas
cambios
actitudinales relacionados con los actos inseguros que tienen

mayor incidencia.
Debe presentar los resultados ante el comit interno de

proteccin integral de su organizacin.
En caso de ser necesario, solicitar la asesoria del personal

de Seguridad, Higiene y Ambiente.
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A.O
Asesor SIAHO:
Brinda asesoria a la lnea sobre el proceso de observacin/intervencin del
comportamiento.
Audita el proceso de observacin/intervencin del comportamiento seguro
para corregir las desviaciones.
Identifica reas de atencin/debilidades que presentan procesos de
trabajo/grupo de trabajo asociados a actos inseguros.
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16/07/07
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1.10. ASESORES SIAHO.
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A.O
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Edicin:
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
ANEXOS
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A.O
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2.- INFORMACIN
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16/07/07
DE SEGURIDAD
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INDUSTRIAL,
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A.O
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OCUPACIONAL.
2.1. CARACTERSTICAS DE MATERIALES Y PRODUCTOS.
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E HIGIENE
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0
Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
2.2. ANLISIS DE RIESGOS.
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A.O
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16/07/07
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A.O
2.3. NOTIFICACIN DE RIESGO.

El proceso de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos comprende
varias etapas, que utilizan diferentes herramientas para proveer orientacin sobre las
acciones a tomar para gestionar en forma efectiva y eficiente el control de los riesgos
para el personal.
La duracin y los plazos para completar todas las etapas de este proceso
dependen del tamao y la complejidad de la operacin analizada y sern definidos y
planificados por los Ingenieros y Supervisores del proyecto con el apoyo de los
asesores y/o encargados de SIAHO.
El personal ser informado de los riesgos a los cuales estar expuesto antes de
iniciar cada actividad y durante la ejecucin de las actividades si esto lo amerita. Entre
lo que comprenden la Identificacin y Notificacin de Riesgos tenemos que el personal
deber firmar una planilla de Constancia de Notificacin de Riesgo donde el trabajador
declarar que la empresa, en cumplimiento con lo establecido en el Pargrafo 3 artculo
56 de la Ley Orgnica de Prevencin Condiciones Y Medio Ambiente de Trabajo, que
dice Informar por escrito a los trabajadores y trabajadoras de los principios de la
prevencin de las condiciones inseguras o insalubres, tanto al ingresar al trabajo
como al producirse un cambio en el proceso laboral o una modificacin del
puesto de trabajo e instruirlos y capacitarlos respecto a la promocin de la salud
y la seguridad, la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales as
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
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A.O
como tambin en lo que se refiere a uso de dispositivos personales de seguridad

y proteccin. Este pargrafo explica y advierte que son deberes de los empleadores
notificar por escrito, sobre los riesgos que le pudieran causar a su salud por las
condiciones a las cuales se encontrar expuesto y/o sometido en el prstamo de sus
servicios y de los mecanismos que el trabajador implementara para minimizar dicho
impacto.
As mismo, declarar que se encuentra advertido sobre los principios y normas
de prevencin para evitar cualquier accidente o dao que pueda sufrir durante la
ejecucin de sus labores.
Como se manifest anteriormente esta notificacin de riego se realizara a cada
trabajador una vez ingresado como personal de la empresa como o cuando ocurran
cambios en su puesto de trabajo, se le entregara el BOLETN DE NOTIFICACIN DE
RIESGOS para que lo usen como material de apoyo y la planilla de Notificacin de
Riesgo.
De esta forma se buscara que los trabajadores se comprometern a cumplir con
las normas de SIAHO establecidas por la empresa, las cuales continuaran
informndose a los trabajadores mediante charlas, quedando entendido que ante el
Incumplimiento y/o violacin de las normas antes mencionadas, MANUFACTURAS
MLTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) podr tomar las medidas pertinentes de
acuerdo a la gravedad e importancia que la infraccin a los mismos amerite.
El Supervisor de campo encargado contando con el apoyo del Supervisor
SIAHO, efectuara diariamente antes de comenzar la actividad la divulgacin de los
Anlisis de Riesgos inherentes a cada actividad y deber dejar constancia de esto
haciendo que cada trabajador firme el anexo C del Anlisis de Riesgo.
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
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A.O
2.4. HOJAS DE DATOS DE SEGURIDAD DE LOS MATERIALES (HDSM).

La empresa llevar un registro de todos los materiales a ser utilizados por ella,
bien sea en sus Talleres o en las obras que ejecute. Estos registros deben contener las
hojas de Seguridad de los materiales, esto es, composicin de los materiales, grado de
toxicidad, inflamabilidad, precauciones en el manejo, etc. y las mismas sern
solicitadas a los fabricantes y/o suplidores de los mismos. Ningn material y/o producto
deber ser recibido si no tiene la respectiva hoja de seguridad y Ver anexos.
Durante la elaboracin del Anlisis de Trabajo Seguro (ART) o se proceder a
divulgar los HDSM de los productos los cuales manejaran ese da y se dejara
constancia en el formato Divulgacin de HDSM, as como tambin sern publicadas
en la cartelera SIAHO que se mantendrn en la instalacin.
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01
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0
Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
2.5.- PROGRAMA DE DIVULGACION DE LA INFORMACION SIAHO.
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Aprobado por:
A.O
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01
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Fecha Emisin:
16/07/07
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ANEXOS
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A.O
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
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Aprobado por:
A.O
3.- ANLISIS DE RIESGOS.

Antes de dar inicio a la ejecucin del contrato se realizaran los Anlisis de Riesgos
pertinentes a las actividades a realizar durante toda la ejecucin del proyecto y se
buscara que sean validados por la lnea ejecutora del cliente.
Estos se realizaran de acuerdo a la actividad a ejecutar, debe indicar las actividades en
forma secuencial paso a paso, riesgos a los cuales se encuentran sometidos los
trabajadores y las medidas preventivas para minimizar y controlar los riesgos. Aunado a
esto se deber cumplir lo siguiente:
Antes del inicio de las actividades, se debe validar el ARETE, mediante la
lectura y firma de las personas involucradas en la actividad.
El ARETE deber permanecer en un lugar visible y a disposicin del personal
de inspeccin del cliente y de SATE, C.A.
El ARETE debe ser divulgado al todo el personal involucrado en la actividad.
Se debe mantener un registro de los ARETE realizados, utilizados y vencidos
a disposicin de la inspeccin del cliente y la Coordinacin de SIAHO de
SATE, C.A.
Los beneficios de los Anlisis de Riesgos en Tareas Especificas son:
Mejorar los mtodos de trabajos en provecho de la seguridad y la

productividad.
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
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A.O
Utilizar observacin, discusin y comunicacin para reconocer los riesgos y

posibles accidentes para cada trabajo.
Sirve de gua para la observacin de actos inseguros.
Antes de dar inicio a la obra se realizaran los Anlisis de Riesgos pertinentes a las
actividades a realizar durante toda la ejecucin del proyecto y se buscara que sean
validados por la lnea ejecutora del cliente.
Estos se realizaran de acuerdo a la actividad a ejecutar, debe indicar las
actividades en forma secuencial paso a paso, riesgos a los cuales se encuentran
sometidos los trabajadores y las medidas preventivas para minimizar y controlar los
riesgos. Aunado a esto se deber cumplir lo siguiente:
Antes del inicio de las actividades, se debe validar el ART, mediante la lectura
y firma de las personas involucradas en la actividad.
El ART deber permanecer en un lugar visible y a disposicin del personal de
inspeccin del cliente y de MANUFACTURAS MLTIPLES INDUSTRIALES,
S.A (MAMUSA).
Se debe mantener un registro de los ART realizados, a disposicin de la
inspeccin del cliente y la Coordinacin de SIAHO de MANUFACTURAS
MLTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA).
Los beneficios de los Anlisis de Riesgos son:
Mejorar los mtodos de trabajos en provecho de la seguridad y la

productividad.
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01
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0
Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
E.C.
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Aprobado por:
A.O
Utilizar observacin, discusin y comunicacin para reconocer los riesgos y

posibles accidentes para cada trabajo.
Sirve de gua para la observacin de actos inseguros.
GENERALIDADES SOBRE LOS ART.

DURACIN Y VALIDEZ DE LOS ART.
Los ART sern vlidos para su aplicacin en campo, solo si los mismos, fueron
revisados y aprobados por los niveles supervisorios correspondientes.
Los ART debidamente aprobados, sern vlidos durante toda la ejecucin del
trabajo, siempre y cuando: las condiciones para las cuales fue preparado sean las
mismas y se haya elaborado la Parte "C". En caso de que ingrese nuevo personal a la
cuadrilla de trabajo, para que el ART se mantenga vigente, se deber informar a ese
personal sobre los riesgos y medidas preventivas asociadas al trabajo que se realiza,
dejando evidencia de esta accin mediante la firma de este personal en la Parte "C".
Si durante la ejecucin del trabajo se presentan desviaciones que puedan afectar
la seguridad del mismo, se deber detener dicho trabajo y realizar un nuevo anlisis de
riesgo, procedindose a complementar o de ser necesario a elaborar nuevamente la
Parte "C" del ART.
Cuando se realice un cambio de guardia del personal Supervisorio o de los
miembros de la cuadrilla que firmaron la Parte "C" del ART, se deber
revisar
inmediatamente las condiciones del trabajo y elaborar una nueva Parte "C". As mismo,
si la ejecucin del trabajo se interrumpe por cualquier causa, antes de reiniciarlos, se
debern analizar los riesgos y de ser necesario se elaborar una nueva Parte "C".
En trabajos de alto riesgo el ART pierde validez si durante la ejecucin de los
mismos, el personal Supervisorio responsable (Supervisor o Receptor, Capataz o
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
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Aprobado por:
A.O
Ejecutor, Custodio de Instalacin o Emisor) de los referidos trabajos y que firmaron la

Parte "C", se ausentan del rea donde estos se realicen; como consecuencia, cualquier
trabajador que detecte tal desviacin, puede detener los trabajos que se ejecuten.
REQUISITOS DEL PERSONAL QUE ELABORA LOS ART.
El personal propio, contratado o contratista responsable por elaborar los ART y/o
supervisar su aplicacin en campo, debe cumplir como mnimo con los siguientes
requisitos:
Experiencia mnima de dos (2) aos en actividades inherentes al trabajo a
ejecutar.
Haber asistido y aprobado los siguientes cursos de adiestramiento:
Anlisis de Riesgos en el Trabajo (Taller ABC)
Permisos de Trabajo (Taller ABC)
Bsico de Primeros Auxilios (8 horas)
Prevencin y Control de Incendios (8 horas)
Certificacin SIAHO (Mdulo C)
PROCEDIMIENTO PARA APLICAR EN CAMPO LOS ART.

Personal de MAMUSA identifican la necesidad de realizar un trabajo:
La Gerencia de Operaciones evala alcance y tipo de trabajo,

seleccionando los ART que considere necesarios. En caso de no
existir se debe proceder a elaborar y aprobar los mismos.
En el sitio de trabajo y previo al inicio del mismo, todo el personal

involucrado en la ejecucin de ste, analiza los ART seleccionados,
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para
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16/07/07
identificar
la
Elaborado por:
E.C.
necesidad
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de
Aprobado por:
A.O
complementarlos.
Cualquier
modificacin o desviacin detectada debe ser indicada en la Parte "C"

del ART.
Una vez llenada la Parte "C" el personal involucrado en el trabajo debe

escribir el nombre (legible), cdula de identidad y firmar la misma, en
seal de que conoce la forma segura de realizar el trabajo, los riesgos
inherentes a ste y las medidas preventivas que deben seguirse
durante su ejecucin. Es de resaltar, que el personal involucrado en el
trabajo debe firmar la Parte "C" del ART, aun cuando no se detecten
desviaciones en campo.
En trabajos no planificados donde se requiera la elaboracin de

Permiso de Trabajo y que no tengan elaborado el ART, estos sern
realizados, analizados y aprobados en sitio por el operador y el
mantenedor autorizados para emitir y recibir
respectivamente
permisos de trabajos en caliente y/o fro. En caso de que no se

requiera la emisin de permisos de trabajo, el ART ser elaborado por
el Supervisor/Capataz del trabajo con el aval del custodio de la
instalacin.
En trabajos planificados, con autorizacin del Custodio de la

Instalacin y exceptuados de la emisin de Permisos de Trabajos, la
Parte "C" del ART debe ser siempre firmada por el Supervisor y el
Ejecutor de dichos trabajos. La firma del Custodio de la Instalacin
ser requerida cuando en el Anlisis de Riesgos efectuado por las
partes involucradas en la ejecucin del trabajo, as se requiera o si la
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Revisado por:
Revisin:
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01
Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
E.C.
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Aprobado por:
A.O
responsabilidad por la ejecucin de los mismos recae en el referido

Custodio (Ejemplo: Mantenimiento Operacional).
NORMAS GENERALES ART

Todo trabajo a ser realizado en las instalaciones PDVSA Occidente que no est
procedimentado, debe estar amparado por un ART. Esto aplica para trabajos que se
realicen tanto en reas restringidas como no restringidas.
Los ART debidamente analizados y aprobados deben ser discutidos por los
Supervisores y los trabajadores, en los lugares donde se realizarn los trabajos antes
de iniciarlos, para que todos conozcan como realizar dichos trabajos en forma segura y
analicen si existe la necesidad de complementarlos, por razones tales como (Seccin II
de la Parte "C"):
Uso de nuevas herramientas, diferentes tcnicas o procedimientos.
Tareas adicionales requeridas para realizar el trabajo.
Presencia de nuevos riesgos generados por condiciones del proceso (Ej.

Equipos/lneas a alta presin y/o temperatura)
Caractersticas del ambiente de trabajo diferentes a las contempladas en

el ART (Ej. Trabajos en altura, necesidad de usar equipos de izamiento,
dificultad de acceso, falta de orden y limpieza).
Variaciones de las condiciones atmosfricas (Ej. Fuertes vientos, lluvia,

tormenta elctrica).
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Edicin:
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01
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
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Aprobado por:
A.O
Es obligatorio elaborar la parte "C" del ART para todos los trabajos, esto incluye
los amparados por un ART y los procedimentados. La referida Parte "C" debe ser
elaborada aun cuando no se detecten desviaciones en campo.
Las desviaciones detectadas en campo y registradas en la Parte C, deben ser
evaluadas por el Supervisor/Capataz de los mismos, para analizar su posible inclusin
en el ART, en cuyo caso, se debe proceder a realizar las correcciones respectivas y
someter el ART a los niveles de aprobacin.
Luego de ejecutado el trabajo, el Supervisor de la especialidad (Mecnico,
Elctrico, Instrumentos, otros) que supervis los mismos debe archivar diariamente la
Parte "C" en conjunto con la copia del Permiso de Trabajo (si aplica) por un periodo
mnimo de tres (3) meses, para efectos de auditorias.
En la elaboracin de los ART se deben considerar todas las recomendaciones y
precauciones que en materia de Seguridad, Higiene y Ambiente, recomienden los
diseadores, constructores y mantenedores de las instalaciones y/o equipos, con la
finalidad de disponer de un documento nico de referencia y adiestramiento de los
trabajadores.
Los ART (Incluyendo la Parte "C") deben estar disponibles en el sitio de trabajo
durante la ejecucin de estos.
Cada Organizacin, deber mantener actualizada la lista de los ART inherentes a
sus actividades y llevar el control de la numeracin de los mismos. Por otra parte, los
ARTs debern ser actualizados cada dos aos.
Los trabajadores MAMUSA autorizados para elaborar ART o supervisar trabajos
amparados por estos, que sean transferidos o asignados a otra organizacin diferente
a la cual fue autorizado, debern solicitar una nueva autorizacin a la Gerencia donde
se desempearn.
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
Ser responsabilidad del supervisor de campo divulgar el ART con el apoyo del
asesor SIAHO.
En caso de prestarle nuestros servicios a otras dependencias de PDVSA tales
como: (PDVSA-GAS, BARIVEN, PLANTAS DE VAPOR, ENTRE OTROS) nuestra
empresa se someter a los lineamientos que el cliente en cada caso particular
disponga.
3.2. IDENTIFICACION Y NOTIFICACION DE PELIGROS, MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CONTROL DE RIESGOS.
OBJETIVOS:
Identificar los riesgos inherentes a una instalacin en operacin, y en cada uno
de sus puestos de trabajo.
Notificar a los trabajadores los riesgos detectados dentro de las instalaciones y
actividades que se realicen por puesto de trabajo.
ALCANCE:
Suministrar a los trabajadores sobre los riesgos inherentes a las instalaciones y
puestos de trabajo.
Contar con una herramienta que permita desarrollar el proceso de la Notificacin
de Riesgos a los Trabajadores de tal forma que los mismo reciban informacin
adecuada sobre los riesgos en sus puestos de trabajo.
3.3.1. CONFORMACIN DEL GRUPO DE TRABAJO
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01
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Fecha Emisin:
16/07/07
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Elaborado por:
E.C.
Aprobado por:
A.O
El equipo debe estar ntimamente relacionado con la instalacin a evaluar, ser

coordinado por el supervisor de mayor nivel de la instalacin dependiendo de la misma
deber estar conformado por representantes de otras reas. El coordinador SIAHO de
MAMUSA deber asesorarse, en todo momento con la organizacin del SIAHO del
rea.
3.3.2. EJECUCIN DE LA IDENTIFICACIN DE RIESGO
El grupo de trabajo durante la identificacin deber realizar las siguientes
acciones:
a) Identificacin de los riesgos de la instalacin
El grupo evaluador de MAMUSA genera una discusin relacionada con el

proceso/trabajo,
aportando
informacin
identificando
todos
los
riesgos
involucrados.
El grupo evaluador de MAMUSA pide a los representantes de la instalacin el

diagrama de flujo de la instalacin para identificar los equipos presentes en la
instalacin y sus riesgos inherentes.
Emitir recomendaciones, relacionados con los riesgos involucrados y revisar la

informacin contenida en los manuales de normas y procedimientos de trabajo y de
seguridad de la instalacin.
Determinar la cantidad de personas expuestas
Realizar visitas a la instalacin con el objeto de verificar y aplicar la informacin

recopilada.
Determinar que los productos que se manejan o almacenen en la instalaciones y

tengan disponible la hoja tcnica de informacin de seguridad (M.S.D.S).
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
b) Identificar los riesgos por puestos de trabajo
La identificacin de riesgo se har a travs de la elaboracin de Anlisis de Riesgo

en el Trabajo (ART), para cada uno de los puestos de trabajo.
Determinar los puestos de trabajo que estarn involucrados en las obras y en las
instalaciones.
Realizar observacin directa de las actividades realizadas por el trabajador.
Identificar medidas de control existentes relacionadas con el puesto de trabajo.
Generar recomendaciones relacionados con los riesgos identificados destinados a

mejorar las medidas de sistemas de prevencin y control.
c) Notificar riesgo
Una vez llevada a cabo la identificacin de los riesgos de la instalacin y puesto de

trabajo; es necesario suministrar a todo ya cada uno de los trabajadores
la
informacin necesaria sobre los riesgos potenciales.

