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GERENCIA ESTRATEGICA

DESARROLLO NEW YORK TIME


NEW YOR TIME
1. Describa la evolucin de NYTD. Cul fue su estrategia? La organizacin y el control
son congruentes con la estrategia?
R= Evolucin: El crecimiento de para esta empresa fue exitoso , ya que esta compaa
posea varios medios, como el peridico The Wew York Times, y variedad de otros
peridicos, esta compaa tena medios de comunicacin que sumaban 5% de sus
ingresos y NYTD que generaba 2% de los ingresos totales, este peridico ofreca valor
agregado a lectores acomodados y exigentes, sin embargo el ao anterior se estaba
poniendo difcil tanto para la compaa como para la economa, en una tasa de
crecimiento de 0.3% anual en el segundo trimestre.
Estrategia: Fue efectiva la estrategia que usaron los ejecutivos de esta empresa la
publicacin contar con una cobertura ms amplia de la moda mundial, el deporte, los
negocios y la poltica. Algunos periodistas se sumarn al equipo editorial de 115 personas
del IHT, que se considera el personal del New York Times y el trabajo con los editores en
Nueva York. El director aade que se baraja la posibilidad de subir el precio a 3 euros el
ejemplar, Esta nueva estrategia buscaofrecer su sitio web a los lectores de Asa y Europa,
pero la expansin se centrar primero en sitios en ingls y luego abordar versiones
lingsticas nativas.
2. Qu impacto tuvo NYTD en el resto de la compaa?
R= Comienzo de 1995, Steve Luciani, empleado del departamento de informtica de la
compaa, se convenci de que la internet tendra un impacto enorme en el negocio. A
mediados de 1995, la New York Time Company haba hecho un compromiso firme con el
internet. El experto en medios interactivos Martin Nisenholtz fue contratado como
Presidente del futuro NYTD que en eses entonces se llamaba New York Times Electronic
Company y constaba de un solo sitio electrnico: NYTimes.com. Nisenkholtz renda
cuentas al gerente general y al director del peridico. Fue una maniobra sin precedentes,
porque The New York Times, como muchas organizaciones de Noticias, haba levantado
una Muralla China entre la editorial y otras reas de la Empresa para garantizar la
independencia editorial. Durante los siguientes cuatro aos, la compaa aumento

continuamente su inversin en las operaciones en lnea.


3. Qu efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepcionesinternas sobre su
desempeo?
R= Tuvieron buenos resultados, ya que gracias a estas operaciones durante los siguientes
cuatro aos que llegaban la compaa aumento continuamente su inversin en las
operaciones en lnea que fueron las que sacaron a flote a la compaa con xito y
obteniendo lo que los resultados que ejecutivos queran ver.
4. Qu cambiara usted en la estructura organizacional de NYTD?
R= En cuando al personal contratara solamente personal interno, ya que NYTD tena
muchas contrataciones externas, siento que no se trabaja como los ejecutivos quieren
contar con personas que no estn dentro de la institucin, ya que de esta forma para
capacitarlos, y orientarlos acerca del trabajo se haca ms fcil tener el personal cerca, de
esta forma la empresa obtendra mejor rendimiento.
5. En su opinin, Qu efecto tendran los cambios propuestos en los siguientes
aspectos?:
a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.
R= en este aspecto cultural estoy de acuerdo con lo que hicieron ya se re rompieron
muchos paradigmas de la empresa que podran estar afectando, y no lograr lo que
realmente necesitaban, los procedimientos y el papeleo lo redujeron, cambiaron
muchascosas aunque no eran permanentes, trabajar en equipo esto les ocasionara
mucho ms rentabilidad, la toma de decisiones era transparente y esto hacia que la
empresa tuviera ms efectividad y eficacia.
b) La manera en que se juzga el desempeo de NYTD.
R= El desempeo se juzgaba travs de las prdidas que ocasionara la empresa si no se
estaba trabajando de forma correcta o los encargados de los departamentos no tenan la
responsabilidad necesaria para llevar a flore la empresa.
Si los problemas operativos eran graves y no haba soluciones prontas, de esta forma la
empresa perdera competitividad por brindar mala calidad de informacin y no presentar lo
que el lector deseaba.
c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrnicos.
R= La innovacin de la tecnologa era muy importante para esta compaa ya que su
rentabilidad dependa mucho del internet y se manejaba mucha informacin, y era donde

los clientes adquiran lo que necesitaban, para esta plataforma era importante contratar
personal que se dedicara explcitamente al portal de internet darle mantenimiento y
asesora a los clientes contestar las interrogantes y cumplir con los servicios que estos
requieren.