Anlisis de las Cinco Fuerzas de Porter

1. Amenaza de Posibles Entrantes:

si(
+)

med no(io
)
notas

1. Cree usted
que
la
identidad
de
marca de su
producto est
muy
bien
establecido en
el mercado?

2. Es posible
que
su
clientela est
preparada
a
asumir
cambios en los
costos de su
producto?

3. Existe la
posibilidad de
que su entidad
tenga
dificultades
para controlar
personal
capacitado e
insumos
necesarios?
4.

Su

x
x

sustento
En
nuestra
empresa
no
hay marca lo
que si hay es
el buen gusto
y
la
gente
consume
seguidamente
ya
que
hay
buen servicio y
producto
de
buena calidad.
El cliente ya
est
acostumbrado
al precio que
siempre se les
da y pues ellos
se bloquearan
si se cambia
los precios de
un da para
otro,
lo
esencial seria
hacerlo
de
manera
paciente
No, ya que los
personales de
la
empresa
estn
son
motivados
y
expuestos
a
charlas
seguidamente,
y pues ellos ya
con ello saben
ms
y
se
incorporan de
manera
positivo
Si,
ya
que

tenemos
una
misin y visin
fija y clara y
pues
todos
estamos yendo
a
ello
a
cumplir
los
objetivos
trazados

empresa est
preparada
para todo tipo
de cambio que
se da en el
transcurrir del
tiempo?
5.
Su
empresa
cuenta con un
buen
plan
estratgico
que
pueda
superar
o
mantener su
rentabilidad y
posicionamien
to
en
el
mercado?

6. Es posible
que
su
empresa
desarrolle
canales
de
distribucin?

7.Cul es la
ventaja que su
empresa tiene
frente a las
grandes
empresas
8. Cree usted +
que ante la
competencia
su
empresa
mantendra

Poco a poco
estamos
mejorando en
ello
,
ypuesestamos
dando
resultados
buenos
Si ya que cada
da que pasa
hay
ms
personas que
estn
frecuentando
a la empresa y
ya
estn
empezando
hacernos
pedidos y dan
buenas
opiniones
sobre
el
servicio
y
producto
El
buen
servicio que se
le da al cliente
, adems el
producto
fresco y muy
delicioso
ya
que
los
mismos
clientes
reconocen ello
Claro que si ,
porque
tenemos
personas
eficientes
y
con ganas de

cumplir
los
objetivos de la
empresa
y
satisfacer las
necesidades ,
deseos
y
caprichos
de
los clientes

su
posicionamien
to
en
el
mercado?
9.
Su
producto tiene
caractersticas
nicas que lo
diferencian y
mantienen en
el
mercado
con
costos
bajos?
+

10. El ingreso
de una nueva
competencia
podra afectar
en gran escala
a
su
competencia?
+
Si(+)
1. El mercado est
creciendo
con
respecto al volumen
de compradores?
2.
Afecta
la
variacin de precio
en la proporcin de
compra
de
los
consumidores?
3. El comprador
tiene
suficiente
informacin acerca
del producto que
est consumiendo o
va a consumir?

Medio

No(-)

Notas

x
O

Si, pues es el
higiene y el
buen gusto ,
sabor y si se le
puede
decir
calidad
y
variedad
Sucedera ello
si
es
que
nuestro
producto
se
deteriorara o
lo daremos en
mal
estadoincluso
por el servicio.
Pero como eso
no va a pasar
pues no nos
afectara

Sustent
o
Si el mercado crese
la
demanda
del
producto
crecer
progresivamente.
Si los precios baja
no sera rentable
tomando en cuenta
los
costos
de
produccin.
El
producto
pude
contener
insumos
que sean dainos o
no sean del agrado
del consumidor, ya
que este lo haya
comprado sin previa
informacin.

4. Su producto es
nico en un cierto
grado o tiene una
marca?

5.
Su
producto
tiene sustitutos de
alta demanda?

6.
Sus
clientes
tienen la capacidad
de diferenciar sus
productos
con
respecto
a
la
competencia?
7. Son los negocios
de
sus
clientes
lucrativos?

8. Usted tiene una

gran cantidad de
clientes, cada uno
con las compras
relativamente
pequeas?

