CAPTULO IV: DESCRIPCIN Y ADMINISTRACIN DEL PLAN DE ESTUDIOS

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARA BARALT

PROGRAMA: Ingeniera y Tecnologa

ASIGNATURA
CDIGO

SEMESTRE

PROYECTO:

Ingeniera de Gas

IX
CARGA ACADMICA

PRELACIONES

PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

CRDITOS

HS. TER.

HS. PR..AULA

HS. PR. LAB HS.PR.TALL.

INGENIERA
ECONMICA

HS.PR.PROFES.

HS.TOTALES

4
4
4
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
Analizar, en casos reales, los factores y variables que intervienen en los procesos de planificacin y
control de proyectos de Ingeniera, tales como: definicin del alcance, la estructura desagregada de
trabajo, la secuencia de las actividades, los costos, el presupuesto y los riegos.
DESCRIPCIN SINPTICA DEL CONTENIDO
BIBLIOGRAFA BSICA
UNIDAD I: INTRODUCCIN AL MUNDO DE LOS PROYECTOS

CLELAND, D. y W. KING.
(1990). Manual para la
Administracin de Proyectos.
Ed. Van Nostrand Reinhold
Company: Mxico.

DE
HEREDIA,
Rafael.
(1995). Direccin Integrada de
Proyectos - DIP. Escuela
Tcnica
Superior
de
Ingenieros de
Espaa:
Espaa.

Conceptos Bsicos: proyecto, dueo, cliente, Estado, consultoras,

contratistas, suplidores, financistas, sindicatos, dinero, personal,
materiales, equipos, costo, tiempo, calidad.

Definicin y origen de un Proyecto. El Proyecto como herramienta de

planificacin estratgica: visin, misin, objetivos, estrategias, metas y
programas. Actores que intervienen en un Proyecto: cliente-usuario;
competidores, complementadores y proveedores. Ciclo de vida de la
Idea de un Proyecto. Secuencia de decisiones en la vida de una idea.
Procesos de optimizacin o de innovacin. Caractersticas de Proyectos

exitosos.

Objetivos del proyecto. Tipos de proyectos. Caractersticas de un

proyecto. Fases de un Proyecto de Ingeniera: 1) Fase Inicial o de
Formulacin de la Idea, 2) Fase Conceptual, 3) Ingeniera Bsica, 4)
Procura, 5) Ingeniera de Detalle y, 6) Construccin. Importancia de las
fases iniciales de un proyecto. Factores que influencian un Proyecto
tpico de Ingeniera: Influencia de Variaciones y Presupuesto
Ejecutado, en actividades tales como: Ingeniera, Procura de Equipos
Mayores, Procura de Material a Granel, Construccin y otras.
Estimado de Costo: Clase V (Fase Inicial del Proyecto); Clase IV (al
completar la Ingeniera Conceptual); Clase III (al completar 60% de la
Ingeniera Bsica); Clase II (al completar entre un 85% y 95% de la

Ingeniera Bsica); Clase I (al completar el 100% de la Ingeniera

Bsica).

UNIDAD II: FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIN

Tipos de Planificacin. Conceptos Bsicos: Planificacin. Fases de la

Planificacin. Control. Elementos de Control.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Correccin Junio 2001.

PMI (1997). Principles of

Project
Management.
PMI:USA.
SENGE, Peter. (1993). La
Quinta Disciplina: Gerencia y
Contexto.
Ed.
Granica:
Espaa.
CARTAY,
Ivan.
(1991).
Planificacin y Control de
Proyectos.
Publicaciones
LUZ: Maracaibo.
MORTON, Geoffrey. (1992).
Project Planning: Human
Dynamics in Project Plannig.
Mc Kinsey & Company: UK.
BELANGER,
Thomas.
(1995). How to Plan any
Project. Sterling Planning
Group: USA.

CAPTULO IV: DESCRIPCIN Y ADMINISTRACIN DEL PLAN DE ESTUDIOS

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Continuacin ...... Planificacin y Control de Proyectos .....

DESCRIPCIN SINPTICA DEL CONTENIDO

Proceso de Planificacin: 1) Delimitacin del Alcance, 2) Definicin de

Actividades, 3) lgica Secuencial, 4) Planificacin de Recursos, 4)
Estructura Organizativa, 5) Estimacin de duraciones, 6) Programacin de
Actividades, 7) Estimacin de Costos, 8) Desarrollo Malla, 9) Perfil de
Desembolsos y, 10) Plan Maestro.

Diagrama de Barras o de Gantt. Pesos de la Actividades. Curva S.

PERT/CPM. Diagramacin de Actividades: de flechas y de precedencias.
Numeracin de Actividades. Camino Crtico. Holguras: holgura total,
holgura libre, holgura interferente y holgura independiente. Uso prctico
de las holguras. Formas de relacionar las actividades. Asolapamiento. Uso
del Computador. Anlisis y resolucin de problemas prcticos.

UNIDAD IV: ESTIMADO DE COSTO

Conceptos Bsicos: Tiempo-Costo Beneficio (Time-Cost Tradeoff):

Aceleracin. Costo Directo: labor, material, equipos, subcontratos. Costo
Indirecto: impuestos, condiciones generales, riesgo (ganancia,
contingencia), gastos generales. Costo Total. Tiempo Crtico. Costo
Crtico. Tiempo Normal. Costo Normal.

Bases para elaborar estimados de costos. Definiciones reconocidas por la

AACE como estndares: control de costos, planificacin de negocios,
ciencia gerencia, anlisis de rentabilidad, gerencia de proyectos,
planificacin, programacin. Componentes de Costo de un Proyecto de
Ingeniera General: 1) costo del proyecto, 2) costo del contrato. Costos
Directos. Costos Indirectos. Guas-Modelos para la preparacin de un
Estimado de costo de un Proyecto de Ingeniera.

UNIDAD V: CONTROL DE PROYECTOS

Definicin de Control. Tipos de Control: 1) control de costos, 2) control

de avance, 3) control de horas-hombre. Niveles de Control. Anlisis de
Casos.

Proceso de control: medicin, anlisis, comparacin del plan y los

pronsticos, desviacin, acciones correctivas, pronsticos del prximo
perodo, problemas potenciales, acciones preventivas, reportes.

La Gerencia de Riesgos en Proyectos. Percepcin del Riesgo.

Identificacin del Riesgo: listas de chequeo, diagramas causa-efecto,
opinin de expertos. Cuantificacin del riesgo: modelo economtrico de
riesgo financiero. Plan de Respuestas: eliminacin del riesgo,
minimizacin del riesgo, aceptacin del riesgo.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999) Correccin Junio 2001.

BIBLIOGRAFA BSICA