Mercados globales

ndice
Presentacin
Competitividad y Productividad

Eficiencia y Eficacia
Costos
Barreras Arancelarias
Bibliografa

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Presentacin
En los ltimos aos, la necesidad de adaptacin y cambio de muchas empresas en busca
de la productividad y competitividad, las ha llevado a transformar una diversidad de
elementos internos y de su relacin con el entorno, que les han permitido involucrarse en
procesos de mejora que los acercan ms a su meta de generar utilidades. Algunos de los
elementos que se han visto afectados son: la administracin basada en la calidad, el
entrenamiento, las relaciones con clientes y proveedores, la programacin de la
produccin, el manejo del inventario, el mantenimiento del equipo, el sistema contable,
etc. El sistema contable ha sido muy discutido debido a su obsolescencia y rigidez, por tal
motivo se ha manejado la idea que la contabilidad de costos tradicional no es capaz de
proveer informacin correcta, ya que segn asume que todos los recursos de las
compaas son igualmente importantes y se basa comnmente en tasas predeterminadas
relacionadas con la mano de obra para calcular el costo total de los productos. Como
ejemplo de la obsolescencia del sistema contable se puede ver cuando surgieron las
empresas manufactureras en nuestro pas, en las cuales la contabilidad de costos fue la
principal enemiga de la productividad ya que no se identificaba un sistema que las hiciera
compatibles en tiempo y forma, lo que hizo que los contadores se dieran cuenta del efecto
negativo que causaba a los resultados de la empresa porque no se contaba con la
informacin necesaria.

Productividad y Competitividad
El mundo productivo existen varios factores que distinguen una entidad de la otra, la
productividad y la competitividad son dos conceptos que todas las personas deberan
poner a su servicio en su crecimiento empresarial. La productividad entendida como la
cantidad obtenida de un producto y los factores empleados para ello; y a la competitividad
entendida como la capacidad de una organizacin de mantener sistemticamente
ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posicin en el entorno. Tenemos claro que hoy en da no es competitivo quien no cumple
con calidad, produccin, bajos costos, tiempos estndares, eficiencia, nuevos mtodos de
trabajo, innovacin, tecnologa, y muchos otros aspectos que hacen que la productividad
sea un punto de cuidado en los planes a largo y corto plazo. El tiempo de vida de tal
entidad y la cantidad de producto fabricado con total de producto de recursos utilizados
demuestran
si
dicha
empresa
es
productiva
o
no.
La importancia
de la productividad radica en que el nico mtodo efectivo para que una empresa crezca y
aumente su rentabilidad es incrementando su productividad, y esto se consigue con
la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, al igual
que estudio de los materiales y obra en curso y asesoramiento y participacin. De la
misma manera en que la relacin de la cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad influyen otros aspectos igual de importantes, tales como calidad, entrada
(mano de obra, materia prima, maquinaria, energa, etc.), salida (productos o servicios),
misma entrada, salida ms grande; entrada ms pequea, salida ms grade; incrementar
salida, disminuir entrada; incrementar salida en mayor proporcin de la entrada; disminuir
la salida en forma menor que la entrada.

Por otro lado, la competitividad son aquellas ventajas que tiene una empresa de la otra,
ventajas como habilidad, atencin al cliente, recursos, conocimientos, precios, entre
otras. As mismo se puede medir la competitividad de un pas, observando la capacidad
de responder rpidamente en los mercados internacionales. La competitividad se obtiene
de un extenso proceso de aprendizaje y negociacin por grupos que estructuran la
dinmica de conducta organizativa, como accionistas, directivos, empleados y ms. Toda
organizacin sin importar su actividad si desea mantener su nivel de productividad debe
utilizar procedimientos de anlisis y decisiones formales, enfocadas ene l proceso de
Planeacin Estratgica. La funcin de este proceso es estructurar y coordinar los
esfuerzos que las unidades que integran la organizacin encaminados a incrementarla
eficiencia global. La productividad y la competitividad tienen unas ventajas comparativas
que se desempea, mantenindose con el alza de la innovacin en todas las
organizaciones pblicas o privadas este factor es clave para alcanzar la posicin de
competencia en el mercado; y en la productividad y el recurso humano es muy importante
porque definen la relacin entre los resultados y el tiempo establecidos para obtener
competitividad de las empresas en un mercado globalizado en busca de la excelencia
empresarial. Para poder alcanzar productividad y calidad es necesario satisfacer las
necesidades del cliente de forma directa o indirecta teniendo un producto o un bien que
cumpla con las probabilidades y destrezas al fin de beneficiar a la empresa, al pas y en
su propio crecimiento.

