+ t 6 MODELOS Y SISTEMAS DE INVENTARIO Las empresas mantienen inventerios de materias primas y de productos terminados. Los inventarios de materias primas sirven como entradas al proceso de produceién y los inventarios de productos terminados sirven para satisfacer las demandas de los clientes. Puesto que estos inventa: ios representan frecuentemente una considerable inversién, las decisio nes con respecto a las cantidades de inventario son muy importantes. Los modelos de inventario y la descripeién matemética de los sistemas de inventario constituyen una base para estas decisiones. En este capf- tulo se presentan algunos sistemas y modelos bésicos de inventario MODELOS DE INVENTARIO En esta seceién se discuten cuatro modelos determin(sticos de inventa- rio. Debido a que estos modelos conducen hacia una cantidad pedida que ‘minimiza los costos incrementales totales, frecuentemente se denominan ‘modelos de la cantidad econdmica pedida (CEP). Modelo 6-1 Modelo de compra: Sin déficit Este es uno de los modelos de inventario més sencillos. Se basa en las si- guientes suposiciones: Mopetos oe invewram 127 FIGURA 61 ‘Modelo de compen (cin di) ————__—- 1 La demanda se efectia a tasa constante. 2 El remplazo es instantaneo (la casa de remplazo es infinite). 3 Todos los coeficientes de costo (Ci, C2, Cs) son constantes, En la figura 6-1 se ilustra esqueméticamente este modelo. En Ia figura 6-1 se representan como iguales el inventario maximo Im y 1a cantidad econémica pedida (pedido) Q. Esto no siempre es ver dadero, Realmente, en la mayoria de modelos de inventario esta condi. cidn (Q = In) n0 es verdadera. El tiempo ¢ es el tiempo entre pedidos el tiempo de un periodo. El periodo planeado Tse toma como 1 aio en la deduccién de este y de los demis modelos de inventario del capitulo. Se hace esta suposicién ya que-simplifica la presentacién, pero como se demuestra en una discusién posterior, no Impone ninguna lisitacién. El costo total del modelo 6-1 esté formado por 3 componentes de costo: Costo tatal/aiio = costo unitario/aio + costo de ordenar una compra/atio + op costo de mantener inventario/aio. El costo total por afio en este y en los siguientes modelos se obtiene determinando el costo total pare periods C” y luego multiplicando este cos- to por el nimero de perfodos por afc: Costo total /afio = costo total /periodo x nimero de periodos/aiio (6.2) Bl costo unitario por periodo simplemente es el costo de @ unidades o cg 68) donde Cy es el costo por unided. Puesto que solamente se efectla una compra por periodo, el costo de ordenar la compra es el costo de hacer un pedido, y se denomina Cs. El inventario promedio por periodo es Q/2. Por consiguiente, el cos- to de mantenimiento del inventario ror periodo es Q cre 64)| 128 woosios sisteas o& nwENTARO Caan pt > FIGURA 6-2 Petrone de costo del modelo 6-1, donde C, = costo de mantenimiento o costo de mantener una unidad en inventario durante 1 aiio, § /unidad-aiio. = tiempo de un perfodo en ais, Beato tC por eros c=cara+e® 69 El tiempo de un perfodo, expresado en afios, es 2 g 66 donde D = demanda de un articulo particular en unidades/aio. El mimero N de periodos 0 de pedidos por afio es el recfproco de le ecua- 68) wk 6s Sustituyendo la ecuacién (6-6) en la ecuacién (6-5) y multiplicando li 1 resultado por la ecuacién (6-7) se obtiene : “° g 2 Cuando los componentes del costo de la ecuacién (6-8) se representan gréficamente como se indica en la figura (6-2) se obtiene un punto éptimo Ge costo minimo). D C=OD+aF +6 6% ‘Moostos pe nvexrann 129 Una forma de determinar @ éptimo es suponer diversos valores de Q y sustituir en la ecuacién (6-8) hasta encontrar el punto de costo minimo. Un procedimiento més sencillo consiste en derivar la ecuacién (6-8) con respecto a @ e igualar la derivada a cero. Puesto que el término CiD es constante, la derivada de la ecuacién (6-8) es ac % 9) Despejando @ se obtiene 610) [La ecuaeién (6-10) da la cantidad pedida que ocasiona un costo mini- mo y tiene como base un balance entre los dos costos variables (costos de almacenamiento y costos de compra) incluidos en el modelo. Cualq otra eantidad pedida ocasiona un costo mayor. EJEMPLO 6-1 Le demanda de un articulo particular es de 18.000 unida- des/afio, El costo de almacenamiento por unidad es de $1,20 por aio y el costo de ordenar tuna compra ec de $100. No ce permite déffeit, y la tasa de remplazo es instanténea. Determinar: (a) La cantidad éptima pedida. (b) El costo total por afo si el costo de 1 unidad es $1. (e) Bl mimero de pedidos por (@) El tiempo entre pedidos. (a) La cantidad dptima pedida se calcula segin la ecuacién (6-10). - [ERIE 455 eid (b) El costo total se calcula segin la ecuacién (6-8), 18.000 |, 3485 18.000) + 400 = 41,2 ==> (18.000) + 400 12S = 18.000 + 2.078 + 2.078 = $22,156 por aiio (c) El mimero de pedidos por afio es = 5,2 pedidos/afio180 mooszos vstereuas ne mivanranio (d) El tiempo entre pedidos es FIGURA 68 Modelo de manufacturacién (in dct) Modelo 6-2 Modelo de manufacturacién: sin déficit Las suposiciones de este modelo son iguales a las del modelo 6-1 excepto que le tasa de remplazo (tasa de manufacturacién) es finita y mayor que Ja tasa de demands, En la figura 6-3 se ilustra esqueméticamente este modelo. E] procedimiento empleado en este modelo, para determinar la canti- dad dptima Q que debe manufacturarse es bésicamente el mismo del mo- delo 6-1. Puede aplicarse la ecuacién (6-1); esto es, se ineluyen los mis- ‘mos tres componentes de costo del modelo 6-1, pero en este modelo el costo de ordenar la compra se remplaza por el costo de organizar una tanda de produceién. Si el costo de organizar una tanda de produccién es Cs, el costo por perfodo es cacoraecnens em donde In/2 es el inventario promedio por perfodo. En le figura 6-3 puede observarse que el tiempo entre tandas de pro- duceién (tiempo por periodo) ti + ta, e tak ey Dopetos be mvesrano 131 Con Ia ecuaci funcin de Q. Puesto que las unidades se utilizan de acuerdo a su definicién, eli ventario maximo por periodo es el tiempo de manufacturacién t multi plicado por la tasa de acumulacién, donde la tasa de acumulacion es 1a tasa de manufacturacién R menos la tasa de demanda D; por consiguiente 12), sélo falta hallar una expresién para In en T=t(R~D) 3) El tiempo de manufacturacién es el tiempo requerido para fabricar Q ‘unidades, 0 en términos mateméticos en) Sustituyendo la ecuacién (6-14) en la ecuaci6n (6-13) se obtiene @ k ~fa-p=9(1 3) 69) ‘Seguin las ecuaciones (6-12) y (6-15), el costo total por periodo es 820-2) cmqo+e,+0,88 ‘Cuando la ecuacién (6-16) se multiplica por el nimero de periodos por aio /Q. el costo total anual es Do =D + eat Se Derivando Ia ecuacién (6-17) se obtiene y despejando Q se obtiene La ecuacién (6-19) es In cantidad éptima que debe manufacturarse (costo minimo) y es un balance entre los costos de almacenamiento y los costos de organizacién de una tanda de produccién. EJEMPLO 6.2 La demanda de un artfoulo de una determinada compa- ‘iia es 18.000 unidades/aio, y Ia compaiia puede producir ese articulo a182 opncos v steTeuas De venation tuna tasa de 3.000 por mes. Bl costo de organizar una tanda de produccién 3 $500 y el costo de almacenamiento