Anlisis de Marketing: Kodak

Eastman Kodak Company, popularmente conocida como Kodak, es una compaa

multinacional dedicada al diseo, produccin y comercializacin de equipamiento
fotogrfico. La actual empresa tiene su antecedente en la Eastman Dry Plate
Company fundada por el inventor George Eastman en 1888 y el hombre de
negocios Henry Strong en 1889. El 17 de enero de 2012 entr en concurso de
acreedores. Contrario a lo que popularmente se piensa, la empresa sigue activa y
pasa por un proceso de reestructuracin y renovacin. El 12 de marzo de 2014, la
Junta Directiva eligi como CEO al ejecutivo Jeff Clarke para dirigir este proceso.
(wikipedia, 2016)

Kodak ha disfrutado durante mucho tiempo el liderazgo en el campo de las

fotografas analgicas, siendo capaz de superar a sus rivales con la innovacin y
mejora continua de sus carretes de fotografa. Este xito quizs este en la falta de
anticipacin y de aceptacin y de un cambio fundamental del entorno, el desarrollo
creciente de la fotografa digital y las implicaciones que ello conlleva para sus
negocios de fotografa tradicional. (Kodak, 2008)

 Parte del exito de Kodak fue:

Haber contratado personas con experiiencia en el sector
tecnologico.
Ofrecer precios accesibles

La
Compaia

En sus comienzoa Kodak no tenia tantos competiodores,

Kodak era el gran rival para los competidores dejando Competidor
disponible en el mercado un 10% para otras compaas, pero
es
Kodak cometio el error de apegarse a ser una compaia muy
tradicional y eso hizo que la innovacion de la nueva
competencia
con sus nuevos productos tecnoogicos y
precios competitivos hiz que Kodak ya no fuese mas un
marca lider en el mundo de las fotografas.
El poder de negociacin que maneja Kodak con sus clientes
es mnimo debido a que la compaa presenta productos a un
bajo precio que los clientes preferen y consideran que no es
necesario pagar ms por un producto mejor.
El 75% de los clientes de Kodak eran las peliculas
cinematografcas

Clientes

Kodak se asegura de que los proveedores sean conscientes

de su responsabilidad social y ambiental, tambin a la hora Proveedores
de cumplir todos los requisitos de las normativas vigentes.
Por su volumen de compras maneja un poder de negociacin
signifcativo, por lo que puede acceder a precios ms bajos lo
que reduce signifcativamente sus costos de produccin

Micro entorno

 Kodakdirige sus instalaciones y disea y comercializa sus productos y

servicios, no slo paraaumentar el valor de las acciones, sino tambin
para promover el desarrollo personal, elbienestar de la comunidady
elrespeto por el medioambiente.

Kodak a sus inicios se fue una empresa avanzada tecnolgicamente.

Pero el mercado tradicional tecnolgico es dinmico, dejando a kodak
obsoleto y otras marcas convirtindolas en dominadoras del mercado
tecnolgico.

Para principio del milenio se comenz a experimentar una recesin

econmica que impact a la empresa de manera sustancial en el ao
2003 . Este punto llev al decremento en sus ingresos en las ganancias
as como el valor de sus acciones en la bolsa de valores, por lo que el
valor de la compaa decaa y sus accionistas no presentaban crditos
como de costumbre. Por otro lado, se presentan pases en expansin
econmica, como China, que ofreca grandes oportunidades de
crecimiento.

Cultural

Tecnolgi
co

Economic
o

Politico
El mercado de la fotografa es un mercado dinmico y muy accesible,
sin restricciones polticas en la mayora de los pases del mundo en los
que se sita Kodak como compaa.

MACROENTERNO

KODAK.
1. Qu factores microentorno afectaron el desempeo de Kodak en
los ltimos aos?
- Los factores de microentorno que afectaron fueron el de la
compaa y el de la competencia ya que Kodak tardo en innovar su
gama de productos y pues la nueva competencia si se preocup
por seguir una tendencia e innovar nuevos productos con precios
bajos.

2. Qu factores macroentorno afectaron el desempeo de Kodak en

los ltimos aos?
-

Fueron los avances tecnolgicos y el factor econmico ya que en el 2003

Kodak empez a tener recesin econmica ya que ellos eran lideres el
mercado por tener e mejor producto fotogrfco pero los precios no eran
los ms accesibles y tambin hay que agregar que ya no tenan la
misma ventas Kodak se estaba quedando atrs mientras otras
compaas eran ms innovadoras con un mejor precio.

Bibliografa
Kodak. (2008). Ventana a la realidad Kodak. En J. V. Victoria, Analisis estratefico
de la empresa (pgs. 25-26). Madrid: Paraninfo S.A.
wikipedia. (10 de Enero de 2016). Obtenido de Kodak:
https://es.wikipedia.org/wiki/Kodak

Bibliografa
Kodak. (2008). Ventana a la realidad Kodak. En J. V. Victoria, Analisis estratefico
de la empresa (pgs. 25-26). Madrid: Paraninfo S.A.
wikipedia. (10 de Enero de 2016). Obtenido de Kodak:
https://es.wikipedia.org/wiki/Kodak

http://es.slideshare.net/LALITA569/caso-kodak-11454591