CEMEX Y ARGOS

RESEA HISTORICA
HISTORIA DE ARGOS1

2 ENERO 1934, Surge Argos

Entre los aos 1936 1986 nacen las Plantas en: Nare, Yumbo, Barranquilla,
Cairo, Toluviejo y Cartagena
2 ENERO 2003 Comienza la reorganizacin corporativa, mediante fusin por
absorcin de las ocho compaas cementeras colombianas
2 ENERO 2007 Marca unificada
2 ENERO 2012 Regional Caribe: Se consolida el funcionamiento de las plantas de
concreto en la Regional Caribe: Panam, Repblica Dominicana, Hait y Surinam,
contando en total con 143 camiones mezcladores, 14 plantas de produccin y 16
equipos de bombeo.
12 SEPTIEMBRE 2013: Ingreso al DowJones
12 SEPTIEMBRE 2013: Adquisicin de activos de Lafarge en Honduras.
23 ENERO 2014 Florida y Guayana Francesa: Adquisicin de activos
1 ABRIL 2014 Nuevo centro de despacho en Cartagena
4 ENERO 2015 Expansin de Harleyville en curso
21 ENERO 2015 Premio RobecoSAM: Argos recibe, por segundo ao consecutivo,
la distincin Silver Class en el Anuario de Sostenibilidad 2015 de la firma
RobecoSAM.

HISTORIA DE CEMEX2

CEMEX es fundada en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el

norte de Mxico.
1931 Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar
Cementos Mexicanos S.A.
Entre los aos 1966 1986. CEMEX inicia produccin en su nueva planta en
Valles, Huichapan y, Torren.
1987 CEMEX adquiere Cementos Anhuac y enva sus primeros equipos de
integracin post-adquisicin para consolidar las nuevas operaciones.
1989 CEMEX se convierte en una de las diez compaas cementeras ms grandes
del mundo al adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor ms grande de
Mxico.
Entre los aos 1994-1995 CEMEX inicia operaciones en Sudamrica al adquirir
Vencemos de Venezuela. Cemento Bayano en Panam y una planta cementera en
Estados Unidos.

1 http://www.argos.co/colombia/somos/historia
2 http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/Historia.aspx

2007 CEMEX inicia la integracin de Rinker.- See

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Estas compaas son productoras y comercializadoras de cemento, concreto y
agregados, se dedican a la explotacin de cualquier recurso natural estn expuestas a
impactar de manera muy fuerte el ambiente, es reconocida en el pas por su trayectoria y
confiabilidad. Se han identificado como empresas emprendedoras en el sector cementero.
El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el
medioambiente.3
Sector: Construccin y Subsector: Infraestructura y obras civiles.
Segn en la Descripcin de actividad econmica CIIU Cdigo C2394 Fabricacin de
cemento, cal y yeso.4

SITUACIN GENERAL DE LA ECONOMA

SECTOR DE CONSTRUCCIN
El sector de construccin edificaciones es considerado como uno de los lderes en el
crecimiento del producto interno bruto (PIB) del pas, desde el ao 2012 ha crecido por
encima del promedio de la economa.

3 http://www.dane.gov.co/files/sen/nomenclatura/ciiu/CIIU_Rev4ac.pdf
4 http://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/

PIB NACIONAL
A pesar de la desaceleracin El DANE revel que la economa colombiana creci 3,1%
anual en el 4T12, dato que se compara favorablemente con las expectativas del consenso
de analistas. "Desde el punto de vista de la demanda, el comportamiento del PIB en el
2013 estuvo asociado al crecimiento del consumo final, 4,7%, de la formacin bruta de
capital, 4,9% y de las exportaciones, 5,3%; todos comparados con el mismo periodo del
2012", explic el Dane. El director seal que gracias a la construccin (9,8%), servicios
sociales (5,3) y el sector agropecuario (5,2%) que jalonaron la expansin del PIB, y
revirtieron la desaceleracin con relacin al ao anterior. En el 2014 se desacelero la
economa colombiana, Por su parte, el director del Departamento Nacional de
Planeacin, Simn Gaviria, destaca que la cifra sita a Colombia como el pas que ms
sigue