de una unidad/mes es 15 centavos, Determinar 1a cantidad dptima que debe manufacturarse y el costo total por afio suponiendo que el costo de 1 unidad es §2,00. La cantidad éptima que debe manufacturarse puede calcularse utili. zando la ecuacién (6-19) y suponiendo 12 meses/aio. 2(600) (18.000), = Oe RTT TERN SDOOTTT = 4470 unidades El costo total anual es ©. n+ = 96.000 + 2013 + 2013 = $40.026 18.000 RE.00, Es interesante calcular otros términos. Por ejemplo, el inventario maxi 18.000 sani ~ 26.000) ] = 228 tate =2._ 4470 4 = Rapa OLA! aos Ademés, el tiempo total entre tandas de produccién se calcula segin Ja relacién athe = Oj1241 + 0,141 = 0,2482 afios Modelo 6-3 Modelo de compra con déficit Este modelo tiene como base las mismas suposiciones del modelo 6-1 ex- ccepto que se permite déficit. En consecuencia se incurre en el costo de dé- ficit. En la figura 6-4 se ilustra esquematicamente este modelo, La figura 6-4 implica que es posible diferir el pedido, de manera que luna vez recibida la cantidad pedida desaparece el déficit. Por consiguien- te, en este modelo, los costos de déficit son ocasionados por el agotamien: to de existencias durante un perfodo de tiempo y no por la pérdida de ventas. Puesto que en este modelo se incluyen los costos de déficit, la ecua- cién (6-1) se convierte en wookvos pe mvesrann 133, C = costo del articulo/atio + costo de ordenar a compra/aio + costo de almacenamiento/aiio + costo de déficit/atio (6-20) Por consiguiente, el costo por perfodo es 1 s CHCOHGEGNE+GnZ 62D donde $/2 = nimero promedio de unidades agotadas por periodo Cu = costo de déficit de | unidad/aio. 7 ‘Ahora falta hallar expresiones para ti, In, ¥ tz en funcién de Q y 5, ya que éstas son las dos variables bisicas de este modelo. Esto se logra analizando la figura 6-4. || | Ly _Ne \ “Modelo de compra (con défi El inventario méximo es Q-s (62) Las siguientes ecuaciones se obtienen a partir de la semejanza de trién- sulos: ‘te_10-8) Q (2) 1s 5 6m ang OM Puesto que el tiempo de un periodo ¢ es Q/D. Las ecuaciones (6-25) y (6-24) pueden escribirse como (625)134 wooavosv sisreuas oe verano Sustituyendo ls eeunciones (622), (620), y 28) en la ecucién 6.21 g-soo-s sos Os (62 once ete, PEO cots que es el costo total por periodo. Multiplicando 1a ecuacién (6-27) por el niimero de periodos por aio D/Q, se obtiene : D,ClO-5 CS? CHCDH ase + Se 69 que es el costo total por ai Puesto que en la ecuacién (6-28) hay dos vari derivadas parciales con respecto a cada variable y se a les, se obtienen las 63) (63) Despejando $ de la ecuacién (6-30), se obtiene & Seasae en Sustituyendo le ecuacién (6-31) en la ecuacién (6.29) se obtiene DiC Cyt Gy = 00,24 G4 OnE SH (esae) 6 DG ce “GGT IG Se Cc) Despejando Q de la ecuacién (6-33) se obtiene _ EB (ae ora aque en cantidad Sptima de compra para ene modo Sustituyendo la ecuacién (6-34) en la ecuacién (6-31) puede obtenerse ‘otra relacién para calcular el nimero de unidades agotadas fieB [eo Ce CNG+C, C2 ‘Mopsvos pe nvexraR 195 : gJEMPLO 63 Como ejemplo de este modelo puede emplearse el ejemplo A gi con um costo de déficit por aio de $5/por unidad-afo, [zen as.000) [L256 oo axa ig.00 = ee = 3.465(1,114) = 3.860 unidades \ FIGURA 65 ‘Modelo de manufacturacén (on dit). (b) Pera despejar el costo total, debe calcularse el nimero de unida des agotadas : & us i BEG e” raps 8860 = 74 onidades Por consiguiente 18.000 , 1,2(8.860- 747)? 5(747)? =18,000(1) +400 2.00 , .26.860— 749" | SOT C=1B.00000) + 400 9 * 3.86) 3eBHO) = 18.000 + 1.865 + 1.507 + 361 = $21.733 por afio (c) El nimero de pedidos por afio es 18.000/3.860 = 4,66 (d) El tiempo entre pedidos es 1/4,66 = 0,215 aio. Modelo 6-4 Modelo de manufacturacién con déficit Las suposiciones de este modelo son iguales a las del modelo 6-2, excepto que se permite déficit. En la figura 6-5 se ilustra esqueméticamente este modelo.— 136 wooeios ¥sereMas be veNTaKo Los componentes de costo de este modelo son los mismos del modelo 6-3, sélo que como antes, el costo de ordenar una compra se remplai el costo de organizar une tanda de produccién, El costo total por periodo es COG DE FC +S 639 EI problema consite en determina los valores de f, ta, ty fay © Je en funcién de Q y S. Esto se logra considerando la figura 6-5, obteniéndose (637) (6-38) Por tanto (639) 40) (641) Por consiguiente 1(R= D)=1,D 64) ‘Sumando las ecua es (6-89) y (6-42) se obtiene (4 +tR-D)=(h+4)D 643) ‘La tasa de manufacturacién multiplicada por el tiempo de manufac- turacién de la cantided manufacturada O=(+00R Por tanto Q ntuaR 6H) LLuego Int S= (6+ 4)D utilizando la ecuacién (6-43), Ia ecuscién (6-45) se convierte en Ty S= (4 +1(R~ D) Sustituyendo la ecuacién (6-45) en la ecuacién (6-46) se obtiene nud (645) (R~D)-S -of-9)-+ 4) wooaLes De nwestano 137 jn (6-47), el término ty + t2 es . htheg® nthe R DTD (6-41) dentro de este resultado se obtiene tne[ol-2)-s]giz+!) em eee hiyr feats) ‘Sustitayendo las ecuaciones (6-47) @ (6-49) en la ecuacién (6-36) se cbtiene & ? CS? 4 o-core+Slo(\-9)-5] (gata) Gata) © ‘Multiplicando la ecuacién (6-50) por el nimero de periodos por aiio y simplificando se obtiene as ot 2G last c=c9+63+3 (0-3) -5] icon So oR peer at aael ena asec seers ee ese elites cian wrclane, ne D a. Ja cual es una constante. Las derivadas parciales son D GA_GS*_ Cus? 4B SA GF SF 6s os, 6s Ravn + FSF 56) Despejando $ de la ecuacién (6-54) se obtiene G Gol Sasa rata el-a) 9 ¥ susttuyendo esta expres en la ecuacién (055) se obtine D.GA GG \ GG \ a 4G (OY gag oe or -Gt a apulasa, oe slasa) & (656)188 wopnzos ¥ steveMas pe veNrARND Despejando @ y sustituyendo la ecuacién (6-52) se obtiene 2GD_ [GaGa eq DHCD o- ‘que os la cantidad éptima @ (costo minimo). ‘Sustituyendo la ecuacién (6-57) en la ecuacién (6-55) se obtiene esd Dh -2 ce Gre, EJEMPLO 6-4 Los datos de este ejemplo son los mismos det ejemplo 6-2, excepto que el costo de 1 unidad agotada es $20 por afio. 38) (600) (18.000) ‘TUT = 18.007128.000)} = 4.470(1,05) = 4.670 unidades Para calcular el costo anusl, debe calcularse el nimero de unidades agotadas. G saraelt- 18 “ae 4.670(0,5) = 193 unidades Por tanto - 18.000, 0,15(12) 18.000 * OF = 18.0000) + 500 Fey Samm +7! rare] 93) 1 204193)? 1 8,000/12(8.000) "2(4.670) 1 — 18.000/1218.000) 36.000 + 1.927 + 1.768 + 160 = $99,855 por aiio El inventario méximo es 193 = 2.142 unidades ooeLos be veyrano. 139 yl tiempo de manufacturacién es 670 R” 12.000 ‘Ademés, el tiempo entre tandas de produccién es 4 D~ i800 tue S70. 