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ORGANIZACIONAL
Mg. PEDRO LUIS HUERGO TOBAR
PRIMER SEMESTRE 2016
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN
COMO
ORGANISMO
(Metfora de
Morgan)
ESPECIFICACIN
ORGANIZACIN COMO ORGANISMO
CRTICA
METFORA
ORGNICA
Caractersticas
organizacionales
Mejor ajustadas
al ambiente
Direccin
del
cambio
Seleccionan
formas
ajustadas
debidamente
1.
Variaciones
orden
operacional
planeadas
o no
2. Eleccin
formas mas
adecuadas
3. Las
formas mas
adecuadas
son
retenidas
conservadas
duplicadas o
reproducidas
contexto
poltico
interno
Dependen
del
u
de
ambiente
otras
organizaciones
Para sus
recursos
Modelo
Recurso Dependencia (R-D)
interorganizacional
Las organizaciones
Condiciones
ambientales
Procuran
manipular
con
Toman
decisiones
estratgicas
Se
adaptan a
ellas
el
ambiente
Papel
administracin
vital
En el proceso
a su
ventaja
Propsito
Explicar existencia y operacin
Origen
Transaccin o
Individuos
actan sgn.
Organizaciones
sector privado
contexto
poltico
interno
Intercambio
bienes y/o
servicios
Visualiza
organizaciones
Sus %s
Escuelas
econmicas
Como
respuesta a
Clsicas y
neoclsicas
Ambientes
inciertos
Postula
organizaciones
Turbulenciafluctuaciones
entorno del
mercado
su lgica
Toma
decisiones
correctas
frente
al mercado
Sus reglas
Deben
adaptarse
a
recursos
de dependencia
y contingencia
Explica la forma
que toman las
organizaciones
afirma
Organizaciones
cada vez +
homogneas
Razones
isomorfismo
Temas ambientales
Preocupa
Especial enfoque
interior organizaciones
Valores a las prcticas
El Diseo
organizacional
Cmo se
legitiman
Como efecto de
Presiones internas
y externas
2. Se modelan o
imitan unas a
otras
1. Fuerzas
coercitivas
Ejemplo
Reglamentos
gubernamentales
Perspectiva
institucional
observa
Expectativas
culturales
Hace se
parezcan
3. Presiones
normativas
Sgn. profesionalizacin
Fuerza de
trabajo y
administracin
Patrones interaccin
Estructuras
unas a otras
con el tiempo
Cmo debe
formularse las
estartegias?
R: Cmo
proceso:
Escuela empresarial,
cognoscitiva y de
diseo
Proceso:
Visin del Gran
Lder.
Aprecia la
Estrategia como:
Escuela de poder,
cultural y ambiental
Escuela de
configuracin.
Amplia proceso
formacin + all
de lo individual.
Ve la estrategia
como un proceso
de
Es una
combinacin de
las dems.
Ve la estrategia
como un proceso
1 - de diseo informal
2independiente
y
sistemtico
de
planificacin formal
3- Interesada + en su
contenido que en el proceso
1 Proceso visionario
2- Proceso mental
3- Proceso emergente
1 Negociacin
2 Colectivo
3 Reactivo
1 Transformacin
LA TEORA WEBERIANA
La sociologa es una ciencia que se ocupa de la comprensin
interpretativa de la accin social y por ello de una
explicacin causal de su direccin y de sus consecuencias
La accin social : Accin en que la intencin de l(os) agente(s) implica
una relacin de conducta con otras personas y en la que tal relacin
determina la forma en que la accin procede.
La accin es tanto individual como social.
Entender el significado del acto requiere comprender el motivo del
actor (complejo de significacin subjetiva), que le parece al actor
mismo o al observador una base adecuada para la conducta.
LA TEORA WEBERIANA
Tradicional
Afectiva
4 Orientaciones
de la
Accin social
(sgn. Tipos de
racionalidad)
Valorativa
Racional
(Arreglo de valores)
Instrumentalmente
Racional.