5 http://www.banrep.gov.co/es/info-temas-a/4024

PIB SECTOR CONSTRUCCIN

La construccin, rama clave para el empleo.
Logr alzarse a 3,6 por ciento, debido al repunte en las obras civiles, aunque tambin el
sector edificador aceler y lleg a 5 por ciento en el acumulado anual (2012). Segn el
Dane, las obligaciones adquiridas en obras civiles durante el tercer trimestre
La construccin creci el ao 2012 en 9,9% frente a 2013 y fue la rama con mayor
aumento. Segn Camacol, durante 2014 la construccin de edificaciones demand
inversiones cercanas a 28,5 billones de pesos en productos como cemento, madera y
metalurgia, lo que equivale al 16 % del Producto Interior Bruto (PIB) nacional. En el ltimo
trimestre de 2014 siete ramas registraron crecimiento las cuales 4 estuvieron por encima,
entre las cuales est la construcciones.
La rama Construccin mantiene histricamente un comportamiento poco estable, tanto
por fenmenos estacionales como por fenmenos coyunturales. 7

6 http://www.dane.gov.co/index.php?
option=com_content&view=article&id=128&Itemid=85
7 http://www.banrep.gov.co/es/info-temas-a/4024

EL MERCADO
Argos y Cemex quieren aprovechar de la manera ms eficiente la inversin en
infraestructura y vivienda que tendr Colombia en el periodo 2012-2020. Segn clculos
de Argos, el monto ascender a US$138.000 millones: la inversin pblica ser del orden
de US$72.000 millones, mientras la privada superar los US$66.000 millones. Y se estima
que el gran auge del desarrollo de infraestructura se d entre 2016 y 2020.
Esto explica, en gran parte, la decisin tanto de Argos como de Cemex de ampliar sus
producciones en esta regin y fortalecer su presencia. El proyecto de Argos que entrar
en 2018 y su valor es de US$450 millones le permitir aumentar en 24% su capacidad
instalada en Colombia y pasara de 9,5 a 11,8 millones de toneladas por ao; en tanto que
en el de Cemex, el inicio de operaciones est programado para el segundo trimestre de
2015 la primera etapa; y el segundo semestre de 2016 el resto de la planta. Su inversin
es de US$340 millones, ser uno de los ms grandes construidos por la cementera fuera
de Mxico, y significar para Cemex Latam Holdings pasar de 4,5 a 5,5 millones de
toneladas por ao.
Las posibilidades de crecimiento para la industria en los prximos aos en Colombia
parecen abrirse y el mercado, que hoy se estima en 12 millones de toneladas anuales y
crece a tasas de 11%, podra tener cambios dramticos e incrementos sustanciales. Hoy
tres jugadores concentran cerca de 94% de participacin: Argos con 45%, Cemex cerca
de 35% y Holcim alrededor de 14%. El resto est dividido en cinco jugadores: Cemento
Atlntico, Cementos Tequendama, San Marcos, Oriente y los importados.8

8 http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/argos-cemexholcim-disputan-mercado-local-del-cemento/202673

Participacin
Otros; 6%
Holcim; 14%
Argos; 44%

Cemex; 36%
Argos

Cemex

Holcim

Otros

PRODUCTOS
CEMENTOS. (Gris y blanco)
El cemento es una sustancia que une o da cohesin. Su presentacin es en forma de
polvo y se obtiene al triturar rocas duras (caliza y arcilla) para despus quemarlas a 1.500
C en un horno rotatorio y finalmente, agregar yeso y otras sustancias.
CONCRETOS. (Convencionales, especiales y pisos)
Es una masa heterognea compuesta por agregados (rocas de tamaos especficos),
cemento, agua, aire y algunas veces aditivos.
CONVENCIONALES. (Bombo, fluido, normal plstico)
Concretos que permiten una buena manejabilidad, fcil colocacin y calidad certificada.
MORTEROS (Estructural, Larga Vida, Liviano)

Es la mezcla de cemento, arena, agua y aditivos. La arena proporciona a la mezcla

volumen y el cemento mantiene unidas las partculas.
AGREGADOS
Derivados de la trituracin de diferentes rocas, grava y arena. Junto con el agua y el
cemento, conforman el tro de ingredientes necesarios para la fabricacin de concreto.