d) Documentacin a entregar.
Para la notificacin de los riesgos, se entregara a cada trabajador un formato

debidamente contemplado y firmado por el jefe de la instalacin.
Adicionalmente se entregara los siguientes documentos (original y copia), que

sern firmados por el trabajador.
Identificacin de los riesgos en la instalacin.
Identificacin de riesgo en puesto de trabajo
Copia de las Hojas de informacin de Seguridad de los Productos Qumicos

(MSDS), manejados.
e) Modalidad
La notificacin tendr lugar segn la siguiente modalidad:
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Una charla a cargo del Gerente de segunda Lnea o del supervisor a cargo de la
instalacin.
Entregar folleto con informacin especifica sobre los riesgos.
Charla a cargo del Coordinador SIAHO MAMUSA.
f) Como hacer la notificacin
Se realiza al momento de empleo
Con motivo de transferencia a otra instalacin.
Al efectuarse modificaciones a la planta.
Al asignarse nuevas tareas al trabajador.
3.3. PROCEDIMIENTOS PARA EL SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES Y/O

RECOMENDACIONES.
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3.4. DEMARCACION, SEALIZACION Y CONSERVACION DEL REA DEL

TRABAJO.
Para la ejecucin de cada obra, la empresa determinar el plan o sistema de
demarcacin y sealizacin especfico para esa obra. Sin embargo, la demarcacin
frecuentemente se hace a travs de la utilizacin de conos de seguridad, avisos, cinta
de demarcacin preventiva, acordonamiento con cuerdas, entre otros; para evitar el
acceso de personas ajenas a los trabajos que se estn ejecutando y que puedan salir
lesionados por los siguientes trabajos:
Trabajos en atura: Esta presente el riesgo de ser golpeado por objetos que
caen.
Inhalacin de partculas slidas en suspensin.
Inhalacin de vapores orgnicos.
Incrustacin de partculas slidas.

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Trabajos en reas rurales donde se encuentra el riesgo de la presencia de

animales ofidios.
Por estas y otros riesgos mas es que debemos tener el rea donde laboramos
demarcada, sealizada y delimitada, con la finalidad de cumplir con las norma
establecidas en las medidas de seguridad, higiene y ambiente.
Para preservar las condiciones del medio ambiente donde se trabaja la empresa
dispondr de contenedores para residuos generados, tales como: pipas, bolsas
plsticas, entre otros.
Los residuos sern ubicados donde sea indicado por el custodio de la instalacin
todos los das al finalizar la jornada laboral.
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3.5. ORDEN Y LIMPIEZA.

Todas las reas de trabajo debern permanecer en orden y limpias. No se
permitir la obstruccin de las vas de acceso y/o escape con material y/o residuos de
la obra. Los sitios de trabajo sern dejados limpios y en orden una vez finalizados las
actividades del da. Los contenedores de residuos secos sern reemplazados o
vaciados diariamente.
En ocasiones con el custodio de la instalacin no los permitan se harn uso de
las instalaciones sanitarias y comedores de las plantas donde se laborara, mas sin
embargo, nuestra contratista por medio del Supervisor de Campo designara personal
obrero que se encargue a diario de la limpieza de las instalaciones sanitarias y/o
comedores una vez que hagan uso de ella.
Por lo contrario cuando esto no suceda nuestra empresa proveer las
instalaciones sanitarias, comedores y vestuarios, los cuales sern ubicados donde nos
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indiquen los custodios de las instalaciones y el supervisor de campo designara un

personal obrero que se encargue diariamente de la limpieza de estas instalaciones, al
igual que se har uso de la contratacin de los servicios especializados de un camin
vacum para achicar y desinfectar el rea del sanitario porttil cuando sea necesario.
Es deber de nuestra empresa solicitar a la empresa especializada para estos tipos de
servicios toda la documentacin necesaria que nos indiquen que estn autorizados por
el Ministerio del Ambiente para realizar esta actividad (RASDA) y hacerle entrega una
copia de estos a PDVSA.
Descripcin de la Actividad
Diaria
Interdiaria
Limpieza del rea de trabajo
X
Limpieza de comedor
X
Limpieza de Baos
X
En caso de requerirse la utilizacin de productos qumicos en las obras, los
mismos debern ser no contaminantes y biodegradables.
BENEFICIOS DEL ORDEN Y LIMPIEZA
Previene los accidentes.
Evita esfuerzos innecesarios.
Permite una mejor disponibilidad del sitio de trabajo.
Ayuda a controlar los posibles daos a la propiedad.
Contribuye a mejorar el aspecto fsico del lugar.
Facilidad de desplazamiento en los sitios de trabajo, en caso de presentarse

cualquier evento.
MEDIDAS PREVENTIVAS
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A.O
Las reas de trabajo y todas las otras reas debern mantenerse libres, de aceite,
grasa, escombros y materiales.
Debern existir contenedores de basura, los cuales sern utilizados para la

disposicin de materiales, de desechos slidos. Las reas de almacenamiento
debern mantenerse limpias y los materiales apilados y/o colocados pulcramente,
sealizando y clasificando por medio de avisos que indiquen especficamente el
tipo de desecho.
El supervisor de campo ser el responsable de que los trabajadores cumplan con

mantener el rea en estricto orden y limpieza.
ANEXOS
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4.- MANEJO DE CAMBIO.
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ANEXOS
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5.- NORMAS, PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES Y PRCTICAS DE TRABAJO

SEGURO.
OBJETIVO:
Dar a conocer al personal y discutir las Prcticas de Trabajo Seguro con la
finalidad de que el personal conozca los mtodos apropiados para realizar los trabajos
asignados.
ALCANCE:
Aplica a todos los trabajos que se efecten de Fabricar, reparar y revestir
tuberas porttiles para inyeccin de vapor.
Las Prcticas de Trabajo Seguro estn orientadas a la ejecucin de las
actividades desde el punto de vista de la seguridad. Estas prcticas sern referidas a
las experiencias en materia de seguridad vivenciadas en campo. Esto es, an cuando
las actividades estn debidamente procedimentadas, las prcticas de seguridad deben
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A.O
ser analizadas y aplicadas en cada caso, teniendo como basamento las normas de
seguridad establecidas. Por ello, la empresa deber desarrollar Prcticas de Trabajo
Seguro para todas las actividades que realiza, mantener un registro actualizado de las
mismas y divulgarlas a los trabajadores involucrados.
As mismo, la empresa a travs de sus supervisores de campo con el apoyo del
supervisor SIAHO, realizar evaluaciones de campo de estas prcticas para verificar la
aplicacin de las mismas y/o detectar las desviaciones que pudiesen estar presentes.
La empresa har seguimiento a las acciones derivadas de estas evaluaciones velar
por su pronto cumplimiento.
Se establecen una (01) visitas al mes para evaluar las Prcticas de Trabajo
Seguro en campo, para un total de 6 inspecciones de Trabajo Seguro abarcando as el
periodo de 1 Ao de vigencia del contrato.
5.1.- Entre las Prcticas de Trabajo Seguro que pudiesen ser evaluadas tenemos
las siguientes:
PRACTICA SEGURA
GUIA
PDVSA
APLICA
NO
APLICA
PRACTICA SEGURA
GUIA
PDVSA
EMISIN/RECEPCIN DE TRABAJO
EN FRO/CALIENTE
98-01
TRABAJOS EN ESPACIOS
CONFINADOS
98-09
AISLAMIENTO, BLOQUEO Y
ETIQUETADO DE EQUIPOS
MECNICOS
98-06
DESENERGIZACIN, BLOQUEADO Y
ETIQUETADO DE EQUIPOS
ELCTRICOS
98-18
EQUIPOS DE PROTECCIN
PERSONAL
98-07
OPERACIN DE EQUIPOS DE
IZAMIENTO
98-20
IDENTIFICACIN Y NOTIFICACIN
DE RIESGOS
98-15
PROCEDIMIENTOS Y NORMAS PARA

CONSTRUCCIN Y USO DE
ANDAMIOS
98-34
ELABORACIN DE PLANES DE
RESPUESTA Y CONTROL DE
EMERGENCIA
98-11
ELABORACIN Y EVALUACIN EN
CAMPO DE LOS ANLISIS DE
RIESGOS EN EL TRABAJO
98-12
APLICA
NO
APLICA
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A.O
5.2.- PROGRAMA DE INSPECCIONES DE PTS.ELEMENTO

Emisin / recepcin
de trabajo en
1er.TRIMESTRE.
2do.TRIMESTRE.
3er.TRIMESTRE.
4to.TRIMESTRE
21
21
21
21
fro/caliente
Aislamiento,
bloqueo y
etiquetado de
equipos mecnicos
Equipos de
proteccin personal
Identificacin y
notificacin de
riesgos
Elaboracin de
planes de
respuesta y control
de emergencia
Elaboracin y
evaluacin en
campo de los
anlisis de riesgos
en el trabajo.
Transporte
Terrestre.
Total
de
Inspecciones
Prcticas
de
Trabajo Seguro
Los elementos de Trabajo en espacios confinados y Procedimientos y normas

para construccin y uso de andamios se muestran en la tabla siguiente debido a que
esta sujeto a la programacin por parte de los lderes de ejecucin del trabajo. Cuando
existan trabajos donde involucren estos elementos se le realizara la inspeccin
requerida, cumpliendo as con el 100% de lo establecido.
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ANEXOS
6.- POLITICA DE SUBCONTRATACION.

OBJETIVO:
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A.O
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E.C.
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A.O
Definir si se llegase a subcontratar bajo que parmetros se les realizara la

evaluacin de subcontratista.
ALCANCE:
Aplica a todos aquellas empresas que cumplan con los requisitos de
subcontratista.En caso de requerir la empresa los servicios de una empresa subcontratada, sta
deber cumplir con todos y cada uno de los requerimientos indicados en este Programa
de Seguridad. De tal forma que, la empresa no descuide en ningn momento lo
referente a Seguridad, Higiene y Ambiente. Para ello, MANUFACTURAS MULTIPLES
INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) realizar una evaluacin a la empresa subcontratista y
registrar cada uno de los puntos evaluados. Si los servicios de esta empresa
contratista son requeridos con frecuencia, se establecer un programa de visitas e
inspecciones anuales a las instalaciones de la empresa subcontratista, con la finalidad
de mantener la confiabilidad de la misma.
Cuando sea necesaria la subcontratacin de empresas estas debern cumplir
con los lineamientos establecidos en la Norma PDVSA SI-S-04 Requisitos de
Seguridad, Higiene y Ambiente en el Proceso de Contratacin
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ANEXOS
7.- INTEGRIDAD MECANICA.
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A.O
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A.O
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16/07/07
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E.C.
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A.O
ANEXOS
8.- CUMPLIMIENTO DE LEYES, NORMAS Y ESTANDARES EN SEGURIDAD

INDUSTRIAL, AMBIENTE E HIGIENE OCUPACIONAL.
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
8.2.- PROGRAMA DE INSPECCION DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

OBJETIVO:
Realizar y dar a conocer todas las inspecciones en materia de SIAHO por
personal calificado para ello.
ALCANCE:
Personal de Inspeccin Calificado
Se contar con el apoyo de personal de experiencia para la verificacin de las
condiciones de maquinarias pesadas, equipos, etc. y para la supervisin de personal
debidamente certificado. Habr, registros disponibles donde estarn los currculos y la
respectiva hoja de vida del personal asociado al proyecto.
Lista de verificacin para la realizacin de las inspecciones SIAHO
En este punto se tratarn ciertos criterios para garantizar o mejorar (si este fuera
el caso) las operaciones y/o el funcionamiento de los equipos asociados al proyecto,
para ejecutar este punto se utilizaran los formatos de Inspeccin necesarios, de
acuerdo al tipo de equipo a utilizar y/o aspectos de trabajo a inspeccionar.
Recomendaciones Producto de las Inspecciones y Seguimiento de las

mismas.
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16/07/07
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E.C.
Aprobado por:
A.O
Sern emitidas recomendaciones (de ser necesarias) producto de las

Inspecciones, y se realizara su seguimiento. Informando al responsable del equipo o
actividad.
Cronograma de Actividades de SIAHO Mensual
Se presentara el cronograma, el cual ser modelo de aplicacin y estar sujeto a
modificaciones, de ser necesario. Las inspecciones en materia de SIAHO sern
realizadas por el supervisor de campo con el apoyo del asesor SIAHO.
PROGRAMA DE INSPECCIONES DE SIAHO
ELEMENTOS
Permiso de trabajo
Herramientas y
1er.TRIMESTRE.
2do.TRIMESTRE.
3er.TRIMESTRE.
4to.TRIMESTRE
15
15
15
15
equipos
Equipo de
Proteccin Personal
Extintores porttiles
Botiqun de
primeros auxilios
Total
de
Inspecciones
de
SIAHO
PERSONAL CON CERTIFICACION SIAHO

JAIME GUTIRREZ
GERENTE DE OPERACIONES.
JORGE PARRA
SUPERVISOR DE CAMPO.
EGLEE CAYAMA
COORDINADORA SIAHO
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16/07/07
Por Contratar
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E.C.
Aprobado por:
A.O
SUPERVISOR SIAHO
A fin de minimizar y controlar los procesos susceptibles a degradar en medio ambiente,

debemos tomar en cuenta los siguientes parmetros:
Estudiar procesos con fines de detectar focos potenciales de contaminacin.
Aplicar lista de verificacin, inspecciones programadas y no programadas.
Actualizacin permanente con respecto a la normativa legal vigente.
8.3.
PROCEDIMIENTO
PARA
EL
MANEJO
ADECUADO
DE
DESECHOS.
(PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS)
Todo el proceso de manejo de desechos, incluida la clasificacin, transporte,
tratamiento y disposicin de los mismos, deber realizarse en total conformidad con las
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
medidas de prevencin de incidentes y accidentes. En particular, los centros de acopio

y patios de chatarra debern estar debidamente cercados para impedir la entrada de
personas no autorizadas y animales que pudieran ser afectados.
Se deber propiciar la minimizacin de la generacin de desechos, mediante la
identificacin y adopcin de tecnologas y prcticas operativas adecuadas.
Todo el proceso de manejo de desechos peligrosos se realizar en concordancia
con lo establecido en el Decreto No. 2.289, y su reforma parcial, Decreto 2.635.
La eficacia de los procesos de tratamiento de desechos ser verificada mediante
la toma y anlisis de muestras por parte de un Laboratorio ambiental certificado por el
MARN.
MANUFACTURAS
MULTIPLES
INDUSTRIALES,
S.A
(MAMUSA)
ser
responsable de la remocin, acopio, transporte, tratamiento y disposicin de los

desechos generados en sus actividades.
De acuerdo a la legislacin vigente, ninguna persona est autorizada a introducir
desechos de ninguna clase en el rea, por lo cual esta prctica se considera
estrictamente prohibida.
Antes de realizar cualquier operacin de carga y descarga, el chofer
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) deber verificar las
condiciones de seguridad de los sitios. En caso de detectar atmsfera peligrosa, deber
informar al supervisor responsable para emitir el permiso de trabajo en caliente. De no
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Fecha Emisin:
16/07/07
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E.C.
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A.O
detectarse atmsfera peligrosa y previa verificacin del cumplimiento de las medidas

aqu expuestas proceder a realizar la operacin.
Clasificacin de los desechos, se realiza de la siguiente manera, la cual a su vez
definir la forma de manejo.
Son desechos lquidos no peligrosos las aguas servidas, generadas de pozos
spticos, baos qumicos, entre otros; y los lquidos y fluidos contaminados, que se
originan en la limpieza y reparacin de las instalaciones y equipos que conforman los
circuitos de produccin e inyeccin, tambin se considerarn lquidos resultantes de la
operacin normal del proceso de produccin y los resultantes de la reparacin y
terminacin de pozos.
Desechos slidos no peligrosos pueden clasificarse en:
Desechos slidos domsticos: Son los resultantes de las actividades en
comedores, es decir, papel, cartn, restos de alimentos, vidrio, envases plsticos, de
papel aluminio y similares.
Desechos vegetales: Comprenden aquellos resultantes de la remocin de la
cobertura vegetal presente en las reas de implantacin de obras o instalaciones
nuevas.
Desechos slidos metlicos: Son aquellos materiales de naturaleza ferrosa
producto de la sustitucin, desincorporacin o reparacin de equipos y la construccin o
ampliacin de obras nuevas.
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
Desechos slidos no metlicos: Son aquellos materiales de desecho de

naturaleza no ferrosa, producto de la construccin de obras, instalacin de equipos o
mantenimiento de los mismos (Correas, material plstico, guardarroscas, madera,
gomas, empacaduras, cemento fraguado).
Desechos slidos peligrosos sern:
Slidos y suelos contaminados: Los suelos contaminados con hidrocarburos,
provenientes de derrames accidentales de crudo y/o fosas, se tratarn preferiblemente
en el sitio. De no estar dadas las condiciones para ello, se trasladar el desecho hasta
el centro de tratamiento y se efectuar all el tratamiento. En los casos que se requiera,
deber realizarse una revegetacin adaptada a las condiciones de la zona.
Aunado a esto, se deben seguir las siguientes instrucciones:
Transportar los residuos slidos generados, de cada actividad, separados segn su

categora, en las unidades adecuadas a fin de evitar el esparcimiento de los
mismos.
Ubicar los desechos en los centros de recepcin y acopio adecuados y previamente

identificados por los supervisores de PDVSA.
Cuantificar los desechos segn su volumen, peso aproximado o por unidades en

cada entrega.
8.4. MANEJO DE FUENTES RADIACTIVAS.
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Fecha Emisin:
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A.O
8.5. PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE CONTAMINACIN SNICA Y

