UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso
Cristiana Medeiros Rick
Trabalho da disciplina Estratgia Empresarial
Tutor: Prof. Audemir Leuzinger De Queiroz

Porto Alegre/RS
06/2016
Estudo de Caso: Embraer: A Lder Mundial Em Jatos Regionais
Maurcio Botelho, CEO da Embraer, Relatrio Anual de 1999

REFERNCIA: Ghemwht Panka J. Herrero Gustvo A. Monteiro Luis Felipe. Embraer A Mundial
em Jatos Regionais. Harvad Busines School. 704-P03. Outubro/2000.
Analisaremos a presente gesto da Embraer, aps o processo de privatizao, surge como lder na
fabricao de jatos regionais. Com reorganizao, aps privatizao de sua estrutura empresarial e
viso estratgia. Regressando cenrio o mercado brasileiro, desejava estimular a indstria aeronutica
para fabricao de aeronaves militares e comercial. Objetivo de alinhar dois aspectos importantes nessa
estrutura: Ser uma empresa estatal de credibilidade e presteza empreendedora, originada em 1969 e
fundada 1970 de capital aberto. Desde o seu incio, a Embraer teve permanente apoio do Estado, sem
precedncia no desenvolvimento industrial tecnolgico, seja atravs, de incentivos fiscais ou aes que
possibitou preferncia comercial. A presso econmica do mercado brasileiro nas dcadas 1980 e
1990 inviabilizou andamento do projeto CBA 123 a inteno de lanar um projeto avanado teve um
custo de alto no valor US$ 208 milhes, porm a condio de perfil Estatal da Embraer era risco no
houve alterao necessria e criativa. A trajetria do seu modelo organizacional de Estatal para privado
marcado por cenrios complicado, nesta poca o Brasil tinha vrios problemas econmico, com juros
em alto e preos disparado. Esse impacto financeiro refletiu consideravelmente os investimentos e
financiamentos pblicos. A empresa sofreu um processo de degradao de seu parque tecnolgico,
houve queda nas vendas no ano de 1994 de US$ 700 milhes em 1989 para US$ 177 milhes. O pas
veio manter estvel, aps, inaugurao do plano real. A privatizada 1994 da Embraer, ano que registrou
um prejuzo comercial de US$310 milhes. Entrou trs segmentos mercado aeronaves regionais de
1

passageiro, aeronaves de fins especficos. Com decorrer dos anos, por volta de 1999, acabou sendo e
maior exportadora fechando seu faturamento US$ 11,3 bilhes comercial. A Embraer, soube manter a
identidade de excelncia tecnolgica da empresa.
Projeto Nova Reestruturao Lder Estratgico Embraer
O desafio do planejamento uma nova aliana alinhamento ttico teve como desgnio dobrar
potencialmente a base de clientes e a abertura de novas janelas no mercado financeiro internacional.
Entretanto, baseado em transformar uma empresa que estava, totalmente focado sistema de produo e
desenvolvimento numa empresa de mercado gil e interligado juntos dois pontos chaves os clientes e
seus acionistas, tendo desse modo mais autonomia nos prazo e custo dos projetos. No ano de 1994 o
consrcio financeiro formado Companhia Bozan, Simons, conduz privatizao e meados 1995 os novos
acionistas nomeia o engenheiro mecnico Mauricio Botelho. Suas aes esto introduziu os principais
conceitos de uma organizao onde toda estrutura, concentra-se no desenvolvimento design e
tecnologia avanada e agilidade na entrega e planejamento de custo dos projetos. Representando um
dos fatores importante que permitindo chegar nesse patamar de produo de avies. Conhecimento tem
muito a ver com experincia adquirida em os jatos regionais, nasceram de um avano tecnolgico.
Entretendo, foram criados o Centro Tecnolgico de Aeronutica (CTA) e sua escola de engenharia, o
Instituto Tecnolgico de Aeronutica (ITA), localizados em So Jos dos Campos. O Brasil passou
perodo prolongada de uma crise financeira vivenciada na dcada de 1990, a Embraer reduziu
consideravelmente o seu quadro de funcionrio constri bom relacionamento, necessidade de energizar
seus funcionrios foi determinante. Retardou o desenvolvimento do projeto EMB 145 e CBA 123
Vector. Superando a Turbulncia no mercado e pode contar com o comprometimento dos novos
acionistas Cia. Bozano. A Embraer embarcou em profunda transformaes organizacionais da cultural
recuperando sua retomada de crescimento, impulsionada pelo projeto EMB 145, mais frente
rebatizado como ERJ 145. Com o lanamento dos novos produtos para o mercado de defesa e entrada
no mercado de Aviao Executiva, Embraer, expandiu ainda mais sua atuao no mercado aeronutico,
ampliando receitas, incluindo e diversificando mercados. O valor de uma organizao insere-se num
contexto mais amplo das aes compe seu sistema estratgico esto integradas tambm s valor de
fornecedores e de distribuidores. Com parceria novos projetos da empresa se realiza institucionais ou
empresariais na formao e acelerao de alianas estratgicas que agreguem o valor e fortalece
economicamente. O xito obtido pela Embraer demonstra que empresas originrias de pases em
desenvolvimento podem alcanar o mercado mundial gerenciando recursos para atividades de valores;
por meio de produtos inovadores. Quando mesma investe em pesquisa tecnolgica e segmentos pouco
ou no explorados. A Embraer consegui melhorar aplicao dos recursos para a consecuo de seu
alvo, executar as atividades compatveis com os mtodos escolhidos o progresso feito. Estes quesitos
permitem a excelncia dos projetos identificando, imprevistos que possam acontecer e as aes a serem
tomadas para contorn-los. Minimizar riscos e potencializar oportunidades so pressupostos de uma
boa gesto de planejamento.