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CDIGO DE TICA
Prembulo
tica conceito e evoluo.
1 Scrates, Plato e Aristteles
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SCS QD. 04 Bl. A Ed. ASSEFAZ - Braslia/DF - Cep.: 70.304-908 - Fones: (61) 3218.0100/3218.0101 - Fax: (61) 3218.0105 CNPJ 00.628.107/0001-89
E-mail: assefaz@assefaz.org.br Internet: assefaz.org.br
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FUNDAO ASSISTENCIAL DOS SERVIDORES DO MINISTRIO DA FAZENDA
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A dualidade entre o bem comum e o bem individual essncia da tica - torna-se, com Aristteles, totalmente dissociada.
Enquanto Plato advoga uma sociedade ideal na qual os dois
conjuntos de interesses so mantidos juntos fora, Aristteles tenta
pensar uma sociedade na qual as instituies - baseadas numa anlise
das paixes humanas - tentam harmonizar estes sentimentos bsicos
dos seres humanos de forma a produzir o melhor resultado possvel.
Em outras palavras, enquanto Scrates formula o
problema, Plato tenta criar uma tica Ideal que molde o homem a
viver na virtude; j Aristteles busca uma tica do Possvel, que no
desrespeite as paixes humanas - ignoradas por Plato, para quem o
homem uma tabula rasa na qual qualquer coisa pode ser escrita
mas, antes, as oriente pelo caminho da ponderao at a maturidade
racional do equilbrio.
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Apresentao
A Fundao Assistencial dos Servidores do
Ministrio da Fazenda - Fundao ASSEFAZ, fruto da transformao
da Associao dos Servidores do Ministrio, exercita suas finalidades
em consonncia com seus Estatuto e Regimento Interno.
Dotada de personalidade jurdica de direito privado,
cuja Misso, Viso de Futuro, Negcios e Valores Institucionais esto
definidos em seu Plano Estratgico:
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Das Atitudes
Das Normas de Conduta de participantes de todos os
segmentos hierrquicos:
- Ter elevada conduta profissional, agindo sempre com zelo, honradez
e dignidade.
- Ser estritamente profissional, cordial e imparcial no tratamento com
o pblico em geral.
- Procurar fazer-se acompanhar de um colega de trabalho, ao
participar de encontros profissionais com pessoas ou instituies que
tenham algum interesse junto Fundao ASSEFAZ, sendo
recomendvel registro dos assuntos tratados em ata ou em outro
documento equivalente.
- Levar em conta, na realizao de seus investimentos pessoais, os
possveis conflitos de interesse com as atividades exercidas.
- Lembrar-se que, quando no papel de gerente ou dirigente, seus
subordinados o tomaro como exemplo, pelo que suas aes devem
constituir modelo de conduta para sua equipe.
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Dos Deveres
- Manter atitudes e comportamentos que reflitam lealdade, probidade
profissional e conduta equilibrada e isenta, de forma a garantir a
perenidade da organizao (misso de longo prazo, sustentabilidade) e
a evitar que se coloquem em risco o patrimnio da Fundao, sua
credibilidade pessoal e profissional e a imagem da Fundao
ASSEFAZ.
- Exercer suas atividades profissionais com competncia e diligncia,
buscando o aprimoramento tcnico e a atualizao permanente.
- Manter confidencialidade quanto s informaes e atividades
referentes ao trabalho realizado na rea onde atua, sendo a ele vedada
a utilizao desses dados em benefcio de seus interesses particulares
ou de terceiros.
- Observar a hierarquia e dar cumprimento s determinaes legais de
seus superiores.
- Manifestar-se adequadamente, de forma a alertar contra qualquer
comprometimento indevido na gesto da Fundao ASSEFAZ, aqui
insculpidos, que atente quanto aos princpios da legalidade e da tica.
- Manter, no ambiente de trabalho, comportamento pautado por
cortesia, respeito, boa vontade, solidariedade, esprito de equipe,
lealdade, zelo, confiana, assiduidade e ordem, sempre de forma
compatvel com os valores da Fundao ASSEFAZ.
- Reconhecer o mrito de cada servidor e propiciar igualdade de
oportunidade para o desenvolvimento profissional, no admitindo
qualquer atitude que possa afetar, a carreira profissional de
A ASSEFAZ a gente quem FAZ!
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Das Vedaes
- Prejudicar, deliberadamente, a reputao de outros servidores.
- Ser conivente ou omisso com m conduta dos hierarquicamente
superiores ou inferiores.
- Permitir que atitudes pautadas em simpatias e antipatias ou prticas
de condutas inadequadas interfiram no trato com colegas.
- Usar o cargo para solicitar favores ou servios particulares a seus
subordinados e a fornecedores de materiais e servios.
- Passar informaes relativas Fundao ASSEFAZ para a imprensa,
sem prvia autorizao do segmento hierrquico superior.
- Usar ou repassar a terceiros, atravs de quaisquer meios de
comunicaes da mdia, inclusive Internet, informaes, tecnologias,
conhecimento de domnio e propriedade da Fundao ASSEFAZ ou
por ela desenvolvidos ou obtidos de supridores, sem conhecimento
prvio e autorizao expressa do segmento hierrquico superior.
- Negligenciar, agir com descaso ou postergar, injustificadamente, o
cumprimento de suas tarefas funcionais, contribuindo para a
ineficincia dos servios.
A ASSEFAZ a gente quem FAZ!
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