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INDICE
INTRODUCCIN......................2
CAPITULO I:
Misin.......4
Visin....4
Objetivos......4
Ubicacin..5
Productos que ofrecemos al mercado........6
CAPITULO II:
.......14
IDEA
RECOMENDACIONES...41
BIBLIOGRAFIA....42
INTRODUCCIN
IDEA
IDEA
CAPITULO I:
1.2 VISION
ESTRATEGIA VISUAL S.R.L busca convertirse en una de las 10 principales empresas
nacionales de publicidad en los prximos 3 aos con una experiencia garantizada que se
distinga por la calidad en los procesos de ejecucin de estrategias publicitarias dirigidas a
todos los sectores de la poblacin.
Tener un crecimiento sostenido consolidndonos en el mercado y ampliando nuestra
cobertura a todos los sectores.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
IDEA
IDEA
Centro comercial. CYBER PLAZA, ubicado frente a Centro comercial Real Plaza Lima
frente al centro cvico. Av. Wilson
1.5 PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO
IDEA
1.5.1 GIGANTOGRAFIAS
Banderolas, Afiches, Paneles, Estructuras metlicas publicitarias.
IDEA
IDEA
CAPITULO II:
requieren de medios publicitarios visuales para crecer como empresa lder de sus
IDEA
CAPITULO III:
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
Productos
Letreros luminosos, gigantografias (Carteles, Pster, Anuncios, Banderolas, Baners moviles.
etc.), artculos y promociones (Lapiceros, llaveros, encendedores, etc), paneles, modelos y
anfitrionas.
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Clientes
AFP, agencias, bancos, inmobiliarias, instituciones de prstamo, institutos, centros
comerciales, lneas areas, centros de comida rpida, centros educativos, centros
preuniversitarios y universitarios, industrias qumicas, cerveceras, diarios, hipermercados,
telefona, industria de alimentos en general, empresas automotrices, entre otros.
Productos
Toldos, letreros, gigantografias, banderolas, paneles, avisos luminosos, pintado de
exteriores, benner, carpas publicitarias, publicidad en buses,etc.
Clientes
Laive, grupo GLORIA, Universidad Alas peruanas, MAPFRE, Vivanda, etc.
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Productos
Letreros luminosos, gigantografias, paneles con o sin iluminacin, mdulos publicitarios,
vallas mviles, stands en melamine.
Clientes
Deslilerias Unidas, Western Union, Santiago queirolo, AJEPER, Credijet del Peru edypime,
entre otros.
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En los ltimos aos estamos apreciando profundos cambios en nuestro sistema econmico,
los que estn facilitando el lento surgimiento de una nueva generacin de jvenes
empresarios de todo tamao y en diversos sectores.
Hoy es un hecho conocido que las pequeas empresas generan ms del 75% del empleo en
todo el Per, y son estas empresas las que estn innovando e invirtiendo para progresar:
como consecuencia la economa peruana super los 40 meses de crecimiento continuo y las
exportaciones estn por encima de US$ 11,000 millones anuales por primera vez en nuestra
historia.
Tal vez el mejor ejemplo de desarrollo de la nuevas empresas peruanas sea la familia
Aaos de Ayacucho que en su pequea casita empezaron a embotellar gaseosas y en slo
15 aos se han convertido en una transnacional peruana con fbricas en Per, Ecuador,
Venezuela, Mxico; pero tambin estn los Rodrguez Banda que empezaron con un
camioncito de carga y luego se hicieron dueos de plantas de Leche Gloria y ya compraron
una empresa lctea en Puerto Rico, la familia Wong que empezaron hace 60 aos con una
pequea bodega y ya superaron los US$ 600 millones en ventas anuales slo en Lima. As
como estas, existen otras muchas historias llenas de xito de gente emprendedora y
constante que con ingenio lograron desarrollar empresas exitosas.
Esta revolucin tiene como nico objetivo elevar la calidad del producto y el servicio al
cliente elevndolo a la categora de marca garantizada, y luego mediante un eficiente
estudio de mercado y una adecuada estrategia publicitaria obtener un mayor volumen de
consumidores que garanticen una produccin ascendente, de forma sostenida y nos
demuestran que si se puede llegar a tener xito.