01288 afo Aththth =0,2595 aio fill MODIFICACION DE LOS PERIODOS DE TIEMPO Bn los anteriores modelos de inventario, 1a deduccién del tamaito éptimo del lote se efectué sobre la base de un periodo de planeacién de 1 afo. Es- ta no es una condicién necesaria. Lo fundamental con respecto a las uni- dades de tiempo es 1a consistencia; es decir que, las unidades de tiempo deben ser las mismas para cada cantidad que tenga dimensién de tiempo. Por ejemplo, se supone que los datos del ejemplo 6-1 estén dados por mes cen lugar de por ao; entonces son aplicables los siguientes datos (se supo- ne 1 afio = 12 meses): Demand * = 1500 widdes/ mex Coto de dmcenniets = 12 = 610 por eid. Segin estos valores, la cantidad dptima que se debe comprar es 5D _ [ROOK — 5 165 uni 9 ff = ea S68 unidades ques igual ala respuesta del ejemplo 6-1. El costo total por mes puede calcularse uti modificando Ins unidades de tiempo de la si indo Ia ecuacién (6-8) 18.000/12 | 1,23.465 3465 127 = 1500 4173 + 173 = $1.846 por mes +400 Este valor también se puede obtener dividiendo el costo total por aio por 2 eae esis Corto total/mes =: 1.348i f h i 140 woosios ¥ stsreuAas DE nvENrARND COSTOS UNITARIOS En los ejemplos anteriores se utilizaron cuatro costos (Ci, Ca, Ca, Ca) Freeuentemente se presentan problemas con respecto a las variables que deben incluirse en la determinacién de estos costos. Componentes del costo C; En manufacturacién, el costo de 1 unidad ‘consta de componentes tales como mano de obra directa e inditecta, mate- riales directos e indirectos, y gastos generales. Cuando la unidad se com. pra el componente del costo es el precio de compra de 1 unidad. Costo de hacer una compra (costo de organizar una tanda de pro- uccién) Cz Los costos de compra de una unidad constan de compo- nentes tales como costos administrativos y de oficina involucrados en el procesamiento de una orden de compra, despacho y trdmite del pedido, y costos de trasporte. Cuando se manufactura una unidad el costo unitario de organizar su produccién inchuye el costo de mano de obra y de los ma- terialesutilizados en Ia organizacién de la produccién y los costos de los ajustes necesarios pera iniciar su produecién. Costos de inventarios C; Algunos costos incluidos en el costo uni- tario de almacenamiento son; 1. Dinero inmovilizado en el inventario 2 Costos del espacio de almacenamiento 3. Costos de manipul 4 Impuestos a los inventarios 5 Costos de seguros 6 7 8 Obsolescenc Deterioro de calidad Costo de mantener registros de inventario Costos de déficit Cy El costo unitario de déficit utilizado en los an- teriores modelos de inventario es el costo debido al retraso en satisfacer tuna demanda; la demanda eventualmente se satisface (pedidos retrasa- dos) después de un periodo de tiempo, 0 sea que, el costo de déficit no se considera como el costo de ventas perdidas. Dentro de este contexto, el costo de déficit incluye componentes tales como: Requerimientos de tiempo extra ocasionados por el déficit, Costos especiales administrativos y de oficina Costos por apresuramiento Pérdida de reputacién a causa del retraso Costos especiales de manipulacién y costos de empaque Pérdida de tiempo de produceién Cualquier otro costo que pueda atribuirse al déficit de existencias sterewas De nventano 141 Comentarios Ooviemente hay otros modglos de inventario ademas de los descritos en teste capitulo, Sélo se necesita observar la literatura del control de inven- farios, control de produccién e investigacién operacional para encontrar ‘on gran ndmero de modelos de inventario, Al final de este capitulo se pre- sentan referencias, ‘En muchos textos los modelos de inventario presentados aqui se de- ducen con base en el costo variable total y por tanto no incluyen costos del componente C.D, Bsto es cuestién de preferencias. En la determ: cidn del costo total de inventario debe incluirse la especificacién de cos tos por componentes. FIGURA 66 Sistema Q para eastidades deerministics, SISTEMAS DE INVENTARIO Dos sistemas de inventario muy utilizados son el sistema de pedido de tama fijo y el sistema de pedido de intervalo fijo. En este capitulo se de- signa como sistema Q al sistema de pedido de tamafo fijo, mientras que fl sistema de pedido de intervalo fijo se designa como sistema P. La dite. rencia basica entre los dos consiste en que en el sistema Q se pide una cantidad fija a intervalos variables de tiempo y en el sistems P se ordena ‘una cantidad variable a intervalos fijos de tiempo, Cuando el sistema de inventario es deterministico y la tasa de de- manda es constante, realmente hay poea diferencia entre los sistemas Q y P. Esto se demuestra empleando los datos del ejemplo 6-1. Se diseute primer un sistema @ Se obtienen las siguientes cantidades (se supone 1 afio = 250 dias}142 moomtos vsterewas oe seveyrauo £8 eh rn FIGURA 67 Sistoma P para cantidadssdeterminstics, Q = 3.4665 unidades {t= tiempo entre pedidos = 0,1925(250) = 48,1 = 48 dias Demanda/dia = = T2unidades/aia 250 ‘Ahora puede suponerse que el tiempo de anticipscién es L = 20 dias; por tanto el mimero de unidades que podrfan requerir je el tiem os odrian requerirse durante el tiempo de Demanda en el perfodo de anticipacién = DL = 72(20) = 1.440 unidades La representacién grifica de estas cantidades que se muestra en la Sra 64 indica In siguiente cols de pedido: Verificar contiouamente a nivel de inventario, y cuando el nivel del inventario aleance 1.440 unida- des, se ordenan 3.465 unidades. : Aplicando esta regla se obtiene un costo total anual de ($22.156) i costo total anual igual al calculado en el ejemplo 6-1, sin permitir défict. Si se permite déficit el punto de pedido disminuye. Por ejemplo, si en el ejemplo 6-3 se utiliza un ‘tiempo de anticipacién de 20 dias, el punto de pedido es 7220) ~ 741 = 693 des Si el tiempo de anticipacién hubiera sido mayor que 48 dias, ol nivel (punto) de pedido sobrepasa el nivel de inventario. Por ejemplo, puede suponerse que el tiempo de anticipacién del ejemplo 6-1 es 60 dias en lu- agar de 20 dias. Esto indicaria un punto de pedido de (60(72) = 4.390 unidades ‘Sin embargo, esto es imposible ya que la figura 6-6 indica que el nivel de inventario nunca ¢s mayor que 3.465 unidades. Bl valor de 4.320 unidades implica que cuando el niimero de unidades en inventario (disponibles) stermuas pe nwentamo 143 ‘a mimeo de unidades pedidas pero no recibidas es 4.320 unidades, en- tonces se hace un pedido de 3.465 unidades, ‘Ahora se discute un sistema P. En el ejemplo 6-1 deberfa usarse un intervalo entre pedidos de 48 dias ya que este es el intervalo dptimo indi. ado por un balance entre los costos de compra e inventario. Cualquier intervalo entre pedides menor que 48 dias ocasiona mayores costos de compra, ¥ cualquier intervalo entre pedidos mayor que 48 dias ocasiona tin déficit. El sistema P representado en la figura 6-7 para los datos del tjemplo 6-1 indica la siguiente regla de pedido: determinar el nivel de in- wentaric cada 48 dias y en ese momento pedir una cantidad igual a Cantidad pedida ~ Q ptimo + existencias de seguridad ~existencias dispo- ribles ~ unidades pedidas + cantidad requerida para un periodo completo de anticipacién. En este caso, el tamaiio del pedido es igual a 3.4654 0 1440— 0+ 72(20) = 9.465 unidades Esta centidad pedida debe ser la misma en cada punto de pedido ya que todas las componentes de ia ecuacién de le cantidad pedida son cons- tantes debido a que el sistema es deterministico y la tasa de demanda os constante. Ademés, por las mismas causas los perfodos entre pedidos (48 ‘as) sou iguales en arsbos sistemas. Por consiguiente, los dos sistemas ddan ignales resultados siempre que los sistemas sean deterministicos y le tasa de demanda sea constante. ‘Se presentan diferencias entre los dos sistemas cuando la demanda, l tiempo de anticipacién, o ambos se vuelven probabilisticos. Bn las con- clusiones de este capitulo se presentan las consideraciones probabilisticas. Un