2. Poder de negociacin de los consumidores:

3. Amenaza de posibles sustitutos

El producto no es
nico ni tiene una
marca en al que el
consumidor
nuevo
pueda confiar.
Los productos en su
mayora no tienen
sustitutos ya que
son
de
consumo
primordial.
Los
clientes
reconocen
y
son
conscientes de la
calidad
de
productos.
Los
clientes con
negocios que en su
mayora son dueos
de
bodegas,
minimarket,
cafeteras, etc.
Podemos saber que
sus
negocios
son
lucrativos por la alta
demanda que tienen
asa
nuestros
productos
Los
clientes
con
compras
relativamente
pequeas
son
clientes
que
adquieren
los
productos a diario y
se atreven a probar
nuevos productos.

Si(
+)

Med
io
No(-)

Notas

1.
Qu
relacin
existe entre
sus
productos y
productos
sustitutos?

2.
Cules
son
sus
costos
cambiantes
de
oportunidad?
3. Cul es
su
porcentaje
de
compra
de
sustitutos?
4.
Su
cliente
prefiere sus
producto
o
de
la
competencia
?

Pues
la
demanda
de
venta que se
hace cada da
el presupuesto

Muy poco pues

ser un 20%
,mas no

Claro
que
nuestros
productos
porque son de
buena calidad y
al gusto del
cliente
Si pero no es
tanto
como
para
decir
competencia
porque nuestra
ventaja
ms
relevante ante
ellos
es
el
servicio
e
higiene ante los
productos

5. Tiene una
competencia
cercana?

Sustento
Pues
en
su
mayora
no
sustituimos los
productos
siempre
estamos
al
pendiente
de
que
todos
nuestros
productos
estn
al
alcance
del
cliente

No,
porque
nuestros
precios no son
ni tan altos ni
tan
bajos,
nosotros vemos
la economa del
cliente
y
mediante
ello
plasmamos el
precio
del
producto

6.
El
comprador
prefiere
su
producto por
el precio a la
competencia
?

4. Poder de Negociacin de los Proveedores

Si(
No(
+) Medio -)
Notas
1.
Los
insumos
son
estndares
ms que nico
o
diferenciados? +

2.
Pueden
cambiar
los
insumos
realmente??

+
3. De cuntos
proveedores
potenciales
dispones?

+
4.
Hay
amenazas de
integracin
hacia delante
o hacia a tras?

Sustento

Puede ser pero lo que

nos diferencia del resto
es su buen gusto e
higiene
Si es que hubiera
insumos mejores del
que ya utilizamos pues
si , pero de lo contrario
nos quedaramos con
el que estamos ya que
con ello se sienten
complacidos
los
X clientes
Son aproximadamente
15 proveedores fijos y
el resto son pasajeros
pero
nosotros
con
nuestro buen servicio
hacemos que sigan
frecuentando a nuestra
empresa
X Si hay muchas pero lo
que nosotros hacemos
para
sentirnos
perjudicados es que
cada da que pasa

tratamos
de
ser
mejores al da anterior
5. Perciben el
nivel
de
diferenciacin
de
los
productos?
6. Su negocio
o Empresa es
muy
importante
para
los
proveedores?

Si
ya
que
todos
nuestros
productos
tienen
un
toque
esencial
Claro ya que hay buen
producto
y
buen
servicio
adems
satisface
las
necesidades
y
caprichos del cliente

5. Rivalidad entre Competidores Existentes

Si( Medi No(+) o

)
Notas
1. Crees que es
importante
la
marca para tu
producto?
2.
Hay
desequilibrio
en
cambiar el valor a
cada producto?
3. Los precios
cambiantes
afectan
a
tus
consumidores?
4.
Cmo
mantiene
tu
marca al producto
frente al cliente?
5.Tu marca
establecida es
importante?

6.Si cambias
constante el
precio traer
consecuencias?

Si ya que mediante ello es

que
las
personas
lo
compran
porque
los
productos de calidad son
muy buenos

Sustento

No , porque cada producto

tiene un valor nico a los
dems
Si, ya que ellos estn
acostumbrados al precio
que a diario se les da pero
quiz
sera
cambiar
precios de forma paciente
Bien los clientes se basan
en el bien gusto y servicio
que se les da y estn
satisfechos con ello
Claro que es importante
ya que no podr otra
empresa utilizar mi misma
marca y ser nico, y ser
reconocido
para
mis
clientes
y
no
haya
confusin.
Si es probable porque la
gente va a venir confiada
a comprar y va a ver que
le producto que llevaba
est
ms
caro
y
se
desanimara , adems al
cambiar constante no es
estable para una empresa
eso perjudica al cliente.

7. Es importante
los proveedores
estables o no?

Claro que si es favorable

tener
proveedores
estables que te estn
brindando los productos
ya que son ms seguros y
muy confiables.