TRABAJO DE APLICACION PRCTICA N 01

I.

DATOS GENERALES
I.1. Universidad
: Universidad Cesar Vallejo
I.2. Curso
: Diseo de Proyecto de Investigacin
I.3. Maestra
: Administracin de la Educacin
I.4. Coordinacin
: Huancavelica
I.5. Alumno
: Br. SALCEDO ESTRADA, Jos Miguel
I.6. Fecha
: Huancavelica, 21 de Mayo de 2016
II. APLICACIN
1.1.Formular en el cuadro, un problema de investigacin de la Institucin
Educativa donde labora, relacionado a la mencin de la maestra que
estudia, considerando los componentes que requiere el problema de la
investigacin cientfica.
Cmo se relaciona los estilos de liderazgo con la satisfaccin laboral del
docente en la institucin educativa N 36001 Huancavelica 2016?

1.2.Determinar en el cuadro de doble entrada los componentes del

problema de investigacin formulado.
01

Frases

de

inicio

del

02
03
04
05
06
07

problema
Trminos de enlace
Las variables
Palabras articuladoras
La poblacin
Espacio
Tiempo

Como se
Relaciona
estilos de liderazgo y la satisfaccin laboral
los, de, con, la, del, en ,la
Docentes
Institucin educativa N 36001
2016

1.3.Formular en el cuadro el Titulo del Proyecto de Investigacin, teniendo

en cuenta el problema de investigacin formulado en el numeral 1.1.
Los estilos de liderazgo y la satisfaccin laboral del docente en la
institucin educativa N 36001 Huancavelica 2016

1.4.Establecer la lnea de investigacin en base al ttulo del Proyecto de

Investigacin formulado
Gestin y calidad educativa
1.5.Fundamentar las bases tericas y cientficas de las variables de
estudio, con citas bibliogrficas. (mnimo 6 citas)
V1. Estilos de liderazgo:

Segn Goleman, Boyatzis y McKee (2003) manifiesta: los estilos de

liderazgo son situacionales, es decir que dependiendo de cada situacin y
momento lo ideal es que el lder elija uno u otro. Aqu lo importante es
qu estilos utilizas ms y cules menos y si existe desequilibrio, por si
tenemos que enriquecer nuestro estilo con algn otro, o dejar de ejercer
un tipo determinado de liderazgo que no est consiguiendo los resultados
deseados. Y segn J. Stonner (1989) plantea que: el estilo de liderazgo
son los diferentes patrones de conducta que favorecen los lderes durante
el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores y de acuerdo a
Cerem ( 2013) manifiesta que: los 6 estilos de liderazgo son; Liderazgo
Coercitivo, Liderazgo Visionario u orientativo, Liderazgo Afiliativo,
Liderazgo Democrtico o Participativo, Liderazgo Ejemplar, Liderazgo
Coach , sin embargo para la consultora en Liderazgo Mind Tools (2011),
algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora del
liderazgo sino tambin en la prctica en las empresas de hoy. Liderazgo
autocrtico, Liderazgo burocrtico, Liderazgo carismtico, Liderazgo
participativo o democrtico, Liderazgo Laissez-faire, Liderazgo orientado
a las personas o liderazgo orientado a las relaciones, Liderazgo natural,
Liderazgo orientado a la tarea , Liderazgo transaccional y Liderazgo
transformacional; as mismo Anthony(2012) seala con sus estilos, los
lderes influyen en todos y en todo lo existente en una organizacin.
A mi entender los estilos de liderazgo son situaciones de conducta que el
director elige segn sea la situacin dentro de su gestin directiva el cual
influye en la actitud de los docentes.

V2. Satisfaccin laboral:

Segn Gerardo Mauricio, Mara y Carmen(2012)manifiesta: Hoy en da,
las organizaciones exitosas y con una ventaja competitiva, toman en
cuenta a sus trabajadores en los diferentes niveles jerrquicos, buscando
que tengan un mayor compromiso para con la organizacin en el logro de
metas y objetivos y a la vez una elevada satisfaccin laboral.
, y de acuerdo a Manuel Enrique(2000): la satisfaccin laboral entendida
como una actitud favorable tanto hacia el trabajo en general como a
aspectos especficos desde este, suele aparecer relacionada de modo
positivo con el compromiso organizacional que les permita un desarrollo
personal y profesional, sin embargo para Eric(2015),Existen algunas
teoras que pretenden explicar la satisfaccin laboral. En los artculos de
investigacin revisados se mencionan las siguientes: La teora de los dos
factores: motivacin-higiene de Herzberg, Mausner y Synderman (1959,
en Hancer y George, 2003:86; Morillo, 2006: 48). Esta teora seala que el
hombre tiene dos categoras diferentes de necesidades que son
independientes una de la otra y que influyen en la conducta de manera
distinta. La primera est formada por los llamados factores motivadores o
satisfactores, los cuales se centran en el contenido del trabajo, ellos son:
logro, reconocimiento, progreso, el trabajo mismo, posibilidad de
desarrollo y responsabilidad.; as mismo la sisbib UNMSM (1999) seala,
del mismo modo que De ah que la satisfaccin o insatisfaccin con el
trabajo dependa de numerosos factores como el ambiente fsico donde
trabaja, el hecho de que el jefe lo llame por su nombre y lo trate bien, el
sentido de logro o realizacin que le procura el trabajo, la posibilidad de
aplicar sus conocimientos, que el empleo le permita desarrollar nuevos

conocimientos y asumir retos, etc; del mismo modo Monica(2011)

muestra De acuerdo a los hallazgos, investigaciones y conocimientos
acumulados (Robbins, 1998) consideramos que los principales factores
que determinan la satisfaccin laboral son:Reto del trabajo, sistema de
recompensas justas, colegas que brinden apoyo.
A mi entender la satisfaccin laboral del docente es una actitud positiva
del en la motivacin profesional laboral que genera un trabajo con
eficiencia y eficacia.

III.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
III.1.
Daniel Goleman; Richard Boyatzis; Anne Mckee, (2003) El
lder resonante
crece ms, Ed de bolsillo, New York
III.2.
James Stoner (1989) Administracin By, Ed. Prentice Hall
& IBD Estados Unidos
de America)
III.3.
Cerem ( 2013) 6 Estilos De Liderazgo Para Lograr
Resultados, Ed. Cerem Comunicacin,
http://www.cerem.es
III.4.
Mind Tools (2011) Los 10 estilos de liderazgo ms
frecuentes en las
Organizaciones, consultora en Liderazgo Mind Tools
(USA), http://www.losrecursoshumanos.com/
3.5. Anthony D Souza (1996) Descubre tu liderazgo, Ed. Sal
Terrae, Brasil.
3.6. Gerardo Mauricio Olivares Ram Rez, Mara de los ngeles
Silva Olvera, Carmen
Estela Carlos Ornelas (2012) El Compromiso
Organizacional Y la Satisfaccin
Laboral, Ed. EAE, Per.
3.7. Manuel Enrique Medina (2000) Evaluacin de la calidad
asistencial del servicio
De ayuda a domicilio, Ed. Espaa
3.8 Sisbib UNMSM (1999) Satisfaccin Laboral Y Productividad,
Ed.UNMSM, Per.
3.9. Eric Jos Gamboa (2015)
3.10. Monica Marquez Perez (2011), Satisfaccin Laboral,
Satisfaccin laboral
Descripcin terica de sus determinantes,
Ed, http://www.psicologiacientifica.com/
DOCENTE RESPONSABLE

FICHA DE VALIDACION DEL TITULO DEL DISEO DEL PROYECTO

DE INVESTIGACION
INFORME DE OPINION DEL JUICIO DE EXPERTOS
1. TITULO:
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LA SATISFACCIN LABORAL
DEL DOCENTE EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA N 36001 HUANCAVELICA
2016
2. AUTOR (A): Br. SALCEDO ESTRADA, Jos Miguel
3. ASPECTOS DE VALIDACION:
N

CRITERIOS

01

Refleja la realidad de la Institucin

02

Educativa
Las frases expresa categoras

06
07

cientficas
Los trminos de enlace induce a un
Tipo de Investigacin
Define categricamente las variables
de estudio
Utiliza palabras que articulan a las
categoras cientficas
Refleja la poblacin de estudio
Seala el espacio a realizar la

08

investigacin
Indica el tiempo de ejecucin del

09
10

estudio
Expresa la lnea de investigacin
Es tcito que cuenta con 20 palabras

03
04
05

DEFICIEN
TE
00 - 20

BAJA
21 - 40

REGULAR
41 - 60

BUENA
61 - 80

4. PROMEDIO DE VALORACION
Nombres y Apellidos
Direccin domiciliaria

DNI N
Telfono/Celul
ar

Ttulo profesional /
Especialidad
Grado Acadmico
Mencin

Firma
Lugar y
Fecha

MUY
BUENO
81 - 100