PBLICO OBJETIVO
Almacenes comercializadores del producto (constructor, depsitos de cemento,
ferreteras). Constructores pequeos, medianos y grandes.

SEGMENTACIN DEL MERCADO

El mercado ser segmentado de la siguiente forma: Vivienda, Comercial e Infraestructura
Mercado potencial constructores de proyectos de vivienda e infraestructura.

PRINCIPALES PROVEEDORES
CEMEX cuenta con ms de 127,000 proveedores, directos e indirectos, administrados
mundialmente por el rea de abastecimiento que se encarga de realizar y manejar las
compras de la Compaa. Aproximadamente el 96% de las compras se realizan a
proveedores locales con los que se mantiene una relacin muy estrecha por medio del
portal del proveedor, desde el cual pueden acceder a la informacin necesaria y agendar
reuniones con el equipo local de abastecimiento de la compaa.9
Entre los proveedores indirectos se encuentran proveedores de seguridad, consultora
(principalmente en temas fiscales), tecnologa, logstica, transporte y maquinaria pesada.
Neoris es una filial de CEMEX y es su principal proveedor, a nivel mundial, de servicios de
tecnologa de informacin. Hay pocos proveedores estratgicos, que influyen de manera
directa en el proceso de produccin, el ms importante es Basf como proveedor de
aditivos para la fabricacin del cemento.
A nivel industrial, existen industrias proveedoras de diversos insumos que sirven en la
produccin de cemento; un ejemplo de esto es la industria automotriz que provee a las
cementeras de llantas usadas para su reus como combustible.

9
http://www.cemexcolombia.com/Sostenibilidad/ProveedoresGruposInteres.aspx

ARGOS
cuenta con empresas encargadas de facilitar los insumos para la fabricacin de los
productos, no solamente en lo que se refiere a materia prima sino tambin a diferentes
servicios que requiere la empresa, los cuales son proporcionados el cemento a diferentes
partes del mundo.10
a. Los proveedores de primer nivel primarios y proveedores de primer nivel
secundarios.
Proveedores de primer nivel primario: Transporte Interno
Proveedores de primer nivel secundario: Transporte Asociado, Transporte
Independiente
b. Los proveedores de segundo y tercer nivel.
Proveedores de segundo nivel: Empaques 1A, CONVERPEL LTDA, INNOVA
Publicidad visual, Plastices Ltda.
Proveedores de tercer nivel: Carbones del Caribe, Carbones de Nechi s.a.,
Canteras de Colombia s.a., Canteras del Norte.
C. Los clientes de primer nivel, segundo nivel, etc., hasta llegar al consumidor o
usuario final

10 http://www.argos.co/sostenibilidad/proveedores

PRINCIPALES CLIENTES
ARGOS
Nivel 1: Logstica de Transporte S.A, Tempo S.A, Transportes EL MAN S.A, Sociedad
Golfo de Morrosquillo, constructores S.A.
Nivel 2: Logstica De Transporte: Camacol, Fedelonja, Dane, Concretos, Macro
Bodegas,=3N
Constructores, Exportacin.
Constructores S.A: macro bodegas, Concreteras.=3n
Transportes el Man: constructores
Sociedad de constructores: Explotacin
Nivel 3: Consumidor final: Arquitectos, Ingenieros Civil, Maestros de Obra= CLIENTES11

11 http://www.argos.co/sostenibilidad/clientes

CEMEX
Como proveedor de diferentes productos tiene una amplia gama de clientes dependiendo
del producto a comercializar. En cemento se puede segmentar, de manera general, en
gobierno, concretas, transformistas, construccin formal y auto construccin.
12