enfoque para manejar sistemas probabilisticos de inventario es superpiner un modelo de inventario basado en existencias de seguridad (existercias amortiquadoras). Las existencias de seguridad sirven de ‘amortiguador para absorber las variaciones de la demanda y del tiempo de ant.cipacién, También sirven como medio de regulacién de las unida- des agotadas. Este enfoque permite una aproximacién razonable hacia ‘una soucién éptima. Es una aproximacién ya que supone que las existen- cias de seguridad para el tiempo de anticipacién y el intervalo entre pe- ddidos son independientes. Obviamente, esta suposicién no es correcta, Una de las principales diferencias entre los sistemas @ y P e la m nitud de las existencias de seguridad requeridas en cada uno. Gener mente, el sistema Q requiere menos existencias de seguridad que al siste ma P debido a que en el sistema Q el requerimiento de existencias de seguridad depende de las fluctuaciones de la demanda durante el tiempo de anticipacién, mientras que en el sistema P, la magnitud de las existen- cias de seguridad depende de In suma del periodo de anticipacién y el intervalo entre pedidos, Este punto se ilustra en las figuras 6-8 y 6.144 qopetos v sterewas 0€ rwantaRIo \ Nt? —— t i i VEN URA 68 Sistema Q En la figura 68 se muestra un esquema del sistema Q. Las lineas continuas (1-23-45) indican una tasa normal de demanda; las lineas pun- teadas (1-2'3'-4'5') indican una tasa méxima de demanda. Debe notarse ue en este sistema el tiempo entre pedidos es menor con una tasa maxi- ma de demanda que con una tasa normal de demanda; en otras palabras, aumenta el niimeto de pedidos. Por consiguiente, el inventario restante en los puntos de pedido sélo necesita proteger una demanda maxima en tiempo de anticipacién. En La figura 6-9 se muestra el sistema P. Las lineas continuas indican ‘una tasa normal de demanda y las lineas punteadas indican una tasa maxima de demanda, En este modelo el nimero de pedidos es el mismo para condiciones de tasa de demanda normal y de tasa maxima. Se supo- ne que la tasa de demanda ha sido normal hasta el punto 1; entonces en este punto puede hacerse un pedido que refleje una demanda normal. Si. FIGURA 63 Sistema P, SETEAS De nvENTARD 145 la tasa de demanda se vuelve maxima en el periodo de tiempo compren- dido ertre 1 y 4 (0 4, esto. es equivalente a experimentar demanda méxi- rma durante el tiempo de anticipacidn y durante el intervalo entre pedidos. Se recuerda que el intervalo entze pedidos y el periodo de tiempo compren- dido ertre 2 y 4 son iguales. Bl unico pedido recibido en este perfodo que refleja esta demanda méxima es el pedido recibido en el punto 4 (0 4). Por consigtiente las existencias de seguridad deben proteger contra la demaan- da maxima durante el periodo de anticipacién y el intervalo entre pedidos. BJEMPLO 65 Sistema @ (demanda variable, tiempo de anticipa- cidn constante). Se desea un inventario de tipo @ con base en los si- fuientes datos. La demanda de un articulo particular tiene la distribucién indicada en la figura 6-10, y el tiempo de anticipaciin L es 2 semanas. El costo de una compra es $160, y el costo de almacenamiento de 1 unidad ¢ 10 centavos por semana o es determinar Ia cantidad pedida con base en la de- FIGURA 6410 139 Bo 3 Distribocién de la demande reed il ve Con el objeto de especificar el punto de pedido y las existencias de seguridad, deben ealcularse las diversas demandas posibles durante el tiempo de anticipacién. Estas demandas y sus probabilidades asociadas se muestran en la tabla 6-1 y se resumen en la tabla 6-2. La representacién aréfica de los valores de la tabla 6-2 en forma de distribucién acumulativa da la figura 6-11.M6 wove.os strmcas pe wveNTAMo | ‘Tebls 61 POSIBLES DEMANDAS Y PROBABILIDADES | Posible demands Forma de ocurencia : Trsuttnee 3° lPrimera eemana|Sequnda semana|Probabiidad fed ay 0 (0309) = on) 30 10 0 9909 ~ 012 a 40 0.4008) = 0.2 “0 20 20 loo) = 0.6 19. 20 los) = ono 29 10 0303) = ono “0 pay 20 0.03) = 12 30 200 lo30a) = a2 0 20 20 19303 = 00 Loo ‘Tabla 62 DEMANDA EN BL TIEMPO DE ANTICIPACION Sogiin Ia figura 6-11, las existencias de seguridad y el punto de pedido pueden determinarse para un rie 0 especifico de déficit. Por ejemplo si no se permite défict (riesgo nulo de déficit), la cantidad total de existen- ccias que permanece en inventario en el punto (nivel) de pedido debe ser FIGURA 61 Distibucién acumuativa de la demand eel tiempo do anticipacin TOT TOT or sisrans pe pvewranin 147 400 unidades. Por consiquiente las existencias de seguridad (BS) en este . ES= Dg ~ DL = 500 ~ 200(2) = 100 unidedes donde D, es la demanda para algi rieago espcifico de déficit. En le ible 64 se indican niveles adicioneles de riesgo y de exisencias de se- aria. Tin ls figura 6-12 oe han supuesto diferentes tasas de demanda para indicar como funciona un sistema @ con los datos de este ejemplo y un fesgo culo de deficit. Esta figura muestra los diferentes periodos entre fedidose indica que el inventario total puede variar entre 800 y 1.000 tnidade. En general, 1a cantidad pedida en los sistemas de inventario Q y P ext dada por Cantidad pedida = @ dptimo + existencias de seguridad = inventario disponible — unidades pedidas + demanda promedio en el tiempo de anticipacién 9) Tebla 63 BXISTENCIAS DE SEGURIDAD PARA DIVERSOS RIBSGOS DE DEFICIT Demand on el] Existencinn de] Ries de tiempo de |Segurided | det antieipacion 0 100 0 0 0 90 o ° 80 Q + ES = 800 + 100 = 900 unidades Puesto que el nivel de pedido se especifica como Dx, el inventario disponible es constante e igual a 500 unidades. Las unidades pedidas son cero en este ejemplo ya que el tiempo entre pedidos es menor que el tiem- po de anticipacién. La demanda promedio durante el tiempo de anticipa- cién DL es constante e iguali See 148, woostos ystsrewas pe 1wvesran DL = 2002) = 400 unidades Por consiguiente, la cantidad pedida tiene un valor constante de 900 ~ 500 ~0 + 400 = 800 unidades 200 220) 200, | gat] 200 | aso | Bw FIGURA 6:12 Sistema de inventari @ (datos del ejemplo 6), identemente, segin la definicién del sistema Q se conoce la can- tidad pedida (Q = 800) sin necesidad de utilizar In ccuacién (6-59), Sin embargo, este no es el caso del sistema P, ya que los valores del inventa- rio disponible y de las unidades pedidas varian Los datos de este ejemplo y el riesgo nulo de déficit indican la si- jente regla de pedido: verificar continuamente el nivel de inventario, siempre que este nivel alcance 500 unidades, se piden 800 unidades. Una modificacién del sistema Q es el sistema de los dos depésitos, que reparte el inventario en dos partes y lo coloca (Iisicamente o en el pa. pel} en dos depésitos. Utilizando los resultados del ejemplo 6-6, se colocan 400 unidades en el primer depésito y 00 unidades en el segundo. A me- ida que la demanda tiene lugar, se retiran unidades del primer depésito hhasta que se desocupa, en ese momento se hace un pedido de 800 uni des, Mientras se recibe el pedido la demande se satisface con las uni des del segundo depésito. Cuando se recibe el pedido, se colocan suficien- tes unidades en el segundo depésito hasta completar 500 unidades, Las ssrmas pe wwrvrae 149 F nidades restantes