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O DESAFIO DE INOVAR E EMPREENDER NAS PEQUENAS

EMPRESAS

Mrio Jorge Socorro da Cruz

Regiana Maria de Freitas Rocha
Maria Christina de Moura Lima
Geovane Vieira de Lima
Edirlam Monte Silva
Curso: CST Recursos Humanos
Polo: Rio Branco-Acre
Orientador: Profa. Especialista Jussara Maria Pereira

RESUMO
O presente projeto tem por objetivo demonstrar o desafio enfrentado pelas pequenas
empresas no mercado, aperfeioando o ambiente de trabalho e ao mesmo tempo procurando o
reconhecimento como empreendimentos de extrema relevncia neste setor. A fim de
contextualizar a discusso sobre o desafio e mortalidade enfrentada pelas micro e pequenas
empresas - MPE, inicialmente este trabalho apresenta dados sobre a criao de empresas, os
principais estudos sobre mortalidade e falncia de empresas no mundo e no Brasil, onde se
analisam os conceitos e definies buscando identificar os fatores contribuintes para a
mortalidade precoce de empresas e as dificuldades encontradas pelo caminho.

Palavras- chave: Pequenas Empresas. Desafio. Inovar.

INTRODUO
O presente projeto vem demonstrar o desafio enfrentado pelas pequenas empresas no
mercado, aperfeioando o ambiente de trabalho e ao mesmo tempo procurando o
reconhecimento como empreendimentos de extrema relevncia neste setor.
As MPEs (Micro e Pequenas Empresas) so 99,2% das empresas brasileiras. E
empregam cerca de 60% das pessoas economicamente ativas do pas, mas respondem por
apenas 20% do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro. Segundo dados do SEBRAE 2013.
A fim de contextualizar a discusso sobre o desafio e mortalidade enfrentada pelas
micro e pequenas empresas - MPE, inicialmente este trabalho apresenta dados sobre a criao
de empresas, os principais estudos sobre mortalidade e falncia de empresas no mundo e no
Brasil, onde se analisam os conceitos e definies buscando identificar os fatores
contribuintes para a mortalidade precoce de empresas e as dificuldades encontradas pelo
caminho.
Mostra-se uma classificao destes fatores em trs blocos, com a finalidade de
classificao e organizao dos fatores, sendo o primeiro bloco composto por fatores ligados
ao empreendedor, o segundo por fatores ligados empresa e o terceiro por fatores ligados ao
ambiente externo.
Em seguida, so apresentados os principais resultados da pesquisa, enfatizando,
sobretudo, o perfil do micro e pequeno empresrio com relao sua competncia na gesto,
experincia no ramo e escolaridade, as principais dificuldades enfrentadas pelas empresas no
acesso ao crdito, planejamento, suporte jurdico e contbil, qualidade e inovao dos
produtos e mo de obra, alm dos impactos gerados pelo ambiente externo ligados
concorrncia, clientes, parceiros, impostos e tributos e aspectos econmicos, polticos,
tecnolgicos, sociais e ambientais.
So apresentadas ainda as principais recomendaes citadas pelos entrevistados para o
perodo de abertura e desenvolvimento inicial da empresa buscando identificar os aspectos de
maior relevncia e aprofundar o estudo de sua experincia como micro e pequeno empresrio.
E finalmente, so reunidas as concluses obtidas desta anlise, visando dar maior
nfase aos fatores que levam uma empresa a ter maiores chances de extino ou maiores
chances de sucesso.
Com base nesses dados chegamos a nossa pergunta de pesquisa: Como Inovar e
empreender nas pequenas empresas? O objetivo deste trabalho descrever e analisar as
estratgias das pequenas empresas contextualizadas em um cenrio competido pelas grandes
empresas. Identificando as micro e pequenas empresas, apresentando o setor de recursos
humanos e conhecendo o funcionamento das MPEs.