ATMOSFERICA.
Contaminacin Snica.
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
E.C.
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Aprobado por:
A.O
a. Evaluacin de los niveles de Ruido.
Identificar reas y actividades donde los niveles de ruido exceden 85 Dba.
El uso de protectores auditivos dentro de estas reas es obligatorio.
Identificar los trabajos donde las exposiciones a ruido igualen excedan el nivel de
85 Dba o una dosis mayor o igual 100% durante 8 horas de trabajo.
b. Procedimiento para Control de Ruido.
Aplicacin de los criterios de exposicin, del ruido (segn norma COVENN 1565).
Evaluacin de los niveles y dosis de ruido.
Medidas de Control de Ruido.
El ruido debe ser controlado peridicamente en la fuente.
Realizar mantenimiento apropiado a las herramientas y equipos ya que el desgaste

mecnico puede contribuir al incremento del ruido.
Donde no aplique el control de ruido en la fuente se debe considerar lo siguiente:
Reducir el nmero de personas expuestas separando y/o confinando las reas

ruidosas de las no ruidosas.
Reducir el tiempo de exposicin por el trabajo compartido y/o automtico.
Proveer al personal protectores auditivos.
Contaminacin Atmosfrica.
Procedimientos para el control.
Realizar mediciones de gases de combustin.
Realizar monitoreo de suelos, aguas y reas de trabajo.
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01
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Fecha Emisin:
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Elaborado por:
E.C.
Manejar los datos obtenidos.
Aplicar procedimientos de emergencia y mecanismos de control.
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8.6.- REGISTRO DE ACTIVIDADES SUPCETIBLES A DEGRADAR EL AMBIENTE.
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
E.C.
8.7. PROGRAMA DE VIGILANCIA MDICA.
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Aprobado por:
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
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73 de 172
Aprobado por:
A.O
Todo trabajador de la empresa, debe someterse a un examen mdico preempleo, anual y post-empleo, para certificar las condiciones bajo las cuales el
trabajador labora y si ha adquirido una enfermedad ocupacional.
PROGRAMA DE VIGILANCIA MDICA:
El servicio mdico mantendr un adecuado registro y control de pacientes
atendidos, discriminndolos por accidentes y enfermedades comunes. La informacin
debe registrarse en forma individual anotando datos personales y atencin recibida,
todo ello de acuerdo a la forma de asistencia medica por accidente y enfermedad
respectivamente.
Examen mdico pre-empleo.
Todos los candidatos a ingreso sern objeto de un examen fsico de pre- empleo,
mediante el cual se evaluar la conservacin, y la integridad de las funciones de los
rganos, de los sentidos, sistema cardio-pulmonar, gastrointestinal, urinario, msculo
esqueltico y por ltimo el descarte de hernias umbilicales y/o inguinales, estos
permanecern en archivo, disponible para someterlo a la consideracin de la empresa
contratante cuando esta as lo requiera.
Examen mdico de post empleo.
Al culminar la relacin de trabajo, al personal le ser practicado nuevamente un
examen fsico a objeto de descartar o detectar cualquier enfermedad que pudiese haber
adquirido durante el ejercicio de sus funciones. Reporte del examen de egreso debe
anexarse a la historia clnica del trabajador y archivarse cuidadosamente.
Examen mdico peridico.
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Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
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74 de 172
Aprobado por:
A.O
Estos son aquellos que se realizan a los trabajadores cumplidos su periodo

vacacional anual o en caso especial por tratamiento indicado por la unidad medica de la
empresa.
Examen mdicos especiales.
Son aquellos que se realizan para trabajos especficos, tales como: exmenes
fsicos de rutina incluyendo laboratorio (hematolgica completa) y psicolgico para
aquellos trabajadores que laboraran en espacios confinados, audiometra para aquellos que
trabajaran a mas de 2,5 metros de altura.
Campaas Antidrogas.
Como parte del programa de salud a implementar en la empresa se ejecutaran
campaas preventivas relacionadas con el uso de drogas y alcohol y los efectos a la salud:
Recalcar al personal la total prohibicin del uso de drogas o bebidas alcohlicas en las
reas de trabajo.
Indicar efectos dainos ala salud.
Sealar efectos, colaterales: morales y sociales.
Mostrar la relacin del uso de drogas y alcohol con la ocurrencia de accidentes.
Las campaas se llevaran a efecto mediante charlas y distribucin de volantes o boletines

informativos.
PROGRAMA DE EXAMENES MEDICO

Al
ingreso
Al egreso
Vacaciones/
Requerimiento medico
Anual
Evaluacin cada 3
meses
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A.O
Examen pre-empleo
X
Examen post-empleo
X
Examen peridico
X
Examen especial
X
Nota: Los exmenes especiales son para los trabajos en espacios confinados y trabajos en altura.
Exmenes Especiales requeridos:<

EXPIROMETRIA: Mide la capacidad mxima respiratoria, medicin de la ventilacin pulmonar.
AUDIOMETRIA: Mide la capacidad mxima auditiva del ser humano y las desviaciones del
tmpano medio lo que nos mantiene en equilibrio detectando as el vrtigo en la persona.
TELE X: Visualizamos la silueta pulmonar. Morfologa del corazn. Configuracin cardiopatita
del corazn.
ELECTROCARDIOGRAMA: Mi de la actividad elctrica cardiaca del corazn. Nos puede
indicar si el rgano ha sufrido lesiones severas.
8.9.- RIESGOS OCUPACIONALES.-
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A.O
En todas las operaciones de las empresas (petrolera, petroqumica e industrial), se

presentan problemas relacionados con:
Materiales txicos
Radiaciones
Iluminacin
y otros aspectos relacionados con la Higiene Industrial. Por eso es importante

reconocer los Riesgos Ocupacionales a los que va estar expuesto el trabajador en la
instalacin y su puesto de trabajo, para evaluar y controlar cada uno de ellos con el
objeto de prevenir enfermedades ocupacionales.
PELIGRO
Es la cualidad de un proceso, objeto o condicin con potencial de producir un dao
(accidente/incidente) a las.
Instalaciones
Ambiente
Personas
CLASIFICACIN DEL PELIGRO
Peligro Clase "A"
Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdida de la vida o
prdida de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.
Peligro Clase "B"
Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin grave (que puede resultar
en incapacidad temporal) o dao a la propiedad, pero menos serio que en el clase "A".
Peligro Clase "C"
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A.O
Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades (no
incapacitantes) o dao a la propiedad.
Usando este sistema de clasificacin, el supervisor pone un plan para remediar las
condiciones en una perspectiva correcta, tanto para s mismo como para los dems al
tomar una decisin sobre el control de los sectores crticos que requieren la dedicacin
ms grande de tiempo, esfuerzos y recursos
RIESGO
Es la probabilidad de la ocurrencia de un accidente/incidente de trabajo o de una
enfermedad profesional.
ACTO INSEGURO
Son conductas, por accin u omisin, violatorias de procedimientos y practicas seguras
de trabajo. Por ejemplo accionar u operar equipos si su debido conocimiento o previa
autorizacin.
CONDICION INSEGURA
Las condiciones inseguras por su parte, son aquellos factores fsicos o circunstancias
del medio ambiente de trabajo que pueden facilitar la ocurrencia de accidentes. Por
ejemplo maquinas o equipos defectuosos o indebidamente protegidos
OBLIGATORIEDAD DE LA NOTIFICACION DE RIESGOS.
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A.O
Todo supervisor esta en la obligacin de notificar la naturaleza de los riesgos a los que
expone a sus trabajadores, de los daos que estos pueden causar a su salud e
informarles sobre las medidas o principios preventivos a seguir.
CONSECUENCIAS DE OCULTAR O MINIMIZAR LOS RIESGOS
El supervisor que oculte a los trabajadores los riesgos que corren o trate de
minimizarlos creando una falsa conciencia de seguridad o que de alguna manera
induzca a los trabajadores a la inseguridad queda incurso en responsabilidades
penales.
RIESGOS OCUPACIONALES.
Es el factor o condicin ya sea fsico, qumico, biolgico, disergonmico y psicosocial,
que se encuentra en el ambiente de trabajo y puede poner en peligro la vida o la salud,
y/o causar incomodidad y malestar o dao a los trabajadores.
ENFERMEDAD OCUPACIONAL.
Es el estado patolgico contrado con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el
que, el trabajador se encuentre obligado a trabajar; y aquellos estados patolgicos
imputables a la accin de agentes:
Fsicos
Condiciones disergonmicas
Meteorolgicas
Emocionales
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A.O
que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos,

trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes, contrado en
el ambiente de trabajo.
Instituto Universitario de
Tecnologa
PEDRO EMILIO COLL
I.U.T.P.E.C.
Cambios
en su
Comportamiento
Interfiere
en sus Relaciones:
Sociales
Personales
Familiares
Seguridad e Higiene Industrial

Riesgos Ocupacionales
Disminuye
su
Productividad
Interfiere
en las
Comunicaciones
Efectode
delos
losRiesgos
Riesgos
Efecto
yy
EnfermedadesOcupacionales
Ocupacionales
Enfermedades
Surgen
Problemas
Econmicos
Se
Presentan
Problemas
de Salud
Ing. Pedro Hernndez
RIESGOS FISICOS
Estn constituidos por aquellos factores inherentes al proceso de:
Operacin en el trabajo, y sus alrededores que son producto de las instalaciones y
equipos, entre los cuales se encuentran:
Ruido
Vibracin
Iluminacin
Temperaturas extremas
Presiones anormales
Radiaciones (ionizantes y no ionizantes)
Electricidad
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Ventilacin
RUIDO
Es una forma de energa transmitida a travs de slidos, lquidos o gases, capaz de
producir molestias o daos en el ser humano. Desde el punto de vista fsico, consiste
en un movimiento ondulatorio producido por un medio elstico por una vibracin.
EFECTOS DEL RUIDO EN LA SALUD
Pueden ser auditivos y no auditivos.
Efectos Auditivos:
Los ruidos de impacto con nivel sonoro superior a 130 dBA (valor pico) pueden causar
en un instante lesiones auditivas graves, como rotura del tmpano.
Sin embargo, son ms frecuentes los efectos por ruidos menos intensos pero ms
persistentes que provocan lesiones auditivas progresivas que no se mantienen, hasta
pasado cierto tiempo y que pueden llegar a producir una disminucin permanente
conocida como hipoacusia.
Efectos no auditivos.
Los ms notables son:
Efectos cardiovasculares: hipertensin arterial, arteriosclerosis, y otros.
Efectos digestivos: aumento de la acidez y lceras gastroduodenales.
Efectos respiratorios: aumento de la frecuencia respiratorio
Efectos visuales: alteraciones en el campo visual, agudeza visual, visin cromtica y
otros.
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Efectos sobre el sistema nervioso general: trastornos del sueo, irritabilidad, cansancio,
inapetencia sexual y otros.
MEDIDAS PREVENTIVAS.
Utilizar proteccin auditiva
Instalar avisos de advertencias
Verificar el funcionamiento de la funcin de ingeniera para disminuir el ruido
(silenciadores, entre otros)
Cumplir con el examen mdico de audiometra
VIBRACION
Es el movimiento oscilatorio de un sistema, el cual puede ser armnico o
extremadamente complejo. Los movimientos armnicos se originan en las partes
mviles de las mquinas o equipos (poleas, ejes, pistones, entre otros).
EFECTOS DE LA VIBRACION
Los problemas originados por las vibraciones son variados entre ellos estn:
Lesiones del organismo
Fatiga y trastornos digestivos
Nerviosismo y agresividad
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Produccin del ruido por la maquinaria, componentes y accesorios sometidos a

vibraciones
Deterioro de los equipos
MEDIDAS PREVENTIVAS
Usar sistemas de amortiguacin en la base de los equipos
Usar guantes o herramientas con aislantes o gomas de neopreno
El aislamiento se produce cuando se interfiere la prolongacin de la vibracin
con elementos elsticos.
Eliminar las condiciones generadoras de vibraciones: disminuir tolerancias y

holguras, sustituir cojinetes daados, disminuir el desgaste de superficies, y
otros. Se consigue con un buen diseo y mantenimiento de los equipos.
ILUMINACIN.
Es uno de los factores ambientales de carcter microclimtico, que tiene como finalidad
el facilitar la visualizacin de las cosas dentro de un contexto especial, de modo que el
trabajo se pueda realizar en unas condiciones aceptables de eficacia, comodidad y
seguridad.
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EFECTOS DE LA ILUMINACIN.
Entre los efectos de la iluminacin se pueden mencionar:
Prdida de la agudeza visual, por desempeo de tareas en condiciones de

iluminacin deficientes.
Fatiga visual, el ojo puede enfocar objetos situados a diferentes distancias, pero
de forma sucesiva. Si la adaptacin se realiza de forma rpida y repetida, se
produce la fatiga ocular.
Disminucin de la cantidad y calidad del trabajo
Prdida o deterioro de la eficiencia en el trabajo
La tasa de errores y accidentes.
Tener un diseo adecuado de distribucin de luz
Que la energa luminosa que llega al plano de trabajo sea la adecuada
Eliminar del campo visual toda fuente luminosa que produzca deslumbramiento
Colocar suficiente iluminacin artificial necesaria en espacios confinados.
TEMPERATURAS EXTREMAS.
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A.O
Son un tipo de energa que puede ser natural o artificial, y cuya exposicin puede
afectar al hombre.
EFECTOS DE LAS TEMPERATURAS EXTREMAS.
Bajas Temperaturas:
Malestar general
Disminucin de la destreza manual
Muerte por falla cardiaca
Altas Temperaturas:
Trastornos siconeurticos
Trastornos en la piel (erupcin y quemaduras)
Proteccin contra las fuentes exteriores e interiores de calor
Tratamiento del medio de propagacin
Adopcin de medios de proteccin sobre las personas
Suministrar medidas hidratantes al personal expuestos al estrs calrico
Evitar tocar innecesariamente cualquier tubera o estructura metlica de equipos
Usar barreras de proteccin en reas donde exista la posibilidad de exposicin a
sustancias o equipos calientes.
Usar equipos de ventilacin para mejorar las condiciones de confort en el rea
de trabajo
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A.O
RADIACION
Se denomina radiacin a la emisin y propagacin de energa. Las radiaciones son
ondas electromagnticas o corpusculares emitidas por determinadas materias y
equipos, en circunstancias.
TIPOS DE RADIACIONES
Radiaciones Ionizantes: Son ondas o partculas con energa suficiente para producir
una gran cantidad de ionizaciones en la materia con la que interactan.
Tipos: Alfa, Beta, Gamma, Rayos X y Neutrones
Efectos Biolgicos: La accin de la radiacin sobre la clula puede ser directa
(ionizacin de una micromolcula biolgica) e indirecta (a travs de reacciones
qumicas iniciadas por la ionizacin de aguas y grasas)
MEDIDAS PREVENTIVAS
Cumplir con las normas de proteccin radiolgica para las diferentes actividades
que se realizan en la empresa en el manejo de equipos e instrumentos que
contienen elementos radioactivos.
Aplicar las tcnicas de proteccin radiolgicas:
La distancia entre la fuente y la persona expuesta, por ello se debe maximizar la
distancia
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El tiempo de permanencia o exposicin el cual debe reducirse.