se colocan en el primer depésito, Luego se rpite todo Fete procedimiento, Si el tiempo de anticipacién es mayor que el tiempo promedio entre pedidos, el procedimiento bésicamente es el mismo. Por ejemplo, puede suponerse que el tiempo de anticipacién es 6 semanas y que se especifica tun riesgo nulo de déficit. Entonces la demanda méxima durante el perio do de 6 semanas es 6(250) = 1.500 unidades. Las existencias de seguri- dad son Por consiguiente, el término @ + ES es 1.100 unidades, y se hace un pedido de 800 unidades siempre que la cantidad disponible més la canti- Gad pedida pero no recibida legue a 1.500. Realmente, esto equivale a pe- di 600 unidades siempre que el nivel de inventario descienda a 700 uni- dades (1.500 — 800), ya que hay 800 unidades pedidas en cada punto de pedido, Como ejemplo de utilizacién de la ecuacién (6-50), la eantidad pe- 1.100 — 700 — 800 + 6(200) = 800 unidades Bvidentemente, este valor se eaperaba de acuerdo con la definicién del sistema Q El casto total esperado por aio es el costo total del modelo 6-1 mis el costo de almacenamiento de las existencias de seguridad. Suponiendo un costo unitario de $2 por unidad y 60 semanas/aio, el costo total esperado E por aio es Pine Cm CD+ G+ OZ+ UES) 200480) 00 ag * 1) + 0,1660)(100) = 20.000 + 2.000-+ 2.000 + 500 = $24.500 por aio (6-60) Si se deseara un nivel de riesgo diferente de cero seria necesario ge- nerar la distribucién de la demanda durante el tiempo de anticipacién de 6 semanas. Esta es una tarea muy complicada. Este punto seré discutido més adelante en este capitulo. = 2(50)(200) + 160 Distribucién de 1a demanda durante un tiempo cor anticipacin En este punto, se hace una digresién con el propésito de mostrar un méto- do sistemético de generar la demands durante un tiempo constante de inte de=a 180. sopevos ¥sisreas be mwvewrano anticipacién. Este método no disminuye la cantidad de eélculos, pero es un procedimiento sistemético que si se desarrolla correctamente da los resultados deseados independientemente de las posibles combinaciones que dan lugar a una demanda particular. La distribueién de Ia demanda durante un tiempo constante de anti. cipacién esté dada por (ait + pax te tp 661) donde L = tiempo de anticipacién Diy pa... = probabilidad de la demanda di, ds, Aplicendo Ia ecuacién (6-61) « la distribucién de la demanda y al tiempo de anticipacién del ejemplo 6-5 se obtiene set + Oe + 084) 662) donde di = 160, ds = 200, y dy = 250 Expandiendo la ecuacién (6-62) se obtiene 0,003" 0,24xt + 4 0,18x!*4 + 06% + 0260" + O09 y sustituyendo en los valores de d, se obtiene 0.08580” 4 0242280 4 0,18 #8” + 0,16 Ln combinacion de términos semejantes da 0,092 20° 4 0.242990 + 0,342 49° + 0,24x 48° + 0,09x5° (6-63) En la ecuacién (6-63), los coeficientes son las probabilidades de las diversas demandas indicadas como exponentes. Obviamente, estas pro- bebilidedes y demandas concuerdan con los resultados indicados en la tabla 6-2. Este método de generar la yucién del tiempo de anticipacién du- ante la demanda y el método empleado en el ejemplo 6-5 implican dos ‘iones: (1) las distribuciones de jilidad para cada semana demandas desde una semana hasta la siguiente son iciones se hacen continuamente en el resto de este capitulo. Aunque la validez de estas suposiciones puede ob- se formulan con frecuencia en los problemas practicos de + 0,243 «89 4 0,09380° ‘Técnicamente, estos métodos se denominan la convolucién de la dis- tribueién original de probabilidad consigo misma. Las convoluciones de ruchas distribuciones de probebilidad son dificiles de calcular, Afor- tunadamente, ciertas distribuciones tedricas utilizadas en muchos probe mas de inventario ofrecen ventajas para efectos de cémputo. Estas di tribuciones teérices se discuten més adelante en este capitulo. Un punto final con respecto a las convoluciones consiste en que unidades de tiempo de la demends y el tiempo de a én deben ser asrmae pg pwventano 151 compatibles; esto es, las unidades de tiempo del perfodo de anticipacién deben expresarse como miltiplos enteros de las unidades de tiempo em- pleadas en la demanda. periodo constante iatos del ejemplo 6-5 EJEMPLO 66 Sistema P (demanda variabl de anticipacién) En este ejemplo se utilizan los con la modificacién de que se requiere un sistema P, El primer paso es determinar el intervalo entre pedidos (IP) con base ‘en la demanda promedio, Esto se efectia calculando Q de la misma ma- nera que en el ejemplo 6-5 (Q = 800 unidades) y luego determinando el intervalo entre pedidos igualéndolo al tiempo promedio entre pedidos: Q _ 800 Baap 7t semanas Puesto que este ¢6 un sistema P, el inventario de seguridad tiene co- smo base el tiempo de anticipacién (L = 2 semanas) més el interval tre pedidos (IP = 4 semanas), en total 6 semanas. En este punto puede generarte Ia distribucién de la demanda durante las 6 semanas expan- diendo la expresién (Ec. (6-61)] (08x59 404x200 + 0.83289)! ‘La evaluacién de esta expresién no es dificil pero requiere un trabajo considerable, Para evitarlo se supone un riesgo nulo de défiit. Esta supo- sicién implica que la demanda méxima durante el perfodo de 6 sem (tiempo de anticipacién més intervalo entre pedidos) es Dy = 6(250) = 1.500 unidades Por consiguiente, Ins existencias de seguridad son ES =D, - DL + IP) £500 — 200(2 + 4) = 900 unidades La cantidad pedida esta dada por la ecuacién (659). Sin embargo, como se mencioné anteriormente, la cantidad no es constante en el sistema P. La regla de pedido de este sistema de inventario P consiste en deter- ninar el inventario disponible cada 4 semanas y pedir la cantidad caleu- lada segin la ecuacién (6-58). La figura 6-19 iluetra eémo funciona este tema con diferentes tasas de demands, El costo total esperado para este sistema, segin la ecuacién (6-60) es T = 20.000 + 2.000 + 2.000 + 1.500 = $25.500 por aflo Este costo indica una desventaja del sistéms P. Esto es, a causa del requerimiento de mayores existencias de seguridad, el sistema P es més PPi 152. mooeLos y sisrewAs DE KWENTARD 1.000 FIGURA 615 Sista de nventaio P (datos del eemplo 6.6, tema P tiene la ventaja de requerir sol ‘ tario mientras que el sistema Q requiere una revisién continua del nivel de inventario. EJEMPLO 6-7 Sistema Q (demanda constante, tiempo variable de anticipacién) En este ejemplo se utilizan los datos del ejemplo 6-5 a excepeién de la demanda y tiempo de anticipacién. En este ejemplo la demanda es de 200 unidades/semana (constante), y el tiempo de antici- pacién tiene Ia distribucién indicada en la figura 6-14. El problema con: siste en disefiar un sistema @ para estas condiciones. FIGURA 6.14 Distribucign del tempo de Ta sntcip Tampenii mane swrias De svestano 153, ‘Table 64 DEMANDA.EN EL ‘TIEMPO DE, ANTICIPACION PARA EL EJEMPLO 67 ‘Tempo de cteipacién 2 3 El cdleulo de @ y t es igual en este ejemplo al del ejemplo 6.5. Estos valores son: Q = 800 unidades y t = 4 semanas. La tabla 6-4 presenta las demandas en los posibles tiempos de antici- pacién, Con estos resultados pueden calcularse las existencias de segu- ridad a partir de ES= DE (6-64) donde Les el tiempo promedio de anticipacién. Como ejemplo, si el riesgo de déficit se considera nulo, las