INTEGRANTES:

DIANA LAURA BERNAL HERNNDEZ

LUIS ALBERTO JUNCO JIMNEZ
EBLHING DEL CARMEN GONZLEZ NOBLES
NILDA RUBY GERNIMO PREZ

Universidad Autnoma del Carmen

Bases y conducta del grupo

Definicin
Clasificacin

Definicin:

La palabra grupo deriva del concepto

italiano (grupo) y hace referencia a la
pluralidad de seres o cosas que forman un
conjunto , ya sea material o mentalmente
considerado.

Segn Lewin:
La esencia de un grupo no reside en
similitud o disimilitud de sus miembros sino
de su interdependencia. Un grupo puede ser
caracterizado, como un "todo dinmico".

Esto significa que un cambio en el estado

de una de las partes modifica el estado de
cualquier otra parte.

Segn Lafser:
El grupo debe cumplir las siguientes
caracteristicas :
- Accin dinmica entre los miembros
- Una meta comn
- Una relacin entre tamao y funcin
- Voluntad y consentimiento
- Capacidad para guiarse por si mismo

Segn Natalio Kisnerman:

Grupo es un conjunto de individuos que
interactan con referencia a un objeto
determinado, el individuo es impulsado a
pertenecer a un grupo por diferentes
motivaciones de carcter impersonal,
lograr
amigos,
conocer
otras
personalidades, necesidad de seguridad,
adquirir conocimientos, experiencias,
capacitacin

Caractersticas para pertenecer a un grupo

Con el anlisis de la primera variable el individuo encuentra

lo que l piensa que pueden ser las ventajas que le ofrece
la pertenencia a ese grupo, con el anlisis de las tres
variables restantes el individuo confirma si en realidad el
grupo le ofrece ventajas que justifiquen su pertenencia.

Clasificacin de los grupos.

Clasificacin segn su naturaleza:
Es decir, cmo fue el proceso de formacin, si, ha
sido voluntario y sin intervencin ajena a los
integrantes se les llama Naturales, pero cuando
para su formacin ha debido intervenir alguna
persona o entidad el conjunto obedece a las
normas de esta, se habla entonces de un grupo
no natural.

ABIERTOS:
Son

flexibles, permiten el ingreso y salida de los

miembros, no tienen cdigos de comunicacin.

CERRADOS:
Son

aquellos que ofrecen resistencia al cambio

de participantes, no deseando recibir nuevos
miembros, para conservar prestigio y poder o por
temor novedades que puedan afectar su
sistema interno

HOMOGENEOS:

Un grupo se supone que es homogneo, cuando

renen
sus
integrantes
una
cantidad
de
caractersticas similares, cuando las personas
persiguen genricamente los mismos intereses.

HETEROGNEO:

Es imposible encontrar un grupo totalmente

heterogneo, pero por lo regular son aquellos que
tienen aspectos que a la vista son diferentes entre los
integrantes del grupo.

ETAPAS DE DESARROLLO
DE LOS GRUPOS

 Se caracteriza por una gran cantidad de

incertidumbre sobre el propsito, estructura y
liderazgo del grupo.
Sus miembros prueban el agua para
determinar cules tipos de comportamiento
son aceptables.
Intenta definir tareas y como llevarlas acabo
Verifica expectativas.

o es la del conflicto al interior del

grupo. Los miembros aceptan la
existencia del grupo pero se resisten
a las limitantes que ste impone a la
individualidad.
Adems,
hay
conflicto
acerca
de
quin
controlar el grupo. Cuando esta
etapa termina, hay una jerarqua
relativamente clara de liderazgo
dentro del grupo.

NORMALIZACIN

Uso de un lenguaje de equipo

Intento de lograr la armona y
evitar conflictos.
En grupo empieza a estar
cohesionado
Aceptacin de los roles
asignados y normas
establecidas

Actitud positiva y
constructiva
Aceptacin de los
miembros del equipo
Sentimiento de
pertenencia y metas
comunes

 Alta confianza para realizar tareas.

Habilidad para prevenir y resolver problemas
de equipo.
Sentimiento fuerte de equipo.
Todos se conocen lo suficiente como para
trabajar juntos y confan el uno en el otro para
permitir una actividad independiente.

