GESTIN DE TALENTO HUMANO

APRENDIZAJE BASADO EN TALLERES

TRABAJO COLABORATIVO 2

INTEGRANTES:
LORENA ANDREA MARIN OROZCO
ALLISON ALEJANDRA CALLE PEREZ
JEFERSON CAMILO FORIGUA DUQUE
LIZETH CAROLINA VALLEJO MORENO
ALEX FERNANDO CASTAEDA
GRUPO 121012_7

PRESENTADO A:
JAIRO ALBERTO SANTOYO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS
JUNIO 26 DE 2016

1. Evaluaciones de desempeo 360 grados (Adjunto archivos de Excel en

Comprimido).

2. Enumere 10 clases de incentivos que se pueden establecer en la empresa

Distribuidora de Pollos Pollito Ltda.
Horarios flexibles: La habilidad de crear un horario de trabajo flexible puede ser
un fuerte incentivo de desempeo. Los empleados que cumplen con un criterio de
desempeo predeterminado pueden determinar su propio horario durante un mes.
Darle a los empleados un rango de horas de trabajo que pueden elegir y permite que
tengan la habilidad de acomodar sus horas de cualquier forma que quieran. Si un
empleado que gana este incentivo quiere trabajar temprano en el da, tomar un
descanso de cuatro horas y despus regresar ms tarde, entonces eso debe ser
permitido.
Tiempo de vacaciones: Ofrece a los empleados que evidencien un mayor nivel de
produccin la capacidad de aadir un da o dos adicionales de vacaciones pagadas
por trimestre a su tiempo de vacaciones existente. Esto puede funcionar como
recompensa tambin si les permites obtener efectivo por las vacaciones no
utilizadas al final del ao.
Viajes: Son los incentivos laborales clsicos para el personal de ventas. Elige un
centro turstico y planea una sesin de entrenamiento especial all. Luego, estimula
a tu personal a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en
estos viajes; da a tus empleados una posibilidad de relajarse adems de aprender
nuevas tcnicas.
Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje del
precio de venta fijado a cada uno de los artculos.

 Recreativos: Dar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene mental

al trabajador y en algunos casos tambin a sus familiares.
Capacitaciones: Constituye un incentivo muy importante para el trabajador, ya que
si la organizacin le brinda la oportunidad de prepararse de formas ms adecuada
para sus funciones.
Reconocer los logros: Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta
nada y puede significar mucho. Har que el trabajador sienta que su esfuerzo
merece la pena, que es parte importante de la empresa y servir para que continu
trabajando para ayudar al xito de la compaa.
Expectativas de futuro: En poca de crisis, incentivar a los trabajadores con planes
a largo plazo dentro de la compaa se ha convertido en una de las mayores
motivaciones. Nada los motivar ms que saber que la empresa cuenta con ellos, su
trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del organigrama. Es una de las
formas ms directas de reconocer el trabajo de los empleados. Adems, la
formacin gracias a cursos internos, etc. por parte de la empresa est percibida
como una manera de apostar por el trabajador.
Buen ambiente: Es importante que se d un clima de colaboracin y confianza en
el trabajo. Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajacin. Se debe ser
amable con todo el mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en
privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en pblico.
Inters por su vida: Es recomendable dedicar tiempo para conocer qu piensan sus
empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los altos
cargos se preocupen por su da a da. Adems, tambin a nivel corporativo pueden
ofrecer ideas que pueden beneficiar a la compaa.

CONCLUSIN.

En conclusin los incentivos son mecanismos para fomentar la inclusin y el compromiso

laboral en las empresas.
Tomando los tipos de incentivos no podemos acordar cual es ms beneficioso para las
empresas. Pero podemos inferir que cada tipo de incentivo tiene un uso coherente con cada
puesto de trabajo dado en la empresa. Los incentivos laboral es decir no salariados generan
beneficios a todo personal que se encuentre en dicha empresa generando un compromiso
mayor con ella y as lograr que todos las personas pertenecientes a estas generen una
responsabilidad mayor con el fin de la empresas creando as un fin comn

que sea

beneficio para el empleador y los trabajadores.

Las evaluaciones de desempeo son la mejor forma de evaluar el rendimiento de un
empleado

entendiendo

diferenciando

los

objetivos

de

estas.

Estudiamos de forma prctica la evaluacin de desempeo de 360 y como puede servir de

herramienta en la medicin de competencias dbiles y encontramos que el verdadero
objetivo de esta es el desarrollo de las personas en su entorno laboral.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Ramn E. Infante T; Los incentivos y la motivacin laboral; Recuperado de:

http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/

Mari luz Ramrez; Los programas de incentivos en las organizaciones; Recuperado de:
http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/

Inversin y Finanzas.com; Siete incentivos para motivar a los empleados en el trabajo

recuperado de:
http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar2520396.html

Retos directivos; liderazgo empresarial, recuperado de:

http://retos-directivos.eae.es/cuales-son-los-mejores-incentivos-para-tus-empleados/