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MOMENTO 3
PRESENTADO POR:
LUZ STELLA PINEDA BUSTOS
CDIGO 1026260474
PRESENTADO A:
ANDREA ISABEL BARRERA SIABATO
INTRODUCCIN
Toda organizacin depende de las decisiones tomadas por el gerente, ya estas sean
ptimas o no para el futuro y crecimiento organizacional. El xito de las decisiones
depende de la estrategia que se haya creado para definir el rumbo al xito, de ah que
muchas empresas fracasan, otras prosperan en el mercado y se mantienen vigentes.
trabajo
existencia
de
muchas
y
personas
se
ven
estratgicas,
decisiones
as
que
la
apuesta
La
supervivencia
muy
alta.
organizacin
puede
estar
determinada
en
juego
por
tres
grandes
factores:
la o
est
pases
ubicada,
donde
se
elyelpas
recursos,
localiza
yes
sus
propios
estrategias
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el trabajo Colaborativo momento tres del curso Gerencia estratgica, por
medio de la identificacin de los aspectos ms relevantes con respecto a percepcin y
toma de decisiones, cambio organizacional y el poder de las organizaciones, plasmando
las principales ideas en una presentacin PowerPoint y dando respuesta las preguntas
orientadoras de acuerdo a la gua de actividades.
OBJETIVOS ESPECFICOS
2.1.
En la racionalidad acotada la persona que debe tomar la decisin planteara una lista de
las diferentes opciones, estas opciones son fciles de detectar y tienden a ser muy
visibles, es el resultado de una deliberacin apropiada, de un proceso de razonamiento,
muchas de estas ya han sido probadas como buenas en otras ocasiones, y la intuicin es
un proceso inconsciente creado por la experiencia depurada, es una facultad por la cual
se entiende todo al instante. De acuerdo a lo que ocurre fuera de su consciente, y no hay
necesidad de razonamiento lgico.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Los recursos: Son todos aquellos objetos o eventos que resultan tiles o
valiosos para un sujeto o un grupo. En medida del control que se tenga de estos
recursos se constituir las bases del poder.
En qu se diferencia de liderazgo?
"Los lderes usan el poder como un medio de alcanzar las metas grupales. Los lderes
logran metas y el poder es un medio que facilita su logro". El poder est en funcin de
la dependencia, una persona puede tener poder personal por la experiencia, respeto y
admiracin que las otras sienten por ella. El liderazgo se centra en la influencia del lder
sobre sus seguidores y la congruencia que exista entre sus metas.
Legitimidad
Persuasin racional
Apelar a la inspiracin
Consulta
Intercambio
Apelar a lo personal
Congraciar
Presin
Coaliciones
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
Horowitz Gassol, Evelyn. - "El vnculo comercio-medio ambiente", en SelaUnctad, Comercio y medio ambiente, el debate internacional, Carcas; Editorial
Nueva Sociedad.