MYPYMES: Micro Y Pequeas Y Medianas Empresas

GUERRERO RUEDA MARIBEL

CATEDRA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD CIENCIAS BSICAS Y DE LA EDUCACIN
LICENCIATURA EN LENGUA CASTELLANA E INGLS
GRUPO: 18
VALLEDUPAR
2016

En la actualidad ser competitivos es vital para la supervivencia de las Pyme al

constituir una referencia de la capacidad de anticipacin y respuesta a los retos
del entorno (Camisn, 1997). Por eso es necesario que los propietarios de estas
empresas acudan o implementen en sus negocios una inversin significativa por
parte o ayuda de una gran empresa o del estado y as ser competentes como lo
son las grandes empresas, tambin est de realizar en mayor medida planeacin
estratgica formal y un mayor nmero de alianzas y acuerdos de cooperacin
(dicho anteriormente) y aplicar estrategias con una orientacin ms exploradora,
esto es, un comportamiento ms innovador, flexible y arriesgado.
La pequea y mediana empresa (Pyme) ha sido en los ltimos aos el centro de
atencin de numerosos trabajos, debido fundamentalmente a su gran capacidad
de generacin de empleo, as como al papel primordial que juegan como
generadoras de riqueza. Esto ha permitido un mayor conocimiento sobre sus
caractersticas y sus relaciones con el entorno econmico. No obstante, las Pyme
siguen necesitadas de fundamentos operativos que, de forma continua, pongan de
manifiesto su problemtica y sus estrategias al objeto de facilitar la toma de
decisiones, tanto desde un punto de vista de poltica interna de la empresa para su
gestin, como de poltica regional o estatal, para determinar y fijar programas de
actuacin acertados y con suficiente tiempo de anticipacin.
Como toda persona emprendedora debe reunir todas aquellas capacidades como:
aptitudes, habilidades, conocimientos y valores para llegar a generar bienes y
servicios de una forma innovadora, efectiva, creativa, tica y responsable que al
cliente le sea llamativa. Una de las oportunidades de las micro y pequeas
empresas, -cosa que no tienen las grandes empresas- es que cuentan con la
interaccin con el cliente, hay una comunicacin y adems de esto hay que tener
en cuenta la buena presentacin del lugar o de los productos, ya que de all parte
la imagen de la empresa, esto tiene un efecto estimulante para inducir a la
compra, venta o de generar un servicio. Es importante tener como prioridad no
solo a sus clientes, tambin estn aquellas personas que en conjunto con la
empresa, los que da a da o cada doce horas, (dependiendo de su tiempo laboral
se le fue asignado o escogido) ayudan a la empresa crecer cada da, los
empleados, quienes son la cara de presentacin de dicha empresa y quienes les
presta el servicio y atiende a sus clientes deben de tener una calidad de vida para
con ellos. Ante todo para llegar a tener una gran empresa, hay que aprovechar las
oportunidades que a veces nuestros clientes nos lo facilitan, ya que con la relacin
directa ellos nos dan las claves para que nuestra empresa prevalezca, crezca y
sea innovada, la innovacin ante todo ya que de ella los diferenciaran de los
dems competencias por tener una ventaja competitiva y a su vez integrndose

con las grandes empresas las estadsticas o valores irn aumentando con el paso
del tiempo.
Un ejemplo claro de las pequeas empresas est los almacenes de confesiones,
de calzado, accesorios que se presentan en los centros de las ciudades de
Colombia o simplemente los locales de alimentos de los mercados, que son
empresas que cuentan entre 10 y 200 empleados, de diez empleados porque se
constituyen empresas familiar, que van empezando desde cero pero que tienen
toda la disponibilidad de hacer crecer y de distribuir luego de un tiempo de juicios,
pruebas, modificaciones, etc que pretendern incluirlo en dichas entidades
(cadenas productivas) para que sea competente y productivo tanto nacional como
internacionalmente. Todo esto tiene un proceso claro est, dichas entidades que te
facilita el estado para su rendicin, como lo dice Velsquez, Leda (2003) Las
pequeas y medianas empresas en Colombia son las unidades productivas con
mayor porcentaje de participacin en el total de empresas en el pas, por lo que
cualquier esfuerzo encaminado al apoyo o desarrollo de polticas para el
mejoramiento de la gestin, adquisicin de tecnologa, reestructuracin de
procesos y aumento en las facilidades para el acceso al sistema financiero, con
miras a mantener la competitividad de estas empresas, ser determinante en el
crecimiento de la economa del pas, teniendo en cuenta un entorno cada vez ms
globalizado y competitivo en el que las empresas deben hacer un esfuerzo
permanente por mantener su posicin en el mercado.

Las PYME constituyen un eje importante de desarrollo para las economas

latinoamericanas, especialmente para las centroamericanas, por lo que el
desarrollo de polticas, programas, instrumentos y herramientas innovadoras para
su promocin son de vital importancia para mejorar la competitividad de las
mismas.
Ahora bien, es importante precisar que la mayora de las PYME de los pases en
desarrollo como lo es Colombia son microempresas informales con una
productividad baja, que no crecern ni crearn nuevos empleos sino cuentan con
aquellos programas, entidades de apoyo dichas antes como lo son: Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo de Colombia, Procolombia, Bancoldex Banco de la
Repblica, etc. que busca la generacin, desarrollo y cierre de oportunidades de
negocios, indispensable para conquistar los mercados nacionales e
internacionales y as mantenerse en ellos. Y a su vez necesita de los aportes de la
tecnologa de informacin la que puede ser un medio que permita administrar la
informacin de una forma ms eficiente, de tal manera que disminuya la
posibilidad de cometer errores en la toma de decisiones, como se ha presentado
en las grandes empresas que han logrado ventajas competitivas gracias a la

adquisicin de herramientas para el manejo de sistemas de informacin. Es

necesario actualizar continuamente la informacin sobre estas cuestiones con
ayuda de encuestas de empresas representativas, como lo hacen las grandes
empresas, todo est en la organizacin y la disposicin de seguir en la lnea de
crecer y permanecer en el mercado del futuro, a fin de mantener y ampliar los
datos empricos que constituyen la base para un dilogo sobre polticas
fundamentado. Es favorable mantener un entorno propicio, una formalizacin, un
acceso a financiacin y a capacitacin empresarial, mejorar las condiciones de
trabajo, productividad y un desarrollo de la cadena de valor, son medidas que
ayudan a generar buenos resultados y crear ms y mejores empleos, pueden
ayudar a alcanzar los objetivos de aquellas pequeas y medianas empresas.
Si nos fijamos en Colombia la gran mayora de los ciudadanos optan por aquellos
trabajos denominados el rebusque, somos personas echadas pa lante, no nos
varamos con cualquier cosa, construimos una mini empresa desde nuestra propia
casa y cuando vemos se convierte en una mediana y hasta gran empresa si
somos innovadores, pacientes, cumplimos con los requisitos pedidos por las
autoridades. Todo est en lo que nos proponemos, en las metas y sacrificios cada
da y eso es lo que nos hace ser diferentes de los dems pases. Somos ricos en
cultura, tradicin, paisajes, riveras, gastronoma y como personas.