Borrador de la Gua del PMBOK 6ta edicin

La publicacin del borrador de la Gua del PMBOK 6ta edicin obedece a los procedimientos de
desarrollo de estndares del PMI, bajo los cuales los nuevos estndares son presentados al pblico quienes
pueden realizar recomendaciones.

Procesos de Gerencia de proyectos

Los grupos de procesos se mantienen igual respecto a la 5ta edicin del PMBOK, sin embargo, dos reas
de conocimiento cambian de nombre.

Gestin del tiempo del proyecto pasa a ser Gestin del cronograma del proyecto, dando as
mayor importancia al desarrollo del cronograma en la Gerencia de proyectos.

Gestin de los recursos humanos del proyecto pasa a llamarse Gestin de los recursos del
proyecto. De esta forma, esta rea de conocimiento ahora trata tanto la gestin del equipo de trabajo como
de los recursos fsicos.

La sexta edicin del PMBOK tiene 3 nuevos procesos:

Gestionar el conocimiento del proyecto: Es parte del grupo de procesos de ejecucin en el rea
de conocimientos de Gestin de la integracin del proyecto.

Implementar respuestas al riesgo: Parte del grupo de procesos de ejecucin en el rea de

conocimientos deGestin de riesgos del proyecto.

Controlar recursos: Es parte del grupo de procesos de monitoreo y control en el rea de

conocimientos de Gestin de los recursos del proyecto.
Adicionalmente, el proceso de Estimar recursos de actividades pasa a estar asociado al rea de
conocimientos de Gestin de los recursos del proyecto, en lugar de Gestin de cronograma del proyecto
como estaba anteriormente. Sigue siendo parte del grupo de procesos de planificacin.
El proceso de cerrar procuras es eliminado y sus funciones pasan a formar parte del proceso de Controlar
procuras, dado que las investigaciones del PMI demostraron que muy pocos Directores de proyecto tienen
la responsabilidad de cerrar el contrato, sino nicamente de certificar que el trabajo ha sido completado por
parte del subcontratista o proveedor.

Cambios de nombre en procesos

Varios procesos estn cambiando de nombre, como resultado de investigaciones que han demostrado que
la Gerencia de proyecto se trata ms de gestionar y facilitar que de controlar. A continuacin algunos de los
cambios de nombre:

Realizar aseguramiento de calidad pasa a llamarse Gestionar calidad.

Planificar la gestin de recursos humanos pasa a llamarse Planificar la gestin de recursos.

Controlar comunicaciones pasa a llamarse Monitorear comunicaciones (*).

Controlar riesgos pasa a llamarse Monitorear riesgos (*).

Planificar la gestin de los interesados pasa a llamarse Planificar la participacin de los

interesados (*).

Controlar la participacin de los interesados pasa a llamarse Monitorear la participacin de los

interesados.