1. IDENTIFICANDO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

O presente projeto vem demonstrar o desafio enfrentado pelas Micro e Pequenas
Empresas no mercado atual, seja para aperfeioando o ambiente de trabalho e ao mesmo
tempo procurando o reconhecimento como empreendimentos de extrema relevncia neste
setor.
H Algumas limitaes bsicas para que uma empresa seja considerada uma micro ou
pequena empresa em nosso pas e, como sequencia, aproveitar algumas vantagens desse status
como, por exemplo, a incluso no Super Simples. Atualmente, h pelo menos trs definies
utilizadas para limitar o que seria uma pequena ou micro empresa.
A definio, mais comum e mais utilizada, a que est na Lei Geral para Micro e
Pequenas Empresas. De acordo com essa lei, que foi promulgada em dezembro de 2006, as
micro empresas so as que possuem um faturamento anual de, no mximo, R$240 mil por
ano. As pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhes anualmente para ser
enquadradas.
Outra definio vem do Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
(SEBRAE). A entidade limita as micro s que empregam ate nove pessoas no caso do
comercio e servios, ou ate 19, no caso dos setores industrial ou de construo. J as pequenas
so definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comercio e servios, e 20
a 99 pessoas, no caso de indstria e empresas de construo.
J rgos federais como Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) tem outro parmetro para a concesso de crditos. Nessa instituio de fomento,
uma microempresa deve ter receita bruta anual de ate R$1,2 milhes; as pequenas empresas,
superior a R$ 1,2 e inferior a R$ 10,5 milhes.
Os parmetros do BNDES foram estabelecidos em cima dos parmetros de criao do
MERCOSUL. Com a nova lei, os limites, a principio, no devem mudar, mas haver
adequao estatsticas,segundo o BNDES.
Alem da definio legal das Micro e Pequenas Empresas (MPEs), importante ter em
mente qual o perfil desse micro ou pequeno empresrio, que cada vez mais importante na
estrutura capitalista atual. Genericamente, seu nome o empreendedor.
Com a finalidade de estudar a estrutura das micro e pequenas empresas em nosso Pas,
inicialmente sero examinados dados relativos ao exerccio de 1985, para depois confrontalos com os de 1994 e 2013, sendo que estes ltimos referem-se somente a distribuio destas
empresas no comercio varejista. Com base nas estatsticas ser possvel verificar tanto a
organizao dessas firmas, quanto perspectiva de vida destas empresas.
No caso da sociedade brasileira, apesar de os micro e pequenos empresrios em sua
maioria terem relativo potencial de ganhar dinheiro, pois ambicionam ficarem ricas e
demonstram talento para isso, o baixo nvel de formao educacional e a pouca ou nenhuma
experincia administrativa so as causas da elevada mortalidade das micro e pequenas
empresas.
No Brasil, toda pessoa pode investir na atividade empresarial porque a Lei garante.
Consta na Constituio Federal de outubro de 1988 que qualquer um com esprito
empreendedor pode ter seu prprio negocio, pois assegurado a todos o livre exerccio de
qualquer atividade econmica, independentemente de autorizao de rgos pblicos, salvo
nos casos previstos em lei. (pargrafo nico do art. 170)
As pequenas Empresas brasileiras so objetos de inmeros trabalhos acadmicos,
entretanto pouco se sabe de suas origens. Os pequenos empreendedores do inicio de nossa
historia e os microempresrios que atuam em centrais de distribuies, quitandas, indstria,

transporte, sales, bares e restaurantes, so responsveis pela imensa classe de capitalistas

responsveis pelo abastecimento e pela prestao de servios urbanos.
Nos ltimos doze anos. As micro e pequenas empresas ao lado dos
microempreendedores individuais representam importante indispensvel contribuio para
movimentao da economia brasileira. Com crescimento significativo na ultima dcada, esse
setor influencia de forma direta na gerao de recursos.

1.2. FATORES DE MORTALIDADE DAS MPE

Como apontado por diversas pesquisas, apesar do ndice de mortalidade das MPE vir
diminuindo ao passar do tempo, no Brasil esse ndice ainda bem significativo,
principalmente quando se trata do estagio inicial do negocio (os primeiros dois anos de
existncia), devendo o empreendedor atentar quais os principais fatores que levam a empresa
falncia.
Drucker (1984) observa que o sucesso pode no ser permanente. Pois as empresas so
criaes humanas desprovidas de permanncia real, devendo estas sobreviver alm do perodo
de vida de seu fundador, prestando a contribuio que deve a economia e a sociedade.
O autor finaliza dizendo que: Perpetuar a empresa tarefa bsica que cabe ao esprito
empreendedor e a capacidade de consegui-lo pode muito bem constituir o teste mais
definitivo para sua administrao.
Como citado por Chiavenato (2008, p. 15), nos novos negcios, a mortalidade
prematura elevadssima, pois os riscos so inmeros e os perigos no faltam. Diante disso
ele aponta algumas das possveis causas de mortalidade nas empresas, que so apresentadas
abaixo:
As causas mais comuns de falhas no negcio
Inexperincia- 72 %
Incompetncia do empreendedor
Falta de Experincia de campo
Falta de experincia profissional
Experincia desequilibrada
Fatores econmicos - 20 %
Lucros insuficientes
Juros elevados
Perda de mercado
Mercado consumidor restrito
Nenhuma viabilidade futura
Vendas Insuficientes - 11 %
Fraca competitividade
Recesso econmica
Vendas Insuficientes
Dificuldade de estoques
Despesas excessivas - 8 %
Dividas e cargas demasiadas
Despesas operacionais

Outras causas - 3 %
Negligencia
Capital insuficiente
Clientes insatisfeitos
Fraudes
Ativos insuficientes
Fonte: Chiavenato (2008, p.15)
Maximiano (2006) destaca que dentre as principais razes de mortalidade das MPE
nos primeiros anos de existncia esto: a falta de polticas publica que viabilizem e
consolidao de novos empreendimentos; a falta de financiamento; as elevadas cargas
tributrias; e por ultimo, o excesso de requisitos de efetivao legal para o funcionamento de
uma empresa, o qual demanda tanto conhecimento tcnico especializados quanto a demora e a
burocracia para se abrir e legalizar uma empresa.
O Management Center do Brasil (1964) tambm aborda como um dos principais
problemas enfrentados pelas pequenas empresas a falta de financiamento e capital humano
adequado para gerenci-las; as altas taxas tributrias; a falta de pesquisas de mercado; a
sensibilidade s alteraes dos ciclos econmicos e a tomada de decises apressadas e mal
planejadas.
Dornelas (2005) aponta como as principais causas para o insucesso de pequenas
empresas a falta de planejamento, deficincia na gesto, polticas de apoio insuficientes,
conjuntura econmica e fatores pessoais.

1.3. ESTRUTURA DO SETOR DE RH

As empresas recebem um grande nmero de pessoas que almejam trabalhar, sendo elas
de diversas regies, caractersticas e opinies. Porm, ela depende de todos para atingir seus
objetivos. Com isso necessrio que haja um trabalho de equipe, de forma que a empresa se
torne homognea, onde todos esto com um mesmo objetivo.
Mas para que os funcionrios possam trabalhar por igual, atingir um mesmo perfil e
objetivo necessrio formao, capacitao e treinamentos. Ento, atravs do setor de
Recursos Humanos que o local das empresas responsvel pelo processo de recrutamento,
seleo, formao, treinamento, recompensa e avaliao desses funcionrios, se exerce esse
papel. Como afirma Chiavenato:
A funo de RH um componente fundamental da
organizao de hoje. Antigamente, a nfase era colocada no
fazer corretamente as coisas atravs dos mtodos e regras
impostas aos funcionrios e, assim, obter eficincia. O salto
para eficcia veio com a preocupao em atingir objetivos e
resultados. No se pode imaginar a funo de RH sem se
conhecer os negcios de uma organizao.( 1999, pg. 9).
Com isso o setor de RH atravs de seus treinamentos contribui para a melhoria da
produo e resultados dos funcionrios. Mas necessrio que tenha uma pessoa qualificada
que se responsabilize por esse procedimento. Buscando atingir a todo pblico de uma forma
homognea contribuindo para a melhoria e crescimento da empresa.

Atravs do treinamento aprendem-se tcnicas para realizar um bom trabalho,

desenvolve-se a qualidade da produo, ampliando sua capacidade de produzir, criar,
imaginar, buscando sempre o seu aperfeioamento.
Portanto, o fato do setor de RH das empresas ser responsvel em instruir seus
funcionrios necessrio que se encaixe um profissional que seja capacitado a mediar essa
funo.
O setor de Recursos Humanos uma especialidade que surge para trabalhar com as
complexidades organizacionais e para reduzir conflitos entre objetivos individuais e os
interesses das empresas.
O papel do RH essencialmente educativo, ele trabalha na sensibilizao e educao
dos seus funcionrios, lidar com pessoas um de suas principais caractersticas e faz parte de
um dos principais desafios de uma organizao. (CHIAVENATO, 2009: p.254).
A preparao do funcionrio para atuar de acordo com as caractersticas e exigncias
do cargo, a reciclagem dos funcionrios j admitidos quanto a novas metodologias, tcnicas
ou procedimentos no trabalho, o estmulo permanncia do funcionrio na organizao, e o
aumento da produtividade do trabalho a organizao. Ratifica as dimenses de conhecimento,
habilidades e atitudes enquanto objetos do treinamento.
A presente pesquisa ser realizada em procedimento de abordagem dialtico.
De acordo com Gadotti (2003 p 32), Atravs do mtodo dialtico o fenmeno ou coisa
estudada dever apresentar-se ao leitor de tal forma que ele o apreenda em sua totalidade.
Para isso so necessrias aproximaes sucessivas e cada vez mais abrangentes. Isso o tornar
acessvel (Gadotti, 2003, p. 32).
Para o desenvolvimento sero utilizados os mtodos de pesquisa bibliogrfica, sendo
que a bibliogrfica, ocorre a partir de coleta de dados em artigos cientifico e livros
relacionados ao tema. Com o propsito de divulgar as estratgicas usadas pelas micro e
pequenas empresas para se manter no mercado.
A pesquisa documental tambm necessria, pois representa o melhor entendimento
do estudo em questo alm do levantamento bibliogrfico e para corroborar evidncias
coletadas por outros instrumentos e fontes, possibilitando a confiabilidade de achados,
conforme as ideias de Martins (2006).
O levantamento de dados secundrios foi feito por meio de material publicado por
instituies como Sebrae, IBGE, dentre outras relacionadas, atravs da anlise de relatrios,
estudos e dados estatsticos divulgados pelos mesmos, entre os anos de 2000 a 2008, alm do
confronto destas fontes com os conceitos encontrados na pesquisa bibliogrfica.
Para Inovar as MPEs precisam saber lidar com a subjetividade, gerar
comprometimento e ter profissionais sensveis a mudana no ambiente de trabalho, para isso o
Micro ou pequeno empreendedor precisa promover estmulos e motivao, alm de gerar
tticas de energia para o funcionamento da empresa. Para com isso melhorar as competncias,
habilidades e atitudes dos componentes da empresa, agregando um alto desenvolvimento
pessoal.

CONSIDERAES FINAIS
Conforme observado a partir da reviso de literatura e da anlise dos dados obtidos na
pesquisa secundria, nota-se que as MPE representam a maior parte de empresas constitudas
no pas, sendo de grande importncia a anlise e o estudo dos fatores que levam estas
empresas a falncia, devido a sua contribuio social e econmica.
Dentre os principais fatores apontados pela pesquisa, que influenciam a mortalidade
precoce das MPE destaca-se as falhas gerenciais, seguidas das causas econmicas
conjunturais, e das polticas pblicas e arcabouos legais.
J os principais fatores apontados como geradores de sucesso para manter tais
empresas ativas por um perodo maior so, em primeiro lugar a influencia da capacidade
empreendedora, seguida da logstica operacional e por fim as habilidades gerenciais.
Portanto, vale ressaltar a importncia que a sobrevivncia da MPE representa para o
desenvolvimento econmico e social do pas, pois, a quantidade de empregos mantidos e o
faturamento em reais obtidos por essas empresas representam valores significantes para a
nossa economia. J que para cada emprego mantido desonera-se os cofres pblicos com
investimentos destinados a famlias de baixa ou nenhuma renda, alm de promover o ciclo
econmico e o sustento de varias famlias.
Alm do fato de que o faturamento obtido por estas empresas contribui com a
sociedade, pois uma empresa ativa e financeiramente positiva mantm relacionamentos com
fornecedores, clientes, distribuidores, bancos, governo, entre outros, gerando outros postos de
empregos indiretos, obtendo emprstimos e financiamentos, pagando encargos e impostos
alm de poder retribuir a sociedade com o financiamento de projetos sociais e comunitrios.
Ainda existem poucas informaes no que diz respeito ao estudo do tema e ao
desenvolvimento de prticas e mtodos para manter tais empresas em funcionamento aps
seus primeiros anos de vida devido fragilidade destas diante de diversos fatores, como a
falta de capacitao dos gestores, falta de capital e financiamento, desconhecimento do
mercado e do pblico alvo, dentre outros.

REFERNCIAS:
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http://www2.desenvolvimento.gov.br/sitio/scs/scs/ImportanciaServicos.php > Acessado em
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SEBRAE, Pesquisa de Conjuntura Econmica. So Paulo: Sebrae, 2008. Disponvel em:
www.sebrae.com.br, acesso em: Janeiro/2014.
SEBRAE, internet site: http://www.sebrae.com.br/ acesso em: Janeiro/2014.