Eficiencia y Eficacia
Eficiencia:
Consiste en la medicin de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. el
costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la
calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia.
Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos
factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de
calidad requeridas
Eficacia:
Eficacia mide los resultados alcanzados en funcin de los objetivos que se han propuesto,
presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visin que se ha
definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a
esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su
prioridad e importancia.
la efectividad se encuentra en el equilibrio entre la produccin de los resultados deseados
y la capacidad de produccin.
Anlisis de conceptos

la eficiencia y la efectividad son dos adjetivos de naturaleza cualitativa, ambos aplicables

a los procesos logsticos o cualquier rea en general, pues en condiciones ordinarias se
propende a la optimizacin; lo que implica eficiencia y en condiciones extraordinarias se
debe cumplir la misin an a costa de los medios, sin llegar a convertirse en victorias
prricas; es importante entender, que la eficacia no es un defecto, pues una alta eficiencia
depende de seguir estrictamente los lineamiento de la planificacin, pero es conocido que
la planificacin debe ser flexible, pues existen variables influyentes, especialmente las del
entorno que producen cambios que de no poderse actuar en ellos podran producir el
fracaso, es en estas contingencias donde la eficacia se impone. por otra parte, la
efectividad es la cuantificacin del cumplimiento de la meta, no importa si sta se logra en
forma eficiente o en forma efectiva. en algunos casos, se acepta la efectividad como el
logro de una meta acertadamente seleccionada en el proceso de planificacin, es decir, la
hiptesis que produca la solucin idnea al problema o necesidad existente.

Costos
La contabilidad de costos ofrece informacin sobre la forma en que se pueden usar los
costos de una compaa con fines internos y externos. La contabilidad de costos es la
herramienta utilizada en el clculo y la valuacin de inventarios de materiales y
produccin en proceso, as como de productos terminados. Existen dos importantes
clasificaciones funcionales de los sistemas usados para determinar los costos: costeo por
rdenes de trabajo y contabilidad de costos por procesos (Crdenas, 1995).
En la contabilidad tradicional de acuerdo a muchos autores de libros de costos, se utilizan
diferentes criterios para clasificar los costos, a continuacin se presenta la manera como
se definen los diferentes tipos de costos de acuerdo a dicha clasificacin:
a) Costos de manufactura: Este costo est integrado por la materia prima directa, la
mano de obra directa y los costos indirectos de fbrica utilizados para elaborar el
producto. Dentro de estos costos hay dos subclasificaciones:
Costos primos: La suma de los costos de mano de obra directa y de materia prima
directa que son directamente identificables con el producto.
Costos de conversin: Los costos que transforman la materia prima y se componen
de mano de obra directa y costos indirectos de fbrica.
b) Costos fijos: Son aqullos que se cuantifican de manera global ya que no cambian
aunque el rango en el volumen de produccin en un perodo determinado se haya
modificado. Ejemplo: Renta.
c) Costos variables: Son los que cambian en relacin con el volumen de produccin.
Ejemplo: Materia prima directa.
d) Costos semifijos o semivariables: Son los que poseen caractersticas de costos fijos y
variables. Ejemplo: Energa elctrica, debido a que una parte de ella es consumida
independientemente del volumen de produccin.
e) Costos relevantes: Son aqullos que puedan ser influidos por una decisin.