La radiacin directa, sin obstculos, entre la fuente y las personas que conlleva a
colocar barreras entre ambas o mejor, al blindaje de la fuente.
Radiaciones no Ionizantes: Son capaces de producir calentamiento en la piel y en

exposiciones prolongadas, quemaduras y cataratas en los ojos. Constituyen adems
una fuente de ignicin que contribuye a que ocurran incendios.
Tipos:
De forma natural: se producen por la electricidad esttica atmosfrica, aunque

son de baja intensidad (infrarrojas, ultravioleta)
De forma artificial, se producen: Intencionalmente en la comunicacin a travs

de radiotelefona, televisin, radar, otros.
De forma no intencional, en hornos de microondas equipos de alta frecuencia

para soldaduras, fusin, esterilizacin, otros.
EFECTOS DE LAS RADIACIONES NO IONIZANTES.

Los efectos de este tipo de radiaciones se centran especialmente en quemaduras de
mayor o menor grado y lesiones oculares que pueden ir desde la conjuntivitis hasta las
cataratas.
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A.O
Usar gafas con lentes filtrantes si estas trabajando con soplete, o si estas
soldando.
Mantener atento al indicador de temperatura del proceso en el cual se esta

trabajando.
Verificar los aislamientos trmicos en tuberas.
Si se trabaja en presencia de hornos calderas, motores u otros cuerpos que

emitan radiacin infrarroja permanecer all el tiempo absolutamente necesario.
ELECTRICIDAD.
Son todos aquellos riesgos a los cuales se encuentra expuesto el personal cuando
utiliza equipos elctricos o realiza trabajos en instalaciones elctricas siempre y cuando
se encuentran energizados. Que dependiendo de su magnitud puede causar
quemaduras o la muerte.
Utilizar equipos de proteccin personal adecuados para dicho trabajo
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Verificar las herramientas elctricas antes de ser usadas, el estado de los

enchufes y conductores. As como tambin el aislamiento de los cables de
extensin elctricas
Las cuerdas y mecates hmedos son conductores, por lo tanto, evitar utilizarlos
en el manejo de circuitos energizados de alta tensin
Solo el personal debidamente autorizado puede poner en funcionamiento los
equipos elctricos, operarlos o repararlos.
PRESIONES ANORMALES.
Tomando en cuenta la condicin de riesgo fsico se define como presin a: El peso
ejercido sobre el nivel del mar por la capa de aire que rodea la tierra.
EFECTOS POR EXPOSICION A PRESIONES ANORMALES
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a) Por alta Presin:

Dolor intenso, congestin de los odos y prdida de la audicin (temporal o permanente)
Dolor en el pecho y en las articulaciones y calambres por la generacin y ubicacin de
burbujas de nitrgeno en las articulaciones y debajo de los msculos.
b) Por baja Presin:
Afectacin en los odos
Efectos derivados de la ausencia de oxgeno.
SISTEMAS DE ALTA PRESION.
La incorrecta manipulacin o el uso indebido de los sistemas de alta presin, tales
como: cilindros, bombonas tuberas, etc., pueden dar lugar a la fuga de sustancias
contenidas en dichos sistemas.
Evitar usar el aire comprimido para remover recortes o virutas de las maquinas.
Cuando se sometan las vlvulas o lneas a pruebas de presin. Se debe
permanecer alejado.
Al cambiar o mover herramientas neumticas, el suministro de aire debe estar
cerrado, nunca debe cerrarse doblando la manguera.
Evitar la cada o choque violento de cilindros a altas presiones.
OTROS.
OBJETOS EN CAIDA LIBRE
OBJETOS CALIENTES Y FILOSOS
MAQUINARIAS O EQUIPOS EN MOVIMIENTO
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SUPERFICIES RESBALADIZAS
EXCAVACIONES
CAIDAS
GOLPES O APRISIONAMIENTO
INCENDIO Y EXPLOSIONES
ACCIDENTES VEHICULARES
RIESGOS QUIMICOS.
Son aquellos que estn asociados al uso de sustancias qumicas para diversos
fines, las mismas pueden encontrarse almacenada en recipientes o formar parte del
proceso, en forma de gases, lquidos, vapores, nieblas, humos y polvos.
POR SU ESTADO FISICO.

GASES
Es el estado fsico normal de una sustancia a 25C y 760 mm de Hg de presin.
Tambin se definen como fluidos amorfos que ocupan el espacio fsico de los
recipientes que los contienen.
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Entre las operaciones industriales que implican el uso de gases estn: soldadura
oxiacetilnica en atmsfera inerte, procesos de reacciones qumicas y procesos que
requieran la combustin como hornos, etc.
VAPORES.
Es la fase gaseosa de una sustancia ordinariamente slida o liquida a 25C y 760 mm
Hg de presin.
Los vapores proceden de lquidos voltiles o de slidos sublimables a temperatura
ambiente. Dentro de ellos se consideran los vapores de solventes orgnicos debido a
su gran utilizacin en los procesos industriales.
AEROSOLES
Pueden ser de distintos tipos:
Polvo. Se origina de procesos fsicos de pulverizacin y trituracin.
Niebla y Bruma. Generado por condensacin de un estado gaseoso o por la
desintegracin (atomizacin, ebullicin, etc.) de un estado lquido.
Humo. Suspensin en el aire de partculas slidas, se genera durante en el
proceso de combustin incompleta.
Humo metlico. Se produce durante el proceso de condensacin de las
partculas de un slido fundido.
POR SU EFECTO EN EL ORGANISMO.
IRRITANTES
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Sustancias qumicas que producen una inflamacin debido a una accin qumica o
fsica por contacto con la piel y mucosas del sistema respiratorio
NEUMOCONIOTICOS
Compuestos qumicos que se depositan en los pulmones y se acumulan produciendo
una enfermedad pulmonar y degeneracin del tejido pulmonar.
ASFIXIANTES
Elementos qumicos capaces de desplazar el oxigeno a los tejidos.
CANCERIGENOS
Aquellas sustancias qumicas que pueden generar o potenciar el desarrollo de un
crecimiento desordenado de clulas
ANESTESICOS Y NARCOTICOS
Compuestos qumicos que actan como depresores del sistema
TOXICOS SISTEMICOS
Sustancias qumicas que independientemente de su va de entrada se distribuyen por
todo el organismo produciendo efectos diversos.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Suministrar informacin sobre las propiedades fsicosqumicas, de primeros
auxilios y de emergencias a travs de la Hoja de Informacin de Seguridad de
los Materiales (MSDS)
Identificar el producto y su peligrosidad, a travs, de un sistema de informacin:
Etiquetas, placas, leyendas, colores entre otros.
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Disponer en sitio de duchas y lava ojos de seguridad.

Colocar avisos de seguridad para advertir sobre la peligrosidad de los qumicos y
sobre el uso obligatorio de equipos de proteccin personal.
Adiestrar al personal en el manejo, almacenamiento y transporte de productos
qumicos, segn las especificaciones de cada uno de ellos.
Disponer de accesorios para contencin de derrames.
Usar los equipos de proteccin personal (piel y respiratorio) adecuado
RIESGOS BIOLOGICOS
Son aquellos que estn asociados a los agentes patgenos y pueden afectar la salud y
el bienestar humano, causando alergias, infecciones, envenenamiento, dermatitis y
otros efectos.
VIRUS
Representan un grupo de agentes parsitos patgenos no celulares. Pueden producir:
hepatitis, SIDA, poliomielitis, meningitis, fiebre amarilla, rabia, entre otras.
BACTERIAS
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Son organismos unicelulares simples, visibles solo a travs del microscopio. Pueden
originar infecciones bacterianas en pequeas heridas causadas por estafilococos,
ttano, fiebre tifoidea, disentera, etc.
RIKETSIAS Y CLAMIDIAS.
Las ricketsias son grupos de microorganismos de forma cocoide o bacilar.
Las
clamidias son tambin parsitos obligados de naturaleza bacterianas ms pequeos

que las ricketsias. Originan enfermedades como tifus, fiebre manchada de las montaas
rocosas, psitacosis, ornitosis, etc.
PARASITOS.
Las enfermedades parasitales que tiene importancia ocupacional estn causadas por
protozoarios, helmintos y artrpodos. Pueden producir malaria (paludismo), amibiasis,
leishmaniasis, tripanosomiasis, entre otras.
HONGOS.
Formas de vida vegetal, carecen de clorofila que producen enfermedades micticas,
tales como tia y pie de atleta.
Conocimiento de los peligros biolgicos presentes en el rea de trabajo.
Vacunacin.
Asepsia del personal y del rea de trabajo
Mantener un control de agua potable mediante pruebas bacteriolgicas.
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Prestar atencin especial a los desechos biolgicos provenientes de laboratorios

los cuales requieren disposicin especial.
Vaciar diariamente los desperdicios en recipientes con tapas y bolsas plsticas
en su interior.
Control mdico peridico.
RIESGOS DISERGONOMICOS.
Son aquellos factores inadecuados del sistema hombre-maquina desde el punto de
vista del diseo, construccin, ubicacin de las maquinarias, los conocimientos, la
habilidad, las condiciones y las caractersticas de los operarios y de las interrelaciones
con el entorno y con el medio ambiente de trabajo.
Cuando se tengan luces deficientes se recomienda el reemplazo de las mismas.
Evitar levantar cargas pesadas sin ayuda
Evitar usar el cuerpo para aguantar o detener algo
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Al permanecer sentado se debe utilizar un respaldo y adoptar la posicin que

permite mantener la espalda recta y tratar de no permanecer en una sola
posicin por tiempo prolongado.
Al levantar objetos se deben doblar las rodillas y mantener recta la espalda.
RIESGOS PSICOSOCIALES.
Es un conjunto de situaciones de origen familiar, social y laboral a las cuales se
enfrenta el trabajador y que pueden originar condiciones de malestar, fatiga, ansiedad,
apata, estrs, disminucin en el rendimiento de trabajo o desmotivacin.
Mantener una relacin cordial con el supervisor y el resto de los compaeros de
trabajo.
El supervisor debe velar por el correcto cumplimiento de las reglas de seguridad
y dems procedimientos de trabajo.
Mantener planes de motivacin para los trabajadores.
El trabajador debe conocer la forma correcta de hacer el trabajo.
Realizar charlas matutinas de ser posible para indagar
situacin de los trabajadores.
sobre el estado o
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8.10.- SANEAMENTO BASICO.MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) contara con

un alto nivel de higiene y salubridad. Asegurar una cantidad de agua potable, la cual
ser vertida en termos grande con hielo para consumo de los trabajadores estos
debern ser lavados a diario antes de llenarlos con agua y hielo luego se le fijara la tapa
de una manera segura la cual no pueda ser abierta con facilidad para as evitar que sea
contaminada.
En ocasiones con el custodio de la instalacin no los permitan se harn uso de
las instalaciones sanitarias y comedores de las plantas donde se laborara, mas sin
embargo, nuestra contratista por medio del Supervisor de Campo designara personal
obrero que se encargue a diario de la limpieza de las instalaciones sanitarias y/o
comedores una vez que hagan uso de ella.
Por lo contrario cuando esto no suceda nuestra empresa proveer las
instalaciones sanitarias, comedores y vestuarios, los cuales sern ubicados donde nos
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Fecha Emisin:
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indiquen los custodios de las instalaciones y el supervisor de campo designara un

personal obrero que se encargue diariamente de la limpieza de estas instalaciones, al
igual que se har uso de la contratacin de los servicios especializados de un camin
vacum para achicar y desinfectar el rea del sanitario porttil cuando sea necesario.
Es deber de nuestra empresa solicitar a la empresa especializada para estos tipos de
servicios toda la documentacin necesaria que nos indiquen que estn autorizados por
el Ministerio del Ambiente para realizar esta actividad (RASDA) y hacerle entrega una
copia de estos a PDVSA.
Descripcin de la Actividad
Diaria
Interdiaria
Limpieza del rea de trabajo
X
Limpieza de comedor
X
Limpieza de Baos
X
En caso de requerirse la utilizacin de productos qumicos en las obras, los
mismos debern ser no contaminantes y biodegradables.
Cuando se utilicen los vasos desechables estos se colocaran en contenedores
disponibles para estos desechos y se dispondrn de ellos donde nos indiquen los
custodios de la instalacin. Todos los trabajadores sern responsables de mantener el
orden y saneamiento bsico del rea donde se este trabajando.
MAMUSA

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A.O
8.12. COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.

Este Comit se crea en la empresa para dar respuesta a la inquietud que siempre
hemos tenido por ejecutar los trabajos con mxima seguridad, conscientes de que la
VIDA del personal y las instalaciones son el factor primordial en la ejecucin de toda
actividad.
El Comit esta integrado por un (01) Coordinador, un (01) Secretario y un (01)
Asesor de Seguridad quienes se renen trimestralmente con el propsito de analizar
accidentes y/o incidentes ocurridos a personal de la empresa, estableciendo los
mtodos adecuados y seguros que deben aplicarse para evitar la recurrencia de los
mismos. A esta reunin tambin asisten los accidentados (industriales/transito) del
trimestre, sus respectivos supervisores y los gerentes de la empresa.
Las responsabilidades de los integrantes del Comit son:
Coordinador:
Coordinar y orientar las sesiones del Comit.
Elaborar la agenda del da.
MAMUSA

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16/07/07
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A.O
Convocar a reuniones ordinarias y extraordinarias.
Firmar la correspondencia emitida por el Comit.
Analizar efectos de sanciones.
Analizar las posibles consecuencias legales derivadas del accidente.
Participar en la determinacin de sanciones y medidas disciplinarias que

apliquen.
Secretario:
Llevar el control de asistencia.
Preparar un acta de cada sesin y sus archivos correspondientes.
Redactar y emitir correspondencia del Comit.
Suplir la ausencia del Coordinador.
Asesor de Seguridad Industrial:
Asesorar al Comit.
Recopilar informacin y emitir opiniones en asuntos que le sean consultados.
Velar por el cumplimiento de las Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.
Coordinar y participar activamente en la determinacin de las causas,

responsabilidad y medidas disciplinarias.
Elaborar informe respectivo.
Atribuciones de los delegados o delegadas de prevencin:
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16/07/07
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101 de 172
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A.O
Constituir conjuntamente, con los representantes de los empleadores o

empleadoras, el comit de
Seguridad y Salud Laboral.
Recibir las denuncias relativas a las condiciones y medio ambiente de trabajo

y a los programas e instalaciones para la recreacin, utilizacin del tiempo
libre y descanso que formulen los trabajadores con el objeto de tramitarlas
ante el comit de seguridad y salud laboral para su solucin.
Participar
conjuntamente
con
el
empleador
empleadora
sus
representantes en la mejora de la accin preventiva y de promocin de la

salud y seguridad en el trabajo.
Participar
conjuntamente
con
el
empleador
empleadora
sus
representantes en la mejora de la accin preventiva y de promocin de la

salud y seguridad en el trabajo.
Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa,

promocin, control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo.
Facultades de los delegados o delegadas de Prevencin.
Acompaar a los tcnicos o tcnicas de la empresa, a los asesores o

asesoras externos o a los funcionarios o funcionarias de inspeccin de los
organismos oficiales, en las evaluaciones del medio ambiente de trabajo y
de la infraestructura de las reas destinadas a la recreacin, descanso y
turismo social, as como tambin a
los supervisores o supervisoras del
trabajo y la seguridad social, en las visitas y verificaciones que realicen para
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16/07/07
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102 de 172
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E.C.
Aprobado por:
A.O
comprobar el cumplimiento de la normativa, pudiendo formular ante ellos las

observaciones que estimen oportunas.
Tener acceso, con las limitaciones prevista en esta ley, a la informacin y

documentacin relativa a las condiciones de trabajo que sean necesarias
para el ejercicio de sus funciones. Esta informacin podr ser suministrada
de manera que se garantice el respeto de la confidencialidad.
Solicitar informacin al empleador o empleadora sobre los daos ocurridos

en la salud de los trabajadores y trabajadoras una vez que aquel hubiese
tenido
conocimiento
de
ellos,
pudiendo
presentarse,
en
cualquier
oportunidad, en el lugar de los hechos, para conocer las circunstancias de

los mismos.
Solicitar al empleador
o empleadora los informes procedentes de las
personas u organismos encargados de las actividades de seguridad y salud

en el trabajo en la empresa, as como de los organismos competentes.
Derechos y garantas de los(as) delegados(as) de prevencin
Una vez electos el o los(as) delegados(as) de prevencin y hasta tres (3)

meses despus de vencidos los dos aos que debe durar en sus funciones
(en el supuesto que no sean reelectos), quedan investidos de inamovilidad
especial establecida en el articulo 44 de la LOPCYMAT, por tanto no podrn
ser despedidos, trasladados y desmejorados en sus condiciones de trabajo,
sin justa causa previamente calificada por el Inspector del Trabajo. La
violacin de esta inamovilidad laboral, acarreara sanciones segn articulo
120, numeral 18 de la LOPCYMAT.
MAMUSA

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A.O
El tiempo utilizado por el delegado(a) de prevencin para el ejercicio de sus

funciones, as como para de la formacin en materia de salud y seguridad
laboral, ser
considerado
como
parte
de
la
jornada
de
trabajo,
otorgndosele licencia remunerada.

El artculo 41 de la LOPCYMAT, establece que la eleccin de los
delegados(as) de prevencin debe hacerse en todo centro de trabajo,
establecimiento o unidad de explotacin de las diferentes Instituciones pblicas
o privadas.
ANEXOS
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16/07/07
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104 de 172
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A.O
9.- RESPUESTA Y CONTROL DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS.