AGREMIACIN
CAMACOL, Cmara Colombiana de la construccin. http://www.camacol.co
Misin: Representar y articular la cadena de valor de la construccin e impulsar su
desarrollo competitivo y el progreso de Colombia.
12
http://www.cemexcolombia.com/SolucionesParaIndustriales/ClientesIndustriales
.aspx

SINDICATO
Sutimac (Sindicato nico De Trabajadores De La Industria De Los Materiales De
Construccin)
Una nivelacin salarial para 400 trabajadores, incremento del 6% en los salarios de todo
el personal de la empresa, fue algunos de los Compromisos logrados en la convencin
colectiva entre Argos y el Sindicato (Sutimac). Adems mantener su poltica de contratos a
trmino indefinido y no tercer izar labores misionales, son otros de los logros, esta
convencin, pactada con una vigencia de 3 aos y un reajuste salarial para el tercer ao,
beneficia a los trabajadores de Cementos Argos y Zona Franca Argos, ms de 2 mil, pero
no a los de otras filiales de este grupo empresarial.
El acuerdo laboral se consigui gracias a los buenos resultados de la compaa Argos,
que en 2014 tuvo utilidades netas fueron de 380 mil 713 millones. La utilidad operacional
de Argos fue de 1,5 billones en 2014, creciendo ms 168 mil millones frente al rendimiento
logrado en 2013.

TECNOLOGA
ARGOS
En el 2011 adquiri el 9,33% de Ceratech, una compaa estadounidense que cuenta con
tecnologa de ltima generacin para producir cemento con cero emisiones de CO2.
En investigacin y desarrollo se adelantan estudios en el uso de agregados reciclados en
el concreto, la reduccin de emisiones mediante mineralizacin y los proyectos que
buscan generar combustibles renovables y neutros a partir del uso de biomasas. Por otro
lado, fortalecimos nuestro laboratorio actual de investigacin en la Universidad Eafit en
Medelln, con la puesta en operacin de veinte nuevos equipos de tecnologa de punta
para la investigacin aplicada en cemento y concreto
Argos ofrece como novedad una tecnologa basada en pigmentos lquidos
El concreto de color ofrece ventajas estticas pero tambin funcionales A travs del uso
de ciertos pigmentos es posible aumentar la luminosidad del concreto y esto tiene un
impacto a largo plazo en la economa y el medio
Ambiente, pues contribuye a reducir el efecto isla de calor de las ciudades Art Pinto,
experto en pigmentos para concreto.13
CEMEX
Emplea la tecnologa informtica a efectos de poder optimizar sus operaciones, ofrecer
servicios de valor agregado a sus clientes y generar valor para sus grupos de inters. Sus
competencias informticas se manifiestan en la plataforma propia que le permite
estandarizar a nivel mundial sus operaciones de proceso de negocios. En las palabras de
13
file:///C:/Users/Downloads/Argos_invierte_en_tencologia_de_punta_para_produci
r_cementos_verdes_08-06-11%20(1).pdf

su CEO Aprovechemos el poder de la tecnologa e Internet para mejorar y simplificar

