Duvian Suarez

PROGRAMA DE
BIENESTAR
LABORAL
UNIDAD DE SERVICIO CDI APRENDIENDO CON AMOR

Asociacin de padres y vecinos del

hogar infantil de Maicao

CONTENIDO
1.

INTRODUCCIN............................................................................................. 2

2.

OBJETIVO:..................................................................................................... 2

3.

ALCANCE....................................................................................................... 2

4.

DEFINICIONES............................................................................................... 2

5.

MARCO LEGAL............................................................................................... 3

6.

ENTIDADES DE APOYO.................................................................................. 3

7.

CONTENIDO DEL PROGRAMA........................................................................4

7.1 rea de calidad de vida laboral..................................................................4
7.2 rea de proteccin y servicios sociales......................................................5

8. ACTIVIDADES SUGERIDAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE

BIENESTAR LABORAL........................................................................................... 6
8.1 Para desarrollar sus carreras:.....................................................................6
8.2 Para desvinculacin laboral asistida:.........................................................6
8.3 Para la educacin formal:..........................................................................6
8.4 Para la seguridad social integral:...............................................................6
8.5 Para recreacin y cultura:..........................................................................7
8.6 Para la seguridad y salud en el trabajo:.....................................................7
8.7 Para los Incentivos y liderazgo:..................................................................7
8.8 Para la cultura organizacional:...................................................................8
8.9 Para la gestin del cambio:........................................................................8
8.10 Para el comit de convivencia:................................................................8
8.11 Para la seguridad y salud en el trabajo:..................................................8

1. INTRODUCCIN
Una buena gerencia del talento humano esencialmente se relaciona con el
bienestar de los colaboradores en toda empresa sin importar su actividad
econmica, pues son estos el activo ms importante que posee una organizacin
y su gerencia efectiva ser la clave para el xito; el cual depender nicamente de
la manera como se implementen las polticas y los procedimientos en el manejo de
personal, de tal modo que puedan contribuir al logro de los objetivos y planes
corporativos; adems de que propiciar una adecuada cultura, se podrn reafirmar
valores y se crear un buen clima organizacional.
Como puede verse, una buena gerencia de recursos humanos favorece la
integracin al conseguir que todos los miembros de la organizacin participen y
trabajen unidos en la consecucin de un propsito comn.
De lo anterior surge la importancia del diseo, gestin, implementacin, aplicacin
de metodologas y desarrollo del Plan de Bienestar e Incentivos en la empresa,
para todos los docentes, manipuladoras, servicios generales y directivos que la
conforman, acorde con las polticas estatales de administracin del talento
humano.

2. OBJETIVO:
lograr un bienestar social laboral dentro de la asociacin de padres y vecinos del
hogar infantil de Maicao, permitiendo que los colaboradores y la misma asociacin
se permitan mantener estndares de calidad, tanto humano como en los procesos
desarrollados dentro de la organizacin, su entorno y logros propuestos.
3. ALCANCE
Son beneficiarios del presente programa todos los colaboradores de la asociacin
de padres y vecinos del hogar infantil de Maicao y sus familias. Dicho programa
buscar de forma permanente, crear, mantener y mejorar las condiciones que
favorezcan el desarrollo integral de los colaboradores, as como el mejoramiento
de su calidad de vida y la de su familia, elevando adems los niveles de
satisfaccin e identificacin con el servicio de la asociacin.
4. DEFINICIONES
Bienestar Laboral: Es un proceso permanente, orientado a crear, mantener y
mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del Servidor Docente
y Directivo Docente, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; as
como elevar los niveles de satisfaccin, eficacia, eficiencia, efectividad e
identificacin con el servicio que ofrece a la comunidad.

Estmulos e Incentivos: Son todas las medidas empresariales planificadas, que

motivan a los servidores docentes y directivos docentes a alcanzar por voluntad
propia determinados objetivos y les estimula a ejercer una mayor actividad y a
obtener mejores resultados en su labor.
5. MARCO LEGAL
Las normas vigentes para la implementacin de planes de Bienestar, Estmulos e
Incentivos en las entidades del sector pblico, son:
Decreto 614 de 1984: Por el cual se determinan las bases para la organizacin y
administracin de la salud ocupacional en el Pas.
Ley 100 de 1993: Crea el sistema de seguridad social integral, para la proteccin
y servicios sociales a los habitantes del territorio nacional.
Decreto 1567: de 1998: Crea el sistema de Estmulos, los programas de Bienestar
y los programas de Incentivos.
Decreto 1572 de 1998: Reglamenta el Decreto 1567 de 1998.
Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre Planes de
Incentivos.
Ley 909 de 2004: Expide normas que regulan el empleo pblico, la carrera
administrativa y la gerencia pblica.
Decreto 1227 de 2005: Reglamenta la Ley 909 de 2004.
Ley 1010 de 2006: Adopta medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso
laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.

6. ENTIDADES DE APOYO.
Para orientar el cumplimiento de las polticas de bienestar laboral para los
colaboradores, la asociacin podr contar con el apoyo de las siguientes
entidades, con la cuales podrn establecer convenios especiales:

Cajas de Compensacin Familiar.