existencias de seguridad son ES = 600 ~ 2002) » 200 unidades En este caso la regla de pedido consiste en pedir 800 unidades siempre ‘que el nivel de inventario Ilegue a 600 unidades. El costo esperado, calcu lado segin la ecuacién (6-60), es $25.000 por afio, En la figura 6-15 se han supuesto diversos tiempos de anticipacién para mestrar como funcionaria un sistema @ en las condiciones de este «ejemplo, EJEMPLO 68 Sistema P (demanda constante, tiempo variable de cidn) En este ejemplo se diseiia un sistema P utilizando los datos dados en el ejemplo 6-7. Los valores de @ y t son los mismos del ejemplo 6-7; esto es, Q = 800 yt = 4semanas, Puesto que este es un sistema P, las existencias de se- ‘uridad tienen como base el intervalo entre pedidos (IP = t) més el tiem- po promedio de anticipacién, y son iguales a UP + L)= 442 6semanas En la tabla 6:5 se indican las demandas en el intervalo entre pedidos més los posibles tiempos de anticipacién, Las existencias de seguridad para un riesgo nulo de déficit san ES = D,~ D{L+ IP) 400 — 200(2 + 4) = 200 unidades354 qooetos vsisTEMAS D& EweNTARO sermvas pe vENTARI 155 1204.00 ow 0x0 at om} [oso 1.000 pee 60 ozs) [ozs 0 0 | EES TF } re se mane ‘Top pci wae lee FIGURA 616 FIGURA 617 | Distibuedn dels dmanda para ‘Timpo de eticipacin T ‘explo 63, para ol ejemplo 69. ob . i a t Tope Toma Temp Tema Como ejemplo se supone que se especifiea un riesgo de déficit de 3,375 iene” Siete Tune t_ por ciento, Para este riesgo de déficit, la tabla 6-7 indica Dy = 650. Por consiguiente, las eristencias de seguridad son: FIGURA 6:15, Sistema @ del gjomplo 67 (esgo nuo de det, y la regla de pedido consiste en determinar el inventario disponible cada 4 semanas y pedir la cantidad calculada segin la ecuacidn (6-59). El cos- to esperado para las condiciones de este ejemplo es $25,000 por aio, el ‘mismo costo calculado en el ejemplo 6-7. Debe observarse que para las condiciones de demanda constante y tiempo variable de anticipacién, los sistemas Q y P son bésicamente igua- les, En este ejemplo, el resultado neto es pedir 800 unidades cada vez que el nivel de inventario sea 600 unidades, que es el mismo resultado del ejemplo 6-7. Esto se debe a que con una demanda constante la cantidad de inventario disponible segin la ecuacién (6-59), es constante, En la fi- sgura 6-15 también puede observarse esta situacién. O sea que el perlodo ‘entre puntos de pedido es constante e igual a 4 semanas. EJEMPLO 69 Sistema @ (demanda variable, tiempo variable de anticipacién) En este ejemplo se requiere un sistema @ para los coefi- cientes de costo dados en el ejemplo 6-5 y las distribuciones de la deman- da y del tiempo de anticipacién mostradas en las figuras 6-16 y 6.17. El primer paso es calcular el valor de @ con base en la demanda pro: medio, Segin el ejemplo 6-6 este valor es 800 unidades. El siguiente paso ces generar la distribucién de la demanda en el tiempo de anticipacién. Este procedimiento se ilustra en la tabla 6-6 y se resume en la tabla 6-7. ES = Dy —DL= 650 ~ 2002) = 250 unidades ‘Table 65. DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE ANTICIPACION Y DEL INTERVALO ENTRE PEDIDOS PARA EL EJEMPLO 68 Demands dante Iervtoente| et eimpo de pecdosmis | enticipacion més e ‘Tiempo de | ampo de” | interval entre avtiipaién | anscipecin | peidos Probabilidad 1 5 1.00 026 2 \6 1300 om 5 7 10 om En la tabla 68 se indican otr riesgos de déficit. ‘La regla de pedido consiste en pedir 800 unidades siempre que el nivel de inventario Tegue a 650 unidades, y el costo esperado (Ee. (6-60)] sea $25.250 por aio para un riesgo de déficit de 3,375 por ciento, Con propisito comparativo, el costo esperado es $27.270 por aio para un riesgo nulo de déficit (ES = 950). Este es el costo mas alto y es la pena para la incertidumbre en el tiempo de anticipacién como en la demanda. existencias de seguridad para diferentesree 156 MoDevos y sresas OF EWESTARD ‘Tabla 66 _DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ANTICIPACION PARA EL EJEMPLO 63 ‘Tiempo de_| Demandas| Primera | Segunda | Tercera ‘antieipacién| posible | semana | semana | semana + [io | 10 = mmo | 200 = 20 | 20 = 2 | ji fio | oe ||| ao | 130 ae lea | | io | 2500 | = a fin | a ee ee ee mo | | a wo fam fa | — a | ao fio fio | a0 wo | iso | so | 0 i | 20 | 19 i | 19. 50 ao | 10 is0 | 200 | ao | m0 iso | 250 ao | io io | 19 ao m0 | 200 bo | 30 a0 | aw. iso | 200 150 | 250 a0 | iso ao | 10 0 20 | 20 20 | a0 x | a0 a0 | 150 is | 250 20 | 20 mo | 20 | 20 | a0 a0 | am | 20 ao | 20 | 20 wo | 20 | 20 | 20 050.310.9108 ocurenca Probabilidad 0.250.) = o0r300 02504) = 0.0000 0.2503) = 0.07500 0500310.) = 998500 020003900) = o.e00 2200.0003) = o0em0 000.00. = oosm0 0200.5)03) = 008800 0903)03 = oos0 9.300098) = 080 9.300.900 = 0080 0.003)0.3) = 903800 aze.n039) = Qo0—rs 0,8103)(3)18) — Gone00 02503)@.8)13) = Gooae0 9250003103) = cocso0 Ga09)0.909 = oom O20.0.9e08 = O10 BMsI9G8 = Goi 9.28103)00.3)043) = GoveTs 20103103) = GansTs .250)03)03) = Gaoe75 02104104104) = oie 0.250.410.4108) = 0.00900 6.250.104.3104) = a0 0,2503)(03}04) 00800 0.250.410,0,8) ~ 00900 0.250,003103) = qoce00 025030403) = gooa00 025000.4103) = 001200 0250903104) = go120 9oun0 = 900675 sires ve ieesTaRD 157 ‘Tabla 67 -RESUMEN DE LA DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ANTICIPACION, Promedio = 400 unidades Deminds ple) nl impo de Probabilided Siticipacion —_| Probable 130 00 20 6.10900 Fo us 0 01500 30 1.12000 «0 17000 “0 oe, ‘00 oir 50 | loses 0 700 so 985 0 700 ZS ne ‘Teble 68 EXISTENCIAS DE SEGURIDAD PARA EL BIEMPLO 23 Domne oe T tiempo de |Bxistencias de] Rivego de fntiepaciin _[somitdad | defi. 79 30 | omo 0 650 a0 ‘0 EJEMPLO 6-10 Sistema P (demanda variable, tiempo variable de anticipacién) En este ejemplo se disefia un sistema P utilizando los datos dados en el ejemplo 6-9. El primer paso es determinar el intervalo entre pedidos. Esto se logra igualando el intervalo entre pedidos al tiem- po promedio entre pedidos. 500 St = 4 semanas 0 El siguiente paso es generar las diferentes demandas durante el tiem po de anticipacién més el intervalo entre pedidos. Los posibles valores del tiempe de anticipacién més el intervalo entre pedidos son 5, 6 y 7 sema-prepress: 158 wooazosy swrewas oF svaTARID nas. Estos valores corresponden los posibles tiempos de anticipaci dados en la figura 617 mas el intrvalo constent ene pdides de 4s. manas. En Ia tabla 6-9 se indica el procedimiento de generacién de las diferentes demandas que basicamente es el mismo del ejemplo 6-9. Sin embargo, la tarea de completar la tabla 6.9 es considerablemente mayor que en el ejemplo 6.9 a causa de Ia magnitud del periodo involucrado, Es. te es otro ejemplo de 1a razén por la cual se emplean frecuentemente distri. bbuciones teéricas y simulacién para determinar el inventario maximo, las existencias de seguridad y los puntos de pedido de algunas clases de pro- bblemas de inventario. Para continuar con este ejemplo y evitar tener que completar la tabla 6, se supone un riesgo nulo de déficit. Por consiguiente, las existencias de seguridad son ES=Dy—D(IP +L) = 1.780 ~ 200(4 +2) = 550 unidades La regla de pedido de este sistema consiste en determinar el nivel de Heretaro cada 4 