Los Planes de Respuesta y Control de Emergencias son preparados para enfrentar
situaciones de emergencias que involucren o puedan involucrar derrames, explosiones,
incendios, fugas de sustancias txicas y/o inflamables, emisiones radiactivas entre
otros, minimizando las prdidas humanas y/o materiales. En tal sentido, la empresa
preparar un Plan de Respuesta y Control de Emergencias en sus instalaciones y un
Plan de Respuesta y Control de Emergencias Bsico que pueda ser adaptado y
aplicado a cada sitio donde se ejecute una obra.
El plan de emergencia establece los procedimientos necesarios a seguir y las
vas de escape alternas para que todo el personal que labora en la obra est en
capacidad de dar una respuesta rpida y en forma coordinada en caso de alguna
emergencia.
MAMUSA

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A.O
Los custodios de las instalaciones tierra debern facilitar sus planes de

emergencias con la finalidad de anexarlos con el plan de emergencia de MAMUSA y
as lograr ser discutido y presentado al personal para que conozcan la zona de
concentracin y vas de escapes de la instalacin.9.1. DEFINICIN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) tiene la
responsabilidad de implementar este PLAN DE EMERGENCIA y asegurar que su
personal cumpla las normas y practicas de seguridad durante la jornada de trabajo.
Funciones de quien Comanda la Emergencia.
Antes de la Emergencia
Asegurar la implantacin del plan
garantizando la disponibilidad de:
Personal Calificado.
Equipos y Materiales.
Partidas presupuestadas para:
Adquisicin de materiales.
Equipos para el control de

Emergencias.
Velar por el cumplimiento de metas
adiestramiento.
Asistir a simulacros y programas
adiestramiento sobre planes de
emergencia.
Despus de la
Emergencia
Durante la Emergencia
Coordinar y dirigir las reuniones

y la respuesta general a nivel
de planificacin y accin en la
emergencia.
Asignar deberes especficos al
personal a su cargo.
Autorizar la activacin del Plan
de Emergencia.
Autorizar la toma de decisiones
estratgicas.
Coordinar la comunicacin con
PDVSA.
Funciones del Supervisor SIAHO.
Aprobar informes
finales sobre las
operaciones
realizadas durante
la emergencia.
Declara finalizada
la emergencia.
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A.O
Organizar grupos de apoyo para el

control de las emergencias.
Estar familiarizado con las
capacidades y destrezas de cada
grupo de apoyo.
Coordinar todas las acciones y

actividades relacionadas con
los diversos grupos de apoyo
en conjunto con el supervisor
de operaciones.
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Despus de la
Emergencia
Velar por que los

grupos sean
desincorporados de
la emergencia en el
momento preciso.
Prepara informe
sobre la
participacin de
cada grupo en la
emergencia.
Funciones de grupos de apoyo Interno y Externo.

Asistir a simulacros y programas de

emergencia.
Realizar operaciones de
combate de una emergencia de
acuerdo a los lineamientos
establecidos por el coordinador
de operaciones
Despus de la
Emergencia
Realizar reporte de
inventario de los
recursos
empleados durante
la emergencia.
Funcin del supervisor de operaciones.

Conocer la disponibilidad de
equipos especializados y los
requerimientos para colocarlos en
el sitio de la emergencia
Coordinar en escena las

actividades para el control de la
emergencia.
Despus de la
Emergencia
Realizar
seguimiento de las
acciones a fin de
verificar la calidad
de los servicios
prestados y
preparar un informe
sobre los
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16/07/07
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Aprobado por:
A.O
resultados de las
operaciones.
Funciones de la Base de Control.

Disponer de facilidades que

permitan, dada una emergencia,
actuar a travs de un enlace de
comunicaciones, de una forma
rpida y eficiente en cualquier
instalacin.
Despus de la
Emergencia
Servir como sitio de enlace

desde el cual se puedan
establecer todos los contactos
requeridos para un rpido y
eficiente control.
Funciones del Encargado de Servicios Mdicos.

Estar familiarizados con las

emergencias mdicas ms
comunes.
emergencia.
Procurar ayuda mdica y

transporte para lesionados y
personal que sufra lesiones
durante la emergencia.
Prestar primeros auxilios a los
lesionados.
Declara una emergencia
mdica mayor cuando el caso
lo amerite.
Responder a solicitudes de
traslados mdicos.
Funciones del Gerente
Despus de la
Emergencia
Realizar informes
mdicos y
entregarlos segn
lo exigido.
Realizar el correcto
almacenaje de
equipos mdicos y
solicitar la
reposicin del
equipo utilizado.
Realizar reporte de
prdidas o daos si
los hubo a su jefe
inmediato.
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16/07/07
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A.O
Despus de la
Emergencia

Velar por el correcto

funcionamiento de todos los
emergencia.
equipos requeridos para el
control de la emergencia.
Establecer contactos previos con
Velar por el funcionamiento de
servicios tcnicos y mdicos.
las facilidades asociadas al
Establecer contactos o acuerdos
control de la emergencia.
previos de cmo proceder en caso
Garantizar la disponibilidad y
de una emergencia.
operatividad de los servicios y
Brindar y apoyar todo lo
recursos tcnicos.
relacionado con las finanzas para
programas, planes de
adiestramiento, recursos y equipos
necesarios para la disponibilidad de
los mismos.
Nota: Una vez que se tenga integrado el equipo de trabajo, para la ejecucin de
Verificar la
eficiencia y calidad
de los servicios
prestados.
Velar por el
cumplimiento de
los acuerdos
previos con las
empresas de
servicios a fin de
garantizar la
continuidad.
las actividades se
definirn los roles y responsabilidades de cada persona de acuerdo a lo anteriormente descrito antes del
comience la obra.
9.2. PLAN DE ACCIN Y NOTIFICACIN.

Suspender inmediatamente la actividad que se esta realizando y reportar el
accidente al Supervisor de Operaciones, al Supervisor SIAHO y Supervisor Encargado
de la actividad.
Notificar al departamento SIAHO y Lder de Proyecto de PDVSA.
Evitar la aglomeracin al lesionado, hay que garantizarle una ventilacin
adecuada y brindar los primeros auxilios necesarios de acuerdo a la lesin, se
trasladar a un centro asistencial mas cercano al rea de trabajo o clnica contratada
por MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA).
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109 de 172
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A.O
Notificar inmediatamente al personal (Control de Prdidas y Departamento

SIAHO) en caso de accidente no mover la vctima hasta no apersonarse personal
calificado para tal fin.
Iniciar inmediatamente las Investigaciones de las causas del accidente.
Elaborar el informe final y hacer la presentacin a SIAHO.
El departamento administrativo debe recaudar la informacin y llenar las
planillas:
Participacin al Instituto Venezolano de Seguro Social.
Notificacin al Ministerio de Trabajo.
Comunicar a Relaciones Laborales PDVSA.
9.3. PROCEDIMIENTO DE CONTROL

9.3.1. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EMERGENCIAS O LESIONES
PERSONALES.
El lesionado, si est en capacidad de hacerlo, o la persona que presencia el
evento no deseado, notificara al compaero ms cercano o al Supervisor inmediato, al
Supervisor de Seguridad, Higiene y Ambiente (SIAHO) de MANUFACTURAS
MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) y al Personal de Guardia o Supervisorio
por parte del Cliente (en caso de que aplique).
El operador de guardia y/o supervisorio coordinar los arreglos para el
cumplimiento de control de eventos o procedimientos establecidos.
MAMUSA

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El
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Supervisor de
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16/07/07
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E.C.
MANUFACTURAS
MULTIPLES
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110 de 172
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A.O
INDUSTRIALES,
S.A
(MAMUSA) o por parte del Cliente trasladar de inmediato al lesionado al Centro de

Asistencia Medica ms cercano o establecido. En ltimo instante, lo puede hacer
cualquier compaero de trabajo.
El Supervisor de la obra o el Supervisor SIAHO, informar de inmediato al
Coordinador SIAHO de
MANUFACTURAS
MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A
(MAMUSA), a travs de los canales regulares (telfono CANTV, celular, radio, o

buscapersonas) y ste a su vez lo har a la Gerencia de Operaciones.
El Supervisor de la obra, conjuntamente con el Supervisor SIAHO de
MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) efectuara un
seguimiento al caso correspondiente (elaboracin de reporte preliminar de notificacin
de accidente, cumpliendo con el periodo de entrega establecido por cada reporte).
El Coordinador SIAHO de MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A
(MAMUSA) decidir o no el nombramiento del Comit de Investigacin para indagar las
causas de arraigo del evento no deseado, a fin de recomendar y divulgar las medidas
preventivas que eviten la repeticin. Sin embargo, todo evento indeseado debe ser
investigado y analizado an sin el nombramiento del Comit de Investigacin por parte
de Coordinacin SIAHO.
9.3.2. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE INCENDIO.
MAMUSA

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A.O
En caso de ser un incendio menor, se deber intentar apagarlo con el uso de

extintores adecuados. Si no es posible controlar el incendio, se debe seguir la siguiente
secuencia de pasos:
a)
Notificar de inmediato a la sala de control por parte del Cliente.
b)
Se deber mantener la calma necesaria y no cometer actos inseguros, al

momento de tratar de evadir el fuego.
c)
Acatar las instrucciones emitidas en el control de la emergencia y no permitir

que personas ajenas a la brigada se acerquen al evento indeseado.
d)
El
Supervisor
de
MANUFACTURAS
obra
conjuntamente
MULTIPLES
con
el
INDUSTRIALES,
de
Seguridad
S.A
de
(MAMUSA)
coordinarn la movilizacin del personal en forma rpida y segura (sin correr)

hasta el punto e concentracin designado en nuestras instalaciones o por el
Cliente.
e)
El personal encargado del control de la emergencia, notificara a las empresas

contratistas que se encuentren en el momento de la emergencia en la
instalacin el lugar (boya) donde pernotara mientras se le de las instrucciones
de entrar al rea segura (atracadero) con la finalidad de retirar al personal.
f)
El personal de operaciones deber intentar desconectar aquellos equipos y

herramientas que generan calor, adyacentes al incendio.
9.3.3. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE DERRAME.

a) Notificar de inmediato y solicitar la ayuda a travs de la sala de Control del
Cliente, quienes seguirn el procedimiento establecido para el cumplimiento de
control de eventos.
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A.O
b) El personal de operaciones deber apagar los equipos y las herramientas que

generen calor.
c) Una vez ocurrido el derrame, independientemente su causa y volumen, se debe
minimizar, controlar o eliminar el riesgo de expandir la contaminacin, de forma
tal que deben aplicarse todas las medidas correctivas existentes y en convenio
con el cliente.
d) El personal Operario y Supervisorio de MANUFACTURAS MULTIPLES
INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) debe apoyar a est actividad de minimizar,
controlar o eliminar el riesgo de expansin del derrame y todos los desechos
adjuntos al mismo.
e)
Es importante considerar el paso a paso del contenido en este procedimiento

que hace referencia al Control de exposicin a Riesgos Fsicos, Qumicos y
Biolgicos, a los cuales est expuesto el trabajador al momento de estar
actuando en el control del derrame.
9.3.4. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE EXPLOSIONES.

Al momento de ocurrir una explosin por muy leve o mnima que parezca, se
debe seguir la siguiente secuencia de pasos:
a)
Notificar de inmediato a la sala de control por parte del Cliente.
b)
Se deber mantener la calma necesaria y no cometer actos inseguros, al

momento de tratar de evadir el fuego.
c)
Acatar las instrucciones emitidas en el control de la emergencia y no permitir

que personas ajenas a la brigada se acerquen al evento indeseado.
d)
El
Supervisor
de
MANUFACTURAS
obra
conjuntamente
MULTIPLES
con
el
INDUSTRIALES,
de
Seguridad
S.A
de
(MAMUSA)
coordinarn la movilizacin del personal en forma rpida y segura (sin correr)
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A.O
hasta el punto e concentracin designado en nuestras instalaciones o por el

Cliente.
e)
El personal encargado del control de la emergencia, no debe permitir el

acceso de vehculos no autorizados hasta el sitio de ocurrencia del incendio.
f)
El personal de operaciones deber intentar desconectar aquellos equipos y

herramientas que generan calor, adyacentes al incendio.
9.3.5. PROCEDIMIENTO A REALIZAR POR FUGA DE PRODUCTOS TXICOS Y

PRODUCTOS QUMICOS.
a)
Notificar de inmediato al personal de guardia (propio y del cliente).
b)
Atender cualquier lesionado en caso de haberlo, segn el procedimiento

establecido, basado en el Flujograma Atencin a lesionado. Ver anexo.
c)
Apoyar en las operaciones de control, manejo, traslado y almacenaje final del

producto como tal.
d)
Coordinar con la gerencia de SIAHO y de Proteccin Ambiental del Cliente,

los arreglos necesarios para documentar la investigacin.
9.3.6. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN CASO DE OCURRENCIA DE FENMENOS

NATURALES.
a)
Notificar de inmediato al personal de guardia (propio y del cliente).
b)
Atender cualquier lesionado en caso de haberlo, segn el procedimiento

establecido, basado en el Flujograma Atencin a lesionado. Ver anexo.
c)
Coordinar con la gerencia de S.H.A. y de Proteccin Ambiental del Cliente,

los arreglos necesarios para documentar la investigacin.
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9.4. PROCEDIMIENTO DE DESALOJO.

El propsito del procedimiento de desalojo es el de desarrollar los niveles
adecuados de preparacin, para tener a la mano los medios necesarios para minimizar
los efectos ante una emergencia.
Al inicio de las actividades, el supervisor conjuntamente con personal de SIAHO,
debe definir la ruta de escape y el lugar de concentracin, la cual debe ser divulgada a
todo el personal y sealizada en el rea de trabajo.
El sitio designado como lugar de concentracin deber ser indicado por los
custodios de la instalacin. Este deber dar conocimiento de los puntos demarcado e
identificados de las vas de escape de la instalacin.
El sitio designado como lugar de concentracin deber demarcarse y sealizarse
convenientemente, utilizando avisos, para que permanezca bien identificado.
Los vehculos deben permanecer en el rea de estacionamiento de retroceso
para permitir su movilizacin rpida ante cualquier eventualidad. Los conductores de
las unidades de transporte de personal deben permanecer en el sitio donde estn
estacionadas estas unidades.
El supervisor del rea o la persona que detecta la emergencia debe notificar la
necesidad de evacuar el rea.
Coordinado por el supervisor de obra y el supervisor de SIAHO, todos los
trabajadores deben abandonar el rea, utilizando las vas de escape designadas, hasta
el rea de concentracin.
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A.O
De ser necesario, el personal ser evacuado hasta un lugar seguro

suficientemente alejado del sitio del siniestro, en las unidades de transporte de
personal.
Todas las labores deben ser suspendidas al momento de la emergencia.
El Supervisor de Obras dispondr de una lista de chequeo en la cual asentara
todo el personal que este en la obra.
El supervisor verificar que no quede ningn trabajador en el rea de trabajo,
para tal fin debe chequear en la medida de sus posibilidades el lugar de trabajo y
verificar con la lista de chequeo en el rea de concentracin.
Nadie puede regresar al rea de trabajo hasta que el personal indicado autorice
el ingreso a la misma.
9.5. MEDIOS DE ALERTA.
La alerta ser emitida por los medios que disponga la instalacin donde se
ejecute la obra. Se deber notificar al personal cual es la forma o el medio como se
alertara sobre una posible emergencia.
Los grupos encargados de desalojo dirigirn al personal o a terceros que se
encuentren en la obra segn las vas de escape conocidas. Bastara con la alerta para
que se proceda con el desalojo del personal.
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En los sitios donde la instalacin no disponga de medios de alerta se emitir la

alerta va radio hacia los diferentes grupos de trabajo en la obra.
9.6. REQUERIMIENTOS DE COMUNICACIN.
Como medios de comunicacin sern empleados radios transmisores de alcance
general, en las reas, con el fin de mantener una comunicacin constante con la base
de la empresa y el personal designado, para actuacin concreta en casos de
emergencias. Igualmente, en las afuera de las instalaciones se usarn los telfonos
celulares.
Al momento de presentarse una emergencia todas las personas que dispongan
de un radio debern permanecer en silencio, dejando as el canal libre solo a los
grupos de atencin del evento.
TELEFONOS A COMUNICARSE EN CASO DE EMERGENCIA.

MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA)
Nombre
MAMUSA oficina Mcbo.
Alfredo Olivo
Jaime Gutirrez
Eglee Cayama
Cargo
Beatriz Reyes Administra
Gerente de Divisin
Gerente de Operaciones
Coord. SIAHO
Telfono
0261-7643334
0414-3080736
0414-6604422
0414-1656651
Cargo
Telfono
Administracin de Contrato
0414-1675545
PDVSA
Nombre
Iris Rodrguez
MAMUSA

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01
Revisin:
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Alberto Vargas
Roy Gamboa
Fecha Emisin:
16/07/07
Elaborado por:
E.C.
Supervisor de Proyecto
Lider. SIAHO
0265-8057625
0414-1681441,
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117 de 172
Aprobado por:
A.O
0265-
8057055
Grupo de Control de Emergencias.