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CAPITULO IV:
VARIABLE
ANALISIS PESTEC
OPORTUNI
DAD
AMENAZ
A
VARIABLE
OPORTUNIDA
D
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AMENAZ
A
X
X
X
X
X
X
SISTEMA DE GOBIERNO
DEMOCRATICO
DEFENSA DE LA LIBRE
COMPETENCIA
DEFENSA DE LA
PROPIEDAD
INTELECTUAL
SITUACIN POLTICA
MUNDIAL INESTABLE
X
X
X
INFORMALIDAD EN EL
SECTOR
F. ECONMICAS Y FINANCIERAS
EVOLUCIN DEL PBI
COMPORTAMIENTO DE LA
DEMANDA DE BIENES Y
SERVICIOS
FLUCTUACIN DE LOS
PRECIOS
X
X
X
X
SISTEMA ECONMICO
ESTABLE
ACCESO AL CRDITOS
TASAS DE INFLACIN Y
DEVALUACIN BAJA
COSTO DE MANO DE
OBRA
COSTO DE MATERIAS
PRIMAS
NIVEL DE INFORMALIDAD
DE LA ECONOMA
VARIABLE
X
OPORTUNI
DAD
AMENAZ
A
X
X
X
VOLUMEN DE
INVERSIN EXTRANJERA
PRCTICAS
MONOPLICAS
SITUACIN DE LA
BALANZA COMERCIAL
FAVORABLE
VARIABLE
X
X
X
OPORTUNIDA
D
AMENAZ
A
X
X
X
CULTURA E
INDIOSINCRACIA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
NIVEL PROMEDIO DE
EDUCACIN
X
X
F. TECNOLGICAS Y CIENTFICAS
VELOCIDAD DE
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGA
DESARROLLO DE LAS
COMUNICACIONES
USO DE TECNOLOGAS
DE INFORMACIN
EVOLUCIN DEL NMERO
DE PATENTES
USO DE INTERNET
X
X
X
DESARROLLO E
INTEGRACIN DE
SOLUCIONES
INFORMTICAS
MEJORAS E
INNOVACIONES
TECNOLGICAS
APLICACIONES
MULTIMEDIA
MANEJO EDUACUADO
DE DESPERDICIOS Y
DESHECHOS
X
X
F. ECOLGICAS Y AMBIENTALES
PROTECCIN DEL MEDIO
AMBIENTE
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CAPITULO V:
CONSERVACIN DE
ENERGA
ADMINISTRACIN Y GERENCIA
COMPROBACIN DE LA AUDITORA A LA
ADMINISTRACIN/GERENCIA
PREGUNTAS
RESPUESTAS
Existen lneas de carrera para los funcionarios y empleados? NO
Las medida de seguridad e higiene industrial se cumplen? SI
Los controles financieros, comerciales de inventarios, de calidad y
de costos son eficientes? SI
Se tiene una visin y objetivos estratgicos establecidos? SI
Se monitorea el entorno, la competencia, la demanda? SI
El diseo organizacional es el adecuado? NO
La especificacin de las labores es clara y conocida por todos? SI
La moral y motivacin de los trabajadores es alta? SI
El ambiente de trabajo y el clima organizacional es bueno? SI
Las comunicaciones son efectivas? SI
La administracin de sueldos y salarios es efectiva? SI
MARKETING Y VENTAS
COMPROBACIN DE LA AUDITORA A MARKETING Y VENTAS
PREGUNTAS
RESPUESTAS
Se conocen claramente a los clientes y consumidores? SI
Los mercados estn segmentados adecuadamente? SI
Los productos estn ptimamente posicionados en dichos segmentos? NO
La participacin de mercado se ha incrementado? SI
El alcance de las operaciones es slo local? SI
GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL
IDEA DE EMPRESA- GRUPO 4
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OPERACIONES Y LOGSTICA
COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE
OPERACIONES/PRODUCCIN /LOGSTICA
PREGUNTAS
RESPUESTAS
Son los proveedores confiables y proveen insumos de calidad? SI
Son eficaces las polticas y procedimientos de control de inventarios? SI
Son eficaces las polticas y procedimientos de control y calidad? SI
Son eficaces las polticas y procedimientos de control de costos? SI
La tecnologa usada en los procesos es de punta? SI
Se hacen re layouts con frecuencia? NO
El diseo de las labores es evaluado y revisado frecuentemente? SI
Se desarrollan estudios de tiempos y movimientos? NO
Estn las instalaciones equipos, mquinas oficinas, almacenes y otros en
buen estado? SI
Se realizan programaciones de la produccin usando tcnicas modernas
de administracin? NO
La gerencia y funcionarios de operaciones cuentan con la experiencia
necesaria? SI
Se capacita y entrena frecuentemente al equipo de operaciones? SI
FINANZAS Y CONTABILIDAD
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RECURSOS HUMANOS
COMPROBACIN DE LA AUDITORA DE LOS RECURSOS HUMANOS
PREGUNTAS
RESPUESTAS
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PREGUNTAS
RESPUESTAS
Se cuenta con un sistema de informacin general? SI
Est todo el personal familiarizado con el uso de los sistemas de
informacin
y comunicacin? SI
Los sistemas de seguridad son eficientes? SI
Se hace conocer al personal sobre las ventajas e incremento de la
productividad que se puede conseguir con el uso de los sistemas de
informacin y comunicaciones? SI
Se maneja un presupuesto de informacin y comunicaciones? SI
CAPITULO VI:
ANALISIS FODA
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de tu organizacin y el entorno en el cual ste interacta.
