Qu es Reingeniera?

Reingeniera en el concepto de una reestructuracin de un plan de negocio un

cambio total a la primera base planteada. La reingeniera requiere que los procesos
fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva
transfuncional y en base a la satisfaccin del cliente, adems ayuda a aumentar las
posibilidades a tener mejores resultados.

Caracterstica de la Reingeniera
Efectiva: En general debe ser rpida porque se esperan resultados en tiempos
cortos.
Visin General: Observa todos los procesos desde una perspectiva integral. Ve el
terreno desde todo punto de vista, as tendrs una perspectiva ms amplia.
Rompe los estereotipos: El modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que
hacer su propio proyecto de reingeniera. En el momento que rompas con lo anterior
te quedas en el aire, por eso debes de tener la mente abierta para crear nuevos
mtodos que te lleven al xito.

Centrada y Especfica: No a departamentos o reas, trabajos, personas o

estructuras. Los viejos principios de la administracin que fragmentaban el trabajo
en varias unidades ya no funcionan, ahora hay nuevos principios. Se define un
proceso como una coleccin de actividades que reciben una o ms entradas y
generan una salida que es de valor para el cliente.

Multiespecialista (generalista): La reingeniera es anti-especializacin. La

especialidad tiene virtudes pero su defecto es la prdida de flexibilidad. En
reingeniera lo que ms requieres es flexibilidad.

Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teora del Caos): En reingeniera todo

es "pulso y vista". Pura intuicin pero no ciega. Parte del supuesto de que el
determinismo no existe y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado.

Hay que aprender a administrar o manejar la incertidumbre. Hay que tener una
tolerancia a la vaguedad, ya que no hay guas ni precisin. Es construir un puente al
vacio sin conocer la otra orilla.

Destruccin creativa: Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo,

pero de una manera creativa, construyendo los nuevos procesos. Se basa en el
principio de que en un espacio slo cabe un edificio, para construir lo nuevo tiene
que hacerse sobre las ruinas o cenizas de lo viejo. Tienes que destruir tu empresa
tu viejo "yo" tu organizacin para hacer una nueva de cero, pero esta destruccin
tiene que hacerse de manera sistemtica en base a los principios de la
transformacin organizacional.

Renovadora: Innova en nuevas tcticas que con diferentes estrategias mantenga el

mismo y enfoque. No hay que centrarse en un mismo punto, sino en nuevas rutas
multifuncionales. debemos pensar en tareas aisladas, sino en procesos ntegros. Si
piensas que no hay nada nuevo bajo el sol y que no debes cambiar tus actitudes,
tus comportamientos, tu forma de trabajar o si no ests dispuesto a enfrentar la
incertidumbre o la vaguedad, entonces la reingeniera no es para ti. El da que
cambies de mentalidad, el da que tengas un cambio cultural, una Metanoia, ese da
podrs hacer reingeniera.

Usos y aplicaciones de la reingeniera.

Ingeniera de software.

Elementos fundamentales.