Se especificar la organizacin necesaria para resolver los casos de
emergencias tomando en cuenta la estructura de la organizacin; el grupo de accin
inicial, plan general para control de emergencias, grupo de apoyo de emergencia,
personal clave, base de operaciones, centro de control de emergencia PDVSA.
Equipos de Control de Emergencias.
Se mantendrn disponibles los recursos para el control ante una emergencia,
luego de haber identificado el tipo de emergencia que se est presentando; bien sea
impactos ambientales, fugas, daos humanos, explosiones, entre otros.
Entre los equipos disponibles tenemos:
Radios.
Telfonos celulares.
Equipo de primeros auxilios.
Grupo Asistencial y Apoyo Mdico

La empresa actualmente esta haciendo los contactos con centros asistenciales
en las poblaciones ms cercanas al rea de trabajo de tal manera que se disponga del
apoyo profesional requerido para el tratamiento de lesionados o heridos de gravedad.
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Antes de hacer el traslado al Centro asistencial, se procurar mantener

comunicacin con la central o base de la empresa, de tal manera que se establezca
comunicacin con dicho centro, indicando la situacin existente, los heridos a ser
trasladados, la gravedad potencial de los mismos y los productos o agentes causantes
de la lesin referida, todo ello, con la finalidad de mantener los preparativos necesarios
que garanticen una atencin apropiada del personal afectado.
9.6. PROGRAMAS DE SIMULACROS:
Durante la ejecucin de la obra se efectuaran Simulacros de posibles eventos no
deseados que pudieran ocurrir en las reas, los cuales nos permitirn evaluar la
capacidad de respuesta de nuestro personal, adems de servir de adiestramiento, para
nuestro personal.
Estas acciones sern coordinadas con el personal propio del rea y la empresa
donde se ejecute la obra.
SIMULACRO DEFINICIONES:
Clasificacin de los Simulacros:
De acuerdo a su difusin:
Simulacro anunciado: Es aquel en el cual, previo a su ejecucin, el grupo objeto
al cual esta dirigido es informado sobre el da y la hora exacta que se efectuara el
simulacro.
Simulacro sorpresivo: Es aquel en el cual una persona, generalmente una
autoridad especializada en el campo, activa los sistemas de alerta sin avisar a ninguna
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institucin ni al grupo objeto al cual esta dirigido, el da y la hora en que se activara el

simulacro.
De acuerdo a su alcance:
Simulacro parcial: Son aquellos que abarcan parte de lo planificado. Esto se
refiere, por ejemplo a que actuaran parte de los equipos humanos previsto para una
emergencia (brigadas, cuerpos especializados, etc). O que se cumplir con unas de las
etapas previstas (por ejemplo, sistema de alerta, sistema de alarma, evacuacin o
atencin de heridos) o porque se actuara en parte del escenario (en un pabelln de un
edificio o solamente en un sector del poblado).
Simulacro total: Son aquellos en los que participan todos los elementos
involucrados en los planes de accin del simulacro. Se realizan todas las operaciones o
ejercicios previstos, con el uso de todos los recursos disponibles, en la totalidad del
rea o del escenario definido.
De acuerdo a su magnitud.
De acuerdo al grado de complejidad:
Simples: Aquellos que responden a una sola hiptesis de amenaza (por ejemplo,
huracn o incendio o terremoto). Tambin se pone en ejecucin una sola forma de
respuesta, es decir, una sola estrategia-accin para resolver el problema.
Complejos: Aquellos en los que plantea una sola hiptesis de amenaza, pero se
deben administrar varias posibles respuestas. En este caso se presentaran
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A.O
deliberadamente, complicaciones que demandan el empleo de acciones alternativas y

de toma de decisiones sobre la marcha.
Muy complejos: Aquellos cuando existen varias hiptesis de amenaza (por
ejemplo, terremoto e incendio a la vez) en las que hay que administrar varias
respuestas o posibles alternativas de solucin para cada hiptesis.
PLAN DE ACCION SIMULACRO:
La mxima autoridad de la institucin debe estar involucrada y comprometida
con la organizacin y ejecucin de los simulacros, deben garantizar la consecucin de
los recursos necesarios para la realizacin de los simulacros.
Todo Plan de Actuacin para emergencias debe contener la realizacin de
simulacros por obra, como una actividad mas, a fin de preparar a las personas que
podran estar involucradas en un evento de esta naturaleza.
La realizacin de simulacros persigue determinar el nivel o grado de preparacin,
capacidades, participacin, respuesta e interaccin de organismos o sistema evaluado,
as como de las personas involucradas y responsables de hacer frente al tipo de evento
simulado.
Proporcionar informacin de los resultados a la autoridades y a la comunidad
para gestionar las acciones que permitan solventar los problemas detectados y
mantener o mejorar el nivel de logros, detectar errores u omisiones tanto en el
contenido del Plan de Emergencias como en las actuaciones a realizar para su puesta
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en practica (validacin de procedimiento, coordinacin con organismos participantes,

capacidad de respuestas, entre otros). As mismo, se mantiene una relacin directa con
los trabajadores de las diferentes instalaciones en materia de seguridad y permite:
Evaluar la actuacin de los ocupantes al evacuar una edificacin.
Probar la idoneidad y suficiencias de equipos, sistemas de alarma, sealizacin,

extincin, comunicacin, iluminacin, entre otros.
Adquirir experiencia y soltura en el uso de equipo y sistema.
Los simulacros sern coordinados conjuntamente con los custodios de la

instalacin.
En caso de una emergencia donde se vea involucrado animales ofidios (trabajos
en zonas rurales), se deber establecer el contacto de inmediato con la clnica que la

empresa tiene destinada en la zona y notificar que hay un lesionado con mordedura de
serpiente para que esta tome la precaucin necesaria para esperar al paciente y
suministrarle de inmediato el suero antiofidico como primera medida para prevenir el
envenenamiento. Dicho suero ser ubicado por nuestra empresa y almacenado bajo
las condiciones optimas necesarias en las instalaciones de la clnica, con la finalidad de
que sea usado en estos casos de emergencia y as cubrir la necesidad del uso de este
medicamento en caso que sea necesario suministrarlo a algn personal.
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ANEXOS
10.- FORMACION Y CONCIENTIZACION.
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A.O
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16/07/07
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ANEXOS
11.- REVISION PRE-ARRANQUE.
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A.O
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16/07/07
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ANEXOS
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A.O
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12.-
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INVESTIGACION
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16/07/07
DE
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ACCIDENTES,
INCIDENTES
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A.O
Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALES.
OBJETIVO:
Dar a conocer los procedimientos a seguir para la notificacin, registro,
investigacin y divulgacin de accidentes e incidentes cuando exista tal situacin.ALCANCE:
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16/07/07
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A.O
El objeto de este punto es establecer los lineamientos para desarrollar la

investigacin de los incidentes/accidentes ocurridos, que conlleven a contingencias y/o
emergencias durante las operaciones, para identificar las causas bsicas que las
originaron, decidir e implementar las acciones correctivas necesarias e informar a todo
el personal involucrado o expuesto, para evitar su recurrencia o la ocurrencia de
eventos similares.
Al ocurrir una emergencia, la prioridad debe ser aplicar el Plan de Emergencias,
prevenir daos adicionales y proporcionar tratamiento mdico al personal o terceros
afectados. Paralelamente, el personal en el sitio debe realizar una evaluacin
preliminar para identificar la extensin de los daos y prevenir cualquier incremento de
las consecuencias.
Una
vez
controlada
la
emergencia,
MANUFACTURAS
MULTIPLES
INDUSTRIALES, S.A (MAMUSA) debe velar por preservar, en lo posible, las

condiciones del rea siniestrada para facilitar las investigaciones. Toda emergencia y/o
contingencia debe ser investigada para determinar las causas races que lo originaron.
El Equipo de Investigacin del evento ser conformado por Supervisor de Obra,
Supervisor SIAHO, Encargados PDVSA y podr incluir a cualquier persona que se
considere necesario. (testigos, especialistas, entre otros).
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Fecha Emisin:
16/07/07
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A.O
El mtodo de investigacin que se describe a continuacin est orientado a la

obtencin, ordenamiento y registro de toda la informacin relacionada con el evento y
consta de las siguientes etapas:
Recopilacin y revisin de informacin: La informacin bsica, que debe ser
obtenida y revisada, puede incluir, sin estar limitado a ellos, los siguientes documentos,
segn corresponda:
Procedimiento para la ejecucin de la actividad involucrada en la emergencia.
Planos de instalacin y diagramas de flujo.
Plan de emergencias del sitio.
Registro de incidentes / accidentes y de las acciones correctivas / preventivas

asociadas.
Registros de capacitacin del sector. Registros de instrucciones o charlas dadas al

personal de la empresa para la ejecucin de la actividad.
Determinacin de los hechos: La determinacin de los hechos puede abarcar hasta
cinco (5) reas de inters:
Personal.
Ambiente de trabajo.
Equipos.
Procedimientos.
Capacidad de respuesta a la emergencia

En aquellas reas que el equipo considere relevante para la investigacin se deben
establecer las condiciones al momento de la emergencia, as como cambios que
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16/07/07
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Aprobado por:
A.O
pudieran haber afectado la seguridad del proceso y no se encuentren reflejados en la

informacin bsica. Asimismo, pueden considerarse los ciclos de trabajo, cambios de
turno y niveles de estrs que pudieran afectar el comportamiento individual. Esta
primera etapa esta orientada a la recopilacin de hechos relacionados con los actos y
condiciones inseguras y por lo tanto con las causas inmediatas de las emergencias. Al
finalizar esta etapa, debera ser posible conocer detalles como:
Descripcin precisa de la Emergencia, incluyendo la cronologa del evento.
Descripcin de las condiciones meteorolgicas al momento del evento.
Descripcin de las operaciones que se realizaban al momento del evento.
Ubicacin del personal clave y su participacin en los hechos.
Descripcin de instrucciones e instrumentos para la ejecucin de la actividad.
Identificacin del proceso y de los flujos de productos y energa.
Equipo en servicio y posibles fallas.
Identificar cambios que pudieron impactar la seguridad del proceso, incluyendo

personal, procedimientos, equipos o condiciones operacionales del proceso.
Evaluacin del adiestramiento y capacidades del personal.
Identificacin de factores influyentes relacionados con drogas o alcohol.
Acciones tomadas para limitar las consecuencias y efectividad del plan de

Emergencias puesto en prctica.
Condiciones establecidas en el permiso de trabajo.
Elaboracin de un reporte de daos.
Inspeccin del sitio de las Emergencias.
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A.O
Se debe procurar la identificacin de evidencias y testigos en el sitio de las

emergencias, as como la reconstruccin (si fuese posible) de las condiciones de
operacin, ubicacin del personal, condiciones de trabajo (iluminacin, temperatura,
ventilacin, entre otros) y procedimiento seguido para ejecutar la tarea que origin la
emergencia.
Dependiendo de las instalaciones involucradas en la emergencia se verificarn
hechos como:
Ubicacin de equipos en relacin con otros equipos y facilidades.
Evidencias de daos por temperatura o sobrepresin.
Evidencias de congestionamiento de reas de evacuacin.
Iluminacin, visibilidad, audibilidad e identificacin de seales y alarmas.
Ubicacin de testigos.
Evidencias de derrames o escape, de gas o sustancias peligrosas.
Evidencias de esfuerzos.
Presencia de personal no autorizado.
Evidencias de cualquier otra condicin insegura.

Entrevistas: El equipo de investigacin deber elaborar una lista de personas a
entrevistar, donde aparte de incluir testigos de la emergencia, podr citar a

supervisores, personal de otras empresas y responsables de la Gerencia afectada. Se
debern realizar entrevistas individuales y en lo posible con un cuestionario previo
preparado por el Equipo de Investigacin.
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A.O
Estudios / Consultas especializadas (si correspondiera): La investigacin de

emergencias que involucran fallas de equipos o mltiples fuentes de escape / ignicin,
puede ser asistida por estudios especializados de materiales, incendios, explosiones o
fallas humanas que permitan determinar el origen de la falla y las relaciones entre stas
y las acciones tomadas por los sistemas de control incluyendo el operacional. El Equipo
de Investigacin ser el que decida sobre la necesidad de dichos estudios y solicitar
los recursos a la gerencia afectada.
Identificar factores iniciadores y posibles causas races: Al trmino de la
recopilacin de informacin, el Equipo de Investigacin deber focalizar su esfuerzo en
determinar, los eventos iniciadores y las posibles causas races para orientar el proceso
de anlisis correspondiente a la segunda fase.
Identificar consecuencias potenciales: El equipo de investigacin evaluar
separadamente las consecuencias potenciales del evento en trminos de: daos al
personal, daos materiales y daos al ambiente. Esto permitir identificar otros riesgos
a considerar en la aplicacin de Acciones Correctivas y Preventivas.
Propsito de la Investigacin y Anlisis de los Accidentes
Identificar las causas inmediatas y bsicas de los accidentes.
Evitar reducir prdidas mediante el control de daos fsicos a las personas, a la

propiedad al ambiente.
Evitar la recurrencia de accidentes.
Desarrollar una base de datos (fallas, errores humanos, costos).

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Medir el desempeo del trabajador.
Satisfacer las reglas del personal adiestrado.
Evaluar el desempeo supervisorio.
Verificar la calidad de equipos e instrumentos.
Verificar el cumplimiento de procedimientos y normas.
Determinar o ubicar reas y trabajadores propensos a los accidentes.
Beneficios de la Investigacin y Anlisis de los Accidentes.
Mejorar la eficiencia y la calidad de las operaciones y en consecuencia la

productividad de la empresa.
Incrementar ganancias netas de la empresa y su rentabilidad, al reducir o evitar

prdidas.
Mejorar el clima laboral (interrelacin entre supervisores, trabajadores).
Ejercer una funcin educativa entre los trabajadores y las lneas de mando.
Aprender de los errores.
Identificar fallas ocultas o latentes con potencial de daos.
Contar con herramientas preventivas.
Mejorar la imagen de la organizacin.
Analizar situaciones que faciliten la aplicacin de acciones correctivas.
12.2.- Registros y Estadsticas de Accidentes e Incidentes.

Consideraciones y Criterios para la Elaboracin de Estadsticas de Accidentes
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A.O
Se consideran accidentes todos los eventos que afecten la seguridad del

personal, la integridad de las instalaciones de MAMUSA, equipos de la empresa o al
ambiente, especficamente:
a. Accidentes de trabajo con lesiones personales
Lesiones de Trabajo Regular (Sin prdida de tiempo)
Lesiones con Incapacidad Temporal o Permanente, Parcial o Total (Con Tiempo
Perdido).
Fatalidades
b. Accidentes con daos materiales o asociados a los Procesos o Instalaciones:
TIPOS DE EVENTOS CRITERIOS DE REGISTROS
_ Incendios Todos los Ocurridos

_ Explosiones Todas las Ocurridas
_ Escapes de Sustancias Txicas y Peligrosas Cualquier Volumen
_ Derrames de productos derivados del petrleo (Gasolina , diesel)
TIPOS DE EVENTOS CRITERIOS DE REGISTROS
_ Venteo, quema, Prdida o Degradacin de Productos

