Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.

Instituto Universitario de Tecnologa Alonso Gamero.
Departamento Acadmico de Contadura Pblica.
Programa Nacional de Formacin en Contadura

GERENCIA DE COSTOS

PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE ACTIVIDADES ACADMICAS.

1

PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE ACTIVIDADES ACADMICAS MAYO 2016 JULIO 2016.

UNIDAD CURRICULAR: Gerencia de
Costos
DOCENTE: Freddy Salas

CDIGO: GEC9033

PNF: Contadura Pblica

TRIMESTRE: III

TRAYECTO: I

PROPSITO: Desarrollar habilidades en la aplicacin de la contabilidad de costos como un sistema de informacin til para
la planeacin, el control y la toma de decisiones gerenciales, sobre aspectos relacionados con sus procesos productivos o de
prestacin de servicios.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

COSTOS
PREDETERMINADOS:
Definicin, objetivos,
Naturaleza, Clasificacin.
Diferencia con los costos
histricos.
ESTIMADOS:
Definicin. Objetivos,
Naturaleza.
Ventajas y limitaciones.
Procedimiento contable de
costos estimados.
ESTANDAR.
Definicin, Objetivos,
Caractersticas.
Ventajas y limitaciones.
Anlisis de las Variaciones.
Contabilizacin de los Costos
Estndar.
SISTEMA DE COSTEO POR
ABSORCIN Y DIRECTO.

METAS

RECURSOS

TCNICAS E
INSTRUMENTOS
DE EVALUACIN

Comprender
la
naturaleza de los
costos
predeterminados y
su aplicabilidad en
las
distintas
entidades.
Diferenciar
los
costos
predeterminados
de los costos reales
o histricos
Aplicar las tcnicas
y
procedimientos
para establecer los
costos estimados a
los productos o
servicios
Definir la tcnica de
valuacin
de
Costos estimados.
Conocer
la
naturaleza de los
costos estndar y
su
aplicabilidad
como
herramienta
de

Pizarra
Marcador
es
Borrador
Calculado
ra
video
beam

Prueba
Escrita:
(Teora
10%
-prctica
15%)

TIPO DE
EVALUACIN

FORMAS DE
PARTICIPACIN

FECHA DE
APLICACIN

Semanas
1,2, 3, y 4
25

unidireccio
nal

Individual

(Secc. 27)
6-06-2016
al
17/06/201
6

planificacin
y
control
en
las
entidades
Establecer los costos
Estndar
para
materiales, mano
de obra y carga
fabril
Calcular
las
variaciones
por
elemento.
Contabilizar
las
operaciones
relacionadas con
los procesos de
manufactura bajo
la
tcnica
del
costo estndar
Comprender
y
diferenciar
las
tcnicas
de
costeo directo y
por absorcin
RELACIN COSTO-VOLUMEN
UTILIDAD Y PUNTO DE
EQUILIBRIO

Analizar la relacin
Costo-VolumenUtilidad y el punto
de equilibrio como
elementos
de
relevancia en la
planificacin

ENFOQUES EMERGENTES DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
Evolucin de los sistemas de
costos.
Sistema de costos a base de
actividades (ABC).
Sistemas de Gestin a base de
actividades (ABM).

Conocer
la
evolucin de los
sistemas de costos
emergentes
Comprender
la
naturaleza
del
sistema de costos
basados
en

Pizarra
Marcador
es
Borrador
Calculado
ra
video
beam
Pizarra
Marcador
es
Borrador
Calculado
ra
video
beam

Mesas de
Trabajo
(Informe
10%
-Prctica
15%)

25

Participativ
a

colectiva

Semanas
5, 6 y 7
20/06/201
6 al
30/06/201
6)

Exposicin
(Informe
10%
-Disertaci
n 15%)

25

Participativ
a

Colectiva

Semanas
8, 9 y 10
04 al 0816
11 al 1516

Otros. (Costos de Calidad y

Costos Ambientales).

GERENCIA ESTRATEGICA EN
COSTOS:
Cadena de valor.
Posicionamiento estratgico.
Causales de costos.

actividades (ABC)
sus caractersticas
y aplicabilidad.
Reconocer
y
diferenciar
los
elementos
que
integran el sistema
de costos a base
de actividades.
Disear un sistema
de costos a base
de actividades y
diferenciar
las
diferentes fases o
etapas
para
su
implantacin
en
cualquier entidad.
Identificar
los
costos Ambientales
y de la Calidad
para clasificarlos, y
presentarlos como
informacin
relevante para la
toma de decisiones

Identificar
y
comprender
los
eslabones de la
Cadena de Valor y
su importancia en
la
administracin
de los costos, para
lograr
que
una
entidad
obtenga
ventajas
competitivas.

Pizarra
Marcador
es
Borrador
Calculado
ra
video
beam

Taller
(Teora
10%
-Disertaci
n 15%)

25

Participativ
a

Colectiva

Semanas
11 y 12
18 al 2216
25 al 2916