(Con arreglo a fines)
Viene de la
costumbre
(Consuetudinaria)
Determinada x la
emocin
(Emotiva)
Accin
determinada
por
la
creencia
consciente de un valor
particular x el valor
mismo. (tica)
Con la Accin se tienen
en cuenta y ponderan
tanto los medios y los
fines
como
las
consecuencias.
(Racional)
LA TEORA WEBERIANA
TIPOS
DE RACIONALIDAD
VALORES
TIPOS
DE
CONDUCTA
CONSECUENCIAS
MEDIOS
FINES
Racionalidad
con arreglo a
fines
Racional
Racionalidad
con arreglo a
fines
tica
Racionalidad
con arreglo a
fines
Emotiva
Racionalidad
con arreglo a
fines
Consuetudinaria
LA TEORA WEBERIANA
Todas nuestras construcciones deben basarse en las
acciones conscientes y con sentido de los individuos
La accin social es la nica realidad social; debe poseer un sentido
subjetivo, donde el sentido por su sujeto o sujetos esta referido a la
conducta de otros.
Criterios para
la
determinacin
del
carcter
social de la
accin
https://www.youtube.com/watch?v=FLYKHsNQgWc
CAJA NEGRA
Mecnica
Orgnica,
plana, o piramidal,
Burocrtica o adhocrtica
(Procesador de tecnologas)
Entrada
MEDIO AMBIENTE
O
ENTORNO ORGANIZACIONAL
Salida
Transformacin
de insumos,
materia prima
La competencia
Proveedores,
Los clientes,
Los sindicatos,
Los entes de control,
La regulacin estatal
Sistema de comunicacin
que permite hacer
Feedback
Personal
equipos
Cultura,
valores
Tecnologa,
procesos
PRODUCTOS
Clientes
INSUMOS
Objetivos estratgicos
Productividad
Normas
Comunicacin
RETROALIMENTACIN
Estructura
Mercado
Proveedores
Comportamientos,
liderazgo
COMPETENCIA
CONCEPTO DE
HOMESTASIS:
Autorregulacin
y
capacidad
de
mantener estabilidad
y comunicacin
con su entorno.
ENTROPA Y
ENTROPA
NEGATIVA:
Sistemas Cerrados
son entrpicos, tienden a
gastarse y deteriorarse.
No interactan con su entorno
EQUIFINALIDAD:
En
un
sistema
abierto puede existir
muchas
maneras
para llegar a un
mismo fin
Sistemas Abiertos
Intentan sostenerse a si mismos
importando energa para eliminar
o eludir la tendencia entrpica.
ORGENES
Teora de los sistemas
50s
Cmo se arreglan las sociedades para funcionar sobrevivir?
PUNTO DE
ARRANQUE
O
UNIDAD
PRIMARIA DE
ANLISIS
CUATRO
IMPERATIVOS
FUNCIONALES
LOGRO DE METAS
LA INTEGRACIN: Coordinacin - establecer el
control evitar desviaciones mantener
estabilidad interna.
MANTENIMIENTO MODELOS LATENTES
La estabilidad
Propsito de
todo sistema:
La supervivencia
La Equfinalidad
Sistema
Abierto
Las
organizaciones
Carecen de estructura ,
los sucesos de la organizacin osa
el actuar deliberado y regular de sus
miembros
constituyen la estructura.
Subsistema tcnico
Subsistema tcnico
Subsistema s de
mantenimiento
Subsistema s adaptacin
y/o retroalimentacin
Responden a
procesos
sustantivos
Responden a
tecnologas
perifricas y
administrativas
Dirigidos a
los equipos de
trabajo,
pautas normas de
reclutamiento,
capacitacin
motivacin-recompensas
y
sanciones
Aseguran la supervivencia
de la organizacin en un
ambiente cambiante
La estructura de autoridad
La Ideologa
la autodireccin
la adaptacin
En un
mundo
cambiante
cambia
Y elabora
estructura como
condicin de
supervivencia y
viabilidad
Sistemas
tecnolgicos
CEL: 3112752589
E-MAIL: plutoh2008@gmail.com
SKYPE: pedrohuergo