semanas ¥ par In cantda Sndiada por la sutein Tlie 69 ESGUENA DE LA CENERACION DE La DEMANDA EN EL TEMPO 5 BL INTERVALO Ei s Be. aNTICIPA INTRE PEDIDOS PARA EL Tease om testa Foens de samen crite, bas ‘al ene [Demand [Sed Tercera] Cua [ui Pri att tacts oun | oan | snes te > _|a jw | im | | im] im] — | — |omear (= 025) : fi aii uo |e | a» | aio | aio | a | — | — [oaioar 6 so iso | a0 | iso | iso | is | a | — y (p= 0,50) oper 1200 |xio | aio | ao | a0 | aio | ain | — |osinar 7 fra io i |i | aw |e | se | a Paasoar (p— 0,259 oo" usaf | 20 | aio | aio | aio | 20 | 20 Losiosr __ BL costo total esperado de ete sistema (ES = 560), sein la ecu cidn (8), 0 $2750 por ao Este oxo cost eperado mo alo 9 ers de tspmrare puesto que eat etn sistema P con temp de eniipaton deuanda variable, ne el bistratenones teonicas 159 DISTRIBUCIONES TEORICAS En los ejemplos anteriores de los sistemas de inventario Q y P, la deman- da y los tiempos de antieipacién fueron descritos mediante distribuciones fmpiricas, Algunos de estos ejemplos indican la clase de dificultades de faleulo que pueden presentarse. Se mencioné la posibilidad de facilitar {1 edleule remplazando las distribuciones empiricas por determinadas dis (uibuciones tebricas, en aquellos casos en los cuales Ia distribucién te6ri- ta describe adecuadamente la variable en cuestién. ‘Es posible obtener ventajas de edleulo cuando la convolucién de una istribucin teériea consigo misma se puede calcular fécilmente. Las convoluciones de muchas distribuciones tedricas no pueden calcularse ficilmen:e. Afortunadamente, las distribuciones empleadas en muchos problemas de inventario estén muy bien estudiadas, especialmente, las Aistribuciones normal y de Poisson. Por ejemplo, si una distribucién nor. ‘mal con una media» y una varianza 6? se convoluciona consigo mis- ma n veees, le convolucién fins! es una distribucién normal con una me- dia de re y une varianza de ne?. Para la distribucién de Poisson, la ‘convoludén final es una distribucién de Poisson con una media y una va. tianza d2 na, ya que en la distribucién de Poisson la media y la varian- ta son ‘guales, Cuando se utilizan estos resultados, quedan implicitas determiradas suposiciones, esto es que las distribuciones son las mismas ¢ independientes. EJEMPLO 6-11 Como ejemplo de utilizacién de una distribucién teéri- cea se considera el siguiente problema. Para los datos del ejemplo 6:5 se requiere un sistema Q excepto que en este ejemplo la demande esté dis- ‘ribuida normalmente con una media de 200 unidades/semana y una desviacién tipica de 25 unidades/semana. Puesto que Ia demanda promedio en este ejemplo es igual a le del ejemplo 6.5, Ia cantidad éptima pedida Q es la misma, esto es Q = 800 ‘unidades, El tiempo de anticipacién especificado en el ejemplo 6-5 es cons- tante e igual a 2 semanas. Por consiguiente, la media D, y la desviacién tipica o: de la distribucién de la demanda durante el tiempo de antici- pecién son 1D: 20000) = 400 unidades (665) aseJi 95 unidades (6-66) Si se especifiea un. riesgo a de déficit igual a 0,05 el punto de pedido Dp se caleula a partir de160. monstos y stress oe vaste sn Donde Ki. €8 la desviacién normal que para este ejemplo es Kon = 1,65 Sustituyendo en la ecuacién (6-67) se obtiene el punto de pedido Dy ~ 400 Dd 35,35 400-4 1,645(85,35) = 459,15 = 458 unidades y las existencias de seguridad son ES = Dy ~D, = 458 — 400 = 58 unidades Por consiguiente la regla de pedido de este ejemplo consiste en pedir 800 unidades siempre que el nivel de inventario llegue a 458 unidades. Si se requiere un sistema P, deben modificarse las ecuaciones (6-65) y (6-66) para que incluyan el intervalo entre pedidos. Por consiguiente, en tun sistema P, la demanda promedio y la desviacién tipica en el tiempo de anticipacién mas el intervalo entre pedidos son Dy=(L+IP)D (668) annie 66) A partir de este punto, el anélisis es el mismo indicado anteriormente, Cuando la demanda y el tiempo de anticipacién son variables, la dis tribucién de 1a demanda durante el tiempo de anticipacién involuera una considerable cantidad de célculos, como se ilustra en el ejemplo 69. Ade- més el uso de distribuciones teéricas en este caso no oftece ventajas de cdlculo. Un enfoque usual es emplear la simulacién Monte Carlo, que se discute en el capitulo 7. Cuando se utiliza simulacién, puede analizarse 1 sistema completo de inventario o puede generarse Ia demanda en el tiempo de anticipacién (o el tiempo de anticipacién mas el intervalo entre pedidos en el sistema P). La simulacién del sistema completo indicard el efecto neto de la interaccién entre la fluctuacién de la demanda y el tiem- po de anticipacién y por consiguiente permite una representacién més ‘exacta del sistema real. Sin embargo, el andlisis y el tiempo de computa- dor resultan més largos, que cuando sélo se simula la demanda en el tiem- po de anticipacién, En el capitulo 7 se presentan ejemplos de simulacién de un sistema de inventario y de la demanda en el tiempo de anticipacién coxeusoxes 161 FIGURA 618 Clasifcacsn ABC de la inversign CONCLUSIONES Nuevamente se insiste en que los métodos empleados en los ejemplos 6-5, hasta 6-10 dan soluciones aproximadas y no dptimas. Sin embargo, estos métodos permiten una buena aproximacién al sistema Q y por lo menos ‘una aproximacién regular al sistema P. Un enfoque correcto y éptimo del istema Q requiere un balance entre los costos de ordenar el pedido de al macenamiento y de déficit, teniendo en cuenta la interaccién entre el re- querimiento de existencias de seguridad y el periodo entre pediios. La so: lucién éatima del sistema P requiere la consideracién de la interaccién entre la cantidad pedida en cualquier periodo y los siguientes periods Es posible obtener una mejor aproximacidn de las existencias de seguridad de un sistema P balanceando los costos de almacenamiento de déficit. Debido 2 las complejidades mateméticas de estas consideraciones, estas no se presentan en el texto, Para mayores detalles, deben consultarse las referencias. ‘Los ejemplos 6-5 a 6-10 utilizan una tasa instanténea de remplazo. ‘Sin embargo, este no es el caso de los modelos de manufacturacién. Si se considera constante la tasa de remplazo (el caso ordinario 0 muy aproxi mado de la fabricacién de productos establecidos), es aplicable el proce- dimiento de superponer el modelo 6-2 a las existencias de seguridad. La simulacin puede usarse cuando Ia tasa de remplazo no es constante. Los modelos de inventario y los sistemas presentados en este capitu- lo son para un solo articulo. Evidentemente, la mayoria de las compaiiias162. wooatos y sterewas os swwevran tienen muchos articulos que requieren alguna forma de control y anélisis de inventario. Una cuestién importante cuando se enfocan problemas de inventario, es recordar que el grado de andlisis del problema de inventa. rio y Ia sofisticacién de los métodos de control guardan proporcién con la inversién en el inventario total del artfculo en cuestién, Esta idea condy. ce directamente a lo que se denomina frecuentemente como clasificacign ABC de la inversién en inventario, En muchas compafias la principal porcién de la inversién en el inven tario total se refiere a relativamente pocos articulos, como se indica en la figure 6-18. El objetivo es clasificar Ia inversién en inventario en las tres clases mostradas en la figura 6-18. Estas clases indican el grado de andli sis y la sofisticacién del control. Obviamente, aquellos articulos que oca. sionan mayor inversién en inventario (clase A) reciben mayor atencién, y aquellos articulos que ocasionan menor inversién en inventario (elase C) reciben tnicamente atencién rutin REFERENCIAS 1 Buffa, B. 8. "Produetion: Inventory D. Irvin, Inc, Homewoed, IL, 1968. 