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Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son
internas de la organizacin y se tiene control sobre ellas, mientras que las Oportunidades y
Amenazas son externas y la organizacin no tiene control sobre las mismas.
Es el
debilidades).
Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro anlisis de ambiente tanto
interno como externo desarrollado.
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FORTALEZAS
Ubicacin del local, siendo este un lugar cntrico y reconocido por los clientes donde
se hacen trabajos de este rubro
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DEBILIDADES
No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.
22
23
OPORTUNIDADES
Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros
mercados.
24
Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.
AMENAZAS
25
Los medios sociales electrnicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general
los medios publicitarios por internet.
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VAL
OR
PONDERA
CIN
0.4
0.24
0.18
0.18
0.15
0.21
7.
0.07
0.3
8.
0.11
0.44
0.63
DEBILIDADES
1. La alta inversin que implica la
compra de los aparatos y maquinas de
impresin
2. La contaminacin que se genera al
colocar demasiada publicidad como en
el caso de poca de elecciones
3. Empresa nueva en el sector, poca
experiencia, demora en el
posicionamiento en el mercado
4. No existe una direccin estratgica
clara, se ajusta a las necesidades del
mercado.
5. Costos generales ms elevados con
relacin a la competencia informal.
6. Habilidades de investigacin y
mercadotecnia inferiores a la de los
rivales.
Total
2.1
0.07
0.14
0.06
0.12
0.08
0.16
0.05
0.1
0.06
0.12
0.05
0.05
0.37
0.69
1.00
2.79
27
VALO
R
PONDERACI
N
3
2
0.18
0.24
0.12
0.24
0.18
0.12
0.14
0.18
0.21
0.64
AMENAZAS
7. El desarrollo de la publicidad
mediante pginas web
8. Los medios sociales electrnicos
tales como Facebook, twitter, Hi5,
etc. En general los medios
publicitarios por internet
9. Los medios publicitarios por radio y
televisin
10. Otras empresas publicitarias
11. Demoras en el crecimiento de la
empresa en el mercado.
12. Cambio constante de necesidades y
gustos de los clientes en cuanto a la
publicidad.
13. Vulnerabilidad de las capacidades
industriales en el Per.
1.61
0.05
0.1
0.07
0.14
0.07
0.21
0.03
0.05
2
2
0.06
0.1
0.05
0.1
0.04
0.08
28
Total
0.36
0.79
1.00
2.4
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CAPITULO VIII:
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se
traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para propsitos de discusin, el enfoque
estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
FORTALEZAS(F)
FACTORES
INTERNOS
DEBILIDADES(D)
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES(O)
ESTRATEGIAS(FO)
rpidamente
segn
ESTRATEGIAS(DO)
las
30
AMENAZAS(A)
ESTRATEGIAS(FA)
ESTRATEGIAS(DA)
31
ORGANIGRAMA
32
CANTIDAD
COSTO
Nuevos.Soles
PERSONAL
GERENTE GENERAL
Secretaria
Asesor legal
GERENTE DE PODUCCION
Jefe de diseo y arte
Jefe de mantenimiento
GERENTE DE MARKETING
1
1
1300
1050
1000
1
2
1300
1000
1000
1300
1000
1
1
1000
1300
1100
1000
1000
1500
2500
Asistente de marketing
Jefe de publicidad
33
Scanner
900
Impresora
1200
Escritorio
500
TOTAL S/
33050
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CAPITULO IX:
problemas econmicos
financieros".