f) Costos no relevantes: Tambin llamados sumergidos, son los costos que

independientemente de la decisin que se tome, el resultado o comportamiento de ste
ser el mismo.
g) Costo estndar: Es una predeterminacin del costo, es un parmetro a alcanzar.
h) Costo absorbente, real o histrico: Es el que se lleva a cabo en la vida del negocio, en
l se acumula la parte fija y variable sin separacin. Como ya se ha mencionado, el costo
de manufactura en la contabilidad tradicional est integrado por tres elementos
principales: materia prima, mano de obra y costos indirectos (Torres, 1995)
1. Materia prima: Comprende los elementos naturales o los productos terminados de otra
industria que componen el producto. Este elemento del costo se divide en dos: materia
prima directa y materia prima indirecta. La materia prima directa se refiere al material que
se convierte en parte principal del producto terminado. La materia prima indirecta es
utilizada tambin para la produccin, pero no constituye la parte principal del producto
terminado o bien, su valor es muy pequeo en relacin con el producto total que no
merece un tratamiento especial.
2. Mano de obra: Es el costo del tiempo que los trabajadores han invertido en el proceso
productivo en forma manual o mecnica y que se utiliza para fabricar los productos. Este
elemento tambin se divide en dos: mano de obra directa y mano de obra indirecta. La
mano de obra directa se define como los costos relacionados con los trabajadores que
estn involucrados en el proceso actual de produccin. La mano de obra indirecta se
refiere al tiempo que se invierte en el proceso productivo, pero que no se relaciona
directamente con los productos, sino que ayuda.
3. Costos indirectos: Tambin llamados gastos indirectos de fabricacin. Comprenden
todos los otros gastos de la produccin que no estn clasificados como materiales
directos o mano de obra directa. Los gastos indirectos de fabricacin pueden ser
clasificados como costos indirectos bajo tres grupos bsicos: materiales y suministros
indirectos, costos por nminas de mano de obra indirecta y otros costos indirectos.

Barreras Arancelarias
Barreras Arancelarias
Son las que tradicionalmente se han implementado en la poltica comercial con el objeto
de proteger la industria domstica. El arancel es un impuesto que el Gobierno exige a los
extranjeros con el objeto de elevar su precio de venta en el mercado interior y as,
proteger los productos nacionales para que no sufran la competencia de bienes ms
baratos (Mochn, 2012; p. 279).