Entidades Promotoras de Salud.
Fondos de Pensiones y Cesantas.
Entidades Administradoras de Riesgos laborales (ARL).

7. CONTENIDO DEL PROGRAMA

rea de calidad de vida laboral

Clima Organizacional
Incentivos
Desarrollo de Carrera
Estilos de Direccin
Desvinculacin Laboral Asistida
Cultura Organizacional
Gerencia del Cambio
Solucin de Conflictos

rea de proteccin y servicios sociales

Seguridad Social Integral

Seguridad y Salud en el Trabajo
Recreacin y Cultura
Educacin Formal

7.1 rea de calidad de vida laboral

En su intervencin se busca crear, mantener y mejorar en el mbito del trabajo las
condiciones que favorezcan el desarrollo personal, social y laboral del colaborador,
permitiendo desarrollar sus niveles de participacin e identificacin con su trabajo
y con el logro de la misin organizacional.
La calidad de vida laboral se expresa como el nivel o grado en el cual se
presentan condiciones internas y externas en el ambiente de trabajo, que
contribuyen a enriquecer, madurar y potencializar las cualidades humanas de los
miembros de la organizacin.
Los siguientes son algunos de los propsitos de los programas de Calidad de Vida
Laboral:

Lograr la participacin del servidor en el desarrollo organizacional.

Desarrollar programas de readaptacin laboral.
Incorporar el tema de Bienestar Laboral en procesos de reestructuracin
administrativa, modificacin de espacios fsicos y ambientes de trabajo.
Realizar procesos que propicien autonoma, participacin, creatividad,
sentido de pertenencia y satisfaccin.
Promover los equipos de trabajo, el liderazgo y el desarrollo de valores
institucionales.
Sensibilizar en los directivos en el compromiso hacia la calidad de vida
laboral, generando condiciones de equidad, respeto, solidaridad, tolerancia,
y pluralismo.

Promover la institucionalizacin de ceremonias, ritos, historias, valores,

simbologa organizacional, que desarrollen una cultura corporativa que
propicie clima laboral favorable.
Coordinacin, comunicacin, seguimiento y evaluacin de servicios
prestados por organismos especializados para garantizar mayor impacto,
calidad y acceso del funcionario y su familia.
Uso adecuado de recursos y alianzas estratgicas.
Participacin de funcionarios en diseo, ejecucin y evaluacin de
programas de Bienestar Laboral.
Evaluacin de intereses y competencias para la reubicacin de los
servidores pblicos.

7.2 rea de proteccin y servicios sociales

Con su intervencin se busca estructurar programas mediante los cuales se
atiendan las necesidades de proteccin, ocio, identidad y aprendizaje del servidor
y su familia, para mejorar sus niveles de salud, vivienda, recreacin, cultura y
educacin.
Las acciones realizadas en este campo deben mantener constante coordinacin
interinstitucional para varios efectos:

Gestionar los procesos de afiliacin y trmites que supone el acceso a

estos servicios.
Cuidar de la utilizacin adecuada de los recursos de los organismos de
proteccin social y realizar una permanente evaluacin de la calidad que
stos ofrecen al servidor pblico y su familia.

Los objetivos que se persiguen al desarrollar programas relacionados con esta

rea son:

Proporcionar la cobertura integral de las contingencias, especialmente de la

salud y la capacidad econmica de los servidores y sus familias.
Mantener la salud fsica, mental y social de los servidores docentes y
directivos docentes.
Propiciar el reconocimiento de sus capacidades de expresin, imaginacin
y creacin de los servidores, para lograr una mayor socializacin y
desarrollo.
Apoyar y motivar a los servidores en su ingreso a programas educativos
formales que permitan afianzar su profesin y ascender en la carrera
docente.

8. ACTIVIDADES SUGERIDAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL

PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
8.1 Para desarrollar sus carreras:
Talleres para el fortalecimiento de cada una de las competencias
individuales de los docentes.
Desarrollo de proyectos de vida.
8.2 Para desvinculacin laboral asistida:
Aspectos emocionales: Dentro de los que se cuentan el apoyo para la
asimilacin de la nueva situacin, reafirmacin del auto esquema personal
de cada servidor (autoestima, autoimagen, auto concepto, autoeficacia) e
informacin honesta y clara sobre los programas de desvinculacin.
Aspectos ocupacionales y de informacin: Es decir que los servidores
conozcan las reas ocupacionales que mayores posibilidades laborales
ofrecen, adems de los diferentes servicios de intermediacin laboral.
Preparacin para un nuevo abordaje laboral: De modo que pueda adoptar
mejores estrategias de bsqueda de empleo, tcnicas de diligenciamiento
de hojas de vida de impacto y desensibilizacin respecto al temor de
nuevas entrevistas de vinculacin o de presentacin de exmenes.
Aspectos financieros: Estrategias para fomentar una cultura del ahorro,
acceder a crditos y formas de organizacin cooperativa.
Aspectos familiares: Hacer consciente a las familias sobre su nueva
situacin, evaluar el rol y estatus que cumple el empleado dentro de su
familia, adems de otros aspectos que tuvieren que ver con lo familiar y que
se viesen afectados.
8.3 Para la educacin formal:
Establecimiento de convenios con entidades educativas para la promocin
de la educacin formal de los servidores.
Inclusin de becas de educacin formal para los docentes, dentro de los
planes de incentivos.
Establecimiento de convenios especiales con entidades crediticias para la
financiacin de prstamos educativos.
Divulgacin de programas de becas ofrecidos por entidades Nacionales e
Internacionales.
8.4 Para la seguridad social integral:
Talleres y charlas en temas de prevencin, educacin y promocin de la
salud del docente y su familia.
Jornadas de exmenes mdicos para la salud del hombre y la mujer.
Jornadas de vacunacin.
Talleres de rgimen pensional.