Lo es de suma importancia, pues en las agencias manejan grandes cantidades de dinero de
los clientes. El control financiero y de contabilidad es parte de la direccin de la agencia y
en especial del gerente, por ello, tiene que conocer de finanza.
Deberes del puesto
-
35
Negociar de la organizacin.
Dar seguimiento interno y externo de informaciones que pueden ser tiles para su
empresa.
Conocimientos
-
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empresa.
Controlar las polticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos
Humanos de la organizacin.
Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los RR.HH. de la
empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los
empleados.
Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones
empleado - empresa.
Mediar en conflictos entre empleados.
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0bjetivo del puesto: Colaborar, analizar y proponer los mtodos y procedimientos para
realizar los registros contables, tributarios y financieros de la empresa..
Organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las
polticas, principios y normas generalmente aceptadas.
Funciones:
cuentas bancarias
Realizar los pagos mensuales y beneficios de nmina de la empresa
Estudiar los valores que constituyen capital o que intervendrn en las operaciones
diarias
Determinar las cuentas de la empresa y su significado; esto es, elaborar el Plan de
Cuentas.
Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos, reposicin y venta,
segn corresponda
Indicar el nmero de libros, formularios y registros que deben llevarse, las
Compaas
Agilidad numrica y Agudeza visual.
Carcter muy discreto en asuntos confidenciales
Manejo de documentos confidenciales de alta prioridad para la empresa
Responsabilidad por exactitud: Errores en el desempeo de su trabajo pueden
afectar la estabilidad de la empresa.
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de compras y suministros.
Mantiene actualizados los sistemas de registros.
Supervisa el despacho de mercanca a las dependencias que
requisiciones.
Realiza reportes diarios de entrada y salida de material del almacn.
Establece mtodos de trabajo, registro y control en el almacn.
realizan las
inventarios).
Office a nivel intermedio.
Experiencia mnima de dos aos en puestos de jefatura de almacn, de preferencia
en sector de publicidad.
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Comprender, en ltima instancia, que los recursos tecnolgicos son importantes para
su actividad, como un medio de comunicacin interactiva que los vincula con la
sociedad.
Un diseador grfico Deber ser capaz:
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Flexibilidad mental: Debe proveer una apertura mental para adecuarse a los
constantes cambios.
Dominar los aspectos formales y tecnolgicos del diseo grfico, para optimizar los
procesos de elaboracin, presentacin y documentacin
Desarrollar propuestas en todas las reas del diseo grfico, actuando como
profesionales independientes en equipos multidisciplinarios, estudios de diseo,
agencias de publicidad, medios de comunicacin y departamentos de arte.
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Funciones:
Funciones generales:
Realizar el diseo, organizacin, ejecucin y control de los equipos.
Funciones especificas:
Proponer las polticas y planes operativos para la Gestin moderna del servicio de
mantenimiento.
42
Controlar
las
actividades
de
mantenimiento,
mediante
la
verificacin
del
Evaluar y determinar el destino de los equipos que necesiten ser reparados por
terceros y realizar seguimiento respectivo.
Tener capacidad para manejar personal, es decir saber trabajar en equipo, tener una
buena comunicacin con cada no del personal, tener un buen liderazgo.
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Tiene la funcin de cancelar las remuneraciones al personal, registrar y efectuar todas las
operaciones que tengan relacin con los registros contables, tributarios y financieros.
Se encarga de la formacin del personal del departamento, el mejoramiento continuo del
servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de demanda.
Cumplir con responsabilidad en los contactos personales, con funcionarios de alto nivel de la
empresa o con los clientes.
Elaboracin y desarrollo del plan de marketing, manejo, anlisis y bsqueda de informacin
comercial, seguimiento al plan de imagen de la empresa, elaboracin y manejo de
presupuestos.
Perfil del puesto de trabajo:
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45
Aqu se presentaran una serie de preguntas que nuestra empresa realizara en una entrevista de
trabajo, y las respuestas que esperaramos.