TERMINACIN

En sta, el grupo se prepara para la

desbandada, el alto rendimiento en
su trabajo ya no es su prioridad
principal sino que la atencin se
dirige a terminar las actividades.
En esta etapa las respuestas de los
miembros del grupo varan, algunos
estn elogiando los logros del grupo
otros se encuentran deprimidos por la
prdida de amistad ganadas durante
la vida del grupo.

ESTRUCTURA DE GRUPO
Las principales variables estructurales son: liderazgo formal,
papeles, normas, estatus, tamao, composicin y grado de
cohesin del grupo.

Liderazgo Formal

Rol o papeles

Normas

 Estatus
Tamao

Composicin

Cohesin

PROCESO DE GRUPO
Etapa de Formacin
Es el momento de definir el marco de
las
relaciones,
los
niveles
de
interdependencia y el modo de
organizarse para que todos puedan
hacer bien su trabajo. Sobre todo, es el
tiempo para conocerse, pues hay
inseguridad y hace falta generar
confianza. De lo contrario, cada cual
acaba hacindo lo suyo y se
desentiende de los dems.

Etapa de Enfrentamientos
Aparecen las diferencias y las ideas
compiten, sobre todo, para ser
tenidas en cuenta. Surgen tensiones
y polarizacin por asuntos personales
(conflictos de relacin). Problemas si
no se sabe atravesar bien esta etapa
de turbulencias. El reto consiste en
mantener la calma, tolerar la
presencia de conflictos y
estar dispuestos a hablar para
encontrar salidas razonables.

Etapa de Normalizacin
Se superan los conflictos porque
se acuerdan reglas, valores,
comportamiento,
mtodos
y
herramientas. Es decir: se
disean futuros, se adquieren
compromisos y se cumplen.

Etapa de Rendimiento
La estructura de relaciones se
hace slida porque las personas y
los roles se flexibilizan. Se
funciona como una unidad y se
afrontan con mayor serenidad los
problemas y las diferencias. Cada
persona se siente parte del equipo
y cumple con sus compromisos. El
grupo ha madurado y est en
disposicin para dar sus mejores
frutos.

Etapa de Disolucin
Acaba el tiempo o termina el
proyecto y el equipo tiene que
disolverse. Es un tiempo de duelo,
de vivencia de que algo se acaba.
Es tiempo de crisis, porque se trata
de decir adis a lo que ya no es, y
de decir hola a lo que vendr.

TAREA DE GRUPOS
Simples
Tareas rutinarias y
normalizadas.
Operaciones
estandarizadas.
Poca
interdependencia

Complejas
Tarea
de
grupos

Un grupo que se caracteriza por una mala

comunicacin, liderazgo dbil y numerosos
conflictos siempre tendr un mal desempeo?

Tareas novedosas
o excepcionales.
Mayor
procesamiento de
informacin.
Existe
mayor
interdependencia
en el grupo.
Exige
una
comunicacin
eficaz y mnimo de
conflictos.

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS

VENTAJAS

Informacin y
conocimientos
ms complejos.

DESVENTAJAS
Consumen mayor
tiempo.

Diversidad y
puntos de vista.

Presiones para
conformidad.

Aceptacin de
la solucin

Las discusiones
pueden ser dominadas
por uno o algunos
miembros.
Responsabilidad
ambigua.

EFICACIA
Criterios para definir eficacia.

PENSAMIENTO Y DESPLAZAMIENTO DE GRUPO

PENSAMIENTO DE GRUPO: Fenmeno en el que la norma del
consenso supera la evaluacin realista de cursos alternativos de
accin.

Los miembros del grupo racionalizan cualquier resistencia que se

haga a la suposiciones que mantienen.

Los integrantes aplican presiones directas sobre quienes expresan

dudas momentneas.

Los miembros con dudas o puntos de vista distintos tratan de

evitar desviarse de lo que parece se el consenso del grupo.

Parece haber una ilusin por la unanimidad.

DESPLAZAMIENTO DEL GRUPO.

Cambio en el riesgo de la
decisin entre la del grupo y
decisin
individual
que
tomaran los miembros de ste.

Una decisin grupal libera a

cualquier
miembro
de
cualquier responsabilidad.

Conservador

Riesgoso

TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO