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ARQUEOLOGA/PREHISTORIA 2016
BLANTON
ARQUEOLOGA/PREHISTORIA 2016
(conecciones sociales). En estos casos el liderazgo suele ser voltil, y constantemente
hay conflictos. Las redes tienen a tener ciclos, de aproximadamente una generacin
(como que los lideres estan seguros en su vida, luego es caos, luego surge un lder y as).
Entonces, para mantener el poder interno (mientras se trabaja con el afuera, donde
tambin hay relaciones de poder), se utiliza la retrica patrimonial, o el sistema de
prestigio por los bienes
Las estrategias corporativas
Pueden ser a larga escala (como Teotihuacan) o a corta escala como las jefaturas
orientadas al grupo.
La teora dual-procesual y el cambio social en Mesoamrica
El formativo temprano y medio:
Proponen que en este momento hay relaciones a largas distancias por parte de una
elite. estrategia network (redes)
Formativo tardo y final
Decae la estrategia de redes. Surgen pirmides, lo cual implica una estrategia
corporativa, ya que son lugares de rituales, y de establecimientos de cdigos cognitivos
(como la iconografa de la serpiente).
La poltica de Teotihuacan
Esta en el clsico, y es un claro ejemplo de la estrategia corporativa. Hay evidencias
de un gobierno corporativo. Hay un lugar central, pero no hay evidencias de palacios, sino
un lugar donde estaba la elite. Tiene muchos lugares pblicos. Hay una estandarizacin
del arte.
El epiclsico y el temprano postclsico.
Declina teotihuacan y vuelven las estrategias de redes (network). Algunos lugares
tienen ciclos entre networks, y corporativas.
Mayor importancia a los intercambios a larga distancia de bienes de prestigio (y de
ah surge el poder). El poder se legitima por la fuerza y los logros de guerra (individuo).
El tardo postclsico
Vuelven las estrategias corporativas.
Las tierras bajas mayas
En el mismo tiempo se han sostenido dinmicas corporativas y de network. Esto se
da por tener grandes lugares cntricos.
Un examen dual-procesual del cambio tecnolgico
Hay distinto tratamiento de los materiales en los dos tipos de estrategias, en la
network hay un monopolio de los bienes de prestigio. Mientras que en las estrategias
corporativas el prestigio surge de los lugares pblicos.
Al final dice que esta claro que hay que usar esta cuestin dual, de ver lo corporativo
y lo de redes, junto en mesoamrica ya que se dan ambas cosas.