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TC =
C=
Ip =
CM =
Q
2
Q
S
2
CT =
D
Q
P+ S
Q
2
Q* =
2 DP
S
Las limitaciones del mtodo se centran en la incertidumbre acerca de la demanda del bien o combinacin
de bienes inventariables. Si se conociera con exactitud el tiempo de entrega requerido para colocar una
orden de compra de existencias y se pudieran cuantificar con certeza los costos que involucrara no disponer
de las existencias en un momento dado, la inversin en inventarios podra resolverse con mayor facilidad.
La inversin en cuentas por cobrar debe analizarse en funcin de los costos y beneficios que lleva asociados.
As, los principales costos son los de cobranzas, los de capital, los de morosidad en los pagos y los de
incumplimiento. Los beneficios deben medirse por el incremento en las ventas y utilidades que se generan
con una poltica de crditos.
El prstamo bancario y otras fuentes de financiamiento de corto plazo deben evaluarse en funcin de los
costos y beneficios que reportan, as como medirse los montos ptimos y disponibles.
Las dificultades para calcular estos niveles ptimos para empresas que ni siquiera se han creado, hace
recomendable emplear este primer mtodo cuando puede conseguirse informacin del resto de la industria,
siempre que se considere representativo para el proyecto. De esta forma, se aplicar al proyecto el nivel de
capital de trabajo observado en empresas similares.
Cuando se trata de un proyecto que formar parte de una empresa en funcionamiento, ser posible asumir
que se mantendr la misma relacin que existe, por ejemplo, entre el capital de trabajo actual y el valor de los
activos, la cantidad producida u otra variable que pueda exhibir correlacin con la inversin en capital de
trabajo.
Por lo anterior es recomendable usar este mtodo slo en nivel de perfil y excepcionalmente en nivel de
prefactibilidad.
ICT =
Ca
nd
365