10.1. Cunteme acerca de usted mismo:
Ya que esta pregunta es muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta
preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas
relacionados al puesto que aspira. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo
que ha tenido que se refieran a la posicin por la cual lo estn entrevistando. Comience
hablando desde lo ms antiguo hasta el presente.
10.2. Por qu dejo su ltimo trabajo?
Mantngase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la
salida de su ltimo trabajo. Nunca se refiera a que la razn se debi a un
problema con sus jefes y nunca hable ms de sus anteriores supervisores,
compaeros de trabajo o de la organizacin. Sea positivo y sonriente y haga
referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo
como la bsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de
visin sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo
10.3. Qu experiencia tiene usted en este campo?
Hable acerca de aspectos especficos que se relacionan con la posicin que usted
solicita. Si no tiene experiencia especfica, trate de acercarse lo ms que pueda
10.4 se considera usted exitoso?
Usted siempre debe responder s y explicar brevemente por qu. Una
buena explicacin es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que
adems ha ayudado a otros a alcanzar sus metas
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los orgenes de la organizacin y hacia donde est yendo. Cules son los
problemas actuales y quines son los principales protagonistas?
10.7. Por qu quiere trabajar en esta organizacin?
Esto puede tomar algn pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en
la investigacin que ha realizado de la organizacin. La sinceridad es
extremadamente importante aqu y ser fcilmente percibida. En lo posible
refirase a sus objetivos profesionales a largo plazo.
10.8. Cunto dinero o salario espera recibir?
Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sera bastante irnico
que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en
primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta podra
ser decir algo como: Esa es una pregunta difcil. Podra decirme el presupuesto
fijado para ese puesto? En la mayora de los casos, el entrevistador, se
sorprender con la repregunta y le dir. Si no es as, usted tambin puede decir
que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A
continuacin, no de una cifra especfica sino un amplio rango como entre 2 mil a
3 mil justo dependiendo de las responsabilidades del trabajo
10.9. Cunteme sobre su capacidad para trabajar bajo presin
Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presin. Presente
un ejemplo que se relacione con el tipo de posicin solicitada.
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CONCLUSIONES:
Como recin estamos con regular capital, los mtodos, equipos y herramientas de
trabajo no se adecuan a los requerimientos mnimos necesarios para competir en
igualdad de condiciones con otras empresas.
Promocionaremos nuestros productos a travs de eventos empresariales como UNIEMPRESA, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez
en el mercado de la publicidad.
Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio nos
brindara nuevas tecnologas a nuestra empresa.
Nuestro pas vive una poca de desarrollo, entonces las demandas van aumentar,
sin embargo muchas empresas estarn al pendiente de nuestro mercado para ver si
pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuiran si no desarrollamos
alianzas con ellos.
El presupuesto operativo debe ser bien ejecutado para tener un buen control de
nuestro ingresos y egresos, para poder ver si nuestra empresa est ganando o de
repente estamos perdiendo, a la vez nos permite tener un buen control de pago
hacia nuestro personal.
La transferencia tecnolgica es una medida que tiene que ser bien evaluada para
analizar si es conveniente ejecutar un tipo de transferencia como la adquisicin de
equipos modernos que nos permite desarrollar trabajos ms eficientes con mejor
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Aprovechar al mximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos
e insumos de manera ms cmoda y econmica que permitan que nuestra
productividad aumente generando con ello ganancias y ahorros.
Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura
inversin no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en dficit y de repente
hasta en banca rota.
El desarrollo del anlisis tanto interno como externo debe ser bien ejecutado para
poder elaborar buenas estrategias que ayuden a desarrollar nuestra empresa de
manera eficaz.
Desarrollar un buen plan organizativo con nuestros socios, para poder desarrollar
un organigrama que represente la verdadera estructura de nuestra empresa con
opiniones constructiva que mejoren el funcionamiento de nuestra empresa.
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BIBLIOGAFIA
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus
recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas.
http://paginasamarillas.com.pe/servicios-de-publicidad-visual
http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml
http://www.invesca.com/capacitacion-pyme/INVESCA-PLANEAMIENTOESTRATEGICO/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO-GUIA.pdf
http://www.zonaeconomica.com/significa-peru-continuo-crecimiento-economico
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