_ Volcamiento de Gras En Operaciones de Izamiento
_ Desprendimientos de Cargas o equipos izados Todos los Ocurridos
_ Choques/colisin de vehculos Ocurridos en el curso o por el hecho del trabajo
Los ndices de accidentalidad tanto mensuales, como acumulados al cierre del ao
deben reflejar la actuacin del perodo correspondiente, contabilizando todas las
lesiones ocurridas y sus das cargados.
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A.O
En el caso de lesiones con incapacidad parcial permanente, el Indice de Severidad se

calcular mediante la sumatoria de los das efectivamente perdidos por reposo mdico
ms los das cargados por penalizacin segn la norma COVENIN 474.
En aquellos casos donde la incapacidad se prolongue a otro mes distinto al mes en el
cual ocurri el accidente, los das perdidos se contabilizarn durante el perodo en el
cual transcurran. Los cargos por incapacidad permanente parcial o absoluta se
registrarn en el mes en el cual ocurri la lesin. En el caso de lesiones con
incapacidad total temporal, con das perdidos que trasciendan del ao en el cual ocurri
la lesin, la Gerencia Mdica realizar la mejor estimacin del total de das de reposo
mdico y se utilizar este estimado para cerrar la estadstica de das perdidos del ao y
para el clculo de la severidad correspondiente. Las estadsticas de accidentalidad
cierran con el ao en curso.
Si un accidente trae como consecuencia mltiples lesionados, los ndices de Frecuencia
Bruta (FB), Frecuencia Neta (FN) y Severidad (SEV) se calcularn sobre la base del
nmero de lesionados, contabilizando individualmente cada uno de ellos.
Si un accidente resulta en mltiples consecuencias (lesiones personales, daos
materiales, etc.), cada una de estas consecuencias se registrar en la base de datos
estadsticos correspondientes y se utilizar para el clculo del ndice respectivo.
Se incluirn en las estadsticas de accidentes vehiculares, slo los ocurridos a
vehculos de la flota propia, fletados o alquilados sin chofer para ser conducidos por
personal de la fuerza hombre propia. No se incluirn accidentes de vehculos de
contratistas, servicio de taxis, transporte de personal o de terceros.
No se imputarn en las estadsticas de accidentes vehiculares, los ocurridos en
actividades fuera del trabajo, an cuando el conductor tenga el vehculo asignado. Esto
incluye los accidentes que pudieran ocurrir durante el traslado del lugar de residencia al
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sitio de trabajo en horas no laborables (ida o regreso de comidas, traslado de ida o

regreso entre el lugar de trabajo y habitacin, as como otras actividades no
relacionadas con el trabajo o con el inters de la empresa).
Los accidentes asociados a los procesos e instalaciones (incendios, explosiones,
derrames y escapes de sustancias inflamables/txicas y otros eventos), sern
cuantificados y se determinar la causa raz asociada para el clculo del ndice de
Eficiencia del Sistema de Gerencia de la Seguridad.
Se contabilizar como incendio o explosin, la ignicin involuntaria de todo producto
inflamable o combustible descargado o presente en la instalacin, as como expansin
violenta de vapores confinados producto de mezclas inadvertidas de materiales. El
trmino incendio incluye la ignicin de fluidos operacionales y materiales combustibles
existentes en las reas de procesos o sitios de trabajo (lonas y maderas en andamios,
combustibles para maquinaria) etc.), independientemente de su magnitud. No incluye
incendios forestales u otros de materiales que no tengan relacin con las operaciones o
prcticas de trabajo realizas por la industria.
Cualquier situacin no contemplada en esta normativa, relativa a la clasificacin o
registro de accidentes deber ser consultado con la Gerencia de Seguridad, Higiene y
Ambiente.
Se mantendr disponible una carpeta los registros de las estadsticas de
accidentalidad actualizada para el control de los mismos desde el comienzo hasta el
final de la obra. Esta informacin ser publicada en las diferentes carteleras SIAHO.
Acciones Correctivas y Recomendaciones.
Para cada incidente o accidente con consecuencias reales o potenciales se
determinarn las causas y se evaluar la necesidad de acciones correctivas. En los
reportes correspondientes se incluirn las recomendaciones.
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Para las acciones correctivas, se consultar a los niveles de Supervisin de los

mismos, incluyendo a sus referentes de Medio Ambiente y Seguridad.
El anlisis de los incidentes menores debe permitir detectar los aspectos
ambientales que contribuyen en mayor medida a los impactos de la operacin, y llevar
a tomar accin correctiva.
En conclusin con respecto a este punto, se debe indicar las recomendaciones /
acciones orientadas a evitar la recurrencia de eventos similares y a mejorar las
prcticas, sistemas y procesos para el control o disminucin de los riesgos. Indicar el
tiempo estimado de finalizacin, los responsables por la ejecucin de las
recomendaciones y en lo posible, los costos asociados.
Divulgacin
Todos los accidentes/incidentes sern divulgados al personal a travs de charlas,
trpticos u otros medios que permita que todos los trabajadores conozcan las
desviaciones por lo cual ocurri el evento. As mismo se indicara la causa raz y las
acciones preventivas.
Seguimiento de Recomendaciones y Acciones Correctivas.
El departamento de SIAHO de MANUFACTURAS MULTIPLES INDUSTRIALES,
S.A (MAMUSA) conjuntamente con el de PDVSA, deben mantener un control y
seguimiento de las recomendaciones y acciones producto de los eventos ocurridos en
sus reas de influencia.
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ANEXOS
13.- EVALUACION DEL SISTEMA.
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ANEXOS
3.2. HOJAS DE SEGURIDAD DE LOS MATERIALES (M.S.D.S).

OBJETIVO:
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Dar a conocer a todo el personal involucrado en las diferentes tareas asignadas

las hojas de M.S.D.S de los productos y materiales a utilizar con la finalidad de que
conozcan los riesgos presente y su prevencin.ALCANCE:
Aplica a todos los trabajadores de la empresa que ejecuten trabajos de Fabricar,
reparar y revestir tuberas porttiles para inyeccin de vapor.
La empresa llevar un registro de todos los materiales a ser utilizados por ella,
bien sea en sus Talleres o en las obras que ejecute. Estos registros deben contener las
hojas de Seguridad de los materiales, esto es, composicin de los materiales, grado de
toxicidad, inflamabilidad, precauciones en el manejo, etc. y las mismas sern
solicitadas a los fabricantes y/o suplidores de los mismos. Ningn material y/o producto
deber ser recibido si no tiene la respectiva hoja de seguridad.
Durante la elaboracin del Anlisis de Trabajo Seguro (ART) o se proceder a
divulgar los MSDS de los productos los cuales manejaran ese da y se dejara
constancia en el formato Divulgacin de MSDS, as como tambin sern publicadas
en la cartelera SIAHO que se mantendrn en la instalacin.
4. PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES
OBJETIVO:
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Describir paso a paso de cmo realizar los trabajos desde el comienzo hasta el
final de manera segura.
ALCANCE:
Todas las actividades que la empresa realiza en sus talleres y/u obras debern
estar procedimentadas y adaptadas a cada obra en particular. Esto permitir, desde el
punto de vista tcnico, una ejecucin confiable, disminuyendo los riesgos operacionales
de la actividad. A tal efecto, la empresa deber mantener actualizados y debidamente
registrados todos los procedimientos operacionales de las diferentes actividades que
ejecuta. Estos procedimientos debern ser divulgados a todos los trabajadores
involucrados en la actividad antes del inicio de las mismas y se dejara constancia de
esto en el formato de Divulgacin de Procedimiento Operacional.
Estos procedimientos sern presentados a la lnea de ejecucin de PDVSA con
la finalidad que sean sometidos a revisin y posteriormente a su aprobacin.
7. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.OBJETIVO:
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Fecha Emisin:
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Describir las herramientas y equipos a utilizar en los procesos de instalacion de

aislamiento trmico y su programa de mantenimiento.
ALCANCE:
7.1. LISTADO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.Bordeadora.
Cepillos de acero.
Cilindradora.
Ceguetones
Tensadoras.
Esmeril neumtico.
Taladro neumtico.
Remachadora neumtico.
Remachadora manual.
Tijeras corte izquierdo.
Tijeras corte derecho
Tijeras corte lineal.
Martillos latoneros.
Martillos de goma.
Martillo de bola.
Serruchos.
Cepillos de bronce.
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Maquinas de soldar.
Equipo Oxicorte.
Tarrajas.
7.2. PROGRAMA DE REGISTRO Y MANTENIMIENTO.-
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A.O
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16/07/07
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E.C.
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A.O
Este procedimiento abarca a todos los equipos que se utilizan en los diferentes
trabajos relacionados al suministro e instalacin de aislamiento trmico evalundolos a
travs de las inspecciones, para determinar el mantenimiento a aplicar.
MANTENIMIENTO FSICO
El mantenimiento debe ser planificado, no solamente para lograr una economa a
corto plazo, sino para mantener los equipos y maquinarias en buen estado, sin que se
deterioren hasta convertirse en una fuente de riesgo de accidentes. Por otra parte, las
reparaciones deben ser planeadas hasta donde se pueda, con el fin de que se
produzca un mnimo de interferencia en la produccin, manteniendo las instalaciones
en un nivel adecuado de seguridad. El mantenimiento de los equipos y maquinarias
podemos dividirlo en tres fases: Mantenimiento Predictivo, Mantenimiento Preventivo y
Mantenimiento Correctivo.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (INSPECCIONES)
Este tipo de mantenimiento consiste en revisiones programadas a los equipos y
maquinarias, con la finalidad de detectar cualquier desgaste en los mismos. En el
proyecto este tipo de mantenimiento se desarrollar a travs de inspecciones
programadas por el departamento de SIAHO y sern realizadas por el supervisor de
campo con el apoyo del asesor SIAHO. Estas sern programadas y realizadas una (1)
vez al mes.MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
El personal (aisladores/obreros) son responsable por ejecutar las rutinas de
mantenimiento que recomienda la fbrica y las cuales se estandarizan como carta de
mantenimiento preventivo. Para asegurar esta rutina de mantenimiento, se debe
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A.O
realizar este mantenimiento a diario una vez que se terminen las labores, el cual
contempla la limpieza general y sistemtica de todas las herramientas y equipos que se
utilizaran a diario en las obras, con la finalidad de
asegurarles una calidad til
prolongada.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
Comprende todas las labores de reparacin de un equipo; para esta actividad se
debe retirar del rea de trabajo el equipo daado, quedando fuera de servicio. Cuando
el mantenimiento predictivo y preventivo es eficiente, el mantenimiento correctivo ser
mnimo y por consiguiente, habrn pocas horas perdidas por este tipo de
mantenimiento.
Cada vez que ingrese un equipo o maquinaria, de las sealadas en el Plan de
Inspecciones, del mantenimiento predictivo se le debe realizar una inspeccin inicial
para verificar el buen estado del equipo o maquinaria antes de realizar cualquier trabajo
esto se har de la misma forma que las inspecciones programadas.
Todas las inspecciones realizadas a equipos y maquinarias deben ser
conformadas por el supervisor responsable del equipo, firmando la correspondiente
planilla de inspeccin.
Programa de Mantenimiento a Equipos y Herramientas.-
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HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
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MANT.
MANT.
PREVENTIVO
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A.O
MANT.
PREDICTIVO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Bordeadora.
Cepillos de acero.
Cilindradora.
Ceguetones
Tensadora.
Esmeril neumtico.
Taladro Neumtico
Remachadora Neumtica.
Remachadora Manual.
Tijeras Corte Lineal.
Tijeras de Corte Izquierdo.
Tijeras de Corte Derecho.
Martillo para Latoneros.
Martillo de Goma.
Martillo de Bola.
Serruchos
Cepillos de Bronce.
Seguetas.
Maquina de Soldar
Equipo de Oxicorte
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X
X
X
X
X
CORRECTIVO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x
7.3. PROGRAMA DE DOTACION DE EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL.Cuando los nuevos trabajadores hayan cubierto todos los requisitos legales para
su ingreso a la obra, el departamento de SIAHO atendiendo a su clasificacin, les
asignar el equipo de proteccin personal requerido para la ejecucin de sus labores.
Los equipos, les sern reemplazados cuando se amerite, bien sea por deterioro,
perdida o cumplimiento contractual.
ESTANDARES DE SELECCIN
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NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES

EQUIPOS
Botas, zapatos de
seguridad
Casco de seguridad
NORMA
COVENIN 39
DESCRIPCION
Calzado de seguridad
ANSI Z-89.1
Puntera para calzado de seguridad

Casco de proteccin personal para uso
Lentes / pantallas
COVENIN 815
ANSI Z-87
industrial
Protectores oculares
Protectores auditivos
Mascarillas
COVENIN 955
COVENIN 871
COVENIN 1056
Proteccin respiratoria
FRECUENCIA
EQUIPOS
Botas, zapatos de
FRECUENCIA
Al ingreso y cada tres (03) meses segn CCP.
seguridad
Casco de seguridad
Al ingreso.
Lentes / pantallas
Al ingreso.
Al ingreso y cada mes.
Mascarillas
Al ingreso y diaria.
NOTA: Esta frecuencia de dotacin de equipo puede cambiar y dotar al personal
nuevamente de sus equipos cuando estos presenten deterioro.
CONSIDERACIONES ESPECIALES EPP
Nuestros supervisores de campo velarn porque todo su personal sea provisto
del equipo de proteccin personal requerido para la ejecucin de sus labores, y de que
los mismos sean correctamente utilizados.
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A.O
A objeto de garantizar la dotacin inmediata de los equipos de proteccin

personal a los trabajadores, en el sitio de trabajo se mantendr un stock suficiente de
implementos de seguridad.
La seleccin de los implementos de proteccin personal ser responsabilidad del
Departamento de SIAHO; la seleccin estar basada en los estndares establecidos
por normas COVENIN, PDVSA, LOT, LOPCYMAT, ANSI, OSIAHO, NFPA, NIOSH.
7.4. EQUIPO DE MEDICION Y EVALUACION DE LOS AMBIENTES DE TRABAJO.

MAMUSA cuenta en la actualidad con 01 equipos para la deteccin de
atmsferas peligrosas en campo y deficiencia de oxigeno, durante la ejecucin de
trabajos en fri/caliente y/o entrada a espacios confinados.
Estos equipos son capaces de medir atmsferas peligrosas donde estn
involucrados procesos que generen:
Atmsferas inflamables: donde la concentracin de gases o vapores inflamables

son de tal magnitud que pudiesen originar un incendio, tales como metano, etano,
propano, butano, entre otros
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Toxicas: donde la concentracin de vapores o gases txicos son a niveles letales

para el ser humano, tales como: cloro, H2S, CO, NaOH entre otros.
Deficiencia de oxigeno: donde la concentracin de oxigeno esta fuera de los

parmetros indicados, tal como 19% y 23%.
EQUIPO DE MEDICION DE ATMOSFERAS PELIGROSAS EN CAMPO:
01 Explosimetro Manual Combustible Gas Indiquetor Mod 2 PART # 89220.
ATENCIN DE LESIONADO.
La adecuada atencin de un lesionado puede ser la diferencia entre una rpida
recuperacin o complicaciones y muerte. Para eso se deber contar con los conocimientos
bsicos en materia de atencin de lesionados, mediante la aplicacin de primeros auxilios y
cuidados de emergencia.
a) Primeros Auxilios Bsicos: Se entienden por primeros auxilios, los cuidados inmediatos,
adecuados y provisionales prestados a las personas accidentadas o con enfermedad antes de
ser atendidos en un centro asistencial.
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Los accidentes requieren una atencin oportuna por personas capacitadas, de lo

contrario las lesiones iniciales pueden verse agravadas severamente, una correcta
manipulacin en tratamientos de heridas y prevencin de las mismas.
OBJETIVOS.
Los objetivos de los primeros auxilios son:
a. Conservar la vida.
b. Evitar complicaciones fsicas y sicolgicas.
c. Ayudar a la recuperacin.
d. Asegurar el traslado de los accidentados a un centro asistencial
NORMAS GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS
Ante un accidente que requiere la atencin de primeros auxilios, usted como auxiliador
debe recordar las siguientes normas:
Acte si tiene seguridad de lo que va ha hacer, si duda, es preferible no hacer

nada, porque es probable que el auxilio que preste no sea adecuado y que
contribuya a agravar al lesionado.
Conserve la tranquilidad para actuar con serenidad y rapidez, esto da confianza

al lesionado y a sus acompaantes. Adems contribuye a la ejecucin correcta y
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oportuna de las tcnicas y procedimientos necesarios para prestar un primer

auxilio. De su actitud depende la vida de los heridos; evite el pnico.
No se retire del lado de la vctima; si esta solo, solicite la ayuda necesaria

(elementos, transporte, etc.).
Efecte una revisin de la vctima, para descubrir lesiones distintas a la que

motivo la atencin y que no pueden ser manifestadas por esta o sus
acompaantes.
Ejemplo:
una persona quemada que simultneamente presenta fracturas y a las cuales
muchas veces no se les presta suficiente atencin por ser mas visible la
quemadura.
Haga la valoracin de la vctima, de acuerdo con
No olvide que las posibilidades de supervivencia de una persona que necesita

atencin inmediata son mayores, si est es adecuada y si el transporte es rpido y
apropiado.
Haga una identificacin completa de la vctima, de sus acompaantes y registre la

hora en que se produjo la lesin.
D rdenes claras y precisas durante el procedimiento de primeros auxilios.
Inspeccione el lugar del accidente y organice los primeros auxilios, segn sus
capacidades fsicas y juicio personal.
"No
luche
contra
lo
imposible".
Ejemplo:
En un accidente de transito, una persona est aprisionada por el peso del vehculo,
fsicamente usted no puede moverlo, pues sus fuerzas fsicas no son suficientes;
otras personas requieren su ayuda inmediata.
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Evite el saqueo hasta donde sea posible, sin descuidar la salud de los accidentados.
Delegue este tipo de funciones a otras personas.
PROCEDIMIENTO PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS

Para prestar los primeros auxilios usted debe hacer lo siguiente:
Organice un cordn humano con las personas no accidentadas; esto no slo facilita
su accin, sino que permite que los accidentados tengan suficiente aire.
Pregunte a los presentes quines tienen conocimientos de primeros auxilios para que
le ayuden.
Preste atencin inmediata en el siguiente orden, los que:

1. Sangran abundantemente.
2.
No
presenten
seales
de
vida
(muerte
aparente).
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3. Presenten quemaduras
4. Presentan
sntomas
graves.
de
fracturas.
5. Tienen heridas leves.
Una vez prestados los primeros auxilios, si es necesario, traslade al lesionado al

centro de salud u hospital ms cercano.
PRECAUCIONES GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS
En todo procedimiento de primeros auxilios usted como auxiliador debe hacer lo
siguiente:
Determine posibles peligros en el lugar del accidente y ubique a la vctima en un

lugar seguro.
Comunquese continuamente con la vctima, su familia o vecinos.
Afloje las ropas del accidentado y compruebe si las vas respiratorias estn libres de
cuerpos extraos.
Cuando realice la valoracin general de la vctima, evite movimientos innecesarios;

NO trate de vestirlo.
Si la vctima est consciente, pdale que mueva cada una de sus cuatro
extremidades, para determinar sensibilidad y movimiento.
Coloque a la vctima en posicin lateral, para evitar acumulacin de secreciones que

obstruyan las vas respiratorias (vmito y mucosidades).
Cubra al lesionado para mantenerle la temperatura corporal.
Proporcione seguridad emocional y fsica.
No obligue al lesionado a levantarse o moverse especialmente si se sospecha

fractura, antes es necesario inmovilizarlo.
No administre medicamentos, excepto analgsicos, si es necesario.
No d lquidos por va oral a personas con alteraciones de la consciencia.
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No d licor en ningn caso.
No haga comentarios sobre el estado de salud del lesionado, especialmente si sta se

encuentra inconsciente
b) Manejo Bsico del Trauma:
Las lesiones producto de la aplicacin de fuerzas o energa sobre las personas,

tales como: cadas, golpes; representan el 70% de las muertes a nivel mundial, estas
lesiones requieren de la atencin oportuna por personal capacitado en materia de
manejo bsico del trauma.
c) Transporte:
Nuestra empresa mantendr una unidad fija en las reas de trabajo para el
personal que trabajara en las instalaciones tierra, en caso de suscitarse una
emergencia en una de estas instalaciones donde se presente lesionados es deber del
personal supervisorio de MAMUSA prestar la atencin necesaria de primeros auxilios y
el debido traslado hasta la unidad medica mas cercana o a la que nos indiquen los
custodios de la instalacin en donde nos esperara las unidades de emergencia
designadas por PDVSA o por nuestra empresa.
El lesionado deber ser estabilizado lo mejor posible antes de proceder con su
traslado en la unidad que esta en el sitio, en caso de que la estabilidad del trabajador
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sea muy variante y no se logre a cabalidad se llamara a una unidad paramdica

(ambulancia) .para que efectu el traslado con mas seguridad y evitar as riesgos que
pudieran ser fatales para el trabajador.
ANEXOS
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10.2. SUPERVISIN E INSPECCIONES AMBIENTALES.