nuestras operaciones globales, compartir nuestras mejores prcticas, centrarnos en las
actividades medulares del negocio y lgicamente quedar ms cerca de nuestros clientes.
Esta empresa es el soporte tecnolgico del funcionamiento informtico de CEMEX;
ARKIO, empresa de distribucin de materiales de construccin que satisface todas las
necesidades del constructor profesional; LATINEXUS, proveedor de servicios de
abastecimiento dirigido a optimizar los procesos de compra y abastecimiento de bienes y
servicios indirectos a sus clientes. Segn los lderes de la empresa CX Networks nuestro
modelo de negocios se basa en crear y promover redes (net Works) de personas, socios,
proveedores, clientes, tecnologas y dems entidades.
CEMEX, presentar Ready Mix Solution (RMS), una nueva plataforma tecnolgica
revolucionaria que fortalece sus capacidades y eficiencia en la cadena de valor de
concreto. La innovacin y la eficiencia operativa son fundamentales para todo lo que
hacemos en CEMEX, dice Eduardo Guerra, Vicepresidente de Procesos y Tecnologas
de Informacin en CEMEX. RMS es un paso ms en nuestro camino para servir mejor a
nuestros clientes a travs de procesos y productos lderes en la industria.
RMS integra completamente la cadena de valor de concreto premezclado, cemento y
agregados en una sola plataforma eficiente y adaptable, dndole a CEMEX la flexibilidad
necesaria para ofrecer a sus clientes soluciones para la construccin con valor agregado,
justo cuando las necesitan. La clave de RMS es su total integracin con todos los pasos
que existen entre recibir una orden y entregar las mejores soluciones para la construccin.
Adicional permite a los equipos comerciales de CEMEX ofrecer a sus clientes una amplia
gama de soluciones de concreto hechas a la medida y productos complementarios desde
el primer contacto. Las rdenes son recibidas por el centro de envos en tiempo real,
donde se optimizan recursos y se monitorea el servicio al cliente para garantizar que el
producto sea entregado sin errores y a tiempo.14

ADMINISTRACIN
ARGOS
Existen varios entes y rganos de administracin. Cada uno de ellos tiene claramente
definidas sus funciones y responsabilidades. Desde la Asamblea General de Accionistas,
pasando por la Junta Directiva, los Comits asesores de la Junta, y el Equipo Directivo,
todos los involucrados con el crecimiento de la compaa tienen un alto grado de
compromiso, tica, honestidad y responsabilidad. Por ello, para compensar su labor se
tienen definidos modernos esquemas de compensacin de ltima generacin.
Junta Directiva: Las principales actividades de la Junta Directiva de Cementos Argos son
la toma de decisiones encaminadas al cumplimiento de los objetivos estratgicos
corporativos y el seguimiento de las acciones que se tomen para lograrlos. Procurando la
bsqueda permanente del mejor inters para sus accionistas.

14 http://www.cemexcolombia.com/SolucionesConstructor/files/Hidratium.pdf

La Junta tambin promueve el mejor trato y atencin a los clientes, los empleados, los
proveedores y la comunidad.
Comit De Apoyo: La Compaa cuenta con tres Comits de apoyo a la labor de la Junta
Directiva, los cuales son designados por ella misma e integrados por funcionarios de la
Compaa y miembros de la Junta Directiva. Los Comits son: Comit de Auditora y
Finanzas, Comit de Nombramientos y Retribuciones y Comit de Gobierno Corporativo.
Los miembros del comit son:
Representantes Legales: La representacin legal de la Sociedad est a cargo del
Presidente de la Sociedad y doce (12) Representantes Legales Principales que podrn
actuar separadamente. Adicionalmente, existirn cuatro (4) Representantes Legales para
Asuntos Judiciales y Administrativos y cuatro (4) Representantes Legales para Asuntos
Laborales.

CEMEX
La estructura organizacional est dividida en dos grandes reas, operacin y staff,
Director General y Presidente del Consejo, es la cabeza de CEMEX que unifica ambas
reas. Las operaciones de CEMEX a nivel mundial estn organizadas en tres regiones;
una de ellas es Mxico, Estados Unidos y Trading, otra est integrada por Centroamrica,
Sudamrica y el Caribe y la tercera rea la conforman Europa, Asia, Medio Oriente y
frica. Debajo de cada regin se encuentran los Presidentes por pas y en el caso de la
regin Mxico, Estados Unidos y Trading, se encuentra tambin el Vicepresidente Senior
de Trading. Cada uno de estos presidentes tiene debajo vicepresidentes de diferentes
reas.
En el rea de staff la organizacin se divide en Planeacin y Finanzas, Desarrollo y
Recursos Humanos y Administracin. Dentro del rea de Planeacin y Finanzas se
encuentra tambin la Vicepresidencia corporativa de Finanzas. Cada una de estas
divisiones tiene un staff que depende de manera directa de la organizacin de cada pas y
se subdivide en vicepresidencia comercial del cemento, vicepresidencia comercial de
concreto, vicepresidencia de recursos humanos, de administracin y finanzas, tcnica, de
logstica, de relaciones institucionales y gobierno y de operaciones. A la par que las
vicepresidencias de cemento y de concreto se encuentran tambin las vicepresidencias
operativas de ambas ramas. Las vicepresidencias comerciales son las encargadas de
coordinar todo lo respectivo a la venta y distribucin del cemento y del concreto
respectivamente. Cada unidad de negocio depende de una regin y es independiente de
las otras unidades.15

