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Ingeniero en Administracin
11/03/2016
Ingeniero en Administracin
Conocimientos
de
Matemticas y
de
Administracin
y Economa.
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Evaluaciones
Fechas Pruebas:
Unidad 1: Alternativas de Inversin para la Empresa
Unidad 2: Instrumentos de Inversin para la Empresa
Mircoles 20 de Abril
Unidad 3: Alternativas de Financiamiento de Largo Plazo
Mircoles 24 de Mayo
Unidad 4: Planificacin Financiera de Largo Plazo
Mircoles 22 de Junio
Controles de Lectura o Tareas:
Mircoles 16 de Marzo
Mircoles 30 de Marzo
Mircoles 06 de Abril
Mircoles 11de Mayo
Mircoles 15 de Junio
Las Fechas de Pruebas pueden ser modificadas de acuerdo al desarrollo de
las clases
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Un caso real
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Empresa
Inversionistas pagan por los
derechos
Reinversin
de utilidades
Dividendos y Pago
de Deuda
Alternativas
de inversin
Activos
Mercado de Capitales
Impuestos
Gobierno
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RETROSPECTIVO
PREVISIN
PROSPECTIVO
ESCENARIOS
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reas de la Previsin
Demandas
Ofertas
El producto
Precios y costes
Alternativas
Las inversiones
Amplitud
Rentabilidad
Recursos
financieros
Alternativas
Amplitud
Costo
Planificacin Financiera
En general, se puede definir a la planificacin financiera como el proceso de
anticipacin del futuro desde el presente y con base en el pasado, de tal forma
que persigue convertir el futuro esperado en futuro deseado.
Ackoff: la planificacin consiste en proyectar un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo.
Ayuda a establecer objetivos concretos que motiven a los directivos
Analiza y valora los posibles estados futuros del ambiente econmico en el
que se desenvuelve la empresa y su impacto en la misma
Por tanto, no podemos entender este proceso hacia otra situacin deseada sin
la fijacin de objetivos y la asignacin de recursos encaminados a su
consecucin, en definitiva, sin establecer lo que se denomina estrategia de la
empresa. Por otra parte, asociado al concepto de estrategia, aparece el de
poltica, como una acepcin ms restringida y concreta del anterior.
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PLAN DE FINANCIACIN
PRESUPUESTO DE
INVERSIN
PRESUPUESTO DE
FINANCIACIN
CICLO
CORTO
PRESUPUESTOS DE
EXPLOTACIN
PRESUPUESTO DE
TESORERA
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EL
HORIZONTE
DE
PLANIFICACIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
A LARGO PLAZO.
SE ELABORAN LOS OBJETIVOS
LA
CONSIDERACIN
DE LOS
OBJETIVOS
PLANIFICACIN TCTICA
A MEDIO O CORTO PLAZO.
OBJETIVOS PREESTABLECIDOS
OBJETIVOS GENERALES
MAXIMIZACIN
DEL VALOR
DE LA EMPRESA
PARA LOS
ACCIONISTAS
PLANIFICACIN FINANCIERA
DE LA EMPRESA
OBJETIVOS FINANCIEROS
LARGO PLAZO
Consolidacin de una
estructura financiera que
le permita realizar
inversiones rentables con
el menor costo posible
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Mezcla de Financiamiento
Criterios de evaluacin de inversiones
Poltica de dividendos
Rgimen Tributario
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- Planificacin Financiera.
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Alguna Pregunta ?
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Caso Peugeot
En solo tres aos, Jaques Calvet ha transformado la empresa automotriz
francesa Peugeot con fuertes prdidas por varios aos en una de las
mas rentables de Francia. Ahora Calvet la quiere transformar en la N1 de
Europa e introducir la marca fuertemente en los Estados Unidos.
El ejecutivo rescat Peugeot mediante una serie de reducciones de costos
despidi a 70.000 empleados e introdujo 4 nuevos modelos al
mercado. De esa forma, luego de perder US$1.300 millones durante 4
aos, obtuvo utilidades de US$ 400 millones el ltimo ao, proyectndose
utilidades de US$ 800 millones para este ao.
Esta situacin ha sido muy beneficiosa para los accionistas, ya que hace
poco las acciones se transaban en US$25 y ahora estn en US$215.
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Gasto (G)
Flujo de Caja = Entradas de caja (E ) Salidas de caja (S)
Venta a Crdito:
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Utilidades vs Riqueza
Historia (Utilidad Contable) vs Futuro (asociado a lo que pasar
en el futuro)
Utilidades son modificables por prcticas contables (LA POLAR)
Utilidad = Denominacin contable
Ganancia contable no necesariamente considera riesgo,
timing y duracin.
Escenario
Semestre 1
Semestre 2
Total Anual
60
40
100
50
50
100
40
60
100
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Administrador
Financiero
Prestar dinero
Acreedores
Proteger
intereses de
Acreedores
Maximiza la riqueza
de los accionistas
Escoge proyectos
Financia proyectos
Paga dividendos
Revelar informacin
honesta y
oportunamente
No hay costos
sociales
Sociedad
Se pueden detectar
costos sociales por
decisiones de la firma
Mercados Financieros
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Administrador
Financiero
Prestar plata
Acreedores
Acreedores
pueden ser
perjudicados
Escoge proyectos
Financia proyectos
Paga dividendos
Demora en entrega de
malas noticias o entrega
de informacin confusa
o fraudulenta
Sociedad
Muchas actividades
generan
externalidades
negativas
Mercados comenten
errores y pueden sobre/
infra reaccionar
Mercados Financieros
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Rentabilidad y Riesgo
54
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Costo de Ventas
Marketing, Finanzas
Margen Administrador
(-)
Gastos no Operacionales
Impuestos
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