Estas medidas, proteccionistas en esencia, buscan desestimular el consumo de los

productos importados en comparacin con los productos nacionales, estos pueden ser
especficos o ad valorem: los primeros obligan al pago de una cantidad determinada por
cada unidad del bien importado, por cada unidad de peso o cada unidad de volumen; los
segundos se calculan como un porcentaje del valor de los bienes y son los que ms se
utilizan en la actualidad (Navarrete, 1991; p.63).
Por lo tanto, y como cualquier barrera, produce efectos positivos y negativos, y depende
exclusivamente de la propia industria nacional sacar el mejor provecho de las
herramientas que su Gobierno le brinda, pues se corre el riesgo que al competir por
precios con los productos extranjeros, se descuide el rubro de la calidad, exponindose a
que los consumidores prefieran pagar un poco ms por un mejor producto.
Si ello llegar a suceder habr otro efecto: los consumidores tendrn que gastar ms, y
las presiones inflacionarias sern constantes. En sntesis y tal y como lo afirma Debraj
Ray, El arancel produce tres efectos inmediatos. En primer lugar, los compradores salen
perdiendo: pagan un precio ms alto. En segundo lugar, los vendedores salen ganando:
perciben unos precios ms altos. En tercer lugar, el Estado recauda ingresos arancelarios
(1998, p.645).
Barreras No Arancelarias
Son medidas administrativas, financieras, comerciales, cambiarias, etc., que se presentan
como alternativa al tradicional arancel, que muchas organizaciones internacionales
buscan desestimar. Por tal razn, cuando hay una amenaza latente par un producto
nacional se buscan otro tipo de estrategias proteccionistas que pueden ser peligrosas
especialmente para la eficiencia de la industria nacional.
Entre estas medidas se encuentran los contingentes, que son restricciones cuantitativas
que los gobiernos imponen a la importacin de determinados bienes extranjeros segn
Mochn (2001). Esto quiere decir que se limitan las cantidades de un determinado bien
para su importacin independientemente del precio que ste reporte. De este modo el
efecto inmediato ser el aumento de los precios teniendo una oferta reducida y ninguna
posibilidad de competencia. En la actualidad la Organizacin Mundial del Comercio los
prohbe y por tal motivo hay un litigio entre la Unin Europea y los pases exportadores de
banano de centro y sur Amrica, debido a las estrictas medidas proteccionistas para el
sector agropecuario de la zona Euro.
De otro lado se encuentran las medidas antidumping, que se refieren a los procedimientos
que se pueden efectuar en caso que un producto nacional se vea amenazado por un
producto que entre con un precio mucho menor que el nacional. Es un rubro controvertido
pues para algunos es parte de la competencia en el mercado: jugar con mejores variables
como el precio y la calidad, para este respecto, el artculo VI del GATT y del Acuerdo
Antidumping entre miembros de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) establece
que:

Se permite a los gobiernos actuar contra el dumping donde hay un genuino

("importante") dao a la industria nacional competidora. Con el fin de actuar
en contra del dumping, el Gobierno debe tener la capacidad de demostrar
que el dumping est tomando lugar, as tienen que calcular su impacto
(mostrando qu tan bajo es el precio de la exportacin en comparacin con
el precio del mercado domstico del exportador), y as mismo deben
demostrar que el dumping est causndoles dao o por lo menos
amenazndolos de causarle alguno (2011, p.1).
Asimismo, las subvenciones se encuentran ntimamente relacionadas con esta medida
pues se trata de ayudas gubernamentales a las industrias domsticas que buscan abrirse
paso en el mercado extranjero con precios ms competitivos, constituyndose as como
uno de los orgenes del dumping.
De otro lado, existe otro tipo de medida denominado salvaguardia y que la OMC lo define
como:
Medidas de urgencia con respecto al aumento de las importaciones de
determinados productos cuando esas importaciones hayan causado 8 o
amenacen causar un dao grave a la rama de produccin nacional del
Miembro importador (artculo 2). Esas medidas, que en general adoptan la
forma de suspensin de concesiones u obligaciones, pueden consistir en
restricciones cuantitativas de las importaciones o aumentos de los
derechos por encima de los tipos consolidados (2011, en lnea).

BIBLIOGRAFA
Cardenas, R. (1995). Lgica de los costos I. Edicin 2 Espaol, MEXICO. Editorial:
Noriega.
Goldratt, E., Jeff C. (1991). La Meta: Un Proceso de Mejora Continua. Ediciones Castillo,
Mxico.
Neuner, J., Edward D. (2001). Contabilidad de Costos. Principios y Prctica. Editorial
Limusa, Novena reimpresin, Mxico.
Torres, A. (1995). Contabilidad de Costos. Anlisis para la Toma de Decisiones, McGrawHill Interamericana de Mxico, Primera edicin, Mxico.

Organizacin Mundial del Comercio. (1994). Acuerdo relativo a la aplicacin del artculo VI
del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y de Comercio de 1994. Disponible en:
http://www.wto.org/spanish/docs_s/legal_s/legal_s.htm. Consultado el 03 de Julio de 2016.
Organizacin Mundial del Comercio. (2012). Informe sobre el comercio mundial 2012Catalogo de medidas no arancelarias y medidas relativas a los servicios. Disponible en:
http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/anrep_s/wtr12-2c_s.pdf. Consultado el 03 de
julio de 2016.