Solo es posible prevenir eficazmente un riesgo, cuando se ha reconocido su
naturaleza, sus efectos, y se le atribuye la atencin que merece, bajo esta premisa, las
inspecciones constituyen una valiosa herramienta de prevencin y control, teniendo
varias etapas:
Etapa 1:
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A.O
Inspeccin: Propiamente dicha, de las reas de produccin y medios

circundantes, ella constituye la etapa de identificacin de los focos de contaminacin.
Etapa 2:
Monitoreo: Una vez detectados los focos de contaminacin es necesario
cuantificar y medir concentraciones de contaminantes a objeto de planificar estrategias
de control y por otra parte, comparar niveles existentes con los techos establecidos por
regulaciones gubernamentales y otras normativas que rigen la materia.
Etapa 3:
Establecimiento de mecanismos de control: Previo anlisis de los procesos,
mtodos y sustancias utilizadas; se establecern mecanismos de control tendientes a
minimizar o erradicar las fuentes de contaminacin.
Los Mecanismos pueden ser:
Aislamiento, en casos donde no es posible, por razones de proceso, erradicar la

fuente de contaminacin.
Sustitucin de sustancias peligrosas, materia prima, etc.
Cambios en los procesos.
Etapa 4:
Seguimiento y evaluacin de mecanismos de control, puestos en prctica.
Etapa 5:
Auditorias Ambientales: Las auditorias ambientales constituyen una de las
herramientas ms valiosas para la prevencin de daos ambientales, por cuanto
permite la evaluacin objetiva y calificada de las instalaciones y procesos por personal
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A.O
especializado ajeno a las instalaciones; ello obviamente conduce a la deteccin de

focos de contaminacin, con los cuales pudiramos estar familiarizados, sin acreditarles
mayor importancia.
Las auditorias son aplicables tanto a instalaciones en operacin como a
proyectos en etapa de diseo, generando:
Medidas tcnicas de prevencin y control a implantarse en instalaciones o procesos

en etapas de diseo o instalacin.
Medidas
recomendaciones
tcnicas
para
aplicarlas
en
operaciones
instalaciones existentes.
Medidas complementarias a nivel de organizacin del trabajo (Ingeniera de

Mtodos).
10.5. GENERALIDADES DE SUPERVISIN AMBIENTAL.

La implementacin del Programa Ambiental contempla aspectos de prevencin,
control y/o minimizacin de riesgos al ambiente. Tiene como objetivo fundamental
detectar y controlar riesgos oportunamente, mediante:
Etapa 1: Reconocimiento directo del problema.
Etapa 2: Informacin y educacin.
Etapa 3: Planificacin.
Etapa 4: Seguimiento y Evaluacin.
El programa de Proteccin Ambiental debe contemplar la modificacin de
conducta del personal mediante la aplicacin de un Plan de Adiestramiento que le
permita tanto al personal de Operaciones, como al personal de Mantenimiento en
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A.O
general, adquirir conocimientos y destreza para cumplir con su responsabilidad en

materia de conservacin ambiental.
INSPECCIONES AMBIENTALES.ELEMENTOS
Inspecciones
1er.TRIMESTRE.
2do.TRIMESTRE.
3er.TRIMESTRE.
4to.TRIMESTRE
3
3
3
3
3
3
3
3
100%
100%
100%
100%
de
Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo
(Orden y Limpieza,
Proteccin Ambiental,
Instalaciones
de
Saneamiento Bsico)
Orden y Limpieza
Proteccin Ambiental
Instalaciones
de
Saneamiento Bsico
(Comedores,
Vestuarios,
Agua,
Baos)
11. TRANSPORTE DE PERSONAL

OBJETIVO:
Describir paso a paso de cmo realizar los trabajos desde el comienzo hasta el
final de manera segura.
ALCANCE:
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A.O
La empresa suministrar unidades de transporte adecuados y en buen estado a

sus trabajadores. Estas unidades de transporte de personal no podrn ser utilizados
para transporte de materiales y/o equipos. Para esta ltima actividad, la empresa
deber disponer de unidades de transporte adecuadas para tal fin, tales como:
camionetas pick up, camiones 350 y cualquier otro medio de transporte que sea
necesario.
Toda unidad de transporte terrestre ser sometida a un programa de
mantenimiento preventivo con la finalidad de mantenerlo en ptimas condiciones de
operabilidad.
Se realizaran inspecciones bimestrales de la documentacin tanto de los
operarios como de los vehculos con la finalidad de realizar listado de fechas prximas
de vencimiento de documentacin para as agilizar los trmites necesarios ante los
organismos competentes para su renovacin. Sin menoscabo de lo anteriormente
expuesto los operarios sern responsables de la actualizacin y renovacin de su
documentacin. Ver anexo.
As mismo, se dispondrn en las unidades la documentacin correspondiente
actualizada a fin de cumplir con los lineamientos de la Ley de Transito Terrestre. Los
operarios (chferes) debern mantener actualizada su documentacin necesaria.
En el programa de adiestramiento esta contemplado la certificacin ocupacional
en materia de manejo defensivo a todos los operarios de dichas unidades (chferes).
1. NORMAS DEL USO DE LOS VEHCULOS.
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A.O
Toda persona que conduzca vehculos de la empresa, debe estar

debidamente autorizado e identificados.
Prohibido el uso de los vehculos en asuntos particulares.
Prohibido transportar personas no familiares y no relacionadas con la

empresa.
Uso del cinturn de seguridad obligatorio.
2. NORMAS EN CASO DE ACCIDENTE Y/O HURTO.
Suspensin temporal de manejo en caso de lesiones y/o fatalidades o

comprobacin de influencia alcohlica.
El conductor no debe propiciar ni aceptar arreglos amistosos en caso de

accidentes.
Todo accidente de transito y/o hurto debe ser reportado ante las autoridades
competentes.
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Se aplicaran sanciones indicadas por el comit de Seguridad, Higiene y

Ambiente.
Qu hacer en caso de accidentes?
Salvo situaciones donde amerite atencin medica inmediata o alguna otra

accin impostergable, el conductor deber:
Notificar a las Autoridades de transito.
Notificar al personal supervisor de la empresa.
Permanecer en el sitio y no, mover el vehculo sin previa autorizacin de

personal de la empresa o de las Autoridades de transito.
Cumplir con las citaciones legales a que haya lugar.
EL NOTIFICAR UN ACCIDENTE A TIEMPO LE EVITARA INCONVENIENTES

POSTERIORES...
3. RESPONSABILIDAD DEL USUARIO.
El conductor deber:
Velar por la proteccin fsica del vehculo.
Asegurar y dar cumplimiento al programa de mantenimiento del vehculo.
Velar porque la documentacin del vehculo permanezca dentro del mismo.
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A.O
Asegurar que los accesorios y equipos de apoyo estn en buenas

condiciones y dentro del vehculo.
4. MEDIDAS DISCIPLINARIAS.
La empresa aplicara las medidas disciplinarias de acuerdo a la gravedad del
caso:
Accidentes bajo influencia alcohlica:
Conductor responde por todos los gastos.
Posible despido de la empresa.
Accidentes en asuntos de trabajo con responsabilidad:

En caso de perdidas / dao parcial del vehculo, se proceder a recuperar el
monto acordado por el Comit respectivo en cuotas.
En caso de perdida total, la cantidad a recobrar ser determinada por el

comit respectivo.
Amonestacin escrita y/o suspensin total / permanente de la autorizacin de

manejo de vehculos de la empresa.
Accidentes utilizando vehculos en asuntos particulares:
Amonestacin escrita.
Recobro de todos los gastos.
Conductor no autorizado:
Amonestacin escrita al supervisor inmediato.
Recobro de todos lo gastos al conductor.
Accidente no reportado por el conductor y con responsabilidad:

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Posible retiro del trabajador.
En caso de hurto, cuando hay responsabilidad:
Recobro del costo real de reposicin de lo hurtado.
Amonestacin por escrito.
Aprobado por:
A.O
QUE DICE LA LEY DE TRANSITO:

Artculo 15: Todo conductor de un vehiculo de motor esta sujeto a las
siguientes obligaciones:
Portar la licencia de conducir vigente, del grado correspondiente al tipo de

vehiculo que conduce, portar el certificado medico vigente, cumpliendo las
indicaciones sealadas en el mismo y el certificado psicolgico vigente, en
los casos de que determine el reglamento, hallarse en estado fsico y
psquico para conducir correctamente.
Llevar debidamente colocado el cinturn de seguridad y velar porque los

dems ocupantes del vehiculo cumplan este requisito.
Abstenerse de provocar ruidos contaminantes innecesarios, tendientes a

exigir preferencias indebidas en cualquier va o arrea de circulacin.
Articulo 26: Todo conductor implicado en un accidente deber:
Detener el vehiculo, en el lugar del accidente.
Cerciorarse si se han producido victimas personales o daos a bienes

pblicos o privados como consecuencia del accidente, procurando
mantener el estado de las cosas y prestando a las personas los
debidos auxilios.
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A.O
Avisar a la autoridad en todo caso, y salvaguardar la fluidez y

seguridad de la circulacin e intercambiarse recprocamente los datos
de identificacin de los vehculos y de las personas involucradas en el
accidente y de ser posible de los testigos presnciales.
Los dispuestos en los numerales 2 y 3 de este articulo se aplicara

tambin a los testigos presnciales y otras personas que se hagan
presentes en el sitio del accidente.
Articulo 54:
El conductor, el propietario del vehiculo y su empresa

aseguradora estn solidariamente obligados a reparar todo el dao
material que se cause con motivo de la circulacin del vehiculo, a
menos que se pruebe que el dao proviene de un hecho de la victima
o de tercero que haga inevitable el dao o el accidente hubiese sido
imprevisible parta el conductor.
Pargrafo nico:
El propietario no ser responsable de los daos causados por su
vehiculo cuando haya sido privado de su posesin como consecuencia
de hurto o robo.
Articulo 55:
Se presume, salvo prueba en contrario, que es culpable de un accidente
de transito, el conductor que en el momento del accidente se encontrase
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bajo los efectos de bebidas alcohlicas, de sustancias estupefacientes o

psicotrpicas, o que condujese a exceso e velocidad.
12. ADIESTRAMIENTO Y MOTIVACION DEL PERSONAL

OBJETIVO:
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Dar a conocer los programas de adiestramientos en materia de SIAHO y

certificaciones ocupacionales as como tambin el plan motivacional establecido
en la empresa.ALCANCE:
12.1. 1. PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO:
Con miras a la prevencin de accidentes y dar cabal cumplimiento a lo
establecido en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo, la formacin y el adiestramiento del personal en materia de SIAHO contempla
lo siguiente:
Charlas de Induccin a los Nuevos Trabajadores:
Atendiendo al programa de SIAHO de la empresa y de acuerdo a la Ley Orgnica
de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de trabajo, el personal ser notificado de
los riesgos a los cuales estar expuesto durante lo ejecucin de las labores. El personal
deber firmar planilla de constancia de riesgo.
Dictado de Charlas de 5 Minutos:
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Atendiendo a las necesidades reales del proyecto y a la labor que se vaya a

ejecutar se dictarn charlas al personal donde le indiquen actividades a ejecutar,
riesgos asociados, causas y medidas de prevencin a tomar. Esta charla se dictara al
comienzo de cada jornada de trabajo.
Dictado de charlas post vacaciones:
Luego que el trabajador regrese de sus vacaciones anuales ser sometido a aun
refrescamiento en materia de seguridad de las normas y procedimientos SIAHO
establecido en nuestra empresa.
Programa de charlas operacionales y de SIAHO
Entre los temas ms relevantes tenemos:
Orden y limpieza.
Responsabilidades de los trabajadores.
Uso correcto de las herramientas.
A.R.T y P.T.S.
Uso y manejo de los extintores.
Uso del equipo de proteccin personal.
Medidas preventivas para tareas especificas.
Primeros auxilios.
Equipos de proteccin respiratoria.
Procedimiento en caso de accidentes.
Poltica SIAHO
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Poltica de Calidad.
Certificacin ocupacional (artesanal y de SIAHO).

La certificacin de oficios es particular para cada trabajador tales como:
aisladores, espacio confinado, andamieros, manejo defensivo, entre otros ser emitida
a travs de instituciones reconocidas (CAT PDVSA, INCE, entre otros.). En los anexos
se presenta el programa de adiestramiento del personal de acuerdo al trabajo que
desempea.
El adiestramiento para personal supervisorio y ocupacional estar sujeto a
planificacin del CAT PDVSA, una vez que la empresa realice las postulaciones del
personal a certificar en las diferentes reas en que se desempean.
El adiestramiento en materia de planes de emergencia y simulacro se realizar
de acuerdo con los supervisores/custodios de PDVSA.
Se mantendr constantemente adiestramiento en materia de SIAHO, prevencin
y control de incendios, uso y manejo de Equipos de Proteccin Personal,
adiestramiento ante emergencias y primeros auxilios al personal involucrado en el
proyecto.
12.1. PROGRAMA DE MOTIVACION
La empresa preparar programas que estimulen la actitud del personal en pro de
la seguridad. Para ello, propiciar el reconocimiento de aquellos trabajadores que
demuestren su pro actividad a la seguridad a travs de la entrega de diplomas, franelas,
gorras, artefactos elctricos, etc. Para la seleccin de los trabajadores quienes recibirn
el reconocimiento se escoger un mtodo de evaluacin que pudiese estar basado en
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una matriz donde se registren las horas-hombre de exposicin de cada trabajador vs.
accidentes ocurridos, amonestaciones al trabajador, deteccin de actos y/o condiciones
inseguras, entre otros. As, se establecern mtodos de evaluacin para las cuadrillas
que tengan un mejor desempeo en seguridad con los reconocimientos respectivos. La
metodologa de evaluacin se realizara a travs, de un formato en el cual los
supervisores evaluadores presentaran los puntos otorgados a cada trabajador y se
definir el ganador, esto se evaluara por obras asignadas, a cada obra asignada al final
del periodo laboral se le realizara la evaluacin motivacional
y posteriormente la
entrega de reconocimientos a aquellos trabajadores seleccionados. Los resultados y

reconocimientos sern divulgados mensualmente a todo el personal de la empresa
como una forma de estmulo para el resto de los trabajadores.

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Titulo: PROGRAMA ESPECIFICO SEGURIDAD, HIGIENE Y

REGISTRO DE REVISIONES: MA-SIAHO-PESIAHO-0010

T.S.U. Eglee Cayama

Ing. Alfredo Olivo

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Divulgar la Poltica SIAHO de la empresa, mediante la realizacin de

Colocar la Poltica SIAHO en lugares visibles en forma de cuadro tanto en

A todo trabajador se le otorgara la Poltica SIAHO en forma de carnet, con

1.3. PRESUPUESTO Y PERSONAL SIAHO.

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Nuestra empresa Manufacturas Mltiples Industriales S.A cumpliendo con las

1.4. INDICADORES DE DESEMPEO EVALUACIN SIAHO.

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Nuestra empresa cuanta con un sistema de Validacin a nivel de sistema de

indicadores pueden ser medidas, nmeros, hechos, opiniones o percepciones que

Permite medir cambios en esa condicin o situacin a travs de tiempo.

Permiten mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.

Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de

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La medicin nos permite planificar con mayor certeza y confiabilidad.

Nos permite analizar y explicar como han sucedido los hechos.

desvinculada de las anteriores,

especialmente de la precisin, se refiere fundamentalmente al hecho de que la

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la justificacin econmica es sencilla y compleja a la vez.

Sin embrago a veces, se les mal

interpreta, mal utiliza o se consideran sinnimos; por lo que consideramos conveniente

indicadores que utilizaremos estn:

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tareas y realizar ordenadamente aquellas que permiten alcanzarlos mejor y mas

Eficiencia es la capacidad de hacer correctamente las cosas, es decir,

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Eficiente es quien logra una

alta productividad con relacin a los

recursos que dispone.

1.5. ROLES Y RESPONSABILIDADES.

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La gerencia es responsable por la seguridad en toda la organizacin;

Promover la conciencia de seguridad entre todos los trabajadores.

Asegurar que todos los empleados en la organizacin reciban orientacin,

Implementar y estar familiarizado con los procedimientos y prcticas de