Talleres de riesgos profesionales.

Jornadas de asesora institucional en temas de salud, pensin, riesgos
laborales, servicios de la Caja de Compensacin, Vivienda.

8.5 Para recreacin y cultura:

Promocin de actividades culturales tales como la danza, msica, canto,
teatro, poesa, pintura.
Actividades de integracin deportiva en disciplinas deportivas individuales y
de conjunto.
Actividades ecolgicas.
Programas de acondicionamiento fsico.
Programas de vacaciones recreativas.
8.6 Para la seguridad y salud en el trabajo:
Orientacin organizacional: Claridad y conocimiento en la visin, misin,
polticas y objetivos institucionales y del sector.
Administracin Talento Humano: Percepcin del propio cargo, as como de
los programas impartidos por las reas de Recursos Humanos
Estilo de direccin: Habilidades gerenciales del nivel directivo.
Comunicacin e Integracin: Estrategias de comunicacin al interior de la
entidad, y retroalimentacin entre todos los niveles jerrquicos.
Trabajo en grupo: Nivel de compromiso y trabajo conjunto para lograr los
objetivos institucionales.
Capacidad profesional: Conocimientos, habilidades, competencias y
motivaciones del servidor.
Medio Ambiente Fsico: Condiciones fsicas que rodean el lugar de trabajo.
Medicin de clima organizacional con una periodicidad no mayor a dos (1)
aos.
Sondeos de intereses y expectativas de los servidores.
Estudios de diagnstico de servicio.
Estudio de perfiles de los puestos de trabajo, con anlisis de sus
caractersticas.
8.7 Para los Incentivos y liderazgo:
Establecimiento de un plan de incentivos organizacional, en el cual se
reconozca el desempeo individual, el trabajo grupal, la investigacin y el
desarrollo de proyectos en pro del desarrollo y crecimiento del sector de la
Educacin desde la asociacin.
Reconocimiento pblico a los mejores colaboradores en la asociacin,
elegidos por la escuela para padres.
Talleres en Habilidades Gerenciales, tales como liderazgo, comunicacin,
relaciones interpersonales, toma de decisiones y otros temas relacionados.

Reuniones peridicas de Grupos Primarios entre directivos y colaboradores,

en los cuales adems de tratar temas laborales, se incluyan contenidos de
formacin que fortalezcan la comunicacin y el trabajo en equipo.

8.8 Para la cultura organizacional:

Realizar estudios de medicin de la Cultura Organizacional con una
periodicidad no mayor a dos (1) aos.
Garantizar la participacin de los servidores en programas de induccin y
reinduccin al servicio.
Establecimiento de una carta de valores institucionales en la cual
intervengan los colaboradores.
Creacin de himnos, imgenes, lemas, historias, que afiancen la
identificacin con la institucin.
8.9 Para la gestin del cambio:
Ser resultante de un proceso de reflexin, de decisiones personales y de
una serie de acciones concertadas por todos los participantes en el
proceso, sin que haya presin externa de ninguna clase.
Ser capaz de movilizar recursos preexistentes en las personas y en las
entidades an no desarrollados, pero que estn en ellas en forma latente y
virtual y de los cuales deben tomar conciencia.
Ser cambios que afecten positivamente no slo a las personas o a las
entidades, sino que tambin incidan en el mejoramiento del entorno que les
es propio: clima organizacional, ambiente externo que rodea a las
entidades, mejor servicio, etc.
Ser integrador de varias dimensiones, tales como lo fsico, lo emocional, lo
cognoscitivo, lo espiritual, lo operativo.
8.10 Para el comit de convivencia:
Realizar programas preventivos en manejo de riesgos psicosociales.
Programas formativos en estilos de direccin, autoridad y responsabilidad.
Creacin de un comit de convivencia bipartito que defina un procedimiento
interno a seguir en situaciones de conflicto.
Talleres de programacin neurolingstica Acompaamiento individual a
agresores y agredidos.
8.11 Para la seguridad y salud en el trabajo:
Conformacin del Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Medicin de factores de riesgo psicosocial para intervencin.
Estudios de perfil demogrfico y morbilidad sentida.
Programa de pausa laboral activa.