Introduccin a la Negociacin Colectiva

Por
Dr. Luisngel Flores Martnez

Introduccin a la Negociacin Colectiva

Esta presentacin constituye un resumen del tema.
El estudiante debe consultar otros recursos educativos para
ampliar sus conocimientos.
Algunos de esos recursos pueden ser:
El/los captulos del libro de texto
Las lecturas que aparecen en Blackboard
Materiales que aparecen en la bibliografa del prontuario
Otra informacin que encuentre en la biblioteca o
Internet

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La siguiente es una lista de los conceptos principales que se
resumen en la presentacin:
Definicin de negociacin colectiva
El sindicato
Procedimientos de negociacin colectiva
El pliego de peticiones
Enfoques de negociacin
Conciliacin
Arbitraje

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Definicin de Negociacin colectiva
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Espaola,
negociacin colectiva es aquella que llevan a cabo los

sindicatos de trabajadores y los empresarios para la

determinacin de las condiciones de trabajo.
Es el proceso de dilogo entre esas partes, con el objeto de
llegar a un acuerdo destinado a regular las relaciones laborales
entre unos y otros, tales como horas, salarios y condiciones de
trabajo.

La negociacin colectiva representa la base de las

relaciones laborales y el epicentro de la accin sindical.

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Cubre los diferentes mtodos y procedimientos de
negociacin que son empleados para llegar a un
acuerdo entre los representantes de los trabajadores y
de los patronos, y en ocasiones, los gobiernos.
Se habla de niveles de negociacin colectiva, los cuales
pueden ir desde la pequea empresa a la gran industria,
y pueden darse bajo un plan local, nacional o regional.
Puede haber articulaciones de los diferentes niveles de
negociacin, entre un sindicato y un patrono o entre
grupos de sindicatos y federaciones de patronos.

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El sindicato
Los trabajadores son representados por una
organizacin denominada sindicato.
Segn Rodrguez Caballero (2004) un sindicato es
una organizacin democrtica, integrada por
trabajadores en defensa y promocin de sus intereses
sociales, econmicos y profesionales relacionados
con su actividad laboral, respecto al centro de
produccin (escuela, fbrica, taller, empresa) o al
patrono con el que trabajan.

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El trmino sindicato proviene del griego (syndike,

que significa justo, protector) y comenz a ser
utilizado como en la actualidad a partir de los
fenmenos causados por la Revolucin Industrial
y por el surgimiento de sociedades fabriles en
Gran Bretaa y otros pases europeos.
Apareci como un espacio de reunin en el cual
los diferentes obreros y operarios se encontraban
para marcar sus pedidos y reclamos, de modo de
que estos pudieran ser escuchados por los
patrones o jefes.

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Los sindicatos se organizan a partir de la eleccin de
delegados.
Los delegados van rotando y no poseen un lugar
de jerarqua en la unin.
Son representantes del total de los compaeros
frente a los jefes.
Tradicionalmente, los sindicatos ms fuertes y
firmes han sido aquellos que tuvieran que ver con
actividades centrales para la economa.
Ej. UTIER en Puerto Rico

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Procedimiento de negociacin colectiva
Hay
Hay

Comienza
con un
pliega de
peticiones

Las
partes
negocian

Convenio
Huelga

No hay
acuerdo,
surge el
conflicto

Conciliacin

Arbitraje
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Comienzo de la negociacin
La negociacin colectiva se inicia con la
presentacin del pliego de peticiones.
Se presenta directamente al patrono en el caso
de una negociacin a nivel de empresa, o a
travs de la agencia con jurisdiccin si es a
nivel de alguna rama del gobierno.

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El pliego de peticiones
Est constituido por un proyecto de convenio
colectivo.
Este proyecto debe contener toda la informacin
que le permita al patrono el saber aquellos
reclamos de la unin en cuanto a horas salarios y
condiciones de empleo.

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Una vez presentado el pliego de peticiones, las

leyes laborales establecen los trminos de
tiempo para el inicio de los trabajos.
En dicha etapa las partes se renen para buscar
una solucin al pliego de peticiones, a los fines
de lograr el convenio colectivo.

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Son las partes las que analizan las soluciones
posibles sin intervencin de un tercero.
Al negociar las partes no tienen que regirse por
reglas fijas de procedimiento.
Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta
dar solucin al pliego de peticiones.

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Enfoques de negociacin
Posicional
Se presenta cuando las posiciones
planteadas inicialmente por las partes,
empiezan con exigencias altas, para luego
ceder lentamente en forma mnima.
Se caracteriza el uso de la imposicin,
confrontacin y amenazas.
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Basada en intereses
Kelleger (2000) sostiene que en este enfoque
las partes intentan adoptar un esfuerzo
cooperador, para afrontar conjuntamente las
necesidades de cada una de ellas.
Lo fundamental es que las partes identifican
los intereses comunes, las necesidades y
valores que desean preservar.
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Si durante la negociacin no se lograse una
solucin en torno al pliego de peticiones,
cualquiera de las partes puede darla por
terminada y solicitar el inicio de la etapa
conciliatoria.

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Conciliacin o mediacin
La conciliacin estar a cargo de personal
tcnico especializado.
Mareschal (2005) sostiene que el papel del
conciliador est centrado en lograr el
advenimiento entre las partes, con la finalidad
que stas lleguen a un acuerdo mutuamente
satisfactorio.
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La conciliacin se caracteriza por su flexibilidad

y simplicidad en su desarrollo, con
participacin activa del conciliador.
Se realizaran tantas reuniones como sean
necesarias, siempre que exista la voluntad de
las partes para llevarlas a cabo.
Si luego de este proceso no se logra un acuerdo
satisfactorio, se pasa al arbitraje.

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Arbitraje
Al trmino de la negociacin o de la conciliacin, si
es solicitada por los trabajadores, las partes podrn o
tendrn que someter el diferendo a arbitraje, segn
las leyes laborales lo dispongan.
Nephi Hardman (2009) sostiene que en caso que las
partes opten por el arbitraje, ambas deben suscribir
un acta de compromiso en donde conste su decisin
de someter la controversia a arbitraje.

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Convenio colectivo
El acuerdo a que, normalmente se llega en la
negociacin colectiva es el convenio colectivo.
El convenio colectivo tiene fuerza vinculante
entre las partes que lo adoptan, obligando a
stas, a las personas en cuyo nombre se
celebr y a quienes les sea aplicable.

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Referencias
Kelleger, J. (2000). Review of traditional and collaborative
models for negotiation. Journal of Collective Negotiations in the Public Sector,
29,(4) 321-335.
Mareschal, P. M. (2005). Building a better future through mediation: Insights from a
survey of FMCS mediators. Journal of Collective Negotiations, 30(4), 307-323.
Nephi Hardman, N. (2009). Arbitration Awards in an Environment of Compulsory
Unionization: Is the High Degree of Deference Warranted? Brigham Young
University Law Review, 2009 (4), 1011-1047. Extrado en enero de 2010 de:
http://web.ebscohost.com/ehost/pdf?vid=18&hid=11&sid=f13fd8b0-56db-4e46a4ab-42ff84a2b7df%40sessionmgr12
Rodrguez Caballero, J. C. (2004). La economa laboral en el perodo clsico de la
historia del pensamiento economico (pp. 151-170). Valladolid: Universidad de
Valladolid. Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales. Tesis doctoral
publicada en http://www.eumed.net/tesis/jcrc/.