TAMAO DE LA EMPRESA

15 http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/EstructuraCorporativa.aspx

En Colombia el segmento empresarial est clasificado en micro, pequeas, medianas y

grandes empresas, esta clasificacin est reglamentada en la Ley 590 de 2000 conocida
como la Ley Mipymes y sus modificaciones (Ley 905 de 2004). 16
Argos y Cemex son empresas grandes por tener el total de activos en el 2014 por encima
de 20.683.650.000

ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

ACTIVO CORRIENTE- NO CORRIENTE

ARGOS
100%
80%
60%
40%
20%
0%

87%

85%

13%

15%

2012

2013

Activo corriente

74%
26%

2014

Activo no corriente

16 https://www.bancoldex.com/Sobre-microempresas/Clasificacion-deempresas-en-Colombia315.aspx

ACTIVOS

ARGOS
N. Propiedad planta y equipo,neto
N. Valorizaciones de activos
72%

80%
60%

37%
35%

45%

35%
30%

40%
20%

0%

2012

2013

2014

PASIVOS CORRIENTES NO CORRIENTES

ARGOS
80%
60%

60%
40%

57%
43%

40%

63%
37%

20%
0%

2012

Pasivo Corriente

2013

2014

Pasivo No Corrientes

ARGOS
C.Proveedores y cuentas por pagar
N.Obligaciones financieras
N.Bonos en circulacion

60%
43%
40%
13%
20%
8%
0%
2012

43%

33%

25%
13%

16%
6%
2013

2014
PASIVOS

RELACIN PASIVO- PATRIMONIO

ARGOS
80%
60%

55%
45%

40%

64%
36%

56%
44%

20%
0%

2014
Pasivo

PATRIMONIO

2013
Patrimonio

2012

ARGOS
80%
61%
60%

47%

40%
20%
3%
0%
2012

52%

25%

22%

2013

2014

prima en colocacion de acciones

superavit por valorizacion de activos

ANLISIS DE RAZONES O INDICADORES

INDICADOR DE LIQUIDEZ
PRUEBA ACIDA
INDICADORES DE ACTIVIDAD- ROTACN DE CARTERA
ROTACIN DE CARTERA
ROTACIN DE PROVEEDORES
INDICADORES DE RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO
MARGE DE OPERACIN
MARGE NETO

RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO DEL (ROE)

RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL (ROA)
EBITDA
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO FINANCIERO
IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA

BIBLIOGRAFIA

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2.
Grupo Bancolombia (2013). Una mirada al PIB Colombiano en 2012. Editorial
Semana
(marzo)
Sitio
web:
http://investigaciones.bancolombia.com/inveconomicas/sid/29062/2013032214531752.pdf
3.
(Marzo 20, 2014). La economa Colombiana creci 4,3% en el 2013. Octubre 31,
2015, de Portafolio.co Sitio web: http://www.portafolio.co/economia/pib-colombia-2013
4.
(Marzo 17, 2015). La economa del pas creci 4,6% en el 2014. Octubre 31, 2015,
de Portafolio.co Sitio web: http://www.portafolio.co/economia/economia-colombia-pibcrecio
5.
vila.(Febrero, 26 2015) Brjula, Un buen arranque Recuperado 2 de Noviembre
2015 de http://www.portafolio.co/opinion/analisis-sector-construccion-colombia-febrero2015
6.
Redaccin econmica y Negocios (Marzo 22, 2015) Los Claros y oscuros de la
economa colombiana de EL tiempo recuperado 2 de noviembre 2015 sitio web
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12706397