2 Churchman, C. W., R. L. Ackoffy B. L. Armoff: “Introduction to Operations Re- search,” John Wiley & Sons, Inc, Nueva York, 1957. 3. Magee, J. F, y D. M. Boodman: Production Planning and Inventory Control, 2a, fd, McGraw-Hill Book Company, Nueva York, 1968, 4 Naddor, E.: “Inventory Systems,” John Wiley & Sons, Ine., Nueva York, 1966 5 Star, M. K., y D. W. Miller: “Inventory Control: Theory and Practice,” pags. 121-122, Prentice-Hall, Inc, Englewood Cliffs, N.J., 1962, tems, Planning and Control,” Richard PROBLEMAS: 6-1 Uns compafia compre 1,000 articulos por aifo pare emplearios en su proceso de produceién, Si el costo unitario es de $5 por unidad, el costo de teneneia de luna unidad es de 80 centavos por mes, y el costo de hacer una compra es de $100, determina los siguientes puntos si no se permite défiit. (c) La cantided éptima pedida, (6) Bl costo total anual éptimo, (c} BI nimero de pedidos por ato. (d) Bl tiempo entre pedidos 6-2. Suponer que la compatia del problema 6-1 puede manufacturar los articulos « tuna tase de 48.000 unidades por aio. Si todos los cortos son iguales a los del problema 6-1 (costo de organizar una tanda de produecién = costo de orde- nar una compra) determinar: (a) La cantidad dptime que debe manufacturas (8) Bleosto total anual éptimo, 63 et 65 66 67 pnowawas 163 (c) Bl inventerio méximo. (@) Bl tiempo de manufacturacién (e) Bl tempo entre tends de produce, (f) Bl mimeo de tandas de prodoccién. ‘Sugoner que en el problema 6-2 a tasa de manufacturacién y Ia tasa dela de- senda son exactamente iruales. :Qué implica esto? Cossiderando sus respuestas alos problemas 6-i 68, qué enunciados gene- rales pueden hacerse con respecto a las alterativas entre adqusiciOn y ma nufacturacida, suponiendo que los eostos sean iguales? La demands de un articulo adqurido es de 1.000 unidades/mes, y se permi- Sil costo unitario es de $150 por unidad, el costo de hacer una 8600, el costo de tenencia de 1 unided es 82 por abo, y el costo del de 1 anided es $10 por aio, determiner (c) Le cantidad éptime que debe comprarse. (©) BI nimero éptimo de unidades agotadas (deficit). (c) Bl costo total anual dptimo (¢) Bl nimero de pedides por an, (¢) Bl tempo entre pedidos. (f) La duracién de los détct (4) BI inventerio maximo. Suponer que en el problema 6-5 el artculo puede manutacturerse 2 une ts de 000 unidader/mes. Si todos los eostos son igualas los del problema 85, determinar: {a) La eantidad optima que debe menutectorars, (©) El nimero dptimo de unidadesagotadas (dtc, {6) Bl costo tatal anu éptimo (@) Bl nimero de tandas de produceién. (6) Bl tiempo entre tandas de produccién, (9) El tiempo necesaro para fabrics la cantidad tina, (@) Le duracin de los deficit. (0) EL inventario méximo. Une compable adquiere une determinada sustancia quimiea para useria en su proceso, No se permite déficit. La demanda de sustancia quimica es de 1.080 libras/mes; el costo de una compra es $800; el costo de almacenamien to de I unidad es $10 por mes. El cotto unitario depende de Ia cantidad ad- aquirids como se indice en la siguiente tebla, Determiner la cantidad dptime que debe adquitirse. Sugerencia: La cantidad éptima implica costo minimo. a por libra— 164 woostos v snrenas 08 asvENTARD 6.8 Utilizanda los datos de costos del problema 6-1 (suponer 1 mes = 25 di), la distribucién de la demanda que se muestra a continuacién, y un tiempo cons tante de anticipacion de 4 dias, disefar un sistema de inventario @ para un riesgo nulo de défict y determina el costo total anual esperado. (Considerendo la figura mostrada y sus resultedos segtin los datos ante. vores, determinar eo azo} og0 (a) Cuéntos dias después de recibir el pedido en el punto A puede hacerse ‘otro pedido suponiendo una tasa de demanda promedio antes del punto ‘Ay durante el periodo entre el punto A y el punto B? (6) ;Cudntas unidades deben ordenarse en el punto B? (¢) {Cudntas unidades deben estar en inventario en el punto C si se experi- ‘enta una tesa méxima de demanda durante el periodo entre By C? Ac NN, a (a) {Cudntos dias después de recibir el pedido en el punto C debe ordenarse otro pedido? (e) Suponer que después de hacer el pedido en el punto D, la tasa de demanda se hace minima; jeudnto tiempo debe trascurrir antes del siguiente pe- ido suponiendo una demanda minima hasta el punto de pedido? 6-9. Repetirel problema 68 para un tiempo de anticipacién de 15 dias. 6-10 Utilizando los datos del problema 6.8, disefar un sistema de inventario P con iesgo nulo de déficit y determina el costo total esperado. Considerar Ia si- friente figura y sus resultados segtin los datos anteriores, y responder las si- iulentes preguntas é c 2 5s “Lie. P- en 2 68 6.15 romans 165 (0) Suponer que es el momento de hacer un pedido en el punto B y que se he experimentado una demanda promedio antes de este punto; deerminar la Cantidad pedida suponiendo que la cantidad de inventario en el punto A 8 Q+ ES, (8) Suponer que después de hacer el pedido en el punto B, se experimenta una ‘demanda méxima en el intervalo de tiempo entre By C, {Cuil es la ean: tidad ordenada en el punto C? (c) Suponer que después de hacer el pedido en el punto C, se experimenta tuna demanda méxima en el intervalo de tiempo entre Cy D, ;Cuil es la ‘antidad ordenada en el punto D? Repetirel problema 610 para un tiempo de anticipacin de 15 dias. Suponer que la demanda de un articulo determinado esté distribuida segin la figura mostrada en seguida, Determinar el punto de pedido y las existen cigs de seguridad para un sistema Q si el tiempo de anticipacién es eonstan- te igual a 2 moses. oo Rl retgn de défict se especifiea como 0.01. Suponer que la demanda de un producto esté distribuida normalmente con tune media de 1.000 unidades/mes y una desviacion tipica de 120 unidades/ met, Determinar el punto de pedido y las existencias de seguridad de un si tema Q si el tiempo de enticipacién es 2 semanas (Suponer 1 mes = 4 sem nat) y el riesgo de défict se especfica como 5 por ciento, Suponer que la de- rmenda mensual es independiente pero la misma. Empleando las distribueiones mostradas en sequida, determinar el punto de pecido y las existencias de seguridad para un sistema @ y un riesgo de défi. cit de 4 por ciento as oF on Disediar un sistema @ con los siguientes datos y un riesgo de déficit de 1,0 por ciento. La demanda esté distribuida normalmente con una media de 50 unida- des/din y una desviacién tipien de 10 unidades/dia. El tiempo de anticipe- cién es de 20 dias (constante). El costo de organizar una tanda produecién es ‘de $500, El costo de tenencia es $1,80 por unidad-afo, La tasa de menufactu- racién es de 100 unidades/dia (constante). Suponer 960 dias/eio,